產(chǎn)業(yè)融合視角下我國現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展路徑研究

　　中圖分類號(hào)：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　內(nèi)容摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化程度的深入，行業(yè)邊界趨向模糊化，產(chǎn)業(yè)融合成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。在此背景下，作為連結(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)的零售業(yè)，在快速發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。本文在產(chǎn)業(yè)融合背景下，主要通過分析零售業(yè)融合模式和零售業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的演變、發(fā)展過程，研究我國現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展路徑。在此基礎(chǔ)上，提出促進(jìn)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)對(duì)策，以期為我國現(xiàn)代零售業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。
　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)融合 現(xiàn)代零售業(yè) 發(fā)展路徑
　　引言
　　零售業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要行業(yè)，有效促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)增長。而在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)不斷滲透融合的環(huán)境下，零售業(yè)也不可避免的發(fā)生融合。在零售業(yè)不斷突破自身產(chǎn)業(yè)界限，積極向其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)延伸、滲透的過程中，新的零售業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，并形成了新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。因而，在產(chǎn)業(yè)融合背景下，對(duì)我國現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行相關(guān)探討既是尋求突破的表現(xiàn)，也能更好地促進(jìn)現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展。
　　產(chǎn)業(yè)融合視角下我國現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展路徑研究的必要性
　　（一）零售業(yè)發(fā)展路徑研究回顧及其局限性
　　事實(shí)上，無論在國內(nèi)還是在國外，對(duì)于零售業(yè)發(fā)展路徑的研究始終被視為零售業(yè)研究的重要問題之一�？v觀國內(nèi)外學(xué)者的研究，基本形成兩條研究主線，即側(cè)重分析零售業(yè)態(tài)的變化發(fā)展情況以及主要趨勢從而得出其發(fā)展規(guī)律，還有通過研究影響零售業(yè)發(fā)展的主要因素分別展開。
　　前者以國外學(xué)者的周期方法、環(huán)境方法和綜合方法等成果為代表。如Mcnair的“零售車輪”理論和Hollander將手風(fēng)琴理論用于分類范圍的演變等。然而無論是周期方法、環(huán)境方法還是綜合方法，其本身都存在著一定的局限性。周期方法雖然較好的闡述了零售業(yè)相對(duì)可行的發(fā)展路徑，卻無法對(duì)零售業(yè)在發(fā)展過程中的主要影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析；環(huán)境方法則不能解釋在相似的環(huán)境中，不同類型的零售組織能夠同時(shí)并存的問題；綜合方法的眾多假設(shè)前提也都過于寬泛，沒有足夠的實(shí)證。
　　而對(duì)于后者這一線索，由于其更符合我國國情，因而普遍受到了國內(nèi)學(xué)者的青睞。如周澤信提出了零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的形成規(guī)律受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場消費(fèi)總量、消費(fèi)特點(diǎn)等因素影響；穆健瑋歸納了能夠反映零售業(yè)態(tài)發(fā)展環(huán)境的指數(shù)；姚國章則以沃爾瑪電子商務(wù)的發(fā)展為例，從其背景、策略等分析影響零售業(yè)發(fā)展的因素。
　　這些研究在一定程度上都分析了零售業(yè)發(fā)展的影響因素，然而就產(chǎn)業(yè)融合這一大背景下，來具體分析我國現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展路徑的研究還是較少。因而，有必要進(jìn)一步豐富產(chǎn)業(yè)融合背景下我國現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展路徑的相關(guān)理論，繼而為我國零售業(yè)的更好更快發(fā)展提供一定指導(dǎo)意義。
　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)融合性不斷增強(qiáng)的影響
　　近十幾年來，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展，行業(yè)邊界趨向模糊化，產(chǎn)業(yè)融合成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。已由最初的信息技術(shù)業(yè)和通訊業(yè)的融合，發(fā)展為現(xiàn)今的三大產(chǎn)業(yè)間的相互融合。在此背景下，我國零售業(yè)不僅與一、二、三產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了融合，如香港的利豐，經(jīng)營范圍涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)，即在銷售商品的同時(shí)，也在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和工業(yè)品制造等。零售業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)間也在不斷融合，形成了更為豐富多樣的業(yè)態(tài)形式。
　　如零售業(yè)由早期單一的百貨業(yè)，到購物中心、便利店、超市的出現(xiàn)，再到集多行業(yè)、多業(yè)態(tài)為一體的Shopping Mall和日漸成熟的網(wǎng)絡(luò)購物。而隨著產(chǎn)業(yè)融合趨勢的不斷增強(qiáng)，“大流通”、“大商貿(mào)”的構(gòu)建也將會(huì)變得更為突出，這對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的運(yùn)營模式、經(jīng)營范圍、競爭策略等以及零售業(yè)的發(fā)展都會(huì)帶來極大的影響。
　�。ㄈ�）我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　零售業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要行業(yè)，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)，滿足居民生活需求等方面發(fā)揮重要作用。然而，我國零售業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期之后，開始呈現(xiàn)出一些不容樂觀的發(fā)展情況。據(jù)2014年零售行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：2014年，全國主要零售企業(yè)關(guān)閉門店數(shù)量多達(dá)200家，比2013年增長了474%，成為歷年之最。而2014年年報(bào)上發(fā)布的30家零售上市公司中，有16家零售公司收入出現(xiàn)下滑，占比達(dá)到53%。以凈利潤下滑幅度最大的長百集團(tuán)為例，2014年長百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.69億元，凈利潤28.74萬元，同比下降98.34%。而零售企業(yè)的不良發(fā)展和轉(zhuǎn)型受阻的情況勢必會(huì)對(duì)現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因而有必要對(duì)其發(fā)展路徑進(jìn)行探討。
　　我國現(xiàn)代零售業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式
　　（一）零售業(yè)與第一、第二產(chǎn)業(yè)的延伸融合
　　產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，隨著我國零售業(yè)和零售企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得零售業(yè)快速向一、二產(chǎn)業(yè)延伸融合，并形成了產(chǎn)業(yè)間的延伸融合發(fā)展模式，如圖1所示。這種融合主要通過產(chǎn)業(yè)之間的延伸功能，在增強(qiáng)各自互補(bǔ)性的同時(shí)，能夠進(jìn)一步完善及擴(kuò)展原有產(chǎn)業(yè)，即賦予零售業(yè)新的附加功能與價(jià)值，以及更強(qiáng)的競爭力等，從而出現(xiàn)融合型的產(chǎn)業(yè)新體系。如“農(nóng)改超”、“生鮮超市”等新形態(tài)的出現(xiàn)，就是零售業(yè)向第一產(chǎn)業(yè)延伸融合的結(jié)果。
　　以福州永輝連鎖超市為例，永輝以經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主要特色，為有效保證其生鮮果蔬等農(nóng)產(chǎn)品的采購和供應(yīng)，永輝除了與農(nóng)戶訂單生產(chǎn)，還建立了自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。目前，永輝不僅建立起一批自營和合作相結(jié)合的果蔬和養(yǎng)殖生產(chǎn)基地，還擁有自有品牌的食品加工中心，生鮮、社區(qū)便利店、連鎖量販、折扣店等多種業(yè)態(tài)的連鎖超市，形成了商貿(mào)零售區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、物流業(yè)等多元化經(jīng)營格局。而這種直接從產(chǎn)地到基地再到超市的路徑，極大降低了進(jìn)價(jià)和流通成本，使得農(nóng)副產(chǎn)品的售價(jià)相較原先的農(nóng)貿(mào)市場減少了10%-20%，這在很大程度上提高了企業(yè)競爭力。而零售業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)的融合，典型代表便是家電零售業(yè)進(jìn)入制造業(yè)。如國美、永樂等知名家電賣場，為了降低成本，采取直接生產(chǎn)或聯(lián)合間接生產(chǎn)的方式。這說明這種延伸融合不僅能夠提升零售企業(yè)競爭力，同時(shí)也是市場變化發(fā)展的必然結(jié)果。

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