基于電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓分析

　　摘要：隨著社會的不斷進步，企業(yè)發(fā)展受到了前所未有的關注。電力企業(yè)作為與人們的日常生活息息相關的重要行業(yè)，其發(fā)展與進步受到了社會各界的共同關注。人才作為對企業(yè)發(fā)展進步影響極大的因素之一，其開發(fā)與培訓同樣受到了企業(yè)的重點關注。
　　關鍵詞：電力企業(yè)；人才；培訓
　　一、電力企業(yè)
　　電力企業(yè)較一般企業(yè)而言，其技術與知識更加密集，其知識與技術方面的更新任務極為繁重。尤其在國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當下，電力行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何合理提升電力企業(yè)的實力滿足社會的實際需求，以其獲得更好的發(fā)展成為當下電力企業(yè)共同關注的問題。電力企業(yè)工作團隊整體素質(zhì)仍處于較低的水平，員工能力與素質(zhì)難以滿足電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際需求，進而制約了電力企業(yè)的發(fā)展與進步。
　　電力企業(yè)作為為社會提供日常生活生產(chǎn)能源的企業(yè)，其對人們的影響極為巨大。隨著全球化進程的不斷推進，電力企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，但其為電力企業(yè)所帶來發(fā)展機遇同樣不容忽視。對于電力企業(yè)而言，如何提升自身素質(zhì)以更好的適應社會需求進而提升自身競爭實力，以幫助自身能夠在行業(yè)內(nèi)部獲得更好的發(fā)展。電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要重點關注企業(yè)員工的能力培養(yǎng)與挖掘，進而更好的發(fā)揮人才的能力，以幫助電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展與進步。對于企業(yè)而言，發(fā)展自身實力離不開對人才的開發(fā)與培訓，如何更好地對人才資源進行合理調(diào)整與發(fā)掘，成為當下電力企業(yè)重點關注的問題。
　　二、電力企業(yè)人才的定義
　　相較于其他行業(yè)，電力企業(yè)涉及到的學科更多，綜合性更強，其基本運行需要強大的技術支撐，故而專業(yè)技術的多樣性決定了人才團隊運行機制運行過程需要不斷完善調(diào)整，進而更好地對人力資源進行管理，以更好的為企業(yè)的發(fā)展與進步奠定堅實的基礎。對于電力企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)與挖掘極為重要，專業(yè)水平高、素質(zhì)高的人才能夠幫助電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展與進步，提升企業(yè)實力的同時為社會的發(fā)展與進步奠定更加堅實的基礎。
　　對于電力企業(yè)而言，其對人才的定位相較于其他行業(yè)更加具有針對性。經(jīng)驗豐富管理調(diào)度能力強的管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營豐富能夠順利解決生產(chǎn)難題的技術人員與專家均為電力企業(yè)重點關注培養(yǎng)的人才。相較于其他行業(yè)而言，電力企業(yè)的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更加巨大的利益。電力企業(yè)人才就業(yè)過程中，不僅僅以滿足自身對財富的需求為目的，更加注重為電力企業(yè)積累財富、提升自身專業(yè)素質(zhì)、增強其自身的成就感，在電力企業(yè)發(fā)展過程中不斷提升自身專業(yè)水平，以更好的將自身價值體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展過程中，進而滿足自身需求以提升自身社會地位的同時獲得更好地發(fā)展與進步。
　　人力資源作為一種極為重要的資源，其對電力企業(yè)的發(fā)展與進步有著極為難以忽視的積極作用，而人力資源的開發(fā)與培訓則可以將一般勞動力發(fā)展成為專門勞動力，提高人才生產(chǎn)工作能力的同時幫助人才更好的適應社會發(fā)展進而更好地提升工作人員的主觀能動性，為人才的發(fā)展進步以及企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
　　三、人才開發(fā)培訓存在的問題
　　在電力企業(yè)的人才開發(fā)培訓過程中，往往無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展需求制定行之有效的計劃，故而使得人才開發(fā)與培養(yǎng)過程中缺乏依據(jù)導致針對性差、實行期間短、過度開發(fā)以及開發(fā)滯后等情況的發(fā)生，使得員工職業(yè)發(fā)展需求以及企業(yè)自身發(fā)展需求難以獲得滿足。培訓過程中，難以制定有效的計劃，缺乏有科學依據(jù)的分析，故而使得培訓內(nèi)容缺乏規(guī)劃性系統(tǒng)性強的安排，課程選擇難以避免地存在盲目性、缺乏針對性，甚至僅僅局限于理論知識與思想道德等方面的培訓與教育，難以實現(xiàn)對人才潛能的開發(fā)，更加難以調(diào)動人員的主觀能動性，難以滿足電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，制約了人員與企業(yè)的發(fā)展與進步。
　　電力企業(yè)在培訓過程中，需要從領導層面開始明確培訓的重要程度，以幫助企業(yè)更好的調(diào)動投入企業(yè)資源，以幫助員工獲得更好的發(fā)展的同時充分發(fā)揮其積極性與潛能，進而更好地對自身職業(yè)目標制定行之有效的計劃，為員工的日后的發(fā)展與進步奠定良好的基礎的同時避免企業(yè)人力資源因培養(yǎng)不當而發(fā)生的流失情況。電力企業(yè)對人才長期培訓以及自身人才需求做好預測并以此為依據(jù)對自身人才進行有效的開發(fā)與培訓，能夠幫助企業(yè)更好的提升自身發(fā)展實力為其市場競爭力的提高奠定良好基礎。
　　電力企業(yè)領導決策層面對于企業(yè)培訓缺乏足夠的認識，多數(shù)企業(yè)所進行的培訓往往難以落實于實際，反而流于表面，難以獲得實際的培訓效果，進而導致培訓脫離實際，實用性難以獲得有效保證。培訓過程中，由于資源投入難以獲得決策層的重視，故而使得師資力量較為薄弱故而使得培訓難以具有針對性與有效性，導致培訓難以獲得預期效果，進而制約了電力企業(yè)的發(fā)展與進步。
　　對于培訓而言，有效的評估制度與反饋評估機制能夠幫助企業(yè)更好地了解培訓的優(yōu)缺點，進而在培訓計劃的制定與落實過程中不斷調(diào)整，已獲得更加適合電力企業(yè)自身發(fā)展進步的培訓經(jīng)驗，為其日后制定落實能夠滿足發(fā)展需求的培訓計劃積累寶貴而具有實用性的經(jīng)驗，以為電力企業(yè)的發(fā)展與進步奠定良好的基礎。
　　四、人才開發(fā)與培訓策略
　　電力企業(yè)需要提高對人才開發(fā)與培訓的重視程度，對于企業(yè)而言，良好有效的人才開發(fā)與培訓能夠幫助企業(yè)更好地提升自身實力。培訓對于企業(yè)而言是一份難以忽視的責任，同時也是一種不斷提升自身實力的有效渠道，能夠幫助企業(yè)人才獲得不斷提升的同時為企市場競爭力的提升奠定更加堅實的基礎。對于員工而言，培訓是提升自我實力的有效方式，合理有效使用性強的培訓計劃能夠幫助員工獲得更好的實力提升，為其專業(yè)水平提升提供良好的資源與條件的同時充分調(diào)動其主觀能動性，幫助其增強自身對于企業(yè)的歸屬感，使其與電力企業(yè)得以獲得更加長足的進步。
　　電力企業(yè)對人才進行開發(fā)與培訓之前需要對企業(yè)內(nèi)部需求以及人才發(fā)展需求進行明確的分析。企業(yè)需求分析中，應包含企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、預測企業(yè)發(fā)展需求、分析當前人力資源狀況以及培訓預估與效果預測四個方面，其主要著眼于企業(yè)的發(fā)展需求，對人才的培訓開發(fā)也更加側重于使其為企業(yè)發(fā)展與進步作出積極貢獻。而對于個人的培訓需求則側重于使用調(diào)查問卷了解員工需求以及分析匯總員工工作培訓意向，以期更好地了解員工的個人意愿與需求。培訓需求分析能夠幫助企業(yè)更好地確立培訓目標、找出解決問題的辦法、有利于進行有效的預測分析、有利于預算培訓成本以及促使企業(yè)內(nèi)部達成更好的共識，以幫助人才獲得更好的培訓效果的同時不斷提升企業(yè)的綜合實力，進而為社會發(fā)展奠定更加堅實的基礎。在實際培訓過程中，需要加強管理并依據(jù)實際培訓需求對培訓方式及計劃進行有效的調(diào)整，使得培訓得到有效引導的同時，獲得更好的培訓效果，為企業(yè)的發(fā)展與進步提供更多專業(yè)化的人才。
　　六、結語
　　電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓對于電力企業(yè)的發(fā)展與進步有著極為重大的意義，如何合理的根據(jù)實際需求制定培訓計劃以獲得更好的培訓效果成為當下電力企業(yè)共同關注的話題。
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