班組管理與提高煙葉企業(yè)生產(chǎn)的探討

　　摘 要：作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中基本單位的班組，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)班組進(jìn)行有效的管理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，班組是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，強(qiáng)化班組管理工作是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)煙葉生產(chǎn)水平也在快速提升，煙葉企業(yè)在生產(chǎn)中已經(jīng)大量應(yīng)用這種班組的管理方式，但是在應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決。本文就煙葉企業(yè)生產(chǎn)如何利用班組管理方式進(jìn)行了研究探討。
　　關(guān)鍵詞：班組管理 煙葉企業(yè) 生產(chǎn) 研究
　　前言：
　　班組生產(chǎn)模式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最小單位，也是企業(yè)生產(chǎn)工作的具體實(shí)踐者和落腳點(diǎn)，在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)中具有重要地位，班組管理工作是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組管理工作的效率將會(huì)直接體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并且對(duì)企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，在煙葉企業(yè)生產(chǎn)班組管理工作中也是如此。一個(gè)有效的班組生產(chǎn)小組是由一些人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合相處組成的，班組管理的好壞程度，將會(huì)直接影響其成員的自身利益，還關(guān)系到組成任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成。所以，強(qiáng)化班組管理工作，是確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。
　　1、認(rèn)真選配好班組長(zhǎng)
　　班組長(zhǎng)在班組中具有重要地位，俗話說(shuō)“隊(duì)伍好不好，全憑頭來(lái)帶”，在班組生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)即使生產(chǎn)的戰(zhàn)斗員，還是班組的指揮員。因此，班組長(zhǎng)的能力強(qiáng)弱直接關(guān)系到班組的生產(chǎn)力，如果班組長(zhǎng)擁有較強(qiáng)的能力，那么對(duì)提升班組的戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)力和向心性有著重要作用。通常情況下，班組長(zhǎng)都是和組員一工作、勞動(dòng)，工作中長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行接觸。在日常工作中班組長(zhǎng)就像一個(gè)家庭的家長(zhǎng)一樣，在協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作中可以有效化解各種矛盾，提升班組的團(tuán)結(jié)性。因此，在選配班組長(zhǎng)的時(shí)候，除了要求班組長(zhǎng)具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力之外，還需要具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中起到模范效果；班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中要做到團(tuán)結(jié)班組成員，公平處事，待人平等，尤其是在面對(duì)利益的時(shí)候，如果是班組利益要做到該搶的搶，在面對(duì)個(gè)人利益的時(shí)候要做到該讓的讓，提升自身在班組的信服力。在煙葉企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一線生產(chǎn)班組尤為重要，能夠直接關(guān)系到煙葉企業(yè)的生產(chǎn)效益，因?yàn)闊熑~企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)一般很重，加班加點(diǎn)工作非常普遍，但是煙葉企業(yè)對(duì)員工的待遇普遍較高，員工的穩(wěn)定性很好，因此優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)提升班組的戰(zhàn)斗力非常重要。
　　2、建立一套科學(xué)合理的班組工作制度
　　規(guī)范的制度是提升班組生產(chǎn)力的基礎(chǔ)保障。一套配置齊全是生產(chǎn)班組中，需要很多不同技術(shù)工種組成，每個(gè)成員都有各自的工作崗位，在管理成員的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種情況，每個(gè)成員的心理特征和行為特征都會(huì)直接影響工作效率，員工的個(gè)人行為對(duì)整個(gè)班組的生產(chǎn)情況都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，班組長(zhǎng)只有全面掌握每個(gè)成員的個(gè)性，對(duì)人員進(jìn)行靈活使用，才能夠最大限度的發(fā)揮成員的最大作用。因此，班組長(zhǎng)在管理過(guò)程中必須突出對(duì)人員的管理作用，要利用規(guī)范的制度提升管理效果，改善成員的工作質(zhì)量。要充分利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、考核制度等多種制度，加強(qiáng)對(duì)班組方方面面的綜合管理。在制定各種制度的過(guò)程中，可以廣泛征求班組成員意見(jiàn)，確保其享有發(fā)言權(quán)和參與權(quán)，因?yàn)檫@些成員是制度的約束者和受益者，能夠?qū)⒅贫裙芾砀�加貼近一線生產(chǎn)，確保制度在執(zhí)行中具有很強(qiáng)的操作性。因此，必須建立一條良好的管理制度，在生產(chǎn)中做好貫徹落實(shí)工作，用制度來(lái)管人，提升管理效果。隨著煙葉企業(yè)的多年發(fā)展，在內(nèi)部管理工作中已經(jīng)形成了較為完善的管理制度，班組管理中發(fā)揮著巨大的作用，但是隨著會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)煙葉企業(yè)提出的要求越來(lái)越高，如果煙葉企業(yè)不能夠隨著社會(huì)的發(fā)展而提升管理水平，那么必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此班組管理制度必須與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)管理制度調(diào)整而調(diào)整，確保制度發(fā)揮實(shí)效，提升班組的生產(chǎn)力。
　　3、調(diào)整好班組內(nèi)部各種關(guān)系，做到以人為本的管理方針
　　一個(gè)班組就是一個(gè)戰(zhàn)斗隊(duì)伍，班組成員能否團(tuán)結(jié)，直接關(guān)系到班組的戰(zhàn)斗力，在管理中要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部關(guān)系的處理。員工是生產(chǎn)的主要力量，也是最復(fù)雜和活躍的要素，以人為本的管理方式是企業(yè)管理工作的核心所在。所以，班組長(zhǎng)在開(kāi)展管理工作中要始終牢記人本管理方式，將班組打造成具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。第一，要確保員工在工作中具有良好的環(huán)境。在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)成員的崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保發(fā)揮每個(gè)成員的最大效用，最大限度的調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，確保成員圓滿完成人文。要通過(guò)有效的制度對(duì)成員的工作進(jìn)行管理，確保多干多得的方針政策，既能夠鼓勵(lì)先進(jìn)，還能夠激勵(lì)后進(jìn)，確保班組形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在涉及到員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等直接利益的時(shí)候，必須做到透明公開(kāi)，分配方式要得到大多數(shù)員工的信服。
　　4、結(jié)束語(yǔ)
　　班組形式的生產(chǎn)小組是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究和驗(yàn)證得出的高效生產(chǎn)方式，這種方式在社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。優(yōu)秀的班組能夠提升所有成員的工作能力，形成戰(zhàn)斗合力，提高工作效率。煙葉企業(yè)隨著國(guó)家政策的調(diào)整和市場(chǎng)發(fā)展的變化，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度必將越來(lái)越激烈，企業(yè)為了更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提升自身的管理能力和生產(chǎn)水平，而班組的管理和生產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展提供基本保障，發(fā)揮著重要的作用。班組管理工作在今后的實(shí)踐中，還存在很大的發(fā)展空間，如果能夠進(jìn)一步提升班組管理的工作效果，那么必將促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步提升。
　　參考文獻(xiàn)：
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