中美貿易沖突的實質_《新民周刊》:官民沖突的實質,等

　　《新民周刊》 2010年第1期 　　官民沖突的實質 　　2009年全國共發(fā)生了近9萬起各類群體性事件。其中有較大影響的主要有海南東方暴力襲警事件、江西南康事件、湖北石首事件、新疆七五事件、吉林通鋼事件等等。這些事件均與官民沖突有關,都與公權機關的行為有關,主要是民眾發(fā)泄對公權機關不作為和亂作為的不滿。當前中國的社會問題主要直接來源于官民矛盾,實質上還是政府公權力與公民私權利之間的沖突。不論主要內容或表現(xiàn)形式,官民矛盾都與制度性的利益沖突相關。也就是說,目前的群體性社會沖突事件只是一種外在形式,由吏治腐敗造成的官民矛盾才是這些事件頻繁發(fā)生的直接誘因,而官民矛盾的實質就是當前的公權力代表組織和機構的權限過大,缺乏一種制衡其被濫用的力量才是深層次原因。因此,要遏制群體性事件頻發(fā)的勢頭必須整頓吏治,緩解官民矛盾,想方設法約束公權力對公民權利的侵犯。
　　
　　《南風窗》2010年第1期
　　李莊案的深層價值
　　持續(xù)了一年有余的重慶打黑像一部紀錄片一樣,讓中國社會的深層矛盾逐次展開,李莊案呈現(xiàn)出來的景象是,一邊是知識群體對運動式打黑的批評,另一邊是民眾對于程序正義的不屑和對“青天”的渴望。這樣的景象不能單純地歸咎于憤青和網民的無知,這其實正是多年來公民教育被有意無意束之高閣的成果。人們已經對包括法律在內的體制能夠在多大程度上糾正社會問題,表示出了麻木和不信任。人們對現(xiàn)行司法體系的自我革新已經缺乏信心。無論如何,李莊案的被充分報道和公開論爭,對于中國法治建設而言都是一件好事,但讓人失望的是,在各種層面的論爭中,民眾、律師、媒體、司法機關,四者都缺乏反省。
　　
　　《三聯(lián)生活周刊》2010年第1期
　　拆遷經濟學
　　宏大的制度變遷,未必那么容易被理解,但微觀的經濟利益,卻是方便被感知與計算的�！安疬w經濟學”在相當意義上,是對新生成的利益結構――地方政府、開發(fā)商與被拆遷人各自利益的計算與評估。研究者朱東愷與施國慶利用相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算的結果是:土地用途轉變增值的土地收益分配中,政府大約得60%～70%,村一級經濟組織得25%～30%,農民只得5%～10%。而另一位研究者陳銘更具體地計算浙江省某區(qū)域土地征收資料,所得增值收益的分配結果是:政府為56.97%,開發(fā)商為37.79%,村集體經濟組織及農戶為5.24%。這當然是一種嚴重失衡。在這種不平衡的利益結構之下,沖突甚至極端沖突,或者都不那么難以理解了。
　　《求是》2010年第1期
　　努力開創(chuàng)新形勢下黨的建設新局面
　　《求是》雜志2010年第1期發(fā)表胡錦濤署名文章《努力開創(chuàng)新形勢下黨的建設新局面》指出,解決黨內存在的問題是一個長期復雜的過程,不可能一蹴而就,但我們必須正視存在的問題,出現(xiàn)什么問題就抓緊解決,不能放任不管,否則就會積重難返。全黨必須居安思危,增強憂患意識,常懷憂黨之心,恪盡興黨之責,抓緊解決黨內存在的突出問題,始終保持黨的肌體健康,始終保持和發(fā)展黨的先進性。要深刻認識加強和改進新形勢下黨的建設的重要性和緊迫性,增強貫徹全會決定的自覺性和堅定性;充分運用黨執(zhí)政以來加強自身建設的基本經驗,在實踐中進一步豐富和發(fā)展;提高黨的建設科學化水平,推動黨的建設創(chuàng)新;適應時代發(fā)展要求,把建設馬克思主義學習型政黨的重大戰(zhàn)略任務落到實處;加強對黨的建設的領導,保證各項工作落實。
　　
　　《?望新聞周刊》2010年第1期
　　穿越官員“自殺懸疑”霧靄
　　輿論當還原黨政干部作為普通社會人的一面,關心其職業(yè)心理壓力,呼吁必要之化解機制,客觀理性地評價而非臉譜化、妖魔化一個群體。引而申之,對于任何一個職業(yè)、階層,都當避免情緒化的“棒殺”,更多著眼考量背后的制度建設,以避免社會撕裂,這是成熟的法治社會題中應有之義。另一方面,也許更為緊迫的是,黨政干部應當正視政府公信力正經受考驗的局面,用更大的決心、投入更大的精力來取信于民。從這個意義上,及早、充分地公布官員非正常死亡的真相與細節(jié),在一個個事件中坦誠、準確、全面地依法公開信息,正是著眼維護政府公信力和提高執(zhí)政能力。
　　
　　《紅旗文稿》第24期
　　領導干部“雅好”辨析
　　愛字畫、愛古玩,都是文雅之事,能陶冶人的性情,鼓舞人的精神,激發(fā)人的創(chuàng)造性。領導干部有一些雅好,并非壞事,但如果公私不分、以權謀私,以雅趣之名行腐敗之實,那就值得警惕了。如今,許多違法犯罪分子腐蝕拉攏領導干部的一個重要手段,就是千方百計打探、“研究”領導干部的興趣愛好,然后投其所好,見縫插針,步步深入,以售其奸。作為領導干部,要善于把握好情趣愛好之“度”,對一味迎合、投己所好者要保持高度警惕。領導干部如果不對自己的“雅好”加以約束,“雅好”就會成為清廉防線的薄弱環(huán)節(jié),成為別有用心者的突破口。尤其是當個人“雅好”與黨的事業(yè)、人民利益發(fā)生矛盾沖突時,應該毫不猶豫地忍痛割愛。

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