[關于建筑工程造價管理方法的研究與分析]工程造價管理專業(yè)

　　闡述了工程階段造價管理的涵義，針對目前我國工程階段造價管理中存在的工程報價決策基礎薄弱、承包管理體制不規(guī)范、管理人員素質(zhì)不高等問題進行了分析，提出了相應的對策并具體說明，以期提高工程造價管理效率。
　　
　　加強建筑工程各階段造價的管理，是確保工程質(zhì)量的根本途徑，對建筑的全過程進行管理和控制，按照建筑工程內(nèi)在的規(guī)律和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，運用科學的法律手段進行調(diào)節(jié)，調(diào)動各方面積極因素，以達到提高工程質(zhì)量，提高投資效益的目的。建設工程造價的管理與投資控制的實質(zhì)，就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資。
　　1.建筑工程各階段造價管理方法
　　現(xiàn)階段工程造價管理往往局限在項目實施階段的管理和控制，工程造價管理應包括工程項目全過程管理，應從項目全流程角度對工程造價進行管理。建筑工程項目在實踐過程中主要包括設計、施工、竣工結(jié)算等三個階段，從三個階段建立有效的工程造價管理體系，實現(xiàn)全方位的造價監(jiān)控體系，才能保證工程預期目標。筆者根據(jù)長期從事建筑工程造價管理的實踐經(jīng)驗和有關文獻資料，針對設計、施工、竣工結(jié)算三個階段的具體情況，構(gòu)造了一個工程各階段造價管理方法體系。
　　1.1 項目設計階段
　　設計階段是項目正式規(guī)劃階段，是開始有效控制造價的最重要階段。據(jù)權(quán)威機構(gòu)測算，設計對工程造價的影響通�？蛇_70%左右，因此技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設計是建筑項目提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證�，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)對設計階段的造價管理始終重視不夠，目前主要存在以下問題：招投標市場不夠規(guī)范，建筑市場管理機制相對滯后；業(yè)主主動控制工程造價的意識較弱，或者業(yè)主主動控制工程造價的意識較強，但缺乏有效的控制手段；工程造價咨詢業(yè)管理力度不夠、造價咨詢行業(yè)相對落后；設計人員在實踐中往往未能兼顧設計技術(shù)和經(jīng)濟效益兩個方面，片面強調(diào)設計技術(shù)的可行性，以致隨意提高設計標準，最終導致投資的嚴重浪費。
　　1.2 項目施工階段
　　施工階段造價的控制就是要控制建筑工程中項目的合同價。主要任務有編寫成本計劃書，嚴格按圖施工，不突破標價，減少因各種原因產(chǎn)生的費用調(diào)整和索賠，通過加強監(jiān)督管理，達到控制投資的目的。此階段在整個項目管理中占主體地位，投資大，耗時長，是進行造價管理的重中之重。對于可能引起項目工程變更的相關事項，盡量減少不必要的變更。造價管理人員應對多個變更方案從質(zhì)量、工期、造價方面進行技術(shù)經(jīng)濟比較，推薦經(jīng)濟合理的技術(shù)措施。嚴防通過變更設計擴大投資規(guī)模、提高設計標準、增加建設內(nèi)容等現(xiàn)象，以免使工程結(jié)算造價大幅提高。在施工過程中對變更應實行“分級控制、限額簽證”。
　　在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的7O%，占直接費用的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種、價格繁多，建設單位造價管理人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入施工現(xiàn)場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
　　1.3 項目竣工結(jié)算階段
　　建筑工程竣工結(jié)算是整個工程造價控制最后一個階段，對發(fā)包單位來說也是最重要的一環(huán)。工程竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收合格后，向發(fā)包單位進行最終工程價款結(jié)算�？⒐そY(jié)算能忠實地反映整個工程的實際造價，也能反映發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工結(jié)算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，高估冒算現(xiàn)象嚴重，一般結(jié)算核減率達2O%以上。其主要表現(xiàn)為決算資料不全，合同中未做的項目不扣減；投標時清單中沒有的項目組價過高；工程量普遍偏高；簽證模糊的內(nèi)容高抬價格；在暫定價格調(diào)整上偏差較大。因此應十分重視結(jié)算的審計把關，委托有資質(zhì)、信譽好的工程造價咨詢公司進行審計，工程造價管理人員做好管理、監(jiān)督，協(xié)助審計工作。
　　1)委托審計 建設單位主管委托工程造價咨詢公司對項目進行竣工決算審計。為確保審計質(zhì)量，必須做到以下幾點：一是建立嚴格的委托審計招標制度，力求每一筆委托業(yè)務都由方案最佳、人員配置最優(yōu)的中介組織承擔。二是制定明確的工作規(guī)范，使委托審計的每一步驟都有相應的工作標準和操作指南。三是建立委托審計組長負責制度。由審計組長負責其委托審計項目的進度和質(zhì)量管理，做到“誰的項目，誰負責”，以分清責任，理順關系，保證審核質(zhì)量，降低審計風險。四是建立委托審計階段匯報及復核把關制度。2)內(nèi)部審計 建筑工程竣工結(jié)算審計完畢，由建設單位內(nèi)審機構(gòu)或指定的機構(gòu)負責對竣工項目進行內(nèi)部審計。審計范圍包括對審定的竣工結(jié)算與總預算或概算進行對比；對建設程序、工程招投標、內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況等真實性做出評價；對建設資金管理、使用效益性做出分析；對遵守相關會計準則情況的合法性做出評價；對工程造價范圍內(nèi)的所有費用進行核實，全面完整地歸集總造價，審計結(jié)束出具相關的業(yè)績評價分析報告和造價審計報告。
　　2.總 結(jié)
　　建筑工程造價管理是有效控制建筑投資的至關重要的環(huán)節(jié)，而搞好工程造價全過程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。只有堅決地把控制重點由原來單一的對項目實施階段的控制轉(zhuǎn)移到工程項目建設的各階段上，對各階段采取不同的造價管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。在實踐中，造價管理人員必須與設計、監(jiān)理、施工等有關方面密切配合，共同把關，通過堅持不懈的努力，不斷提高造價管理工作的質(zhì)量，有效地控制建筑工程造價。
　　參考文獻：
　　[1]謝洪斌.試論我國建筑工程造價管理[J]．科技資訊，2010，(22)：336-338．
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