【林左鳴：復(fù)興之路　獨人擎旗】擎旗

　　在中國經(jīng)濟出版社出版的《再造魂魄――企業(yè)家精神與民族工業(yè)的世紀(jì)對話》一書中，作者之一林左鳴（中國航空工業(yè)第一集團公司副總裁、第九屆全國人大代表）曾談到這樣一個觀點：“加入世貿(mào)組織就像久旱的地區(qū)下了一場暴雨，必然淹沒一些洼地，但得救的卻是整個地區(qū)。”他認(rèn)為，中國的“洼地”集中在制造業(yè)上，他呼吁對民族工業(yè)的重視。
　　――選自2002年中國人大新聞好新聞二等獎《WTO，給我們帶來什么？》一文
　　林左鳴，第九屆全國人大代表，中共十六大中央候補委員。中國航空工業(yè)第一集團公司副總經(jīng)理。我們力圖通過講述這樣一位擁有精彩人生和奮斗歷程的人物的經(jīng)歷，以便讓人們更好地觸摸到這個時代中經(jīng)濟脈搏的搏動。
　　
　　面臨著連續(xù)5年虧損、到1997年底累計虧損2.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率達104%的企業(yè)――1998年末，黎明航發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，走馬上任的林左鳴在到任那天的職工大會上的話語擲地有聲，至今仍然為許多黎明人所銘記：理出一個新思路，營造一個新機制，再創(chuàng)黎明的輝煌。林左鳴絕不會讓中國的航空工業(yè)動力之魂就這樣倒下去的。
　　面對重重困難，當(dāng)企業(yè)員工還停留在計劃經(jīng)濟的思維習(xí)慣中時，他毅然拋出“高級人才聘用制度”，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨后林左鳴在廠報上發(fā)表公開信，化疑解難。他鄭重地告訴大家，他絕非人們心目中圣明的政治家，而是一個依法圖利的商人，是圍繞市場經(jīng)濟規(guī)律開展工作的經(jīng)營者。這封信帶領(lǐng)黎明人開始從市場經(jīng)濟的角度來審視事物，觀念得到前所未有的升華。
　　所以許多熟悉林左鳴的人說，他是在用思想經(jīng)營企業(yè)，思想之下方法不過爾爾。
　　1978年，曾經(jīng)有過輟學(xué)、流浪、下鄉(xiāng)經(jīng)歷的閩南年輕人林左鳴在報考專業(yè)時，第一志愿報的是浙江大學(xué)的柴油機(內(nèi)燃機)系，第二則是南京航空學(xué)院的航空發(fā)動機系。一直喜歡看《航空知識》的林左鳴從《航空知識》恢復(fù)出版的第一期就開始購買，這種習(xí)慣一直持續(xù)到現(xiàn)在，用他的話講：“就像是上癮一樣喜歡看�！彼麑�航空對發(fā)動機的感情常人難以理解。
　　1982年從南航畢業(yè)時，林左鳴堅持到一線成都去。因為通過了解當(dāng)年珍珠港事件及之后日本電器搶灘登陸美國市場這些戰(zhàn)爭與經(jīng)濟的種種故事，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭只是人類歷史極端時候的表現(xiàn)，戰(zhàn)爭的勝負(fù)實際上取決于這個民族文化和經(jīng)濟的實力。所以當(dāng)時他就覺得只有中國的企業(yè)搞好了，這個民族才有希望，到現(xiàn)在林左鳴的這個觀點依然沒變。他用哲學(xué)家的語言解釋了民族與企業(yè)的關(guān)系：“中國的企業(yè)要搞好，不能靠西方的哲學(xué)思想，中國不能嫁接到西方文化傳承的根上去，應(yīng)該回歸到自己的文化傳承�！�
　　而在沈陽黎明4年時間所創(chuàng)造的奇跡只是林左鳴這些思想的一次完美實踐。到任黎明廠后，為了尋求發(fā)展的切入點，1999年春天，林左鳴邀請到了美國通用動力公司高層人員前來考察，期間簽訂了一份轉(zhuǎn)包加工發(fā)電燃機“安裝邊”的3年備忘錄�！鞍惭b邊”是燃?xì)廨啓C的零件，結(jié)構(gòu)與航空發(fā)動機零部件相似�？墒桥c通用動力合作的前提條件必須要投資2300萬元來改造廠房、購置設(shè)備，那時的企業(yè)還沒走出虧損的陰影，但林左鳴的決心是堅定的：黎明產(chǎn)品開發(fā)要有所為，有所不為，要干，就干別人不能干的。于是，在下狠心投資改造廠房購置設(shè)備之后“安裝邊”上馬了，黎明公司一下子躋身進入世界級供應(yīng)商的行列。
　　林左鳴上任幾年來，制定了在確保完成軍品任務(wù)的同時，緊緊圍繞轉(zhuǎn)包項目謀求發(fā)展的目標(biāo)。公司共投資近兩億元，先后上了3條現(xiàn)代化專業(yè)生產(chǎn)線，形成了雄厚的機械加工能力，并與美國通用公司和英國羅-羅公司這樣的世界頂級航空發(fā)動機提供商建立了長期密切的合作關(guān)系，合作內(nèi)容也由加工零件、組件，開始向轉(zhuǎn)包技術(shù)項目設(shè)計延伸。2000年，黎明公司被美國通用動力公司授于“杰出供應(yīng)商”的稱號。轉(zhuǎn)包項目不僅鍛煉了隊伍，為日后黎明與國際合作夯實了基礎(chǔ)；也使企業(yè)出口創(chuàng)匯大幅增加：1999年創(chuàng)匯200萬美元，到2001年已達到1200萬美元，3年的平均年增長是73%�，F(xiàn)在的黎明公司已經(jīng)由過去為了生存而生產(chǎn)的“吃飯機制”成功轉(zhuǎn)化成為了創(chuàng)新而生產(chǎn)的“發(fā)展機制”上來，國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略讓沈陽黎明緊緊抓住這個機會，正在被市場看淡的燃?xì)廨啓C正可以為“西氣東輸”的發(fā)電起到作用，這次，將自身優(yōu)勢牢牢地捆綁于國家發(fā)展計劃上的黎明公司又一次找到了方向。
　　將民族復(fù)興時刻銘記于心的林左鳴總結(jié)出一個民族真正的財富是文化和精神，他說，日本戰(zhàn)后可以快速爬起來是因為大和民族的精神，德國人戰(zhàn)后能迅速爬起來是日耳曼民族精神，美國麥當(dāng)勞為什么可以在全球一路綠燈，就是美利堅民族中那種不斷擴張的精神、服務(wù)的精神的作用�！爸袊�的有些企業(yè)家為什么會在成功后又被摧毀打倒得很快，關(guān)鍵就是沒有把自己的企業(yè)家精神和民族文化的精神緊密結(jié)合起來，沒有形成自己民族的企業(yè)家精神。”林左鳴在現(xiàn)代化跨國公司的管理中看到了中國文化中禪儒的力量，這讓他成為有限的“真正中國企業(yè)家”中更有限的真正傳統(tǒng)文化精神的執(zhí)旗者。
　　林左鳴想要做大企業(yè)家，并且是中國的大企業(yè)家，他說企業(yè)家的職業(yè)道德與敬業(yè)精神是不可或缺的。企業(yè)的人格化必須需要企業(yè)家的人格化，在追求利潤的同時為社會也作出了貢獻。在長期的國有大型企業(yè)管理實踐中的他已經(jīng)深深感到中國制造業(yè)正在面臨的強烈危機。
　　中國的制造業(yè)不會倒下的，畢竟還有像林左鳴這樣的以民族精神和民族文化復(fù)興為己任的大企業(yè)家在為之奮斗著�，F(xiàn)在林左鳴已經(jīng)就任中國航空工業(yè)第一集團副總經(jīng)理，更大的施展空間呈現(xiàn)在他的面前。但是，在中國，像林左鳴這樣的企業(yè)家，也注定是孤獨的。
　　
　　來源《新青年?財富》
　　責(zé)編：周 瑾

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