生命重整之旅 經(jīng)濟(jì)重整之旅

　　西安有一個商店，經(jīng)理叫朱保華(音譯)，他不知不覺地站在了全球經(jīng)濟(jì)改革的最前沿。那是一家三層樓的電子商鋪，里面布滿了索尼電視機(jī)、摩托羅拉手機(jī)和惠普電腦，位于中國西部城市西安的一個不起眼的社區(qū)。西安遠(yuǎn)離中國沿海的制造業(yè)中心和金融中心，幾十年來它一直是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的區(qū)域，被人們稱作兵馬俑的故鄉(xiāng)，這些兵馬俑使人們想起該城市在古代帝國時期的輝煌歲月。
　　然而今天，西安正在復(fù)興。經(jīng)常光顧朱先生商店的顧客身懷現(xiàn)鈔，他們花起錢來前所未有。2009年10月末的一個星期三，一位醫(yī)院工作者郝潔(音譯)高高興興地花了1200美元買了一臺52英寸的LCD電視機(jī)，這是她為僅僅幾天前才拿到鑰匙的新房購置的。附近一對很快就要結(jié)婚的新人張國鵬與駱希(均音譯)，正在用卷尺量著洗衣機(jī)。這兩位都是工程師，他們也在為新房采購，新房是他們兩人的新家。對朱先生來說，星期三晚上照常營業(yè)。今年他的營業(yè)額上升了約40％。朱先生說：“過去人們買電器是生活需要，現(xiàn)在買電器是為了享受�！�
　　這種旺盛的消費(fèi)說明為什么中國在全球蕭條中強(qiáng)大起來，而蕭條帶來的損害卻很有限。當(dāng)?shù)毓賳T期待西安的GDP會在2009年增長13.5％，這比中央政府為全國經(jīng)濟(jì)設(shè)置的8％要快許多。更重要的是，這座具有800多萬人口的城市，它的蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使人們希望中國會有能力完成下一個經(jīng)濟(jì)大變革。
　　中國的發(fā)展一直過度依賴出口和投資，它現(xiàn)在需要重新平衡，以便使國內(nèi)消費(fèi)為經(jīng)濟(jì)增長做出更大的貢獻(xiàn)。這一過渡不僅對中國有利，而且會減輕中國巨額的貿(mào)易過剩和往來賬戶盈余，從而幫助穩(wěn)定全球經(jīng)濟(jì)。由于美國的消費(fèi)支出出現(xiàn)衰退，中國就有必要減少對美國市場的依賴，不要像過去一樣依賴美國市場來吸收自己制造業(yè)的產(chǎn)品。中國中產(chǎn)階級消費(fèi)者大軍在不斷壯大，他們就要填充這一空白，以便使中國不會脫離自己極快的發(fā)展軌道。
　　令人吃驚的是，像西安這樣的省會城市引領(lǐng)著這一過渡。在中國的內(nèi)陸，你看不到許多為海外市場大批量生產(chǎn)廉價(jià)玩具和衣服的工廠，這種產(chǎn)業(yè)活動一度曾支撐著中國的經(jīng)濟(jì)奇跡，并使上海和深圳富足起來。整個國際貿(mào)易僅占西安GDP的18‰而上海要占160％。西安的建設(shè)是以自身消費(fèi)者的消費(fèi)能力不斷增長為基礎(chǔ)，是以為中國人生產(chǎn)產(chǎn)品的中國公司的發(fā)展為基礎(chǔ)。西安市市長陳寶根說：“國內(nèi)市場將是中國未來發(fā)展的主要動力，西安與沿海城市不一樣。”
　　隨著中國沿海城市工資和地價(jià)的飆升，在那里的中國公司紛紛在欠發(fā)達(dá)的西安投資，以便從西安的低成本中獲利，挖掘廉價(jià)勞動力市場。西安國內(nèi)投資中大約有70％來自東南沿海，例如2008年底，以深圳為基地的手機(jī)制造商中興宣布，它將在西安投資8.8億美元，用于打造西安的制造和科研設(shè)施，最終將雇用26000人。
　　外國投資也因?yàn)轭愃频脑�因正在向西安遷移。這與沿海不一樣，在沿海地區(qū)，香港和臺灣的公司建立了無數(shù)的出口工廠，而在西安的投資往往著眼于國內(nèi)。2009年10月，總部設(shè)在加利福尼亞的半導(dǎo)體工業(yè)設(shè)備制造商“應(yīng)用材料公司”在西安成立了一家太陽能研究中心，該公司太陽能部部長查爾斯?蓋伊說：“所有的客戶都在中國。在中國，我們的業(yè)務(wù)增長速度比地球上任何地方都快。”
　　中國國內(nèi)市場存在硬性需求，足以使西安的發(fā)展勢頭持續(xù)下去。位于西安市遠(yuǎn)郊的凱賓斯基酒店總經(jīng)理卡斯坦?維甘(CastenWieggandt)對擁入自己飯店的游客種類感到吃驚。這家五星級酒店2008年6月開張，當(dāng)時他們的目標(biāo)是接待來游覽兵馬俑的海外游客。當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條到來時，他擔(dān)心生意不景氣。但現(xiàn)在，他發(fā)現(xiàn)中國游客很多，入住的人來自中國各地，他們中許多人是來參加由中國公司主辦的國際會議。現(xiàn)在中國客戶占該酒店業(yè)務(wù)的80％。這位德國總經(jīng)理重新調(diào)整了他的營銷策略，把注意力從美國和歐洲轉(zhuǎn)向中國的大城市，譬如上海和北京。他說：“沒想到中國國內(nèi)的市場如此強(qiáng)大�！�
　　令人樂觀的最大原因是像陸博(音譯)這樣的西安居民。32歲的陸博說，他是中國東方航空公司空中貨運(yùn)部的一位業(yè)務(wù)員。去年金融危機(jī)對他所在的公司打擊很大，他的工資被減少三分之一，但這并沒有影響他的消費(fèi)。他對未來非常有信心，最近他買了一部新冰箱。他說：“從我的工作和生活判斷，我認(rèn)為一切都會越來越好�！币苍S，整個世界經(jīng)濟(jì)也會這樣。
　　――摘編自美國《時代》周刊2009年11月30日
　　
　　責(zé)編：譚震

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