【民企工資協(xié)商記】民企保安工資

　　 　　推行工資協(xié)商后,企業(yè)已經(jīng)三年沒有“跑政府”(上訪)的了 　　如果不是2007年的一起“消極怠工”事件,江蘇振華泵業(yè)制造有限公司的工資協(xié)商機制,可能不會像今天這樣有模有樣。
　　振華泵業(yè)是國內(nèi)船用水泵最主要的供貨商,產(chǎn)品銷往國內(nèi)各大船廠、海軍基地和陸軍、裝甲兵部隊,部分產(chǎn)品隨船出口。盡管公司效益一直較好,但是2007年,一場勞資沖突依然發(fā)生了�！爱敃r有兩個分廠的工人停了工。”振華泵業(yè)工會主席周翔告訴記者。
　　停工的誘因是外來的。附近有家企業(yè),有三分之一的工人工資未達姜堰市當年的最低工資標準590元,工人們以停工表示不滿。停工3天后,市里相關(guān)部門出面協(xié)調(diào),勞資雙方舉行了工資協(xié)商,“工資和待遇都調(diào)了一點上去�！�
　　振華泵業(yè)當時的工人工資全部達標,但是隔壁的這場停工事件,仍然影響了工人的心態(tài)。周翔覺得就像“流感”一樣,“一些工人說‘一罷就漲’�！�
　　于是,振華泵業(yè)也發(fā)生了停工。400多名員工,停工的不足100人,但已足以引起資方和當?shù)卣�府的重視�?
　　一個由市總工會、社保局、信訪局等多部門組成的協(xié)調(diào)小組很快成立。協(xié)調(diào)的結(jié)果是,工人的要求得到了部分滿足,3天后復(fù)工。
　　這僅僅是臨時性的妥協(xié),問題的真正解決要等到第二年春天。2008年初,振華泵業(yè)開展了企業(yè)史上第一次真正意義上的工資協(xié)商。
　　“其實老總一直重視工人的待遇問題,從2003年起就開展了工資協(xié)商,但是一開始認識不深,只是簡單地找?guī)讉�代表座談,具體操作不到位�！敝芟枵f。
　　參與協(xié)調(diào)的姜堰市總工會維保部部長許建國則說:“停工事件起到了助推作用。”
　　
　　金融危機下工資增長5%
　　
　　2008年1月18日,振華泵業(yè)三樓會議室,勞資雙方代表面對面,開始商談工資問題。
　　企業(yè)方首席代表為總經(jīng)理,還有分管人事勞資的副總、財務(wù)部長、辦公室主任、人事勞資辦事員、分廠廠長3名,職工方的首席代表是工會主席,還有工會委員2名,女工主任、職工代表4名。
　　工會主席周翔首先擺出增加工資的政策依據(jù):根據(jù)姜堰市2007年企業(yè)工資指導(dǎo)線,企業(yè)在崗職工貨幣平均工資增長基準線為8%,預(yù)警線為16%,增長下線為5%。
　　“我公司生產(chǎn)經(jīng)營正常,今年工資增長幅度應(yīng)以此文件為依據(jù),也就是以政策為依據(jù)來協(xié)商,”周翔問,“總經(jīng)理,你看是不是這樣?”
　　企業(yè)方代表、董事長兼總經(jīng)理巫進回答:“可以,你們先提出一些建議,大家商量商量�！�
　　周翔接著表示,建議2008年度員工工資增長幅度為10%。
　　廠方表示:去年公司銷售額比同期上升10.79%,利潤同比下降19.28%。最后,巫進提出解決方案:“還是以8%為好。”但周翔并沒有立即退讓,他分析說,去年公司生產(chǎn)形勢是好的,今年企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的增長幅度均在20%以上�！�10%的增長并不過高�！敝芟枵f。
　　經(jīng)過雙方的討價還價,工資增幅最終定為9%。
　　協(xié)商的內(nèi)容還包括住房公積金的繳納基數(shù)。周翔介紹說,振華泵業(yè)自90年代中期以來就一直為員工繳納住房公積金,基數(shù)是1996年的檔案工資。
　　 “就一二十塊錢”,最終協(xié)商的結(jié)果是將基數(shù)提到2006年的水平,“最一般的工人也能拿到六七十元公積金。”主管勞資的公司副總經(jīng)理陳皓說。
　　再一項是年休假問題。據(jù)陳皓介紹,之前節(jié)假日給20元補助,經(jīng)過協(xié)商,增加到一天40元。
　　工齡工資也在協(xié)商內(nèi)容之列。“以前我們一個月多拿5元,現(xiàn)在調(diào)到6元。如果你為企業(yè)工作十年,工齡工資以前是50元,現(xiàn)在變成60元,等于增加了20%�！�
　　2008年的工資協(xié)商,讓職工方獲得了多項工資福利的提高,而企業(yè)方則贏得了人心。
　　2009年初,振華泵業(yè)又舉行了一次工資協(xié)商。全球金融危機使這次協(xié)商增加了很多變數(shù)。
　　周翔說,因金融危機,公司有些訂單取消了,生產(chǎn)增速較慢。而工人們并沒有提無理要求。
　　協(xié)商中,企業(yè)工會最終提出5%的工資增長目標。
　　2009年的協(xié)商還有一項較大的成果是關(guān)于工傷工資的標準問題�！耙郧氨容^少,10元一天,一個月300元,扣掉保險只有100元�！敝芟枵f,協(xié)商的結(jié)果是,以出事前三個月的平均工資作為工傷工資。
　　
　　老板很少與工人面對面
　　誤解就難免產(chǎn)生
　　
　　振華泵業(yè)的工資協(xié)商,只是泰州市工資協(xié)商的案例之一。
　　泰州市總工會黨組書記、副主席王愛平告訴記者,截至2008年底,全市實現(xiàn)工資協(xié)商建制企業(yè)數(shù)10526家,占全市建會企業(yè)總數(shù)的95.1%,覆蓋職工75萬余人,占全市職工總數(shù)的92%。
　　泰州市總工會副主席欒斌介紹說,檢查考核起了作用,工資協(xié)商被納入政府“為民辦實事”項目,納入各級黨政的目標考核體系。
　　市及各市(區(qū))工會配備至少兩名工資協(xié)商專職指導(dǎo)員,全市形成350人的工資協(xié)商專職指導(dǎo)員隊伍�！斑@些指導(dǎo)員屬于聘用制,多來自于企業(yè),處理過勞資糾紛。”
　　針對遲遲不愿進行工資協(xié)商的企業(yè),泰州市總工會則先有一個“特別提示函”,如果企業(yè)仍無“反應(yīng)”,爾后會有一份整改意見書,建議15日內(nèi)完成整改。
　　這幾年來,泰州市總工會先后對250多家企業(yè)出具了整改意見書。其中160多家企業(yè)按期依法開展了工資協(xié)商。
　　工資協(xié)商帶來什么?一個最直觀的成果是,泰州市副市長、市推行企業(yè)工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組組長張愛平今年7月透露,近兩年,泰州市在職職工的年均工資增長率都維持在15%以上。
　　陳皓告訴記者,由于一線工人實行計件工資制,振華泵業(yè)的職工工資實際增長率遠遠高于15%,“每年企業(yè)的增長在30%,一線工人的工資增長也基本上能達到這個水平�！�
　　枯燥的數(shù)字背后,軟性的變化更耐人尋味。周翔記得,2007年工廠停工時,他與總經(jīng)理巫進一起到廠房做工作,“有些工人很不客氣。”
　　“通知全體員工三點開會,結(jié)果三點到了,沒幾個工人去,不聽你的了�！敝芟枵f,工資固然是一方面,工人不滿的另一大原因是:“老板總是高高在上,很少與工人面對面,誤解就難免產(chǎn)生。”
　　江蘇雙征車業(yè)有限公司總經(jīng)理任萬如坦率地告訴記者,對于這個做法“一開始想不通”,“企業(yè)是我的,我說800就是800,1000就是1000,政府管我們怎么發(fā)工資?”
　　但是一兩年后,任萬如認識到這一做法的好處,“推行工資協(xié)商后,企業(yè)已經(jīng)三年沒有‘跑政府’(上訪)的了;企業(yè)效益卻比以往更好。”(舒泰峰)

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