【鑄造精品贏市場(chǎng)】 希諾鑄造精品

　　 【編者按】完善的制度是現(xiàn)代企業(yè)成功的前提。阜陽(yáng)建工集團(tuán)在企業(yè)實(shí)行股份制改革以后,首先從加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)入手,修訂和整合現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度,理順制度落實(shí)途徑,堅(jiān)持有制度必依,執(zhí)行制度必嚴(yán),違反制度必究,真正做到“以制度治企”。企業(yè)先后通過(guò)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系三個(gè)體系的認(rèn)證工作,全面貫徹質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系,并以三個(gè)體系認(rèn)證的整合為核心,提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平。
　　阜陽(yáng)建工集團(tuán)合肥分公司,自2002年進(jìn)入合肥建筑市場(chǎng)以來(lái),以集團(tuán)公司的各項(xiàng)優(yōu)越資源為后盾,得到建設(shè)主管部門(mén)和建設(shè)單位的一致好評(píng),依靠“干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,育一批人才”的項(xiàng)目管理理念,順利將各個(gè)優(yōu)良工程展示給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。截至目前,該公司在建和已完成工程已達(dá)50多個(gè),覆蓋合肥市每一個(gè)城區(qū)。公司所建工程先后獲得省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)“黃山杯”、市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)“琥珀杯”和省級(jí)“安全文明示范工地”獎(jiǎng)、市級(jí)“安全文明示范工地”獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
　　阜陽(yáng)建工合肥分公司始終以“誠(chéng)信為首、顧客至上、追求卓越、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨和“以人為本、戰(zhàn)略?xún)?yōu)先、科技創(chuàng)新、績(jī)效并重”的管理理念,結(jié)合合肥區(qū)域?qū)俚毓芾砼c服務(wù)的要求。建立健全管理機(jī)構(gòu),成立了一個(gè)以經(jīng)理主抓全局,副經(jīng)理主抓項(xiàng)目管理及安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn),該分公司結(jié)構(gòu)設(shè)置合理,人員配備齊全,崗位職責(zé)健全。譬如:建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制,明確各級(jí)崗位職責(zé),分工明確,責(zé)任到人;制定和演練突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案,協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)及集團(tuán)公司處理有關(guān)突發(fā)事件處理和善后工作;配合上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)及政府相關(guān)管理部門(mén)對(duì)分公司和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和整改工作;對(duì)項(xiàng)目部施行監(jiān)督與服務(wù),不僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督和檢查,而且把工作重點(diǎn)放在服務(wù)上,及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目部工作動(dòng)態(tài),及時(shí)幫助項(xiàng)目部解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
　　采訪中了解到,阜陽(yáng)建工集團(tuán)合肥分公司堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)管理體制,使管理的基本點(diǎn)落到項(xiàng)目部。一方面積極培育項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)力,引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);一方面強(qiáng)化公司的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控職能。健全了企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)、資金、材料、設(shè)備租賃和生活服務(wù)五大市場(chǎng),促使工程項(xiàng)目所需資源和專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)完全市場(chǎng)化運(yùn)作。建立健全項(xiàng)目管理相配套的財(cái)務(wù)管理體系、合同管理體系、勞務(wù)管理體系、資金管理體系以及質(zhì)量、安全管理體系。
　　阜陽(yáng)建工集團(tuán)合肥分公司經(jīng)理李銀生告訴記者,阜陽(yáng)建工集團(tuán)堅(jiān)持“科教興企,質(zhì)量興業(yè)”的戰(zhàn)略,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。近年來(lái),公司通過(guò)優(yōu)化管理手段,對(duì)各種管理信息實(shí)行高度集成和資源共享,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,提升現(xiàn)代化管理水平。
　　公司和項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,積極組織開(kāi)展“以人為本,安全第一”為主題的安全月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)。多年來(lái)合肥分公司無(wú)重大傷亡事故,創(chuàng)建了省級(jí)“安全文明示范工地”――合肥工業(yè)大學(xué)新校區(qū)學(xué)生公寓2號(hào)樓工項(xiàng)目、市級(jí)“安全文明示范工地”――安高城市天地13、14號(hào)樓和安徽建筑工業(yè)學(xué)院新區(qū)學(xué)生公寓15號(hào)樓項(xiàng)目。
　　李銀生說(shuō),質(zhì)量是生命,速度就是效率。公司堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”的原則,積極抓好生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)了重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度。堅(jiān)持“質(zhì)量為本,誠(chéng)信守約,持續(xù)改進(jìn),顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針,狠抓科技質(zhì)量管理工作,工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)步提高,交付使用的工程合格率100%。其中合肥一中教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、翡翠廣場(chǎng)A座分別獲省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)“黃山杯”,安徽醫(yī)專(zhuān)口腔實(shí)驗(yàn)樓獲得市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)“琥珀杯”。
　　多年來(lái),阜陽(yáng)建工集團(tuán)合肥分公司全面貫徹質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系,并以三個(gè)體系認(rèn)證的整合為核心,提高企業(yè)的管理水平。認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào),切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持“科教興企、質(zhì)量興業(yè)”戰(zhàn)略,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力�？茖W(xué)的管理,優(yōu)良的質(zhì)量,為企業(yè)在省城合肥贏得了更廣闊的市場(chǎng)空間�！�

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