融媒體如何整合_地市報(bào)的全媒體整合發(fā)展之路

　　【關(guān)鍵詞】地市報(bào) 全媒體 整合 　　 　　近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和手機(jī)的迅速普及,諸如網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)之類的新媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)。面對(duì)新媒體的迅速崛起,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)從最初驚呼“狼來了”的恐慌,到調(diào)整心態(tài)投身新媒體,最終選擇了全媒體整合發(fā)展的道路。全媒體整合發(fā)展不僅僅意味著同一個(gè)內(nèi)容同時(shí)出現(xiàn)在紙質(zhì)媒體、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和手持閱讀器等多個(gè)媒體上,還意味更新觀念、流程再造等方面的變革。
　　
　　新媒體的崛起
　　
　　新媒體是相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的報(bào)刊、廣播、電視這些大眾傳播媒體而言的,是指隨著傳播新技術(shù)的發(fā)展和傳媒市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分而產(chǎn)生的新型傳播媒體,主要是指寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等。
　　互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)增值服務(wù)是新媒體最重要的兩個(gè)領(lǐng)域。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)今年7月發(fā)布的報(bào)告顯示,截至2009年6月底,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.38億,較2008年底增長(zhǎng)13.4%,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到25.5%。2009年2月,CNNIC發(fā)布《中國手機(jī)媒體研究報(bào)告》稱,根據(jù)調(diào)研資料顯示,截至2008年底,中國手機(jī)用戶已超過6.4億,而通過手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)量已超過1.176億,隨著手機(jī)普及率的逐年提高,手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)在規(guī)模上呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。
　　相對(duì)于傳統(tǒng)媒體,新媒體具有形式豐富、互動(dòng)性強(qiáng)、渠道廣泛、覆蓋率高、精準(zhǔn)到達(dá)、性價(jià)比高、推廣方便等特點(diǎn),新興媒體的異軍突起,已對(duì)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展造成較大影響。從開始的相互抗衡競(jìng)爭(zhēng),到相互交融、全媒體整合,新興媒體造成了傳媒格局的大變動(dòng)。
　　傳統(tǒng)報(bào)業(yè)受到?jīng)_擊但優(yōu)勢(shì)仍在
　　目前,美國已有105家傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)紙宣布破產(chǎn),裁減近1萬個(gè)職位。美國全國性日?qǐng)?bào)《基督教科學(xué)箴言報(bào)》于今年4月正式停止紙質(zhì)印刷,改為刊載在線新聞;《西雅圖郵報(bào)》則于今年3月成為美國首家只有網(wǎng)絡(luò)版的大報(bào)。與此同時(shí),國內(nèi)紙媒發(fā)展速度放緩,盈利幅度下降。
　　“我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,報(bào)紙發(fā)行量的下滑主要與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體的興起有關(guān),但這并不代表著報(bào)紙報(bào)道質(zhì)量的下降�！敝袊�社科院新聞研究所所長(zhǎng)尹韻公曾經(jīng)這樣說過。與傳統(tǒng)媒體相比,新媒體最大的優(yōu)勢(shì)在于其大大降低了傳播成本。信息技術(shù)使傳播比過去效率更高、規(guī)模更大、速度更快的同時(shí),傳播成本的遞減速度也在加快。而且,新媒體中共享以及深入交流等屬性也已經(jīng)得到越來越多受眾的喜愛,新媒體的受眾不斷增多,用戶已經(jīng)將本就有限的個(gè)人時(shí)間進(jìn)行重新分配,并逐漸向新媒體轉(zhuǎn)移,從而嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)行的增長(zhǎng)。
　　新媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別源于技術(shù),但內(nèi)容才是關(guān)鍵。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),新媒體在尚未取得新聞采集資格的條件下,其80%的新聞內(nèi)容取自傳統(tǒng)媒體,網(wǎng)絡(luò)媒體中重要的原創(chuàng)新聞并不多。如果傳統(tǒng)報(bào)業(yè)能夠首先更好地應(yīng)用并配置好這些資源的話,報(bào)業(yè)更有成長(zhǎng)的期待。
　　傳統(tǒng)報(bào)業(yè)有著自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì),其內(nèi)容和編輯水準(zhǔn)是目前新媒體所達(dá)不到的。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在權(quán)威性、精辟言論上見長(zhǎng),如果能夠把最核心的新聞和最有價(jià)值的資訊及時(shí)提供給受眾,使受眾能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得重要價(jià)值的信息,就能在內(nèi)容上打造優(yōu)勢(shì)。
　　在我國現(xiàn)行管理體制下,新聞采訪和新聞發(fā)布是政策準(zhǔn)入,而采用什么渠道發(fā)布、什么終端閱讀則是市場(chǎng)準(zhǔn)入�？梢韵胍�,未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),新聞采寫和發(fā)布權(quán)仍將在傳統(tǒng)媒體手中,成為其最重要的優(yōu)勢(shì)之一。在這樣的大前提下,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如果能迅速向全媒體方向努力,則必將開拓一片新的天空�！耙环N新媒體對(duì)舊媒體的替代通常不是全面的,而是部分的,兩者的融合將會(huì)得到更好的發(fā)展�！�
　　地方報(bào)業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸
　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十多年里,報(bào)業(yè)雖然擁有豐富的信息資源,在市場(chǎng)上占有舉足輕重的優(yōu)勢(shì)地位,但是在諸多商業(yè)網(wǎng)站先后崛起,創(chuàng)造出成功的發(fā)展模式,正越來越多地?cái)D占傳統(tǒng)主流報(bào)業(yè)曾經(jīng)享有的市場(chǎng)份額的時(shí)候,報(bào)業(yè)網(wǎng)站卻遲遲沒有尋找和形成適應(yīng)數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展的有效商業(yè)模式。目前,各地報(bào)紙主辦的網(wǎng)站,與成熟的商業(yè)網(wǎng)站相比絕大部分處于點(diǎn)擊量少、影響力小、體量不大,在虧損線上掙扎的狀態(tài),依靠地方財(cái)政撥款或集團(tuán)支持維持生計(jì)。2008年的一份調(diào)查顯示,新浪的網(wǎng)民覆蓋達(dá)57.3%,網(wǎng)易64.5%,南都網(wǎng)僅1.65%,絕大部分不足1%。
　　在內(nèi)容上,新浪、搜狐、網(wǎng)易等商業(yè)門戶網(wǎng)站開辦早,投入大,形成了信息量大、頻道多、服務(wù)內(nèi)容廣泛的特點(diǎn),而報(bào)業(yè)網(wǎng)站基本上還沒有擺脫傳統(tǒng)紙媒的思維定式,主要內(nèi)容停留在新聞宣傳方面,雖說也有一些天氣、美食、旅游等實(shí)用生活資訊,但這些內(nèi)容遠(yuǎn)沒有達(dá)到“海量、及時(shí)、互動(dòng)”。
　　以安徽地方新聞網(wǎng)站為例,在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的大環(huán)境中,安徽各地級(jí)市均開通了自己的新聞網(wǎng)站。但是,這些網(wǎng)站一般依附于當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙,在經(jīng)濟(jì)和決策上不能完全獨(dú)立。同時(shí),由于體制機(jī)制的影響,一些地方網(wǎng)站配備的人手少,有的甚至是兩三個(gè)人“撐”起一個(gè)網(wǎng)站,人手緊張、資金短缺,這兩個(gè)“致命軟肋”絆住地方新聞網(wǎng)站的發(fā)展腳步,使得這些網(wǎng)站不得不在夾縫中生存。
　　
　　全媒體視角下的地市報(bào)轉(zhuǎn)型
　　
　　以全媒體視角重新審視傳統(tǒng)報(bào)業(yè),新聞紙、報(bào)社、報(bào)業(yè)等都會(huì)有新內(nèi)涵。
　　第一,新聞紙不是純粹意義上的“紙”,而是一種顯示終端和存儲(chǔ)介質(zhì),就像電腦、顯示器、手機(jī)、PDA、手持閱讀器等一樣。
　　第二,報(bào)社不是“報(bào)紙社”,而是“報(bào)道社”,其核心業(yè)務(wù)不應(yīng)該是報(bào)紙而是 “報(bào)道”,是內(nèi)容。
　　第三,報(bào)業(yè)不是報(bào)紙產(chǎn)業(yè)而是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。新媒體時(shí)代,內(nèi)容依然為王�！皥�(bào)道”的呈現(xiàn)方式不單單新聞紙一種,還有其它表現(xiàn)形態(tài)、傳輸渠道和顯示終端,相應(yīng)的也就會(huì)產(chǎn)生不同的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式和贏利模式。
　　因此,地市報(bào)突圍必須實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型,放大內(nèi)容優(yōu)勢(shì),從“報(bào)紙社”轉(zhuǎn)型成為“報(bào)道社”,從“營銷報(bào)紙”轉(zhuǎn)型為“營銷內(nèi)容”。在產(chǎn)品上,開發(fā)“多形態(tài)”,比如紙質(zhì)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)、電子紙移動(dòng)報(bào)等;在發(fā)行上,采用“多渠道”,比如傳統(tǒng)報(bào)業(yè)分銷網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)(包括WI-FI),還有移動(dòng)通信運(yùn)營商的GPRS或CDMA等傳輸手段等;在閱讀介質(zhì)上,發(fā)展“多終端”,如新聞紙、PC、閱讀器或電子紙閱讀器、手機(jī)等。
　　目前,在全媒體的發(fā)展道路上,合肥晚報(bào)社已具備較為雄厚的基礎(chǔ),優(yōu)勢(shì)十分明顯。首先,合肥晚報(bào)社旗下多家報(bào)紙,擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的采編人員,在打造新聞內(nèi)容方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),這是某些獨(dú)立的新興媒體所無法比擬的;其次,基于多年的發(fā)展,合肥晚報(bào)社擁有數(shù)量龐大的受眾群體,在合肥市民中具有較大影響力,立足于這樣基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的媒體平臺(tái),新興媒體的發(fā)展更容易汲取養(yǎng)分,獲得生機(jī)。
　　合肥晚報(bào)社較早地意識(shí)到了新興媒體的重要作用,打造合肥在線網(wǎng)站以及發(fā)展合肥手機(jī)報(bào),跨出了媒體整合的第一步。但我們同時(shí)也看到,目前,雖然依托于晚報(bào)的強(qiáng)大平臺(tái),網(wǎng)站及手機(jī)報(bào)的發(fā)展尚處于“幼苗”階段,其受眾群體與影響力均較為有限。究其原因,網(wǎng)站等新媒體與傳統(tǒng)報(bào)紙的互動(dòng)不足,內(nèi)部資源整合不到位等制約了全媒體發(fā)展。當(dāng)然,網(wǎng)站本身的人力、財(cái)力投入有限,內(nèi)在發(fā)展力量不足也是造成網(wǎng)站等新媒體發(fā)展遲緩的重要原因。
　　在這種情況下,如何依靠自身優(yōu)勢(shì),走出一條成功的全媒體整合之路?我們正在積極探索。首先,基于合肥晚報(bào)社旗下?lián)碛卸嗉覉?bào)紙的優(yōu)勢(shì),如果報(bào)紙與網(wǎng)站之間能進(jìn)行充分互動(dòng),相互作用,相互影響,將不失為一種好的發(fā)展途徑。其次,在即將成立合肥報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)之際,若將內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合,可避免資源重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。第三,新生力量需要扶持才能發(fā)展壯大。由于網(wǎng)站目前還處于初級(jí)發(fā)展階段,若能對(duì)網(wǎng)站及時(shí)“輸血”,增加投入,網(wǎng)站將逐步增強(qiáng)自我“造血”的功能�！�
　　
　　
　　(作者:合肥在線副主任)
　　責(zé)任編輯:姚少寶 周蕾

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