瑞典人 瑞典人的“慢”高效

　　在瑞典沃爾沃汽車公司工作了18年之久,我有很多有趣的經(jīng)歷。在這里,即使最簡(jiǎn)單、最卓有成效的建議付諸實(shí)踐也需要約兩年時(shí)間。“慢”就是瑞典人的做事風(fēng)格。 　　經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)讓很多公司追求眼前效益,誰不期望立竿見影的效果呢?但瑞典人“慢吞吞”的性格似乎與這格格不入。他們喜歡討論、討論、再討論,大小會(huì)議沒完沒了,計(jì)劃進(jìn)展很慢。但最終,他們卻總能得到略勝一籌的方案。下面的數(shù)據(jù)也許能說明這一點(diǎn):
　　1.瑞典國土面積只有45萬平方公里。
　　2.瑞典只有900萬人口。
　　3.首都斯德哥爾摩只有80萬居民。
　　4.沃爾沃、愛立信、伊萊克斯是瑞典享譽(yù)全球的品牌。
　　我第一次去瑞典時(shí),公司安排了一位同事每天去賓館接我。我倆每天很早去公司上班,而同事總把車停在離公司大門很遠(yuǎn)的地方。沃爾沃公司大約有2000人每天開車來上班。過了幾天,在某個(gè)清晨,我終于忍不住問他:“你難道沒有固定車位嗎?我們不必停那么遠(yuǎn),現(xiàn)在停車的人還不多呢。”他的回答讓我羞愧難當(dāng),“我們來得早,還有時(shí)間走路,那些快遲到的人才需要一個(gè)靠近大門的車位,你不這么認(rèn)為嗎?”
　　從根本上來說,“質(zhì)量”還是“數(shù)量”以及“生命”還是“生活”的討論,激發(fā)了人們對(duì)“快速”和“狂熱”的質(zhì)疑。盡管法國人每周只工作35個(gè)小時(shí),但他們的生產(chǎn)效率高于美國人和英國人。德國人每周工作28.8小時(shí),但他們的生產(chǎn)效率比很多國家高20%。
　　這種“不慌不忙”的態(tài)度并不是指“偷懶”或“消極怠工”,它更追求質(zhì)量、效率和完美程度,更注重細(xì)節(jié)。它要求人們重建新的家庭價(jià)值觀、朋友價(jià)值觀,以此讓普通人擁有更多自由和閑暇時(shí)光。
　　我們很多人都喜歡和時(shí)間賽跑,一些人對(duì)明天憂心忡忡,卻忘記了我們生活在現(xiàn)在,只有“當(dāng)下”是我們真正存在的時(shí)間。時(shí)間之于任何人都很平等,區(qū)別在于你怎么分配。我們應(yīng)該盡情體味每個(gè)時(shí)刻,因?yàn)樯�活在你匆匆忙忙的不�?jīng)意間,就悄悄溜走了。
　　
　　(摘自《青年參考》2009.4.17)

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