從停車位到考勤管理:考勤管理

　　位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，擁有40多名全球頂級的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng)造了大量的財富，公司也為他們提供十分優(yōu)厚的福利待遇。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，微軟公司給予這些員工充分的自由。在這里工作，興致來了，你完全可以去打籃球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至會有專門的按摩師給你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一樣，愜意極了。如果是特殊人才，還有更多的優(yōu)待。公司只有一條規(guī)定：按時上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝�？墒牵瑔T工們自由散慢慣了，而且美國人喜歡過夜生活，所以上班老是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。
　　為此，部門經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度�？墒歉�本沒人當回事。遲到了，客氣的員工還會朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆就若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾?蓋茨本人都被驚動了。部門經(jīng)理做得沒錯，然而萊特又是公司辦公自動化方面引進的特殊人才，比爾?蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才算了結(jié)。
　　萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴重了，大有變本加厲之勢。怎么辦呢？比爾?蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來，又怕挫傷了員工的創(chuàng)造熱情。
　　有一天，比爾?蓋茨在草坪上散步時，無意中看到了公司的停車場。50個車位上停了四十幾輛車。而旁邊，某些小公司的員工因為停車位的不足，一些車子一直停到了遠處的馬路上�？吹竭@里，比爾?蓋茨靈光一閃，一個絕妙的好主意產(chǎn)生了。
　　第二天，比爾?蓋茨就讓部門經(jīng)理將公司的停車位賣掉了10個，只剩下40個停車位。上午10點，就有員工不滿地向部門經(jīng)理反映沒有停車位，車往哪兒停？部門經(jīng)理抱歉地說：停車位是租的，到期了，業(yè)主不愿續(xù)租，公司也沒辦法。
　　一個星期后，奇怪的事情發(fā)生了。研發(fā)中心的40多名員工再也沒有遲到的了。因為一旦遲到就意味著要把車停到馬路上。如果遲到得厲害了，就連附近的馬路也沒處停。有一回，一個拖沓的員工居然把車停在了1英里外的馬路上。
　　從此，微軟研發(fā)中心再也沒有人遲到了。
　　這就叫管理，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳往往收效甚微，而橫向思維、另辟蹊徑往往能收到意想不到的效果。

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