用人不疑,疑人不用案例 [蔣介石怎樣用人]

　　蔣介石在從政之初，就因沒(méi)有自己的“人馬”而耿耿于懷，感到“做得再好，也是給別人做嫁衣裳”。黃埔建軍后，蔣介石苦心營(yíng)造自己的勢(shì)力圈子，他在“人事”經(jīng)營(yíng)方面，可謂竭盡手段。
　　
　　身邊多用自家人
　　在蔣介石的侍衛(wèi)長(zhǎng)中，擔(dān)任時(shí)間最長(zhǎng)的是王世和。
　　過(guò)去蔣介石家有個(gè)賬房先生王賢東，是蔣介石十分信任的人，又是蔣母王采玉嫁到蔣家的介紹人，長(zhǎng)期為蔣家管賬，且賬目條分縷析，十分清楚明白，深得蔣氏好感。蔣介石發(fā)跡之后，對(duì)王家人非常厚愛(ài)，任用了很多王家的人。
　　王世和是王賢東的侄孫，原在溪口天生咸貨店當(dāng)秤手。蔣介石為當(dāng)面看他舉止如何，叫王世和送一籃咸貨來(lái)。王世和送貨到豐鎬房，蔣命他吊在屋柱頂子上。王因人矮，取凳墊腳掛上，隨即用抹布揩去凳上留下的腳印，把凳放回原處。蔣認(rèn)為他做事小心，就面允帶他去廣東，初隨蔣充勤務(wù)兵，黃埔軍校招生時(shí)，批準(zhǔn)他為第一期軍校學(xué)生。王世和軍校畢業(yè)，蔣介石卻不讓他帶兵打仗，而是跟在自己身邊，幫助自己料理日常事情。1939年，王世和充任蔣介石侍衛(wèi)大隊(duì)長(zhǎng)。
　　身邊做事之人，雖然經(jīng)常接觸中樞，但位置卑下。王世和眼看別人一年幾級(jí)的升遷，自己10余年時(shí)間還是小小侍衛(wèi)，長(zhǎng)此以往，當(dāng)然會(huì)軍心不穩(wěn)。但蔣介石對(duì)這批人當(dāng)然有其籠絡(luò)之術(shù)，就是在經(jīng)濟(jì)上對(duì)身邊之人的貪污行為，睜一只眼閉一只眼，讓其發(fā)財(cái)，不讓其在政治處于顯赫位置。
　　按照蔣介石的秉性，其對(duì)貪污行賄行為是十分痛恨的，但他身邊辦事的人，卻偏偏以貪見(jiàn)長(zhǎng)。
　　
　　武夫當(dāng)國(guó)以文人張膽
　　讓知識(shí)分子為己所用，這是蔣介石為官治國(guó)的謀略之一。
　　陳布雷早年就以文而名，他身居機(jī)要，一直小心謹(jǐn)慎，也非常熟悉為臣之道，對(duì)蔣介石或同僚總是恭敬有加，講話細(xì)聲細(xì)氣，從無(wú)自傲之態(tài)度。常自稱自己無(wú)派、無(wú)系、無(wú)權(quán)、無(wú)勢(shì)。他不蓄積私財(cái)，在國(guó)民黨內(nèi)是為數(shù)不多的清官，蔣介石稱其為古今一“完人”。
　　蔣介石知人善用，他明白陳布雷才華出眾，但是個(gè)書呆子，為人也比較正直，蔣介石看中了他這一點(diǎn)，所以讓其負(fù)責(zé)秘書工作，不讓其擔(dān)任實(shí)際的官職。這也是蔣介石用人詭巧的地方。
　　蔣介石用人，對(duì)于那些不愿意當(dāng)官的知識(shí)分子越是重視，翁文灝是一例。翁文灝是浙江人，1912年在比利時(shí)獲得理學(xué)博士學(xué)位，成為我國(guó)地質(zhì)學(xué)領(lǐng)域第一個(gè)博士學(xué)位獲得人�？箲�(zhàn)時(shí)，翁到廬山與蔣介石見(jiàn)面談話。蔣介石洗耳恭聽(tīng)，十分贊同翁的話，當(dāng)時(shí)就要求翁入閣，但翁表示只愿意以學(xué)者身份協(xié)助政府工作。翁文灝越是推辭不愿意當(dāng)官，蔣介石就越是讓他當(dāng)。1935年10月，翁擔(dān)任行政院秘書長(zhǎng)，1947年在蔣介石敗局已定之時(shí)，又讓翁擔(dān)任行政院長(zhǎng)，在蔣介石的專家內(nèi)閣中，翁的職位最高。
　　蔣介石根據(jù)每個(gè)知識(shí)分子的專業(yè)特點(diǎn)、獨(dú)特個(gè)性，將其分別予以使用，同樣顯示了蔣介石精于權(quán)術(shù)、善于用人之處。
　　
　　憑感覺(jué)相人
　　憑感覺(jué)相人，蔣介石建立黃埔軍校的時(shí)候，就是用這種方式得來(lái)他后來(lái)最為倚重的三位大將。
　　陳誠(chéng)身材矮小，其貌不揚(yáng)，進(jìn)入黃埔軍校讀書之后，雖然暗中下決心要?jiǎng)?chuàng)出一番事業(yè)，無(wú)奈個(gè)人條件有限，很多公開(kāi)的集體活動(dòng)，很少能夠看到他的身影。
　　一天，蔣介石夜晚查哨，看見(jiàn)房間里有微弱的光，蔣介石推開(kāi)門一看，只見(jiàn)一個(gè)士兵正點(diǎn)著蠟燭，借助這個(gè)微弱的光看《三民主義》。這個(gè)人就是陳誠(chéng)。再看看陳誠(chéng)，其貌雖然一般，但眉宇之中透露出一股英氣，神態(tài)自然，一問(wèn)，得知陳誠(chéng)是浙江人。
　　第二天，蔣介石宣布陳誠(chéng)為少尉排長(zhǎng)，令很多不看重陳的人大吃一驚。蔣介石看到陳誠(chéng)夜晚攻讀，認(rèn)為其精神可嘉，儀表言談大方得體，加上又是浙江人，不提拔陳誠(chéng)才是件怪事。
　　胡宗南投軍時(shí)因個(gè)頭太小，被拒絕于門外，碰巧鄧演達(dá)看見(jiàn)胡宗南據(jù)理力爭(zhēng)，條理清楚，投軍熱情高，就網(wǎng)開(kāi)一面，破格錄取。胡宗南入學(xué)后，表現(xiàn)平平，因?yàn)樽陨項(xiàng)l件不行，很少人認(rèn)識(shí)他，但胡宗南自有升遷妙計(jì)。
　　胡發(fā)現(xiàn)蔣介石是一個(gè)愛(ài)早起的人，每天天不亮準(zhǔn)時(shí)到操場(chǎng)跑步，不論天氣狀況如何都是如此。胡決定每天要比校長(zhǎng)更早起，到操場(chǎng)練操，希望能夠引起蔣介石注意。果然，蔣介石每天跑步，操場(chǎng)都是空無(wú)一人，現(xiàn)在居然發(fā)現(xiàn)有人比他還早。
　　蔣介石私下調(diào)閱了胡宗南的案卷。發(fā)現(xiàn)這也是一個(gè)浙江人，于是刻意培養(yǎng)。1930年中原大戰(zhàn)的時(shí)候，胡宗南30歲就擔(dān)任了蔣介石的王牌師師長(zhǎng)。
　　除了從小事觀察人之外，蔣介石還看重一個(gè)人的氣量和才識(shí)。
　　浙江省第一師師長(zhǎng)陳儀向蔣介石推薦湯恩伯，蔣介石見(jiàn)湯之后，果然覺(jué)得儀表不凡，隨之命其到南京中央陸軍軍官學(xué)校，擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)。湯雖然由陳推薦，又是浙江人，但不是蔣介石親自選拔，所以開(kāi)始對(duì)湯并不重視。后來(lái)陳儀點(diǎn)撥他，說(shuō)蔣介石最喜歡《步兵操典》一書，建議他寫文章以引起蔣介石重視。
　　湯恩伯早年就以文名，寫文章是拿手好戲，當(dāng)即寫了一篇《步兵中隊(duì)操練之研究》，送蔣介石。
　　蔣介石看了湯的文章，覺(jué)得是一個(gè)人才，但還要考驗(yàn)考驗(yàn)他。當(dāng)時(shí)中央陸軍軍官學(xué)校校長(zhǎng)是張治中，蔣介石成立教導(dǎo)師的時(shí)候，張治中推薦湯擔(dān)任教導(dǎo)師團(tuán)長(zhǎng)，請(qǐng)示蔣介石，卻遭到蔣介石拒絕。蔣介石說(shuō)湯不會(huì)管錢，表示對(duì)其能力沒(méi)有把握。實(shí)際上是考驗(yàn)湯的反應(yīng)，看其是否有不滿情緒。
　　果然，幾天之后，蔣介石召見(jiàn)湯，劈頭就問(wèn)：“前次文白提你做團(tuán)長(zhǎng)，我不同意，你是否有意見(jiàn)?”湯挺直身體回答：“軍人自當(dāng)報(bào)效國(guó)家，至于個(gè)人進(jìn)退是委員長(zhǎng)的事情，不是我應(yīng)該問(wèn)的。”
　　一句話說(shuō)到蔣介石心坎上，于是越級(jí)提拔湯為教導(dǎo)師第一旅旅長(zhǎng)，連團(tuán)長(zhǎng)這個(gè)級(jí)別都越過(guò)去了。
　　蔣介石通過(guò)外貌、言談?dòng)^人的方法，有一定的可借鑒之處，但同樣也存在很大的弊端，那就是遺漏真正有才能的人。
　　徐向前在黃埔的時(shí)候，有一次蔣介石找其到辦公室談話。徐向前生性靦腆，不愛(ài)說(shuō)話，蔣介石問(wèn)一句他答一句，沒(méi)有更多的話，加上一口山西口音，講的話蔣介石聽(tīng)得很費(fèi)勁，又見(jiàn)徐的背有些彎，人長(zhǎng)得不“威武”。蔣介石見(jiàn)了之后，沒(méi)有說(shuō)幾句話，便讓他走了，望著徐向前的背影連說(shuō)：“不可用也�！苯Y(jié)果被蔣介石認(rèn)為“不可用”的徐向前，在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍中大展雄才，將蔣介石的部隊(duì)打得望風(fēng)而逃，后來(lái)成為新中國(guó)的十大元帥之一，這是蔣介石所想象不到的。
　　
　　注重第一印象
　　蔣介石除了從小事觀察人之外，還特別注意第一印象和談話，他認(rèn)為談話可以看出人是否有條理、反映是否快等等。對(duì)于談話對(duì)象，蔣介石最看不慣的是對(duì)方驚慌失措，因此見(jiàn)蔣最重要的是冷靜，不能慌亂。曾經(jīng)有個(gè)旅長(zhǎng)見(jiàn)蔣后嚇得渾身發(fā)抖，蔣介石很尷尬，拂袖而去。
　　其次，如果對(duì)方對(duì)蔣介石問(wèn)話含糊其詞，不能明確回答，就可能要倒霉。一次在戰(zhàn)爭(zhēng)前線，蔣介石問(wèn)一位團(tuán)長(zhǎng)，他的部隊(duì)減員多少?還有多少糧食?這位團(tuán)長(zhǎng)回答正確，但用了很多大概、也許等詞匯，蔣介石當(dāng)即訓(xùn)斥，并將其就地免職。蔣介石認(rèn)為在戰(zhàn)場(chǎng)上是不能用大概、也許這些詞匯的。
　　很多人了解蔣介石的脾氣，即使不知道，也馬上就胡扯一個(gè)數(shù)字，蔣介石看對(duì)方答得快，以為對(duì)方思路清晰，工作負(fù)責(zé)，往往給予嘉獎(jiǎng)。
　　最后，在談話結(jié)束后，應(yīng)該注意蔣介石的表情，如果蔣介石有結(jié)束談話的意思，應(yīng)該馬上走，而且不能回頭。
　　據(jù)說(shuō)有一個(gè)師長(zhǎng)在被升遷的時(shí)候，得到蔣介石召見(jiàn)，在下臺(tái)階的時(shí)候，摔了一下，蔣介石認(rèn)為此人不穩(wěn)重沉著，剛下發(fā)的委任狀又扣下了。這個(gè)人師長(zhǎng)沒(méi)有當(dāng)成，還不知道為什么。
　　還有一個(gè)參謀，跟隨蔣介石多年，一次在蔣介石上汽車的時(shí)候，他不慎將包掉在地上，蔣介石當(dāng)時(shí)很不滿意：“你是怎么搞的，連皮包都搞不好�！焙髞�(lái)這人外調(diào)任職，跟蔣介石辭行，誰(shuí)知道蔣介石還記得這件事情，說(shuō)：“我看你已經(jīng)不能辦什么事情了，你還是回去休息吧。”
　�。ㄕ�自《蔣介石官場(chǎng)術(shù)》，團(tuán)結(jié)出版社）

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