秣馬厲兵 秣馬厲兵戰(zhàn)涼都

　　2010年7月19日，一列滿載著貨物的列車呼嘯駛過六盤水樞紐增建貨車第二線，疾速開往貴陽(yáng)。至此，中鐵二十三局集團(tuán)六沾復(fù)線鋪架工程指揮部經(jīng)過了連續(xù)13天艱苦奮戰(zhàn)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了六盤水樞紐雙水至六盤水南出發(fā)場(chǎng)新建上行貨線第二階段站改施工，為六盤水樞紐增建貨車第二線的全面開通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一工程的順利完成，大大緩解了六盤水樞紐貨運(yùn)壓力，六盤水樞紐貨運(yùn)能力將提高四倍。貴陽(yáng)建設(shè)指揮部、成都鐵路局向中鐵二十三局集團(tuán)發(fā)來賀電，高度贊揚(yáng)二十三局“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的精神和苦干實(shí)干的作風(fēng)；監(jiān)理公司寄來建議嘉獎(jiǎng)函，對(duì)六沾復(fù)線鋪架工程指揮部員工在工作中付出的努力和辛勞表示敬佩和感動(dòng)……
　　滬昆鐵路是國(guó)家鐵路網(wǎng)滬昆通道的重要組成部分，是國(guó)家鐵路網(wǎng)“八縱八橫”的主骨架之一。2007年4月15日沾昆鐵路復(fù)線（沾益至昆明）建成開通后，滬昆通道僅剩下六盤水至沾益段為單線鐵路，成為大通道的“瓶頸”。中鐵二十三局六沾復(fù)線鋪架工程指揮部承建的貴昆鐵路六盤水至沾益增建第二線鋪架工程（成都局管段）任務(wù)重、工期緊、線路跨度長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)多、施工難度大。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理李洪奇在雙水鋪架基地正式投入使用時(shí)，親臨一線語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)參建干部職工說：“二十三局雖然是新局，但我們一定要在六沾線上打出老虎團(tuán)的威風(fēng)！”
　　背負(fù)著局集團(tuán)公司的期望和局領(lǐng)導(dǎo)的重托，中鐵二十三局集團(tuán)總經(jīng)理助理兼六沾復(fù)線鋪架工程指揮部指揮長(zhǎng)劉顧集率領(lǐng)全體參戰(zhàn)將士苦練內(nèi)功、揮戈鏖戰(zhàn)。擔(dān)負(fù)主體施工任務(wù)的四公司主管領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，執(zhí)行董事總經(jīng)理荀國(guó)利四赴六沾，親自指揮協(xié)調(diào)、鼓舞士氣。
　　3月9日成功架設(shè)第一片梁；
　　5月30日成功完成六盤水南到達(dá)場(chǎng)至曹家灣第二階段站改施工，并同步開通了六盤水南到達(dá)場(chǎng)至曹家灣新建上行貨線；
　　7月8日成功完成六盤水南出發(fā)場(chǎng)站改施工，提前40分鐘；
　　7月16日成功完成雙水至六盤水南出發(fā)場(chǎng)第二階段站改施工，并同步開通雙水至六盤水南出發(fā)場(chǎng)新建上行貨線，提前10分鐘；
　　中鐵二十三局集團(tuán)六沾復(fù)線鋪架指揮部，一個(gè)從沒經(jīng)歷過山區(qū)復(fù)雜的既有線施工的團(tuán)隊(duì)，像一只羽翼未豐的雛鷹經(jīng)過一次次的試飛和獵殺，逐漸強(qiáng)壯勇敢，讓所有注視的目光從懷疑到肯定，成為成都鐵路局貴陽(yáng)建設(shè)指揮部的標(biāo)準(zhǔn)化工地試點(diǎn)。
　　
　　轉(zhuǎn)變思想提高認(rèn)識(shí)
　　
　　“既有線施工無(wú)小事，事事講政治；既有線施工講程序，事事有秩序；既有線施工講原則，事事有規(guī)矩�！边@是局指揮部指揮長(zhǎng)劉顧集和項(xiàng)目經(jīng)理張曉周大會(huì)小會(huì)必須強(qiáng)調(diào)的話。有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的的劉顧集指揮長(zhǎng)很擅長(zhǎng)做思想工作，他要求全體參戰(zhàn)員工正確認(rèn)識(shí)安全工作對(duì)既有線施工的重要性，把六沾鋪架項(xiàng)目施工的安全工作提高到講政治的高度；正確認(rèn)識(shí)施工與經(jīng)營(yíng)的辯證關(guān)系，把重視六沾鋪架項(xiàng)目的工程建設(shè)提高到影響二十三局發(fā)展的高度上來�！跋葎�(chuàng)品牌再創(chuàng)效益”的理念已經(jīng)根植于每位員工心中。
　　思想的高度決定行動(dòng)的力度。當(dāng)思想歸于統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)歸于一致后，全體參戰(zhàn)員工心往一處想，勁往一處使，為工程的順利完成在各自的崗位上廢寢忘食、忘我工作。站改期間，晚上開會(huì)研討方案到深夜，凌晨4點(diǎn)又在現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視，每天平均只休息3個(gè)小時(shí)。主管安全工作的項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)詈闈�累得坐在枕木上淋著雨就睡著了；�?xiàng)目經(jīng)理張曉周胳膊被曬的脫了一層又一層皮，新脫落的皮膚呈現(xiàn)出觸目驚心的肉粉色；項(xiàng)目總工古新敏只有戴眼鏡的部位有些皮膚的白色，同事們都戲稱他像大熊貓；副經(jīng)理劉長(zhǎng)夫、楊可增、李學(xué)照和所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員臉和脖子也都被云貴高原的紫外線深深烙上了“六沾印記”……
　　
　　借勢(shì)借力磨礪隊(duì)伍
　　
　　中鐵二十三局四公司作為六沾復(fù)線鋪架工程項(xiàng)目的主體施工單位，員工平均年齡不到30歲，有既有線施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員更是鳳毛麟角，四公司執(zhí)行董事總經(jīng)理荀國(guó)利迅速?gòu)墓�司所屬各指揮部抽調(diào)精兵強(qiáng)將，并派機(jī)關(guān)相關(guān)部門骨干前來助勤。局指揮部指揮長(zhǎng)劉顧集更是棋高一籌，果斷提出“資源屬地化”的思路。他從成都鐵路局六盤水工務(wù)段、機(jī)務(wù)段等單位聘請(qǐng)了多名退休的、有豐富既有線施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員、指揮員和相關(guān)技術(shù)人員。
　　“然而，僅僅依靠借力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不‘磨刀’，不下血本，我們自己的干部就成長(zhǎng)不起來。沒有專家，缺少骨干，就很難搭建一個(gè)技術(shù)干部成長(zhǎng)的舞臺(tái)!”局指揮部指揮長(zhǎng)劉顧集堅(jiān)定地說。指揮部組織相關(guān)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組長(zhǎng)，到六枝工務(wù)段學(xué)習(xí)既有線施工程序，到外單位學(xué)習(xí)既有線施工好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)；把業(yè)主和貴陽(yáng)建設(shè)指揮部的專家請(qǐng)到指揮部來為大家授課；買來大量權(quán)威書籍進(jìn)行自學(xué)和集中學(xué)習(xí)。局指揮部指揮長(zhǎng)劉顧集帶頭充電，在他辦公室的書架上，一本500多頁(yè)的《既有線施工規(guī)范》密密麻麻的都是他的勾畫和標(biāo)注。
　　這種“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，讓員工的專業(yè)技術(shù)水平迅速上升。2006年畢業(yè)的大學(xué)生劉興現(xiàn)在負(fù)責(zé)工程部全面管理工作，無(wú)論從工程管理還是技術(shù)方案的制定儼然成了行家里手，成都鐵路局建設(shè)指揮部林指揮長(zhǎng)等多位領(lǐng)導(dǎo)和專家均給予其良好的評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為他懂得學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于總結(jié)，是個(gè)不可多得的新生骨干，在他帶領(lǐng)下的部門也相繼培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)人員，例如劉小光、曹國(guó)軍等即將轉(zhuǎn)正的新學(xué)員。
　　年輕干部是一塊璞玉，需要雕琢才能成器，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和崗位練兵的育人手段讓年輕員工迅速成長(zhǎng)，李宏建、張小泗等一大批80后的年輕人都走上了部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。
　　
　　精細(xì)管理科學(xué)高效
　　
　　正所謂“臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功”，這句話用在既有線站改施工中并不為過。要順利完成兩到三個(gè)小時(shí)的“封鎖”點(diǎn)內(nèi)施工，前期要做大量復(fù)雜細(xì)致的準(zhǔn)備工作。六沾復(fù)線六盤水樞紐站改施工參建單位多，專業(yè)多，天上地下同時(shí)動(dòng)作，交叉作業(yè)，施工難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。
　　指揮部遵循“施工措施，寧強(qiáng)勿弱；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，寧高勿低；定人定崗，寧精勿濫”的原則，嚴(yán)格按“三交底”制度，即“方案交底、安全交底、演練交底”。把整體方案的制定看做是施工成敗的關(guān)鍵。在進(jìn)行技術(shù)方案制定時(shí)，請(qǐng)成都鐵路局和建設(shè)指揮部的專家、指揮部總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、測(cè)量員、防護(hù)員等一同論證，群策群力，力求盡善盡美。在進(jìn)行站改前，制作倒排工期表，把工序細(xì)化，并制定詳細(xì)的施工安排表、施工進(jìn)度橫道圖，將每項(xiàng)工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)并反復(fù)檢查；在施工當(dāng)天，把每道工序、每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)時(shí)間（細(xì)化到每一分鐘）落實(shí)到每個(gè)作業(yè)層、每個(gè)班組、每個(gè)人，確保萬(wàn)無(wú)一失。
　　在安全工作中，指揮部確立“人人都是安全員”的思想，現(xiàn)場(chǎng)管理人員同時(shí)佩戴防護(hù)服、對(duì)講機(jī)、口哨等防護(hù)用品，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施和防護(hù)員到位情況進(jìn)行巡查，在做好發(fā)光標(biāo)牌等“軟”防護(hù)的同時(shí)，增加用枕木搭建隔離帶等方式的“硬”防護(hù)，將一機(jī)一人防護(hù)改為一機(jī)兩人防護(hù)，杜絕事故的發(fā)生。除了制定安全防護(hù)防范方案和對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)外，指揮部還對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，人手一張作業(yè)圖，標(biāo)注安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行安全交底。
　　在站改前一天指揮部要對(duì)全體工作人員動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底后現(xiàn)場(chǎng)演練，這也相當(dāng)于演出前的“彩排”。在演練過程中發(fā)現(xiàn)存在的不足和可能出現(xiàn)的問題，直接進(jìn)行總結(jié)和整改，實(shí)現(xiàn)工序無(wú)縫銜接和壓縮時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證次日“演出”成功。
　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作準(zhǔn)備的同時(shí)，后勤保障小組也在馬不停蹄做各項(xiàng)工作。站改之前，指揮部成立了由辦公室主任為組長(zhǎng)、物資、計(jì)劃、工程等各部門抽調(diào)組成的后勤保障小組。他們的任務(wù)是在工地現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)指揮部，成立服務(wù)站，準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)藥，開辟了六盤水市鐵路中心醫(yī)院應(yīng)急綠色通道，保證鐵路局、建設(shè)指揮部、工務(wù)段、機(jī)務(wù)段、信號(hào)樓、指揮人員等所有參加站改人員的用車、用餐、接待等各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目后勤人員不足的情況下，辦公室主任馮成親自下廚配菜，并發(fā)動(dòng)所有探親的家屬到食堂幫廚，準(zhǔn)備好色香味俱全的500多份盒飯準(zhǔn)時(shí)送往站改的3個(gè)服務(wù)站，受到現(xiàn)場(chǎng)站改人員的一致好評(píng)。
　　明確的分工和精細(xì)的管理讓指揮部大大小小20多次站改全部順利完成，科學(xué)高效地完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)。近日中鐵二十三局六沾復(fù)線鋪架工程指揮部又獲得了貴陽(yáng)建設(shè)指揮部鐵路七月份信譽(yù)評(píng)價(jià)第一名的好成績(jī)。

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