[《士兵突擊》與管理藝術(shù)] 士兵突擊電視劇全集

　　《士兵突擊》一口氣看完，等不及電視的連播，因此買了DVD，最晚看到凌晨三點，隨著劇情哭過、笑過、感動過。 　　經(jīng)過時間的推移，劇情逐漸模糊，然而那種震撼仍在……
　　
　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的思索
　　
　　作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，由衷地敬佩袁朗的領(lǐng)導(dǎo)魅力，它既是管理專家也是技術(shù)專家，可謂復(fù)合型人才，實在是難得，這也恰恰是信息時代對領(lǐng)導(dǎo)人才的另一種更高要求，或者說是社會通用標(biāo)準(zhǔn)――理論與實踐的完美結(jié)合。
　　袁朗之所以專業(yè)能做到那么精，是因為身經(jīng)百戰(zhàn)之后，面對那些亡命的敵人，他深知捍衛(wèi)自己和他人的生命需要什么，對于企業(yè)來說，就是決定企業(yè)未來的生死方向，一旦一個人背負(fù)起這種使命，相信他的想法會隨之而變。
　　叢林殲敵，袁朗的從容帶給我的不僅是如何做領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，更是一種動力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，選好合適的位置，這就是戰(zhàn)略，找到合適的人放到不同的位置及時出擊，這就是執(zhí)行，最后的結(jié)果就是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，任何的戰(zhàn)略部署都只能叫做“演習(xí)”。
　　袁朗所指揮的老A與高成的連隊舉行了兩次對抗，結(jié)果是無論高成與團(tuán)隊如何努力，結(jié)局總是落敗，原因很簡單：一個在區(qū)域市場里滾打，一個在國內(nèi)一線市場遨游；一個在點上，一個在面上：一個在基層打造鋼鐵團(tuán)隊，一個在前沿組建全軍核心競爭力；一個在具體解決戰(zhàn)術(shù)問題，一個在戰(zhàn)略的層面上運籌帷幄，這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不站得高就很難看得遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的差距就在于眼界與高度，還有不同的使命。
　　袁朗手下有無數(shù)個鋼七連在為它輸送人才，而老A卻只有一個，這就像是企業(yè)的核心團(tuán)隊，有那么一部分人是不可替代的，就在很多人感慨進(jìn)老A成為核心人才多么難的時候，許三多的加人證明了一個問題，失敗的人找借口，成功的人找方法。
　　袁朗和高成都是團(tuán)隊的重要成員，缺一不可，因為他們是在不同的層面做領(lǐng)導(dǎo)，尤其在培養(yǎng)人才方面，他們是驚人的一致，這就是價值觀的作用，兩個完全不同風(fēng)格的人，在同一種使命的驅(qū)使下，可以達(dá)成相同的結(jié)果，這就是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力一一高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這個大前提就是他們相信這個組織的方向與個人存在的價值，這往往是領(lǐng)導(dǎo)層面最難統(tǒng)一的事情。
　　企業(yè)界人才流動，經(jīng)理人與CEO之間的分分和和，無非就是目標(biāo)是否一致，對組織的前景與方向是否有信心的問題。而部隊里最大的好處就是，你不必為方向問題而擔(dān)心，不必問為什么，因為那不是你的事，執(zhí)行命令才是天職。
　　回到現(xiàn)實社會中也是如此，想法過多的人往往做不成什么大事，單純才更加有力量，有很多事情需要單純地去看，否則會影響執(zhí)行力，有好多路就是這么硬走出來的，阿里巴巴創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺的想法相信很多人都去做過論證，而真正決心去走的卻只有馬云和他的核心團(tuán)隊，他們因為單純而走出了一片“藍(lán)海”。
　　單純不是把人變成傻子，而是指“信念單純”，執(zhí)行層面的技術(shù)問題如果單純的去執(zhí)行，恐怕很難有成果。
　　所以做領(lǐng)導(dǎo)的要知道“單純”用在什么地方最有效……
　　
　　關(guān)于整合團(tuán)隊的思考
　　
　　劇中的人物線很多，許三多、成才、伍六一、史今、吳哲、李夢、老馬、“27號”，他們性格迥異，個性對比鮮明，而走進(jìn)我們視線的所有人物卻又那么的整齊劃一，是因為那份神韻，那種精神， “形”雖不像“神”卻統(tǒng)一，這是一個多么令人神往的團(tuán)隊。
　　它的包容性和團(tuán)隊成員的成長性讓所有希望擁有優(yōu)秀團(tuán)隊的人神往，我亦如此，而且決心學(xué)習(xí)。
　　
　　劇中人物引發(fā)的社會思考
　　
　　許三多，一個走進(jìn)觀眾視線最多的人，也是當(dāng)代年輕人中最典型的代表，一個不知為什么而活著或者生活的人，他代表著大多數(shù)的人，其實不用說沒受過高等教育，就是已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，仍然有很多人不知道自己為什么而活，所以許三多在向很多人傳達(dá)一個信念：不知道不要緊，抓住你所經(jīng)歷的，簡單的照做即可，慢慢的就會有方向。
　　成才，一個現(xiàn)實社會中的代表，或者說是80后的代言人，目標(biāo)感強，頭腦靈活，也比較自我，他的經(jīng)歷在告訴所有的年輕人，無論社會再怎么樣進(jìn)入信息化、市場化、競爭化，仍然沒有捷徑可走，不要被小聰明絆倒，不過他的角色也傳遞了另一個很重要的信念，人總有犯錯的時候，錯并不可怕，知錯就改什么時候都不晚。
　　史今，一個走進(jìn)歷史并能讓人銘記的人，他是團(tuán)隊交替的火種，奉獻(xiàn)精神和意識已經(jīng)超出常人，雖然沒再表述他的后來，但我相信他的路一定會越走越寬，因為他天生具備領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力，不在這個團(tuán)隊繼續(xù)發(fā)展，也會在下一個團(tuán)隊發(fā)光，因為社會上的行行業(yè)業(yè)都太需要這種有社會責(zé)任感的人。
　　吳哲，精英中的精英，他代表著的群體更像那些高學(xué)歷的海歸或者國內(nèi)知名院校的佼佼者，是那種起點較高的人，但他卻能踏實地降落，知道實踐比他那高學(xué)歷更重要，典型的適用型精英人才，這也是這個群體中的榜樣人物，他在訴說一個人不在于有多少知識，而在于你具備和什么樣的人相處的能力，也是在啟發(fā)那些高學(xué)歷低能力的人，如何適應(yīng)社會。
　　老馬，《新周刊》評論他是頹廢的優(yōu)秀者，他也是社會上一類人的典型代表――自我感覺“懷才不遇”，把許三多安排在紅五連與他形成了更鮮明的對比，給他和觀眾同時上了一堂生動的人生課，那就是無論環(huán)境如何，命運都是可以把握在自己手里的，頹廢的環(huán)境與頹廢的生活態(tài)度無關(guān)，只與自己的選擇有關(guān)。
　　劇中的每一個人都值得我們?nèi)パ芯�，因為他們都代表著一類人的人生態(tài)度，除勵志外能引發(fā)我們更多的思考，更是對現(xiàn)實社會人性的一種折射，更像一面鏡子，照出一個真實的自己。
　　好好思索，慢慢回味，一定會終生受用!

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