斯德哥爾摩旅游_泛化的“斯德哥爾摩效應(yīng)”

　　1973年8月23日，兩名歹徒搶劫瑞典首都斯德哥爾摩市的一家銀行。搶劫失敗后，他們挾持了四位銀行職員。警方趕到，與歹徒對(duì)峙了130個(gè)小時(shí)之后，救出了人質(zhì)，歹徒被擒。按說，事情至此可以結(jié)束了�？墒牵�遭受過綁架的四名人質(zhì)出了問題。他們對(duì)綁匪產(chǎn)生了憐憫之情，并拒絕在法庭上指控綁匪。他們表示并不痛恨歹徒，并對(duì)綁匪在劫持期間對(duì)他們的照顧表示感激。更甚者，人質(zhì)中一名女職員竟然還愛上其中一個(gè)綁匪，最后在他服刑期間與之訂婚。
　　人質(zhì)會(huì)愛上綁匪?這是為什么?社會(huì)學(xué)家，心理學(xué)家對(duì)此事進(jìn)行了深入研究，最后發(fā)現(xiàn)：這種看起來匪夷所思的現(xiàn)象其實(shí)是人們的一種普遍的心理反應(yīng)。綁匪控制了人質(zhì)，時(shí)間一長(zhǎng)，人質(zhì)的心理防線就會(huì)被摧毀。這個(gè)時(shí)候，他們對(duì)綁匪的態(tài)度就可能由憤恨轉(zhuǎn)變?yōu)楦屑�，甚至是愛。他們�?huì)覺得，能吃上一口飯，喝一口水，都是綁匪對(duì)自己的恩賜與慈悲，于是他們就會(huì)自覺不自覺地替綁匪考慮，以綁匪的安全為自己的安全，以綁匪的利益為自己的利益，直至。想綁匪之所想，急綁匪之所急”。人性中這種屈從于暴虐的弱點(diǎn)，被專家們稱之為“斯德哥爾摩效應(yīng)”。
　　“斯德哥爾摩效應(yīng)”其實(shí)不止發(fā)生在單純的人質(zhì)與綁匪之間，它還發(fā)生在其他很多的“被綁架者”與“綁架者”之間。
　　就現(xiàn)實(shí)而言，“斯德哥爾摩效應(yīng)”亦不少見。最近，中央一再出臺(tái)政策調(diào)控房?jī)r(jià)，可是各地的房?jī)r(jià)依然堅(jiān)挺。其中的原因固然很多，但一個(gè)重要原因就是：房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)“綁架”了一些地方政府。一些地方政府的政績(jī)(諸如GDP、政績(jī)工程等)離不開房地產(chǎn)的拉動(dòng)，而向房地產(chǎn)開發(fā)商出賣土地又成了某些地方政府增加財(cái)政收入最便捷，最有效的途徑。在這種情況下，若真的對(duì)房?jī)r(jià)“痛下殺手”，恐怕還不待房地產(chǎn)商喊痛，一些地方政府就先怕“出血”了。這么多年來，房地產(chǎn)行業(yè)之所以風(fēng)生水起，原因就在于他們?cè)谝欢ǔ潭壬稀敖壖堋绷苏�府。他們可以打著政府的名義征地，可以打著政府的名義搞拆遷，當(dāng)然，他們賺到的大量金錢也有相當(dāng)一部分進(jìn)入了各地政府的財(cái)政以及部分官員的腰包。他們的利益已經(jīng)與地方政府和相關(guān)官員的利益緊密地結(jié)合在了一起，現(xiàn)在，想通過出臺(tái)幾個(gè)文件就把房?jī)r(jià)降下來，談何容易?
　　在長(zhǎng)時(shí)間被綁架之后，人質(zhì)會(huì)愛上綁匪。在長(zhǎng)期受欺負(fù)之后，普通人也會(huì)愛上欺負(fù)他們的社會(huì)勢(shì)力并與之結(jié)成“共謀”關(guān)系。開發(fā)商把房?jī)r(jià)越炒越高，可是還是有很多人哭著喊著去買房子，去當(dāng)“房奴”；一方面，人人痛恨貪官，可是另一方面，給“當(dāng)官的送禮”幾乎又成了一種大家都愛走的捷徑。這些現(xiàn)象表面上看起來很荒誕，可若用“斯德哥爾摩效應(yīng)”一解釋，就又顯得再正常不過了。
　　人質(zhì)會(huì)愛上綁匪，“斯德哥爾摩效應(yīng)”所揭示的是人性的一個(gè)致命弱點(diǎn)。明白了這一點(diǎn)，我們?cè)倏磫栴}就多了一個(gè)視角。比如，一個(gè)人若對(duì)他的“老爺”(包括老板，公司，組織等)過分地表示熱愛和感恩，那我們就要多一份警惕這個(gè)人是不是奴性太重?他是不是“被綁架”了?再比如，受到冤枉的趙作海對(duì)前來看望的領(lǐng)導(dǎo)異常恭敬(要鞠躬90度)，這是不是“斯德哥爾摩效應(yīng)”呢?
　　“斯德哥爾摩效應(yīng)”作為一種人性的弱點(diǎn)，我們既要承認(rèn)它，又要對(duì)其進(jìn)行深刻反思。否則，我們就難以逃脫被忽悠，被欺負(fù)，被綁架的命運(yùn)。

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