新浪牽手土豆,視頻網(wǎng)站惡斗|牽手電視劇全集土豆

　　就在土豆網(wǎng)上市當晚，業(yè)界傳出騰訊正就參股優(yōu)酷一事與優(yōu)酷高層洽談合作的傳聞。而在幾天之后的8月30日，新浪宣布向剛剛上市的土豆網(wǎng)投資6640萬美元，持股比例達9.06%，
　　超過土豆創(chuàng)始人、CEO王微的個人持股比例，躍居土豆網(wǎng)第5大股東。
　　有人將門戶與視頻網(wǎng)站之間的合作稱為“結(jié)對子”，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站行業(yè)是否會迎來合縱連橫時代？
　　在今年的互聯(lián)網(wǎng)大會上，視頻網(wǎng)站的展臺也密集出現(xiàn)。各家紛紛出招，宣布了未來的差異化發(fā)展路線。誰會成為“翹楚”？還很難預(yù)料。
　　
　　聯(lián)盟時代
　　“從互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括騰訊、百度和搜狐等對視頻業(yè)務(wù)的重視，以及新浪入股土豆都可以證明，視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一個懸念性和探索性的業(yè)務(wù)，而是越來越能帶來營收的業(yè)務(wù)了�！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ū硎�，視頻網(wǎng)站行業(yè)盈利曙光已顯。
　　隨著優(yōu)酷和土豆的成功上市以及互聯(lián)網(wǎng)各大巨頭對視頻業(yè)務(wù)的投入加大，視頻網(wǎng)站行業(yè)的門檻進一步提高�！按笸婕摇眰円云滟Y本實力和市場、用戶的積累紛紛加快了跑馬圈地的進程，爭當最后的贏家。而二、三線視頻網(wǎng)站則紛紛采取了“差異化”的發(fā)展路線。
　　“我們會尋求兩家在多個領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，但沒有更多細節(jié)可以披露�！毙吕司W(wǎng)營銷中心副總經(jīng)理劉奇對時代周報表示，新浪的短視頻在播放量和流量上已經(jīng)很大了，目前并沒有宣布長視頻方面的計劃。另外，新浪微博正在給新浪和第三方網(wǎng)站帶來很大的流量。
　　而王微則表示：“這是新浪的財務(wù)投資，據(jù)新浪文件中所披露，兩次購買都來源于自由市場。我們希望雙方未來在各個領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作�！�
　　眾所周知，新浪目前正在傾全網(wǎng)之力發(fā)展微博業(yè)務(wù)，但微博如何“盈利”一直是曹國偉（新浪網(wǎng)CEO）頭疼的問題。
　　新浪公布二季度財報顯示，由于來自微博有關(guān)的營銷和人力相關(guān)開支增加，二季度運營開支同比增加近2730萬美元，環(huán)比增長近一倍。
　　“視頻業(yè)務(wù)是未來最大的品牌廣告投放渠道，是門戶業(yè)務(wù)最具商業(yè)價值的延伸業(yè)務(wù)，潛力不用懷疑，但新浪自身的資源無法同時支持微博和視頻兩個重量級業(yè)務(wù)的運作，以合理的價格入股市場第二的土豆網(wǎng)，就是個不錯的選擇�！焙椴ǚ治龇Q。
　　“目前，新浪微博上轉(zhuǎn)載的視頻內(nèi)容均未獲準加載廣告，未來新浪微博可以借土豆網(wǎng)更便捷地獲得廣告收益，拓寬流量變現(xiàn)管道�！兵P凰新媒體副總裁陳志華表示。
　　而對于另外一方土豆來講，則可獲得來自新浪的巨大流量和廣告收入分成，尤其是來自新浪微博的流量。
　　但也有分析人士認為，新浪分批買入土豆股票只是財務(wù)投資而非戰(zhàn)略投資，就像之前投資麥考林一樣，“開放已經(jīng)成為大勢所趨，F(xiàn)acebook已經(jīng)是全球第三大視頻播放網(wǎng)站，但自己不做視頻，如果因為自己投資了其中一家視頻網(wǎng)站，而排斥其他網(wǎng)站的話，恐怕并不符合新浪微博平臺化的戰(zhàn)略”。
　　
　　優(yōu)酷緊張
　　土豆聯(lián)手新浪，恐怕目前最為“緊張”的就是優(yōu)酷了。
　　作為視頻網(wǎng)站行業(yè)的頭兩名和一直以來“死掐”的對手，土豆因為其創(chuàng)始人王微的“離婚案”而被優(yōu)酷搶先一步趕上了美國資本市場對中國概念股垂青的“順風(fēng)車”。而現(xiàn)在，則輪到土豆對優(yōu)酷發(fā)起了反擊。
　　“新浪和土豆都是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量前十的公司，兩者合作簡單易行、立竿見影。另外，騰訊也確定依靠既有流量獨立進入，搜狐視頻、奇藝和酷6則背靠搜狐、百度和盛大等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而優(yōu)酷卻沒有任何依靠�！睂τ谕炼孤�(lián)手新浪，上述業(yè)內(nèi)人士表示。
　　而就土豆上市當晚傳出的騰訊入股優(yōu)酷一事，有投行人士對本報表示，“兩者并沒有接觸過，優(yōu)酷只是放出消息來混淆視聽。騰訊剛出爐了對視頻的10億元規(guī)模計劃，自主擴張策略已經(jīng)明確；而優(yōu)酷剛進行二次增發(fā)，也沒有必要引入騰訊”。
　　土豆的“反擊”還在繼續(xù)。
　　在上市當晚與國內(nèi)媒體的連線中，王微對時代周報表示，“長視頻是‘主食’，上市融到資金之后將在版權(quán)內(nèi)容和獨播劇引進上大規(guī)模投入。同時在原創(chuàng)視頻UGC和自制內(nèi)容方面建立行業(yè)壁壘�！�
　　土豆網(wǎng)自創(chuàng)立起就在UGC方面投入很大精力，出現(xiàn)了諸多網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)熱片，并推送至圣丹斯等國際電影節(jié)。這也一直被認為是土豆增強用戶黏性的最大特色。在自制劇和綜藝方面，土豆網(wǎng)也從劇本、編劇、導(dǎo)演到營銷、發(fā)行以及周邊產(chǎn)品開發(fā)的全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈自制，欲為此后進行獨立大制作打下基礎(chǔ)。
　　在王微眼里，把土豆網(wǎng)打造成為“YOUTUBE+HULU+HBO”的綜合性媒體平臺模式，再加上類似Netflix付費收看元素和在無線領(lǐng)域延伸擴張，土豆網(wǎng)才能在未來“穩(wěn)贏”。
　　
　　瘋狂與淡定
　　隨著“新土豆”誕生和一批視頻網(wǎng)站的上市，以及各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭對視頻業(yè)務(wù)的加大投入，視頻網(wǎng)站的格局會隨之發(fā)生改變嗎？王微認為，未來視頻市場會容納3-5家視頻公司，土豆網(wǎng)必然能占據(jù)其中一席。
　　在洪波看來有兩個“差異化”�！暗谝�，市場能夠存活到今天的基本都是大玩家，大玩家也在區(qū)分市場和用戶群，做出各自的特點來，未來差異化會更加明顯；第二，二、三線的視頻網(wǎng)站相對較小，只能尋求差異化競爭，差異化會提供不同的市場空間和生存空間，不見得一定會死掉�！�
　　“中國視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展的第二個階段，之前拼的是燒錢、燒流量、燒用戶，而第二個階段是以拼業(yè)績?yōu)橹饕�特征的�！奔�動網(wǎng)CEO鄭錫貴對時代周報表示，那些融到錢的主角們將會上演“競爭大戲”，而對于其他二、三線的視頻網(wǎng)站來講，他們都以自己的方式活著。
　　“激動網(wǎng)前年就盈虧平衡了，今年盈利情況將會更好�！�
　　據(jù)他介紹，激動網(wǎng)將堅持量入為出、相對穩(wěn)健的商業(yè)模式，而非典型的互聯(lián)網(wǎng)高耗能模式�！皬V告、點播、付費、無線四大塊形成了有激動特色的多元化經(jīng)營的商業(yè)模式。未來還會打造視頻應(yīng)用化和網(wǎng)站的社區(qū)化�！�
　　鄭錫貴把整個視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展比作三級跳，即第一級跳到互聯(lián)網(wǎng)，第二級跳到手機，第三級又重新跳回電視�！罢麄�商業(yè)文明幾千年的經(jīng)驗告訴我們，做公司最重要的一點是得先活下來，之后才能成長起來。未來在無線和跳回電視的方向上機會還很大，商業(yè)模式也還在不斷拓展。”
　　

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