[稻盛哲學(xué)的魅力] 稻盛哲學(xué)騙局

　　稻盛和夫他成功的哲學(xué)實(shí)踐和哲學(xué)理念，就是要全部回到一個(gè)原點(diǎn)，就是要做正確的事，并且正確地來(lái)做事。有一句話說(shuō)，稻盛和夫是企業(yè)家當(dāng)中最偉大的哲學(xué)家，哲學(xué)家當(dāng)中最偉大的企業(yè)家，這個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)他來(lái)講一點(diǎn)都不過(guò)分。
　　
　　在中國(guó)，我們經(jīng)常追問(wèn)，為什么到現(xiàn)在我們國(guó)家還沒(méi)有產(chǎn)生更多的世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家呢？我們會(huì)追問(wèn)，為什么我們企業(yè)家的道德水準(zhǔn)和精神高度還沒(méi)有達(dá)到世界級(jí)的高度呢？我想稻盛和夫?qū)τ谶@些問(wèn)題已經(jīng)做了很好的回答，他說(shuō)：“作為一個(gè)企業(yè)家，首先一定要好好地貫徹道德哲學(xué)思想，我始終踐行我的哲學(xué)理念，并且成功。就像登山一樣，你登一個(gè)普通的山可能會(huì)輕裝上陣，但是如果你要登上珠穆朗瑪峰，就必須做好充分的準(zhǔn)備、做好意志的錘煉和身體的鍛煉，我想企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是一個(gè)登山的過(guò)程。”
　　
　　在1984年，日本政府對(duì)通信社進(jìn)行改革，允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入通信企業(yè)。但是，因?yàn)榕c明治維新一百年來(lái)壟斷日本通信市場(chǎng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)NTT對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)巨大，所有日本企業(yè)都按兵不動(dòng)。但稻盛卻挺身而出，設(shè)立了KDDI。在當(dāng)時(shí)，大家都認(rèn)為這是螞蟻挑戰(zhàn)大象，是堂吉訶德挑戰(zhàn)風(fēng)車(chē)，簡(jiǎn)直是不自量力。但是稻盛卻充滿信心，他說(shuō)：“在通信領(lǐng)域，我沒(méi)有知識(shí)、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我一無(wú)所有。如果我能在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)揮動(dòng)令旗并取得成功，就能證明我所提倡的哲學(xué)的威力�！眱H僅依靠哲學(xué)，真的能夠成就這么巨大的事業(yè)嗎？武器是哲學(xué)，這個(gè)說(shuō)法非常獨(dú)特。后來(lái)也正是這個(gè)作為武器的哲學(xué)，使KDDI進(jìn)入了世界五百?gòu)?qiáng)。
　　
　　稻盛出任日航董事長(zhǎng)的時(shí)候，日本主流經(jīng)濟(jì)評(píng)論都一致認(rèn)為日航無(wú)可救藥，日航必將二次破產(chǎn)，稻盛這個(gè)外行救不了內(nèi)行。但是稻盛實(shí)際上心里有底的，就是他的魅力哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)從哲學(xué)共有開(kāi)始。那個(gè)時(shí)候，稻盛每天給員工們上課，堅(jiān)持不懈地把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的道理滲透于員工們的心中。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程絕對(duì)不是一帆風(fēng)順的。
　　
　　開(kāi)始日航的高管們對(duì)稻盛的哲學(xué)不屑一顧，因?yàn)槿蘸礁刹繂T工們都是知識(shí)分子階層，大部分人都是一流大學(xué)的高材生，自尊心特別強(qiáng)。跟他們講做人做事的樸素哲學(xué)，他們覺(jué)得很別扭、很可笑。于是稻盛嚴(yán)厲地斥責(zé)他們：“不錯(cuò)，我講的都是理所當(dāng)然的、甚至幼稚的道理，對(duì)在座的一流大學(xué)出身，50余歲、現(xiàn)居大公司高位的各位精英，講這些小學(xué)生都懂的道理似乎很可笑。但是正是因?yàn)槟銈儧](méi)有掌握、沒(méi)有實(shí)踐這些樸實(shí)的道理，才導(dǎo)致了日航的破產(chǎn)，你們不應(yīng)該認(rèn)真反省嗎？”稻盛的批評(píng)雖然很?chē)?yán)厲，“但是日航已經(jīng)破產(chǎn)過(guò)，如果日航真的要二次破產(chǎn)，他們就要丟飯碗沒(méi)有出路了，所以他們不得不認(rèn)真聽(tīng)我的說(shuō)教，并開(kāi)始努力去理解�！比蘸降囊晃桓吖苷f(shuō)過(guò)，“正像稻盛先生所說(shuō)，小時(shí)候家長(zhǎng)教我們的這些道理，十幾年來(lái)，我不僅沒(méi)有掌握、沒(méi)有實(shí)行，而且根本不重視。如果我早早明白這些道理的重要性，那么日航就不會(huì)有今天破產(chǎn)的下場(chǎng)。是我們怠慢了、忽略了做人做事的原則。從今天起，我要徹底改變自己，天天給部下講哲學(xué)，努力與他們共同擁有正確的哲學(xué)�！�
　　
　　漸漸地，在稻盛先生的努力下，日航員工們的思想開(kāi)始改變，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念開(kāi)始滲透于日航員工們的心中。在日本“3 ?11”大地震以后，3月份日航?jīng)]有虧損，4、5、6這三個(gè)月也取得了171億日元利潤(rùn)，日航準(zhǔn)備明年年底上市。日航干部編輯了日航哲學(xué)40條，天天學(xué)習(xí)，天天實(shí)踐。
　　
　　哲學(xué)的思想滲透，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式果然奏效。明年稻盛可能就要從日航退下來(lái)了，但即使稻盛退休，在稻盛哲學(xué)的滲透下，日航也必定能夠健康成長(zhǎng)、穩(wěn)定發(fā)展。稻盛哲學(xué)的公開(kāi)實(shí)驗(yàn)，一定能夠繼續(xù)成功。這就是稻盛哲學(xué)的魅力。

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