李開復(fù)創(chuàng)新兩年記|國家為何不處理李開復(fù)

　　“聽說創(chuàng)新工場又要搬家了�！币晃粍�(chuàng)新工場軟件工程師對時代周報記者說，最近涌進了太多外部項目（非創(chuàng)新工場內(nèi)部孵化項目），辦公空間更加擁擠了。 　　這是今年以來創(chuàng)新工場的一個顯著變化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大會上，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)把這一變化闡述為“由以前大孵化、小投資的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑的發(fā)展方向”。
　　互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、五季咨詢合伙人洪波含蓄指出，這意味著李開復(fù)和創(chuàng)新工場在經(jīng)歷了初期的探索之后變得更切合實際了�！皠�(chuàng)新工場擁有包括李開復(fù)在內(nèi)來自各行各業(yè)的很優(yōu)秀的人才，他們帶來了許多資源，并且不缺錢，所以他們有自己的想法并且想做成一個公司也很正常。當(dāng)然這會面對許多困難�！�
　　從谷歌中國離職后，作為頂級職業(yè)經(jīng)理人的李開復(fù)開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。李開復(fù)本身無疑就是個響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場自出生起就受到了非常大的關(guān)注，其中也夾雜著一些對其模式的爭議。
　　經(jīng)過兩年時間的積累，李開復(fù)和創(chuàng)新工場的步伐明顯加快了，但李開復(fù)究竟能否打造一個屬于自己的商業(yè)帝國，還不得而知。
　　轉(zhuǎn)型做VC？
　　以“孵化器”模式起家的創(chuàng)新工場要轉(zhuǎn)型做VC？
　　李開復(fù)第一時間出來辟謠，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增強投資。創(chuàng)新工場將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，提供投資+招聘+法務(wù)+財務(wù)+教練全方位平臺功能。
　　創(chuàng)新工場自成立起就成為投資界和產(chǎn)業(yè)界的焦點，這得益于李開復(fù)個人的號召力以及“天使投資+全方位孵化”的獨特模式。在這一模式下，創(chuàng)新工場是由管理層在移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確定創(chuàng)意和項目，建立多個孵化器引導(dǎo)小團隊來實施項目，并進一步成長為獨立運作的公司。“點心”、“豌豆莢”都是這樣的典型案例。
　　數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個項目，投資孵化了39個項目和公司，投資金額超過2。5億元人民幣，投資企業(yè)價值接近30億元人民幣。
　　實際上，在創(chuàng)新工場的第一只基金里也有投資非內(nèi)部孵化的項目，但李開復(fù)透露，當(dāng)時外部項目的比例比較小，大概只占總數(shù)的10%。一個客觀原因是，當(dāng)時資金有限。而現(xiàn)在，創(chuàng)新工場的首只美元基金已超額募集到1。8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級投資機構(gòu)和投資人都參與其中�！熬褪沁@個原因使我們走上了這一步�！崩铋_復(fù)坦言。此外，創(chuàng)新工場另一只人民幣基金也即將完成，預(yù)計募集7億元人民幣。
　　“在不久的將來，創(chuàng)新工場還將募集第二只規(guī)模更大的美元基金。而具體的數(shù)字和日期并未確定�！崩铋_復(fù)透露。
　　“創(chuàng)新工場近期的一些新項目基本上都是以VC身份進入的，比如點點和知乎。其主要的業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠宽椖�，投資經(jīng)理也是全國到處跑，和創(chuàng)業(yè)團隊做訪談，跟VC沒有兩樣�！痹诤椴�看來，創(chuàng)新工場的轉(zhuǎn)型早就開始，其內(nèi)部孵化出的項目只有“點心”、“豌豆莢”等不多的幾個，更多的還是“野生”項目。
　　但是，李開復(fù)對于創(chuàng)新工場的VC之道也有清楚定位，仍會以投資早期公司為主，并且不會因為資金規(guī)模變大就會放棄天使項目。“我們不會去投很大的公司，一定是初期的，可能少到一兩個人甚至什么都沒有，多的也不過十來個人，有一點雛形。我不會特別擔(dān)心哪一種會比較好，我會希望這兩種項目都有一樣的成果。因為我們評估的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的�！�
　　“大孵化”之困
　　實際上，創(chuàng)新工場初期過于強調(diào)“孵化”功能不可避免地為其發(fā)展帶來了一些困擾。不斷膨脹的團隊對于辦公場所、人力資源及法務(wù)等方面的需求像滾雪球一樣越變越大，是創(chuàng)新工場所要面對的最直接的壓力。盡管點心這樣有了規(guī)模的公司已經(jīng)被“趕走了”，但仍有越來越多項目入駐。
　　但是隨著進駐創(chuàng)新工場的項目增多，李開復(fù)也開始發(fā)現(xiàn)，這種模式無法吸引最好的企業(yè)家進入。
　　“因為企業(yè)家不希望有一個導(dǎo)師來告訴他們需要什么，他們希望擁有創(chuàng)業(yè)公司的多數(shù)股份，希望自己可以決定公司的未來�！崩铋_復(fù)說。
　　所以，他不得不在techcrunch大會上承認，“大孵化小投資”的模式是有問題的�！皠e說可持續(xù)發(fā)展了，每年的發(fā)展都很困難，孵化器需要退出時間，如果沒有后續(xù)資金的注入將無力維持�！崩铋_復(fù)告訴時代周報記者。
　　但他也強調(diào)，這并不意味著創(chuàng)新工場未來就要放棄“孵化”功能�！叭绻�孵化做得好，就會有更多投資人愿意出錢，而更多的運營資本和管理費，反過來也能對孵化器進行擴張和增強，兩者是相輔相成的�！�
　　“創(chuàng)新工場將成為一家具備較好孵化功能的風(fēng)險投資公司，以滿足孵化創(chuàng)業(yè)型小公司以及投資有經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項目的雙重要求。”他進一步解釋。
　　創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人、新聞發(fā)言人王肇輝則并不愿意將這種轉(zhuǎn)變稱為“轉(zhuǎn)型”。他對時代周報記者一再強調(diào)，創(chuàng)新工場沒有改變原來的孵化和投資模式，兩者都重要且未來還是并行的，而投資要有一定規(guī)模才能擴張。
　　李開復(fù)的新辦法是：利用創(chuàng)新工場超額募集到的1。8億美元的資金，在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)6-9個月后、最需要資金的時候?qū)ζ溥M行投資，幫助進一步向前發(fā)展。
　　“企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項目成功率較高，但是在項目進入正軌之后，通常面臨著雇傭人才、籌集資金等困難，因此我們可以為其提供人才和資金，幫助其節(jié)省時間，讓他們能夠集中關(guān)注自己的產(chǎn)品�！崩铋_復(fù)如是說。
　　在洪波看來，創(chuàng)新工場早期的一套理論并沒有錯，其也具備相對完整的人才儲備和好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及資金支持�！暗�是創(chuàng)新工場所關(guān)注的移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算等新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并沒有多少規(guī)律可循，缺乏規(guī)劃的可能性，更多的是需要市場去自動配置資源，由創(chuàng)業(yè)者個人喜好和敏感等因素決定一個項目能不能生存�！彼�分析稱。
　　在外界看來，創(chuàng)新工場增強投資功能或說轉(zhuǎn)型做VC是順其自然的。“如果僅僅是做孵化器，承擔(dān)了最多的風(fēng)險卻無法分享未來的收益，不斷被稀釋后最后是掙不到錢的，創(chuàng)新工場的規(guī)模也不算太小了，需要能有效地配置資本�！庇袠I(yè)內(nèi)人士認為。
　　騰訊科技頻道總監(jiān)程苓峰認為，“超級天使賺了很多錢，且控制了很多項目源。創(chuàng)新工場從孵化器入手，擠進了超級天使俱樂部，然后順勢做VC，接盤自己的好項目”。
　　也有人認為，創(chuàng)新工場之所以著急轉(zhuǎn)型是因為李開復(fù)“著急了”。
　　“自2010年年底興起的中國公司海外上市浪潮，多少讓人心神不寧，但李開復(fù)選擇移動互聯(lián)網(wǎng)這個方向，卻又偏偏還處于孕育期。”曾任天極網(wǎng)創(chuàng)始人和總編輯的林軍認為，創(chuàng)新工場希望通過高素質(zhì)、高智商大學(xué)生自發(fā)成長所形成迸發(fā)的可能性微乎其微。
　　因此，他認為創(chuàng)新工場增強投資功能是切合實際的，“虛名都是浮云，關(guān)鍵是能有回報，有回報就能把這個游戲繼續(xù)玩下去，能玩下去就有未來”。
　　模式之爭
　　盡管李開復(fù)創(chuàng)立的“財與才”的風(fēng)險投資新模式也是天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)�；�的風(fēng)險投資新模式。但作為新生事物，它總免不了來自外界的苛刻眼光。
　　況且在創(chuàng)新工場之前，已經(jīng)有泰樂琪的失敗案例。泰樂琪的模式類似于創(chuàng)新工場。在2005-2008年這段時間里，泰樂琪利用其下屬的一個孵化部門開展創(chuàng)新實驗，試圖通過頭腦風(fēng)暴的方式在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)方向?qū)ふ彝黄�，找到成功的項目。這場實驗最后以失敗告終。
　　鑒于此，有些人甚至認為創(chuàng)新工場的商業(yè)模式并不太適合國內(nèi)的市場環(huán)境。從國內(nèi)的環(huán)境看，先創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新更容易適應(yīng)中國市場。
　　李開復(fù)選擇做風(fēng)險極高的天使基金，意味著選擇了一條難走的路，而同時又做孵化器，則難上加難。
　　自2000年以來，中國的風(fēng)險投資快速發(fā)展，但絕大多數(shù)投資機構(gòu)都選擇做短、頻、快的項目，因此越來越傾向于投資后期，甚至是pre-IPO（接近上市的公司）項目。但風(fēng)險系數(shù)相對高、亟須扶持的初創(chuàng)型企業(yè)則較難獲得支持。
　　“風(fēng)險投資項目永遠是失敗多成功少，早期項目更是如此。而在風(fēng)險投資領(lǐng)域李開復(fù)及其團隊畢竟是新手，經(jīng)驗的不足會影響他們的投資成功率。而這個行業(yè)本身是投資回報周期非常長的，他們的財務(wù)壓力可能會很大。”風(fēng)險投資垂直門戶好投網(wǎng)創(chuàng)始人戶才和對時代周報記者表示。
　　對此，汪華稱，創(chuàng)新工場不像普通公司一樣今年花多少錢明年就要掙多少錢，回報要看四五年甚至七八年，投資的公司上市后才能看到回報。
　　“創(chuàng)新工場的退出機制跟其他風(fēng)險投資機構(gòu)一樣，都是上市或并購。當(dāng)然我們會以上市退出為主。但是前期花了那么多心血，我們不會太早撤，會等到最后時間退出�！崩铋_復(fù)說。
　　“抄襲”工場？
　　創(chuàng)新工場招來原百度無線核心成員的張磊、原阿里巴巴支付寶架構(gòu)師蔡學(xué)鏞、開心農(nóng)場創(chuàng)辦人唐彬森等組成明星陣容，讓外界對其期待值更高。
　　“盈利模式存疑、雷聲大雨點小、抄襲工場……”自其高調(diào)成立以來外界的批評就一直沒有停止過。
　　“點心”和“豌豆莢”等產(chǎn)品雖有亮點，但不耀眼。創(chuàng)新工場沒出什么激動人心的明星項目；“豌豆莢”手機精靈只是網(wǎng)龍91手機助手軟件的“翻版”；“點心”手機操作系統(tǒng)只是谷歌Android系統(tǒng)的加強版，加入了一些滿足中國用戶需求的應(yīng)用而已……各種質(zhì)疑接踵而來。
　　而創(chuàng)新工場最新投資的知乎和點點網(wǎng)，也幾乎分別照搬了對應(yīng)的國外模式Quora和Tumblr，甚至在界面上也保持高度一致。
　　這讓創(chuàng)新工場陷入了一場長久的公關(guān)危機之中。
　　李開復(fù)出面回應(yīng)稱，作為一家風(fēng)險投資，創(chuàng)新工場要選擇的是真正有潛力的項目，這些項目可能是前所未有的，也可能是受到已有模式啟發(fā)的。
　　“像蘋果和Google這樣的企業(yè)在中國很難出現(xiàn)，但中國同樣有很多成功的企業(yè)，例如騰訊，盡管外界關(guān)于他們有很多爭議，但他們是一家非常成功的企業(yè)，他們在受到美國的創(chuàng)意的啟發(fā)后，把眾多創(chuàng)意聚合在一起，通過微創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)新。
　　“不一定開發(fā)革命性的產(chǎn)品，但一定要符合中國用戶的需要，我們并不打算重復(fù)勞動�！崩铋_復(fù)說，第一個發(fā)明者往往不是最后的贏家。Mosaic發(fā)明瀏覽器，但IE是贏家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家，重點是誰能在正確的時機，把技術(shù)做到普及。
　　在網(wǎng)易科技專欄作家郭建龍看來，任何一個后進的經(jīng)濟體都無法避免微創(chuàng)新時代。微創(chuàng)新實際上就是在抄襲的基礎(chǔ)之上作出一定的改動，以適應(yīng)市場和避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。這實際上是一個學(xué)習(xí)、跟隨和超越的過程。
　　

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