財富觀察 [財富觀察之一]

　　對于全世界的政治家來說，中國和財富的結(jié)合，意味著一個更穩(wěn)定、更現(xiàn)代的龐大國家實體的出現(xiàn)。美國前商務部長坎特在財富論壇大會發(fā)言時說：“是，我看好中國，在冷戰(zhàn)時期，我們怕蘇聯(lián)強，怕中國強，現(xiàn)在，冷戰(zhàn)結(jié)束了，如果他們?nèi)跷覀儾排履亍Ｒ粋�強的中國，一個發(fā)展的、自信的、富裕的中國，一個提高生活水平，一個有中產(chǎn)階級，一個加入世貿(mào)組織的中國，我們要這樣的中國。中國變得強的話，是造成穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù)�！�
　　對于全世界的企業(yè)家來說，中國和財富的結(jié)合，則是20世紀末乃至21世紀上半葉全球市場最神奇也最有戰(zhàn)略意義的事。英特爾公司董事長葛洛夫說：“踏上中國大地，好像大夢初醒�！�
　　中國選擇市場經(jīng)濟之路，選擇與財富的結(jié)合，這正是《財富》雜志選擇上海召開全球財富論壇的大背景。此次“財富500強”與會的有60強，超過前4次論壇的總和；在中國駐南聯(lián)盟使館被炸后，已報名參會代表無一退出，顯示出對中國市場堅定不移的信心；而江澤民主席那句“你們把目光投向中國，中國歡迎你們”的承諾，更激起了跨國公司巨頭們長時間的掌聲。不少人斷言：中國因受亞洲金融風暴沖擊而出現(xiàn)的外商直接投資下降的趨勢很快就會逆轉(zhuǎn)。
　　《財富》總編輯約翰?休伊說：“中國是未來全球商機的重中之重�！泵绹�總統(tǒng)克林頓也專門向財富論壇致詞：中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，不僅有利于美國，也有利于全球。
　　
　　中國之變
　　
　　每個人都用自己的眼睛看世界。北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任林毅夫的判斷是：在世界經(jīng)濟史上，還沒有一個像中國這么大規(guī)模的國家，在20多年時間里以如此高的速度連續(xù)增長，這是一個世界奇跡。林毅夫1982年到美國留學時，市場幾乎沒有中國商品�！岸�現(xiàn)在，到百貨公司買一件不是中國造的商品都難，中國發(fā)揮了在勞動密集型產(chǎn)品方面的比較優(yōu)勢�！�
　　在財富論壇期間到上海訪問的楊振寧博士的話更為傳神。1971年夏天，他首次回到闊別26年的中國，到上海探望雙親和弟妹。抵達的第2天，一大早就被高音喇叭吵醒，于是他一個人獨自到街上溜達。走了不遠，看到了一個賣豆?jié){油條的攤檔，他高興地掏出3分錢買了一根油條，正想往嘴里送，擺攤的大嬸卻追上來向他要“糧票”。結(jié)果，到口的油條自然飛走了。他又走了不遠，看到一個小男孩正爬到樹上捉“知了”，于是他拿出照相機，想拍下這個有趣的鏡頭，怎知突然有一名男子大聲喝止，問他是什么人?從哪里來的?他回答說從美國來。這下可不得了，那男子立即跑去找來一名解放軍。那名軍人到來也不知所措，叫他不許動，要請示上級如何“處理”……
　　建國50年，改革開放20年，中國不斷在變。新加坡內(nèi)閣資政李光耀在演講中對中國的經(jīng)濟發(fā)展道路作了頗為精到的概括。
　　“中國過去50年的經(jīng)濟發(fā)展，是崎嶇的。1978年鄧小平開放經(jīng)濟之前的29年，中國通過在蘇式計劃經(jīng)濟中動員勞動力和資本來達到增長，而蘇式經(jīng)濟是歷史上最浪費的經(jīng)濟制度之一。雖然偶爾出現(xiàn)急速增長，但很快又被經(jīng)濟混亂時期抵銷。中國在世界國內(nèi)生產(chǎn)總值中的占有額，實際上從1952年的5.2％，下降至1978年的5％，考慮到中國起薪點低，這個表現(xiàn)是可怕的。在1978年，約6億中國人生活在國際貧困線下(國際貧困線為每日一美元)。
　　“鄧小平明白到，孤立是中國窘迫和落后的原因。他把中國開放給世界，實施市場導向的經(jīng)濟改革。這個政策吸引外國投資，帶來外國技術(shù)，提高出口和增長。中國在全球生產(chǎn)的占有額，從1978年的5％上升至1995年的11％，在1996年，生活在貧困線下的中國人，已下降至22％。
　　“過去20年，中國生活水準上升5倍。他們從未享受過如此多的經(jīng)濟自由和選擇�！�
　　正是中國之變，吸引了超過33萬家外資企業(yè)進入中國，“財富500強”中已有200多家落戶中國。在外企的直接就業(yè)人員超過1800萬，涉外稅收占全國工商稅收的14.83％(1998年)。中國已連續(xù)6年成為吸收外資最多的國家�？逻_公司首席執(zhí)行官裴學德說：“中國市場比較特殊，它的潛力很大。我們要做的并不是擴大市場占有率，而是擴大它的市場。每一個中國家庭一年使用的膠卷數(shù)量是0.5卷，而美國是20卷�！睂χ袊�市場持續(xù)穩(wěn)定增長的預期，是跨國公司投資的最大動力。
　　
　　外資之爭
　　
　　外商來華投資已20年。外資這一昔日的禁區(qū)，今天已成為中國經(jīng)濟中最活躍的一個亮點。不可否認的是，在利用外資的問題上，我們的認識曾有過許多的坎坷。中國利用外資的每一次飛躍，都相伴著一次思想的解放。
　　《財富》中文版在最新一期載文詳細介紹了中國90年代在利用外資問題上的4次爭論――
　　爭論之一：中國利用外資規(guī)模是否過大?外資多了還是少了?
　　僅從數(shù)量上看，經(jīng)過20年發(fā)展，中國利用外資已具一定規(guī)模。但相對于經(jīng)濟規(guī)模和人口規(guī)模，中國吸收外資仍處于較低水平，人均利用外資額僅幾十美元，遠遠低于東南亞國家，中西部地區(qū)人均額就更低，如上海與青海人均實際吸收外資相差600倍。由于國情特殊，外商投資中有60％以上來自港澳臺，假如刨除這部分，中國引資規(guī)模就更小。
　　中國經(jīng)濟正處于起飛階段，資金短缺將是一個長期問題。擁有世界1/5人口的中國，其國內(nèi)資本量占世界資本總量還不到4％，如此巨大的資金缺口，不吸收外資是難以填補的。同時，利用外資是一種系統(tǒng)引進，除了物質(zhì)資本，還可引進先進技術(shù)、人才、科學管理、現(xiàn)代市場機制、國際銷售渠道等，這是內(nèi)資和外債所無法替代的。
　　爭論之二：外資與民族經(jīng)濟是否對立?
　　傳統(tǒng)的民族經(jīng)濟概念始于二戰(zhàn)后，是取得政治獨立的發(fā)展中國家針對殖民統(tǒng)治而提出的，認定民族經(jīng)濟應完全由民族資本、民族企業(yè)組成。但隨著全球經(jīng)濟的日益融合、國際分工的日益細化，這一概念已悄然演變，其內(nèi)涵隨之擴大�？梢哉f，在當今世界經(jīng)濟中，純粹的民族經(jīng)濟理論上已不存在，像可口可樂就宣布它不是美國公司，而是總部設(shè)在美國的全球公司，因為其銷售總額的80％在海外。
　　實際上，外資投資企業(yè)中有相當?shù)膰鴥?nèi)成分。在廣東外企，中方投資占到35％，而外資中近70％又系港澳臺資本。可見，所謂的“外”字，是相對于其中部分資金的來源而言，并非企業(yè)國界歸屬的標識，更非判斷是否民族經(jīng)濟的準繩。
　　20年來，中國的外資經(jīng)濟與民族經(jīng)濟形成“你中有我，我中有你”的格局。中國轎車生產(chǎn)在開放之前近于零，通過與世界主要汽車生產(chǎn)商合資合作，技術(shù)水準和檔次顯著提高，短短數(shù)年走完了發(fā)達國家?guī)资�年的路程。合資企業(yè)自身的發(fā)展，也意味著中方資產(chǎn)的增值，原來的蛋糕做大了，外方切掉一塊，而中方得到的更多。中國利用外資最多的幾年，恰恰是國有資產(chǎn)增值最快的幾年，外資的介入促成了國有資產(chǎn)重組、改制，盤活了部分資產(chǎn)存量，使之在流動中升值。
　　無數(shù)事例證明，利用外資與發(fā)展民族經(jīng)濟并不對立，兩者沒有根本沖突，而是相輔相成，在平等互利的基礎(chǔ)上共擔風險，共同發(fā)展。
　　爭論之三：外資是否壟斷了中國市場?
　　從總量上分析，外資產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率還很低，并未形成壟斷。其市場份額較大的一些行業(yè)，大多不涉及國民經(jīng)濟命脈，有的是國家統(tǒng)一規(guī)劃利用外資搞的，如小汽車、移動通訊；有的屬放開競爭行業(yè)，如飲料、洗滌劑、化妝品、啤酒、家電。外資帶來了新技術(shù)、新產(chǎn)品，填補了原有空白，解決了進口替代；有些產(chǎn)品是外商投資企業(yè)最先推出的(如干白葡萄酒、尋呼機)，啟動了新的消費需求，開發(fā)了國內(nèi)市場。顯然，外資有助于這些行業(yè)的發(fā)展。
　　當然，開放市場的確給國內(nèi)企業(yè)造成一定沖擊，但平心而論，一些國內(nèi)企業(yè)在競爭中失敗，根子在其本身，而非外資的“搶灘”。比如，被高度保護的中國汽車工業(yè)，歷經(jīng)40多年發(fā)展，始終沒能成為“支柱產(chǎn)業(yè)”，近百家汽車制造廠的年產(chǎn)量及年收入，尚不及美國通用汽車公司一家。而國產(chǎn)車價格的人為抬高，也直接損害著消費者的利益。
　　只有在競爭環(huán)境中，當破產(chǎn)的威脅是真實的，企業(yè)的自我約束才是可信的。對壟斷企業(yè)來說，再加強紀律，要求它上交多少，可能都是空話。開放帶來競爭，競爭提高效率。較早開放的中國電視機工業(yè)，在與洋家電的拼斗中，不到10年就使國產(chǎn)電視機的年產(chǎn)量躍居世界第一位。90年代初，國內(nèi)電腦市場還是國外品牌一統(tǒng)天下，而到1998年，全國銷售額最高的十大電腦產(chǎn)品中，有一半是國產(chǎn)，這也是競爭的效應。
　　爭論之四：合資是否吃掉了國產(chǎn)品牌?
　　從90年代開始，外商對華投資已由最初的產(chǎn)品、資本輸出擴展為品牌輸出，通過收購中方無形資產(chǎn)、全力推銷外方品牌等方式，讓洋牌子“喧賓奪主”，以獲取最大限度的市場份額。
　　但是，如同世界各國的消費者一樣，中國大多數(shù)青睞外國品牌的消費者，絕不是為了它們的洋身份，而是這些品牌提供給購買者的利益和價值常常高于本國的品牌。換句話說，中國品牌危機的根本原因，是其競爭力不如外國品牌。
　　專家認為，科學的品牌管理是提高品牌競爭力的關(guān)鍵，而利用外資則是促進本國品牌發(fā)展的有效途徑。合資可引進品牌管理與品牌發(fā)展的專門知識和技術(shù)，以充分挖掘本國品牌的內(nèi)在潛質(zhì)，使其逐步發(fā)展成國內(nèi)乃至國際名牌，并創(chuàng)造出適合市場需要的、具有較強生命力的新品牌。中國近20年來在家電、飲料等行業(yè)涌現(xiàn)出一大批叫得響的名牌，跟利用外資大有關(guān)系。TCL、海爾等中國企業(yè)在與外商合資時，由于自身品牌過硬，已能使得外商愿意打中國的品牌。
　　一個市場封閉的地方，外國投資者一般是不會投入巨資的。國務院新聞辦主任趙啟正指出：外資就像水一樣，要選擇適合的地方流淌。中國政局穩(wěn)定，市場遼闊，回報率可靠，只要堅持開放政策，外資就一定會源源不斷地涌來。過去的20年已經(jīng)證明了這一點，將來還會更加地證明這一點。
　　
　　未來之路
　　
　　自1994年下半年開始，跨國公司的在華投資出現(xiàn)了系統(tǒng)化、整體性的傾向，即由某個單獨的項目投資轉(zhuǎn)向?qū)σ粋�企業(yè)的上、中、下游相關(guān)產(chǎn)品和開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務的各個環(huán)節(jié)都進行投資�？鐕�公司在中國的投資明顯有了更長遠的考慮。以德國西門子為例，該公司1992年在中國只有一個生產(chǎn)性項目，目前已設(shè)立了45家合資企業(yè)，涉及電信、能源和工業(yè)等領(lǐng)域，總投資達10億馬克。從無到有，從少而多，從單一產(chǎn)品到全面介入，西門子投資方式的演變代表了跨國公司投資的一種趨勢。
　　而中國外經(jīng)貿(mào)部首席談判代表龍永圖則在財富論壇召開前專門撰寫的一篇文章中談到：目前全世界已有4.4萬個跨國母公司和28萬個在國外的子公司和附屬企業(yè)，形成了一個龐大的全球生產(chǎn)和銷售體系。這些跨國公司控制了全世界1/3的生產(chǎn)、2/3的貿(mào)易和70％以上的對外直接投資。從實質(zhì)上講，經(jīng)濟的全球化就是一場以發(fā)達國家為主導、以跨國公司為主要動力的世界范圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此 ，中國應與跨國公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：
　　1.抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，結(jié)合中國的國情，使外資更好地為經(jīng)濟服務。
　　要充分利用發(fā)達國家進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，把發(fā)達國家技術(shù)先進的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國。要打破勞動密集型產(chǎn)業(yè)就一定是技術(shù)落后產(chǎn)業(yè)的舊觀念。隨著微電子技術(shù)、信息技術(shù)、生物技術(shù)等在越來越多的產(chǎn)業(yè)中迅速推廣，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量也在大大提高。同時，在資金技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，也有勞動密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。由于中國地域遼闊、地區(qū)差異較大，將在較長的時間里保持勞動力成本低的優(yōu)勢。
　　2.在貿(mào)易投資方面與跨國公司建立長期合作關(guān)系。
　　經(jīng)濟全球化的主要推動力是跨國公司，特別是大的跨國公司。在發(fā)展中國家處于劣勢的先進技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，如通訊、計算機、半導體等行業(yè)中，大的跨國公司通過全球化的生產(chǎn)和銷售，使這些產(chǎn)業(yè)的國際化和全球化程度大大提高。今后搞好利用外資工作的一個重點應該是吸收大的跨國公司的投資，抓好這個重點，就能從利用外資的數(shù)量和質(zhì)量上有一個大提高。
　　3.優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，全面參與國際貿(mào)易。
　　優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)是中國由貿(mào)易大國走向貿(mào)易強國的必經(jīng)之路。亞洲金融危機說明，中國目前的出口商品結(jié)構(gòu)是經(jīng)不起國際市場波動的。低附加值、粗加工的產(chǎn)品利潤很低，而競爭對手很多，一遇到風浪，出口就大幅度下降。
　　信息時代所帶來的新的生產(chǎn)方式和跨國公司在全球范圍內(nèi)部署生產(chǎn)和銷售，已大大改變了傳統(tǒng)國際貿(mào)易的分工模式。一個國家出于效率和成本的考慮，已不再一味地追求完整地占領(lǐng)一個產(chǎn)業(yè)，而是根據(jù)自身的綜合實力和比較優(yōu)勢，盡力搶占一個產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)和高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時把勞動密集和低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)留給其他國家。中國應從這一新的國際貿(mào)易分工體系出發(fā)，根據(jù)自己的情況，占領(lǐng)一個或幾個產(chǎn)品生產(chǎn)的高附加值、高技術(shù)環(huán)節(jié)，然后通過各種不同的機制互相聯(lián)合起來，成為其全國甚至全球生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)的一部分，只有這樣，才能提高高附加值、深加工產(chǎn)品在出口商品中的比例，才能保證較高的生產(chǎn)效益和穩(wěn)定的出口市場。
　　可以預言，在未來50年，中國繼續(xù)開放、利用外資、與跨國公司建立更深更高層次關(guān)系的趨勢已不可阻擋。財富論壇的火爆――這有40余架停在浦東國際機場的跨國公司總裁的專機為證――完全是有理有據(jù)，水到渠成�！�

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