營造經(jīng)濟活動的三大力量 三大力量框定經(jīng)濟未來

　　 　　這塊大地，再次走到歷史的拐點：市場初成、資本復蘇、產(chǎn)業(yè)擴張、善待財富的意識形態(tài)形成、多元化力量出現(xiàn)…… 　　無疑，力量的多元化為變革提供了基礎(chǔ)和可能。
　　現(xiàn)在看來，20年改革開放的最重大結(jié)果是衍生出決定中國未來的三大經(jīng)濟勢力 ：跨國資本――代表著西方資本主義幾百年歷史演繹的力量 ；國家資本――中國國家工業(yè)化所遺留的力量 ；民間資本――從兩個體系轉(zhuǎn)換的夾縫中成長起來的中國民間經(jīng)濟力量。
　　而最能引發(fā)人們想像的是，這三種市場力量的交匯博奕最終可能會創(chuàng)造出“贖買”中國舊歷史體制的歷史機遇。
　　
　　洗 牌
　　
　　20多年來，跨國資本從消費工業(yè)打開缺口；從實驗區(qū)、技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)、保稅區(qū)向中國廣闊的地理空間拓展；從借用“中國拐棍”到落地生根；從邊緣化生存慢慢占據(jù)中國經(jīng)濟的中心舞臺，并逐步挺進當時想都沒有想過的領(lǐng)域：這些敏感地帶一度曾是他們和中國民間力量的禁地，國家壟斷資本的“后院”――銀行、金融、保險、批發(fā)、電信等等。
　　2001年，跨國資本無疑碩果累累。外資企業(yè)在中國A股上市獲得政策突破;歐美跨國保險企業(yè)獲得準入的牌照;對外資銀行開放的時間表出臺;阿爾卡特重組上海貝爾，成立第一個電信合資企業(yè);當沃爾瑪、家樂福這些全球零售業(yè)的巨頭在中國跑馬圈地9年之后，上海一百與日本丸紅終于組建第一個合資批發(fā)企業(yè)，中國商業(yè)的大門洞開……即使在與意識形態(tài)最為靠近的傳媒業(yè)，維亞康母雷石東、新聞集團默多克，還有AOL在華的行動都會激起無限想像力的空間。人們滿懷激情且敏感地捕捉松動的跡象。
　　入世之后，與跨國資本相伴而行的一個潛臺詞是：他們?nèi)绾螀⑴c國內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組？不可避免，國內(nèi)諸產(chǎn)業(yè)的一場洗牌運動已經(jīng)箭在弦上了。
　　夾著兼并與收購兩大武器，跨國資本悄無聲息地開始了“資本之旅”。扛著民族大旗的中國企業(yè)紛紛倒下或被并購，健力寶只是最近的一個。在柯達和達能式的擴張中，人們已經(jīng)隱約感到其中的力量或殘酷。
　　新的游戲規(guī)則的制定，將是一個公共選擇的過程，而在這一過程中，跨國資本無疑會因為中國的入世，成為有力的一極。
　　
　　轉(zhuǎn) 化
　　
　　一個非特權(quán)競爭環(huán)境的隱現(xiàn)，讓一位跨國公司的資深總裁曾對國企命運做出“3個1/3”的論斷：1/3已被淘汰；1/3可能下降；1/3可能上升。為國有資本的出路，中國的政治領(lǐng)導人設(shè)計了種種復雜的操作路徑。但國有資本能否完全轉(zhuǎn)化推動社會進步和市場發(fā)育的積極力量？這始終是一個難解的命題。
　　2001年，行政的大手再次主導了一幕幕的“正劇”:民航重組；中國電信再次分拆;國有股減持……在越來越迫近的全球化浪潮中，壟斷行業(yè)早就面臨土崩瓦解的命運。值得慶幸的是中國人有勇氣在這個歷史關(guān)頭主動求變。但歷史的慣性卻時常讓人啼笑皆非，以“革命”名義進行的重組，卻暗含著某種恢復壟斷的傾向。
　　同樣危險的是，中國大型企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上的徘徊。由四通、聯(lián)想引發(fā)的產(chǎn)權(quán)改革，在MBO（management buy out 經(jīng)營者持股計劃）的通道上，經(jīng)過順德美的實踐后，似乎不再有更大的突破。曾經(jīng)轟動一時的春蘭改制，在這一年停頓下來�！胺窒砗�爾”沒有能夠出現(xiàn)，也未能成為一個時代的標志。海爾們、TCL們依舊沒有擺脫掉未來可能的陷阱。
　　但告別的時代已然降臨。
　　從科龍到萬家樂，那些一度在政府主導時代輝煌的大企業(yè)，在這個時代開始突然顯現(xiàn)出的資產(chǎn)的黑洞和龐然大物的虛弱。當我們的目光觸及更多的依舊徘徊在產(chǎn)權(quán)革命之外的龐然大物時，我們不禁要問：下一個是誰？！
　　但新的退出通道還是在跨國與民間資本的突進中打開。
　　就在中國四大國有資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的債轉(zhuǎn)股方案疲態(tài)畢現(xiàn)時，由外經(jīng)貿(mào)部、財政部和中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布《金融資產(chǎn)管理公司吸收外資參與資產(chǎn)重組與處置的暫行規(guī)定》已經(jīng)使得政策障礙迎刃而解，余下的工作就是等待買主了。允許外資收購、控股國有企業(yè)的政策已經(jīng)明朗；國有資產(chǎn)進一步向跨國資本敞開了懷抱。
　　在民間，新希望集團、東方集團參股民生銀行，張宏偉甚至入股吉通；就在長虹與飛利浦長達數(shù)年的“蜜月”不了了之的時候，科龍電器的第一大股東卻不動聲色地易主了，盡管格林柯爾及其掌門人顧雛軍目前備受置疑，但中國人終于看到了民間資本“吞并”巨頭們的可能前景。
　　
　　重 生
　　
　　一再被中斷的民間力量再次崛起，盡管舊體制的力量還在擠壓，但它生機勃勃地出現(xiàn)在中國當代史的舞臺上，從夾縫中生存日漸演變?yōu)闆Q定中國未來命運的力量之一。然而，這股新生的力量如何能保持對中國革命性的意義？它還需要學習，需要世界的、現(xiàn)代的理念來撞擊，這必定是一個充滿痛苦的自我革新的歷程。
　　2001年，在跨國資本捷報頻傳的同時，民企突進的身影還顯得很孤單。典型如金融行業(yè)，一直呼之欲出的民營銀行依舊只是民生銀行孤獨的身影，徐滇慶們的民營銀行夢還在路上；在汽車業(yè)，吉利、華晨、南亞、悅達們依舊等待國家一紙目錄的通知……
　　但一個合作時代的輪廓，已然隨之來臨。
　　此次寶馬與華晨的合作就出人意料，連國務院有關(guān)領(lǐng)導對此都似乎有所不解，疑問都集中于一點：寶馬為什么不像自己的同胞“大眾”一樣選擇無論是政策還是資源都顯然占據(jù)絕對優(yōu)勢的“三大國有汽車集團”？該公司董事長米爾貝格的回答言猶在耳:“華晨對市場的反應很靈活，與我們很相近。”無疑，民營企業(yè)因其機制和經(jīng)營上的相對靈活，獲得外資青睞的機率將大大提高，盡管國有資本得益于行業(yè)準入政策的保護，其市場規(guī)模和利潤都相對豐厚，但恰恰是這些原來的優(yōu)勢在入世的背景下，已顯得如此脆弱。
　　對于姓“國”和姓“民”的兩種國內(nèi)資本來說，爭奪國外的合資對象將主要在這兩種資本之間展開，沖突將有可能日益激烈。但由于國有資本的“特殊”地位，民營資本慘遭某些政策揉搓的事情還有可能繼續(xù)發(fā)生，但由于外資選擇的自主性，民企無疑在未來會爭得更多的合作與學習的機會。
　　這一年，中國的旗幟性企業(yè)――聯(lián)想不僅與AOL再次合作，而且順利完成權(quán)力交接，隨后展開從PC向IT服務的巨大轉(zhuǎn)型，這足以顯示中國民間企業(yè)向世界級企業(yè)挺進的能量。
　　而英國人胡潤，再次以《福布斯》中國首富的排名，揭開財富中國的面紗。民間財富人物大規(guī)模崛起顯現(xiàn)了一個財富中國的基石。
　　各種力量都在不斷演化之中……

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