那些突圍的人,突圍的路:九路突圍

　　很多人會(huì)嘲笑他們，在功成名就之時(shí)卻愚蠢地選擇離開曾經(jīng)的光環(huán)。更多的人會(huì)看到他們的勇氣。這樣的勇氣正推動(dòng)著中國進(jìn)入新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。 　　 　　當(dāng)王利芬把身上“央視”的標(biāo)簽撕下時(shí)，她早就做好了與這個(gè)曾成就她無數(shù)榮耀的平臺(tái)說再見；也許，她偶然會(huì)想起胡舒立，一個(gè)與她一樣重新開始新征程的女強(qiáng)人。
　　王佳芬、龍丹妮是他們的同行者。
　　很多人會(huì)嘲笑他們，在功成名就之時(shí)卻愚蠢地選擇離開曾經(jīng)的光環(huán)。
　　更多的人會(huì)看到他們的勇氣。在他們背后，是千千萬萬貫穿時(shí)代的突圍者。從柳傳志、俞敏洪、史玉柱到后來的張朝陽、李彥宏、田溯寧，他們所處的環(huán)境背景不盡相同，但相同的是，他們都擁有著突圍創(chuàng)業(yè)的卓絕勇氣。
　　一代代的突圍者像接力賽一樣，傳跑交替，或成功或失敗。成就一片天地的同時(shí)，他們也建立了屬于時(shí)代的新價(jià)值體系。
　　
　　障礙被打通
　　
　　創(chuàng)業(yè)的故事早在三十年前就已上演。原本被緊緊包裹的一部分人，在大門打開的一瞬，突然猶如開閘之水，奔流而下。
　　于是，有了包括農(nóng)民、知青、勞改犯在內(nèi)的小作坊式創(chuàng)業(yè)，他們?yōu)樯�存而�?zhàn)，返城青年宗慶后就是典型代表；再有高干子弟利用關(guān)系做“官倒”，靠鉆雙軌制的空子賺錢。
　　再后來，1992年鄧小平的南巡講話終結(jié)了長期糾纏不休的姓社還是姓資的問題，之前圍繞體制內(nèi)外的經(jīng)商行為也不再讓人困惑。禁令開始被打破：《公司法》、《股份公司暫行條例》等一系列鼓勵(lì)“下海”的法律法規(guī)相繼出臺(tái)。棄政從商的風(fēng)氣在全中國蔚然壯觀。據(jù)《中國工商時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì)：當(dāng)年全國至少有10萬黨政干部下海經(jīng)商。
　　這一年。陳東升從國務(wù)院發(fā)展研究中心辭職，成立了嘉德拍賣行；時(shí)任山東沂源縣外經(jīng)委副主任的朱新禮已經(jīng)是新一屆副縣長的熱門人選，他卻辭職接管了一家瀕臨倒閉的水果罐頭廠；國家體改委的馮侖則南下海南，和潘石屹搭檔，成為中國最早一批從事房地產(chǎn)的商人，很多年后，馮侖曾形容“那時(shí)是游俠的日子，江湖和游俠在中國實(shí)際上就是脫離體制邊緣的一種自由狀態(tài)”。
　　后來又去創(chuàng)建泰康人壽的陳東升，為這群人發(fā)明了―個(gè)概念：“92派”�！�92派”使之前的生存型創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。
　　到1997年，非公有制經(jīng)濟(jì)已不再僅僅是“補(bǔ)充”，而是國民經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”。政策導(dǎo)向明確，國有經(jīng)濟(jì)比重少一點(diǎn)，不影響社會(huì)主義性質(zhì)。僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸撤離市場(chǎng)，市場(chǎng)供求占據(jù)主導(dǎo)力量。這讓更多人下定決心突圍，已有超過八成的新就業(yè)人口進(jìn)入民營公司，脫離了國有體制。
　　于是，又一個(gè)概念產(chǎn)生了：1997年被稱作“民營企業(yè)的春天”。
　　很快，互聯(lián)網(wǎng)就成為在這個(gè)季節(jié)里的熱詞。
　　當(dāng)年6月，先是丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易；次年，從美國麻省理工大學(xué)回國的張朝陽從一家跨國企業(yè)辭職，用從美國拉來的22.5萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，構(gòu)建了搜狐；幾乎同時(shí)，曾經(jīng)在中關(guān)村被譽(yù)為軟件天才的王志東在萬泉河小學(xué)創(chuàng)辦了新浪網(wǎng)。
　　到1999年的時(shí)候，“野蠻生長”已達(dá)到高潮：馬云在杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴，沈南鵬創(chuàng)辦攜程網(wǎng)；馬化騰開發(fā)出QQ；李國慶創(chuàng)建了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)；陳天橋開始開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。他們成了新時(shí)代的商業(yè)英雄。
　　財(cái)經(jīng)作家凌志軍評(píng)價(jià)：“與其說他們擅長創(chuàng)造，不如說他們勇于探索。這個(gè)被后人視為富有全新意義的體制，最初不過是一些不肯安分守己的人們左沖右突的產(chǎn)物。它的精髓是擺脫舊秩序的束縛，解放人的精神�！�
　　2000年秋天，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮也帶動(dòng)了海歸回國。據(jù)美國移民局統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年由美國回流到中國的留學(xué)生達(dá)到15000人。美國《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)，這是“一個(gè)新的人才回流時(shí)代”。
　　創(chuàng)業(yè)的自由。讓人們感到，似乎只要有足夠的智慧和勇氣，就可以完成一個(gè)中國夢(mèng)。
　　
　　突圍與挫折
　　
　　就在1998年前后以互聯(lián)網(wǎng)為代表的民營資本風(fēng)生水起時(shí)，國有企業(yè)卻陷入困境。財(cái)政部的一份統(tǒng)計(jì)表明：1997－1998年，100家重點(diǎn)國企中，超過八成存在資產(chǎn)不實(shí)和虛報(bào)利潤。
　　一場(chǎng)自上而下的國企改革開始了，具體做法是“改革，改組，改造和加強(qiáng)管理”。體制內(nèi)的精英們成為改革的排頭兵。早在1994年至1995年，他們已經(jīng)完成國有企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，這次，他們需要解決的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重組和清晰化――但一切遠(yuǎn)比想象中困難。
　　大多突圍率先在灰色地帶發(fā)起。那些勇敢者，如足夠幸運(yùn)就被形容為先鋒，進(jìn)而得到政策認(rèn)可；不幸則被定義為違規(guī)，甚至可能鋃鐺入獄。
　　三九胃泰的趙新先，科龍的潘寧，華晨的仰融，健力寶的李經(jīng)緯，伊利的鄭俊懷……那個(gè)時(shí)代的一批企業(yè)家，經(jīng)歷了風(fēng)光無限，之后也遭遇了切膚之痛。
　　吳曉波在《激蕩三十年》一書中，曾做如是評(píng)價(jià)：“他們身陷僵化的體制，肩負(fù)幾乎不可能完成的任務(wù)，卻在用畢生精力和智慧試圖將自己管理的企業(yè)納入市場(chǎng)化軌道。他們是靠市場(chǎng)開拓崛起的企業(yè)家，他們的企業(yè)盡管屬于國家或者集團(tuán)，但實(shí)則都是十分弱小，全憑他們的創(chuàng)新精神，披荊斬棘終成一時(shí)之翹楚，然后這些國有企業(yè)家面臨著共同的困惑：體制，產(chǎn)權(quán)，決策監(jiān)督，企業(yè)成就和個(gè)人利益，這些話題如+龐大而難解的謎團(tuán)困擾著這些當(dāng)家人�！�
　　幸運(yùn)者如柳傳志、張瑞敏，在這場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革中，他們所呈現(xiàn)出的強(qiáng)大隱忍力令人折服，在某種程度上他們也成就了今天的聯(lián)想和海爾。張瑞敏說過，“不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪�去了斗志，那些事情才難以做到”。
　　到2004年前后，中國的經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)初見端倪：消費(fèi)、制造業(yè)等一批民營企業(yè)盤踞在產(chǎn)業(yè)下游，他們?cè)谕耆�競爭的市�?chǎng)領(lǐng)域中生存和發(fā)展，上游則是若干壟斷型的國企。2004年一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明：中石油、中石化、寶鋼等7家國企幾乎占據(jù)了中央企業(yè)利潤的70％。
　　郭廣昌、劉永好、李書福等人，這時(shí)候坐不住了，他們開始分別投資鋼鐵、鋁業(yè)、汽車，希圖突進(jìn)壟斷的重工業(yè)領(lǐng)域。但有些人遭遇了慘敗，典型如戴國芳，他的鐵本撞上了國家的宏觀調(diào)控鐵墻。全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)曾說：“一些行業(yè)和領(lǐng)域在準(zhǔn)入政策上雖然沒有公開限制，但實(shí)際上進(jìn)入條件頗多。這種名義開放實(shí)際限制的現(xiàn)象又叫玻璃門，看似是敞開的，實(shí)際進(jìn)不去，一進(jìn)去就碰壁�！�
　　
　　新創(chuàng)業(yè)精神
　　
　　這樣的玻璃門，區(qū)分了民營與國企。也成為體制內(nèi)外的分割線。門內(nèi)門外風(fēng)光不同，門內(nèi)意味著穩(wěn)定、地位與資源，門外則意味著風(fēng)險(xiǎn)、弱勢(shì)與孤獨(dú)。
　　不過，體制內(nèi)的改革也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推動(dòng)下救得風(fēng)生水起。―些不甘落寞的人，看到了機(jī)會(huì)，嘗試著體制內(nèi)的突圍。
　　田溯寧，海歸，曾成功創(chuàng)辦亞信，1999年出任中國網(wǎng)通總裁兼首席執(zhí)行官。7年間，他用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式將一個(gè)國有的固話運(yùn)營商轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蛧�際電信公司；
　　胡舒立，在中國證券市場(chǎng)研究中心旗下，于1998年創(chuàng)辦《財(cái)經(jīng)》，十幾年來將其成功運(yùn)作為中國雜志市場(chǎng)中的佼佼者；
　　王佳芬，號(hào)稱“乳業(yè)女王”，在她任職的十多年里，將傳統(tǒng)國企光明乳業(yè)從一個(gè)“養(yǎng)牛場(chǎng)”發(fā)展為一家上市公司，并成為中國乳業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者之一；
　　王利芬，在央視這個(gè)國家電視臺(tái)內(nèi)部，嘗試了多種創(chuàng)新，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維，創(chuàng)辦了《對(duì)話》、《贏在中國》等精品欄目；
　　然而，這些突圍依然在玻璃門之內(nèi)。他們對(duì)此深有感受。于是，接下來的故事發(fā)生了：
　　田溯寧，在網(wǎng)通成功上市后，他出人意料地選擇離開這家大國企，全心投入于創(chuàng)辦寬帶產(chǎn)業(yè)基金會(huì)；
　　胡舒立，在聲名顯赫時(shí)，毅然脫離中國證券市場(chǎng)研究中心。離開《財(cái)經(jīng)》并創(chuàng)辦財(cái)新傳媒；
　　王佳芬，做了多年的傳統(tǒng)國企掌門人后，于2007年轉(zhuǎn)型做了VC。
　　王利芬，去年11月離開了她多年依靠的央視平臺(tái)，創(chuàng)辦新型的優(yōu)米網(wǎng)。她說，“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代的英雄。我說的是陽光創(chuàng)業(yè)者，不去靠政府關(guān)系，不靠賄賂，靠市場(chǎng)力量的偉大，白手起家。”
　　白手起家，是一種突圍的勇氣。
　　這樣的勇氣正推動(dòng)著中國進(jìn)入新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。一如《中國震撼世界》一書中所言：“從一開始，中國的改革就是自下而上的力量推動(dòng)，只不過以自上而下的政策改革方式呈現(xiàn)�！�

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