【周鴻?:從不循規(guī)蹈矩】 循規(guī)蹈矩

　　他說他想做一件改變行業(yè)和世界的事情,還想影響更多的年輕人。 　　 　　老輩人說,那些敢于說真話的人總不是什么壞人。但周鴻?讓這個問題變得前所未有的復(fù)雜,從他創(chuàng)業(yè)起,對他的質(zhì)疑,無止境。
　　他曾經(jīng)的老板,雅虎楊致遠(yuǎn)給他的投資人寫信,奉勸投資人別投資他;他曾經(jīng)的下屬背叛他,曾經(jīng)的合作伙伴也公開勸他,回頭是岸。
　　他看起來似乎并不在意別人怎么說,“責(zé)任都不在我。都是商業(yè)利益的事情,可以理解”,但又覺得這樣說他很不公平。他對《中國周刊》記者這樣概括自己,“我不是典型的商人,也不標(biāo)榜道德有多高尚,我是想做一件改變世界和行業(yè)事情的,這比賺錢對我的誘惑更大�！�
　　他很幽默,自嘲自己的殺毒軟件360的品牌就是250加上110,即在做“二百五”和110的事情。“你當(dāng)我們要把同行對手的殺毒軟件不兼容是因為人品問題?不,那是個科學(xué)問題。”
　　
　　“我想做一件改變世界的事情”
　　11月3日,周鴻?所掌控的360公司和中國最大的、世界第三大市值互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊的戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。QQ宣布做了“一個艱難的決定”,讓用戶二選一。周鴻?認(rèn)為,“騰訊抄襲加上捆綁強制用戶安裝,或者在后臺自動升級進(jìn)入安全軟件市場�！�
　　于是他推出隱私保護(hù)器、扣扣保鏢等軟件。而后者除了保護(hù),還可以把QQ的功能完全簡化為聊天功能。馬化騰判斷,“劫持了QQ安全模塊,只要三天,QQ就會全軍覆沒”。
　　戰(zhàn)爭不可避免。
　　周鴻?曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊做過“沙盤推演”:每一步對手怎么走,他怎么應(yīng)對,都心中有數(shù)。正因為如此,在QQ要求用戶二選一后,360立刻推出WEB QQ客戶端保證用戶順暢聊天。
　　但是,一個接近周鴻?的人告訴《中國周刊》記者,11月4日,在香港接受完媒體電話采訪后,周鴻?情緒一度低落�！皼]想到馬化騰會出這一招�！�
　　在辦公室里見到周鴻?時,是下午一點半。他剛結(jié)束一次會見,午飯還沒吃,秘書問他采訪前是否要吃點東西,他搖搖頭。辦公室內(nèi)沒有辦公桌,一個茶幾取而代之,周鴻?會趴在茶幾上看文件。
　　周鴻?說起話來語速快,回答問題滔滔不絕�！爸袊�互聯(lián)網(wǎng)里,我說,要么生,要么死,要么遇到騰訊。騰訊的成功抬高了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的天花板,但是也讓別的小公司無法生存。要是躲不過,以我的個性,那當(dāng)然就迎上去戰(zhàn)斗了�！�
　　安全軟件是周鴻?從雅虎時代就開始關(guān)注的產(chǎn)業(yè)。在雅虎中國擔(dān)任CEO時,周鴻?說,他建議楊致遠(yuǎn)做安全軟件,但是沒人相信他的判斷。他離開雅虎后,轉(zhuǎn)做投資,但還是把做免費安全軟件的想法,“告訴了馬化騰和他的高管團隊�！�
　　2005年下半年,兩個人在深圳見面。在周鴻?印象中,他為這個主意興奮不已,但馬化騰他們并不太理解。
　　2006年,當(dāng)周鴻?開始做免費安全軟件,也跟馬化騰交流過,“對方仍然不理解,的確,不一定賺錢還惹得一身騷。馬在商業(yè)上比我強很多,廣東人對商業(yè)的感覺很強。我對賺錢是沒那么有感覺,不是我不想賺錢,而是我對做事更有感覺,想通過做一件事情改變行業(yè)改變世界�！敝茗�?說。
　　在他心中,蘋果的喬布斯就是改變世界的英雄,通過一件事改變了電影、音樂、電腦工業(yè)等等。他期待也有這樣的機會。
　　免費軟件一推出,同行業(yè)首先炸了鍋。全世界還沒有一個免費的安全軟件商業(yè)模式。和他合作過的卡巴斯基中國區(qū)高管張立申,分手后告誡他,“回頭是岸”。他的國內(nèi)同行業(yè)也說他不懂安全軟件,是瘋子。即便是現(xiàn)在,一個不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士對《中國周刊》記者說,免費安全的商業(yè)模式“根本不存在”。
　　“被罵得跟豬頭一樣,”周鴻?說,他一邊回罵,一邊堅持,“這樣的模式可以賺錢,免費安全是大勢所趨。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司不懂安全,傳統(tǒng)的安全公司又不懂互聯(lián)網(wǎng)。我這是創(chuàng)新了商業(yè)模式,在硅谷就是英雄,但是在中國特別不被人理解�！�
　　救贖與欲望
　　其實,周鴻?可以選擇另外的路。
　　他把創(chuàng)辦的3721軟件公司賣給了雅虎后獲得財務(wù)自由,后來擔(dān)任雅虎中國CEO,再后來進(jìn)入風(fēng)投領(lǐng)域,可以過得更輕松一點了。
　　他對《中國周刊》記者說,比起做企業(yè),風(fēng)險投資是一個真正能長久干下去、產(chǎn)生價值的工作。有些人聲稱要做百年老店,那只是他們的主觀愿望。企業(yè),就跟人一樣有生命周期,總有到老年的那一天。
　　周鴻?進(jìn)入奇虎,本來給自己的定位是投資人。但是,“奇虎的方向有點偏,花了投資人很多錢,不成功,我才進(jìn)來。第一件事,就是360這件事。太多關(guān)于個人的恩怨情仇攪在里面,躲不開。我算是一個文弱書生,但有些只能面對。對我個人來說,這有一個復(fù)合的含義,第一,有人說我打開了流氓軟件這個潘多拉盒子,那么我就必須給他關(guān)上。這是一種心靈的救贖。3721犯過點錯誤,我一定要用實際行動來證明自己。第二,360再往下做,超過了消滅流氓軟件的含義,顛覆了整個傳統(tǒng)殺毒軟件的商業(yè)模式,改變了中國互聯(lián)網(wǎng)。這件事真的很有意義�！�
　　說完,他反問,“你不覺得很有意義嗎?即使不賺錢,這也是讓我很有成就感、很能實現(xiàn)自我價值的事情�！�
　　在別人眼里,周鴻?不是文弱書生。有人說他是業(yè)界的恐怖分子,不擇手段打擊對手,破壞了行業(yè)規(guī)則。也有人說,這是他對商業(yè)模式顛覆式的創(chuàng)新。但有一點是公認(rèn)的,周鴻?是流氓軟件的始作俑者。當(dāng)初為了跟百度、CNNIC競爭,他們互相在用戶電腦上卸載對方的軟件,結(jié)果,軟件就變得越來越難卸載,3721贏了對手,“就是讓對方卸不掉”,但也失了民心,讓用戶反感。周鴻?背上了“流氓軟件之父”的十字架。
　　說到這里,周鴻?不無遺憾地說,如果當(dāng)初不是太盯著競爭對手,忽略了用戶的需要,3721最后就不會賣給雅虎,那今天還有百度什么事?這是百億美元的損失。
　　這個失誤,讓周鴻?耿耿于懷。這頂帽子,也曾讓他在外界非議聲最盛的時候,把自己鎖在屋子里好幾天,不出門,砸壞了兩張桌子。
　　他忽然就明白了,“得罪誰都不要得罪用戶”,這也是他后來為用戶提供免費安全軟件做法的緣由,“提醒自己要矯枉過正,信奉用戶價值至上的原教旨主義�！�
　　不過對對手,他不覺得“有罪”,“在商戰(zhàn)中打擊對手是很正常的”�！澳菚r候誰不做流氓軟件呢?叢林法則,不做就做不下去。只是我第一個做,所以承擔(dān)了罵名,但后面他們都比我做得極致。”
　　他曾反思,有報道稱,2006年的一天,周鴻?跑到深圳亞龍灣,一個人面對大海,想了很久。結(jié)論是,他為過去的一切驕傲,不后悔。
　　于是人們看到他又雄赳赳氣昂昂地踏上新征途,這次,他把槍口掉轉(zhuǎn)到自己以前的“自己”,消滅流氓軟件,還免費提供安全軟件。
　　他從中得到安慰,“談福布斯,我跟中國的很多老板都比不上。但是有一點我覺得很牛,到哪里都是我的用戶,用戶覺得我的產(chǎn)品有價值。這種成就感,比賺幾個億強。”,他頓了頓,說,“你同意嗎?因為中國賺幾億的人比比皆是�！�
　　用周鴻?的話說,他就是想做一件與眾不同的事情,宣揚他的顛覆式的創(chuàng)新,雖然,“不懼怕當(dāng)先驅(qū),也不懼怕當(dāng)先烈”。
　　“但是我位卑言輕,因為我沒有做一個上市公司,沒有取得世俗的成功。我比上市公司老板講的話有道理多了,但是人家有上市公司,就更能高談闊論。我想影響更多的年輕人,給他們正確的想法,ok,那我也做一個上市公司。那以后別人覺得我的話,更有說服力�！�
　　
　　“從小就不是循規(guī)蹈矩的人”
　　有兩本書對周鴻?影響很深,一本是他大二時無意中看到的《硅谷熱》,記載了美國硅谷各種創(chuàng)業(yè)明星和創(chuàng)新公司。他看得熱血沸騰,“普通人可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得成功,改變世界。”而英國作家由喬治•奧威爾1948年所著的《1984》也給他留下了極深的印象,作家虛擬了1984年的景象�！秳游锴f園》,他也讀過,兩本書都表達(dá)了反對極權(quán)主義的思想。
　　蘋果公司曾出資百萬美元制作了一個只播放1分鐘的電視廣告片,主題是:1984年的世界不是《1984》那樣。
　　“當(dāng)時蘋果把IBM比喻成業(yè)內(nèi)的老大哥,蘋果以做個人電腦的新體驗,要顛覆這樣的(極權(quán))格局�！边@是周鴻?讀到的信息,這是他欣賞的蘋果,永遠(yuǎn)不懼怕創(chuàng)新與顛覆。喬布斯對他影響很大,周談到他,滔滔不絕。
　　生于七十年代的周鴻?,從小被英雄主義情結(jié)所感染,“從小就不是循規(guī)蹈矩的人”,總想做點與眾不同的事情。由于他的父母在地質(zhì)勘探局,從初中起,他就能在父母單位接觸到電腦�！澳阒�道編程,會讓你對電腦有種掌控力�！边@讓他很享受。消極影響是,過度關(guān)注電腦上的世界,削弱了他受中國傳統(tǒng)文化的影響。
　　中學(xué)時,他學(xué)習(xí)還可以,但是真要高考,“也犯嘀咕”。他靠著參加各種物理競賽得獎,躲過高考一劫,被保送去西安念大學(xué),在體制內(nèi)順利成長。
　　另一方面,沖動、急躁、叛逆的個性也在他身上像野草一樣生長。他自稱,從中學(xué)時候起,就意識到同樣一件事,他比別人更容易沖動。在3721時代,在與百度互相傾軋的競爭中,他們鬧上了法庭,在法庭外,一度與李彥宏發(fā)生肢體沖突。在雅虎時代,有知情人士對《中國周刊》記者說,周曾在辦公室放下電話后,憤怒地舉起椅子扔向墻面,碎玻璃落了一地。在奇虎360時代,口水戰(zhàn)中,他一襲紅衣上陣,人稱“紅衣大炮”。
　　一個跟周鴻?有過接觸的人對記者說,“他急躁,攻擊性太強�！�
　　但是他很坦然,“我不認(rèn)為誰天生能保持冷靜,這也是我多練習(xí)射擊、多打CS的原因。美國二戰(zhàn)結(jié)束后,很多戰(zhàn)場下來的軍人,成為著名企業(yè)的CEO。他們對企業(yè)的淡定、控制力跟他們戰(zhàn)場上的經(jīng)歷很有關(guān)聯(lián)�！�
　　他的辦公室,也是修煉場。辦公室有套上百萬的高檔音響,墻壁上,訂著他抽取的14張打靶成績單。一環(huán)環(huán)的彈道痕跡描寫了他的冷靜,專注和殺機�！皼]有男人不喜歡打槍吧�！彼�輕描淡寫地說。
　　天氣好的時候,周鴻?還喜歡帶隊“作戰(zhàn)”。360在北京郊區(qū)有真人CS訓(xùn)練基地,幾個退伍老兵在那里幫助他們訓(xùn)練。
　　或者個性可以磨礪得柔和,但是本質(zhì)不會改變。一個接近周鴻?的人對記者說,盡管和騰訊有利益沖突的企業(yè)很多,但為什么大戰(zhàn)只能在周鴻?手上引爆,這和他的個性不無關(guān)系。
　　周鴻?自己也說,“我小時候打架就沒怕過誰,現(xiàn)在也不會怕誰�！�
　　
　　不想當(dāng)老大
　　畢業(yè)那年,周鴻?看了一個電影,《阿甘正傳》,從此一發(fā)不可收拾�？戳巳舾杀�,此外,DVD、藍(lán)光碟,各種形式載體的《阿甘正傳》,他都買來收藏。
　　一個智商不到正常人水平的阿甘,無論是捕蝦,還是裝槍,或者是對珍妮的愛,都那么認(rèn)真和執(zhí)著,這讓周鴻?很感動。
　　影片結(jié)尾,阿甘在母親的墓碑前思考,人生是命定還是偶然,周鴻?說,他不相信命定論,但相信性格決定命運。
　　他的命運,因為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,“比較陽光”,不需要向?qū)崢I(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家們一樣,具備那么多“復(fù)雜的商業(yè)智慧”,周鴻?覺得還算自如。
　　不過,他認(rèn)為自己的個性和興趣,最合的定位是產(chǎn)品經(jīng)理。
　　“你想當(dāng)老大嗎?互聯(lián)網(wǎng)格局的變化分分秒秒的事�！�
　　“我不想。從來不想。我這種氣質(zhì)當(dāng)不了老大。當(dāng)老大需要城府很深,我不是。當(dāng)老大需要你說的那種,只要結(jié)果不擇手段,你認(rèn)為我是只要結(jié)果不擇手段的人嗎?我不是�！�
　　
　　“我做事情目的感很強”
　　《中國周刊》：3Q之戰(zhàn)后，你有什么反思？有什么變化。 周鴻?：我覺得我沒大錯，但是以后戰(zhàn)略上要堅持，戰(zhàn)術(shù)要更講究。對競爭對手要有度，因為，我畢竟不是生活在真空里，要兼顧整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，我覺得媒體、相關(guān)部門也都應(yīng)該思考一些問題。
　　
　　《中國周刊》：你覺得既當(dāng)運動員，又當(dāng)裁判員合適嗎？
　　周鴻?：我沒有試圖去當(dāng)裁判員，但總要有人保護(hù)網(wǎng)民。在現(xiàn)實社會有問題找警察，找法院。網(wǎng)上能找誰？我們判斷的指標(biāo)和第三方的一樣，比如證監(jiān)會規(guī)定，能推薦股票的要有執(zhí)照。公安機關(guān)規(guī)定，六合彩賽違法。藥監(jiān)局規(guī)定，在網(wǎng)上賣藥，要有執(zhí)照。我們就因此來判定。有人問，很多灰色利益鏈的公司，我有什么資格管？我不管，那他們還在禍害百姓。 而且，我覺得市場手段去管，比行政手段有效得多。我就吃這碗飯，管得不好，把好的網(wǎng)站標(biāo)出來了，大家有感覺，不用我的東西，市場就可以把我淘汰掉。如果你真設(shè)立第三方權(quán)力部門來監(jiān)管，那不就有權(quán)力尋租空間了嗎？
　　
　　《中國周刊》：你覺得是正當(dāng)?shù)母偁巻幔�跳出個對話框來提示瑞星、金山的產(chǎn)品有風(fēng)險？
　　周鴻?：當(dāng)然是正當(dāng)?shù)牧�。他們自己也在提醒我的產(chǎn)品。安全軟件工作原理決定了，多套安全軟件安裝在一臺機器上會出問題，這不是人品問題，是科學(xué)問題。
　　
　　《中國周刊》：你怎么看手段和目的之間的關(guān)系？
　　周鴻?：這個問題很難回答，是一個講道理的題目。我做事情目的感很強，為了達(dá)到目的，應(yīng)該打破常規(guī)，尋找各種方式。但是有兩個底線，一是用戶，不能傷害用戶的利益。第二，和競爭對手競爭，有很多方法，一定要在法律的底線之上。
　　
　　《中國周刊》：聽說，你在公司員工大會中，把你們之間的關(guān)系定義為契約關(guān)系。這沒錯，但是會不會有點生硬？
　　周鴻?：我看到很多公司，很虛偽。比如中關(guān)村的很多企業(yè)，表面上很兄弟，但是總逃不了利益分配這一環(huán)。這時候家人、伙伴關(guān)系就會變成遮羞布，掩蓋分配不均。我比較鄙視這種虛偽。還有更虛偽的，把企業(yè)弄成人身依附關(guān)系，黑社會，宗教、傳銷。我不喜歡這樣的文化，我也打過工。我們這種企業(yè)是拿風(fēng)險投資做起來，很多文化是從美國拿過來。我們大家實際上是個利益合作，利益分享。說清楚，再在這個基礎(chǔ)上，通過企業(yè)文化的活動，營造溫馨感覺。但是你要讓員工明白，他是一個獨立的人，不是依附這個企業(yè)，干幾年他可能跳槽，離職，非常正常。
　　
　　《中國周刊》：談?wù)勍豕��?quán)吧，他怎么影響你的？
　　周鴻?：第一次見他，我感覺不太好。其他投資人笑瞇瞇，就他上來一堆問題。良藥苦口，忠言逆耳嘛。后來交流多了，感覺挺聊得來的。王功權(quán)給我的感覺不是個圓滑的人，他跟我講很多東西都不是圓滑。他是愛憎非常分明的人，也鼓勵我鮮明表達(dá)我的立場。他要有意見一定要表達(dá)，而且是非常尖銳，入木三分，直指人心。他也會批評我，在商業(yè)上給我意見。

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