張學斌:請叫我企業(yè)家|電信研究院 張學斌

　　張學斌在攝影師的要求下擺姿勢。一會臨窗而坐，看著窗外。一會在電視機前，垂手而立。攝影師不說行，他就保持著那個姿勢不動，很有耐心。 　　十一年前，國內一家民營家電企業(yè)的大亨請他前去管理。前后交談了數(shù)次。最后一次在海南一個酒店里，他們聊了個通宵。
　　那個人是創(chuàng)維集團的創(chuàng)始人黃宏生，他說，“要做中國的索尼”。這句話打動了張學斌，也開啟了他在創(chuàng)維至今的事業(yè)。
　　這是一個賺慢錢的過程。需要耐心。
　　十年后，索尼已經不是制造業(yè)最巔峰的公司。但是張學斌，創(chuàng)維集團現(xiàn)任董事局主席、總裁，把創(chuàng)維帶到國際知名大公司的決心并沒變。
　　去年的年報顯示，創(chuàng)維一年的利潤超過12億港元，是彩電業(yè)最好的企業(yè)，比同行其他公司利潤總和還多。
　　但跟同行業(yè)比，創(chuàng)維又算是個另類。在美的、長虹、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)都投資房地產的時代，創(chuàng)維沒有房地產業(yè)務。
　　張學斌對《中國周刊》記者說，“有誘惑，但是創(chuàng)維不做�！�
　　做什么，不做什么，當然跟張學斌個人的性格有關。
　　
　　賺踏實的錢
　　演員劉曉慶在微博上發(fā)了一條段子：“七匹狼做地產，美的做地產，海爾做地產，雅戈爾做地產，蘇寧做地產，國美做地產，蘇泊爾做地產，格力做地產，格蘭仕做地產，奧康做地產，娃哈哈做地產，喜之郎做地產，奧克斯做地產，長城床墊做地產，長虹電器做地產，五糧液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地產，神奇的地產啊，讓72行最后都殊途同歸！”
　　劉曉慶的這段話不一定完全準確，但反映了一個現(xiàn)象：制造業(yè)利潤微薄的當下，很多公司把觸角伸向了利潤更高的地產行業(yè)。
　　這個，張學斌表示理解，也相信有公司賺了大錢。
　　但有人找到張學斌，要和創(chuàng)維合作地產時，張學斌拒絕了。一方面，來自他的專業(yè)判斷，不看好這個行業(yè)的長期發(fā)展。另一方面在于他的個性，依照他的態(tài)度，“即使我做也做不出暴利的地產”，況且，“還有別的風險”。
　　“房地產業(yè)務關鍵在于兩個，第一是土地，第二是稅收。先說稅收，房地產征稅很厲害，利潤超過180%的部分，基本上是稅收拿走了，那就不可能有那么大的暴利。但是這些能夠拿到那么大的利潤的企業(yè)，往往都是有很多方法去做。因為我是財務出身，我覺得這個有很多方法，但如果我們去做，肯定也不會有太大的暴利�！�
　　他繼續(xù)說，“土地資源，創(chuàng)維沒有優(yōu)勢。我們是民營企業(yè)，沒有政府背景。國有企業(yè)是政府的親兒子，我們民營企業(yè)也是兒子，但是是撿來的兒子�！�
　　另外，就是比錢更重要的安全問題，“房地產企業(yè)比較亂，我們這種企業(yè)比較怕不規(guī)范的東西，說實話，我覺得這個也是一個風險，因為我們沒有太大的……民營企業(yè)沒有人能夠保護的�！�
　　他頓了頓說，“我們老老實實做實業(yè)，做產業(yè)鏈也會有合理的回報率。這樣更踏實�！�
　　實際上，他年輕的時候面對過賺快錢的更大誘惑。1991年，剛從大學辭職下海的他和妻子來到海南尋找機會。當時看到幾乎滿大街的人拿著圖紙在東奔西走。房地產火熱得不得了。
　　他夫人進了馮侖、潘石屹的萬通公司做財務�！笆杖氡任液�，工作環(huán)境也比較好，工作也比較輕松”。但張學斌一點都不動心，有人來拉他進入金融地產行業(yè)，他搖了搖頭。他反潮流進入了海南罐頭廠。
　　對熱潮流，張學斌有自己冷眼旁觀的思考。
　　“金融業(yè)、房地產，看起來穿西裝、打領帶，說出來比較好聽，但那是虛的，受政策的影響太大。我就喜歡做實業(yè)，比較有意思，也腳踏實地�！�
　　正因為他這種比較冷靜的個性，讓他成為海南房產泡沫的看客。后來，他親眼看見，兩年前賣一萬塊錢一平米的房子，最后幾百塊錢還賣不出去，管理費不愿意交，最后只能炸掉。
　　
　　策略地做事
　　張學斌承認，他這種冷靜、克制的個性和他的人生經歷有關。
　　他的眼睛很大，抬起頭來看看上空，想了又想，慢慢說，“說不清具體的關系，朦朦朧朧的”。
　　1963年他出生在四川樂山的一個村里。父親是村里的會計，母親身體不好，一家都靠父親收入度日。他家里有五個兄弟姐妹。因為家里窮，后來張學斌對外界回憶，他上高中之前基本沒穿過買的鞋子。高考前，他一邊在工地上打工，一邊趁著休息的時間復習。
　　高考是他改變命運的唯一渡船。為了擠上它，他隱忍著自己對理科的喜愛，報考了文科。在他當時看來，理科的底子太薄，怕考不好。文科死記硬背的東西多，是那種大快干上就能有收獲的土地，保險。
　　他后來考入了中南財經大學，獲得經濟學碩士，1987年畢業(yè)后留校任教。在外界看來，一個農村娃變成高級知識分子已經是鯉魚躍龍門了，算是光宗耀祖。但是他并不滿足當時的生活，甚至厭惡�！拔易钣憛捄唵沃貜偷墓ぷ�，大學里面教書就是�！�
　　因為不甚喜歡，他甚至能脫口而出，五年老師的生涯，他只上了兩百五十多個課時，相當于一學年只上一個學期的課，“其他時間外面搞點項目，跟人家搞設計，小項目什么的”。
　　等他和學校的合同到期后，他打定主意去社會闖蕩一番，學校當然不允許。思來想去，他給學校提出了一個合情但“不合理”的軟釘子：能不能把他的夫人調來，解決他們“兩地分居”的問題？
　　當時，盡管在同一城市，他妻子上下班得花四個小時，他們距離太遠了。
　　張學斌承認，他知道學校對此無能為力�！爱敃r的政策是兩地分居可以解決，同一地隔這么遠不解決。我在找一個理由離開學校�！�
　　
　　中庸與鐵腕
　　離開學校，在海南奮斗十年后，作為椰樹集團的總經理，張學斌30多歲時在海南已有了帶游泳池的房產，他在椰樹集團的股份每年分紅豐厚。照他的話說，不出來也可以了。
　　這時候一個中年男人找上門來。他叫黃宏生，創(chuàng)造了中國最賺錢的彩電企業(yè)創(chuàng)維公司。他的煩惱是，企業(yè)越做越大，越難找合適的人來管理。他跟朋友傾訴，朋友給他推薦了張學斌。
　　就這樣，這兩個南方男人在朋友的引薦下見了面，雙方來來回回接觸了一年半時間。
　　張學斌說，他和黃宏生性格差異很大，“我性格理性一些，老板比較急一點，感性一些。我們互補。但沉淀下來，我們比較一致的地方也很多。黃老板創(chuàng)立這個公司的時候，有很多觀點我們是一致的。創(chuàng)維做決策還是比較穩(wěn)健的，不急功近利的。”
　　真正召喚張學斌的，是他還心存的做偉大事業(yè)的理想。
　　在海南一個賓館里，兩人對坐而談，黃宏生說創(chuàng)維要做中國的索尼。這句話讓張學斌心里一動，那天晚上，他們聊了整整一個通宵。
　　2001年，他拎著箱子來到深圳，進入創(chuàng)維，成為彩電事業(yè)部總經理。
　　張學斌還記得第一次踏進創(chuàng)維時，看到的是簡單甚至破舊的企業(yè)門面。他非但沒有失落，反而覺得挺好，“這才是真正創(chuàng)業(yè)做事情的態(tài)度，艱苦樸素的理念跟我很合得來�！�
　　但很快，張學斌就感到難受。創(chuàng)維提倡痛苦文化，“寧肯當痛苦的人，不做快樂的豬”。
　　“每天晚上我開會到兩點鐘，第二天七點就要上班，睡不醒，很難受。開會到最后沒有效率。有些東西我不能認同，后來我說我要回去，不做了，我說這個太辛苦�！�
　　但最終他還是堅持了下來，他理解并接受了這種文化：你要做任何事情，要想成功，你就必須比別人要付出更多。這是一個承受巨大心理壓力的過程，很痛苦，但是最后你要成功了，你就會享受到快樂。
　　至今，這個痛苦文化仍然是創(chuàng)維的企業(yè)文化。張學斌坦稱，“即使現(xiàn)在大多數(shù)時候都很痛苦，有時候晚上睡不著覺，壓力很大。”
　　張學斌并不是一味妥協(xié)，否則他來創(chuàng)維就沒有意義。適當?shù)母淖�，是他必須做的事情�?
　　創(chuàng)維集團有個末位淘汰制，到考核期，排在后面的中層就出局。這在民營企業(yè)發(fā)展初期，激勵作用極大。但企業(yè)發(fā)展到一定階段，仍然如此，就產生了很多反作用，到處樹敵。
　　張學斌在創(chuàng)維殘酷的企業(yè)文化中糅入了中庸的基因。每年創(chuàng)維有15%到20%的經理仍會遭末位淘汰。但張并沒有將他們推出公司的大門，而是采用轉崗、培訓等其他方式在內部消化。
　　但另一方面，張學斌也絕不缺乏霹靂手段。他曾親手把老板的親戚送進監(jiān)獄。他說這是大義滅親，“老板也理解，因為底線不能碰。”
　　“碰到親近的人真的不手軟？”
　　“我和誰都不近�！睆垖W斌笑笑說，“我的原則是沒有人跟我走的很近�！痹缧┠�，在創(chuàng)維的食堂吃飯，他都是自己一個人吃�，F(xiàn)在是回家吃午飯。
　　他曾經看到唐駿也說過這樣的話，自己就是一個圓心，跟誰都保持距離�！拔矣X得他講的很有道理。作為領導來講，如果有人跟你近，一定會有人跟你遠。有人跟你近了，很多事很難處理，你的原則就會有一些時候很難把持，如果原則不能堅持，你傷害的是更多的人�！�
　　
　　職業(yè)經理人命題
　　有人說，創(chuàng)維前13年創(chuàng)業(yè)史中的職業(yè)經理人一般沒好下場。直到張學斌到來。
　　張學斌是做好各種準備的，在第一次創(chuàng)維高管見面會上，他對大家說，“我先爭取當三個月的總經理”�，F(xiàn)在回想起來，他哈哈大笑。誰能想到他能在數(shù)次危機后，走到今天。
　　因為這太不容易。中國民營企業(yè)老板與職業(yè)經理人之間的關系，往往是愛恨情仇的故事。來創(chuàng)維之前，創(chuàng)維屢屢發(fā)生高管集體跳槽、而后與老板反目相向的風波。
　　創(chuàng)維之外，也不凡相關案例。改革開放三十年來，中國公司面臨公司治理的問題比比皆是，在蘭州，黃河集團職業(yè)經理人，幫集團上市時差點“篡權”，取老板而代之。在北京，國美集團黃光裕入獄時，陳曉也發(fā)動了去黃化運動，黃陳最后分道揚鑣。在杭州，阿里巴巴老板馬云揮淚“斬”職業(yè)經理人衛(wèi)哲。
　　如何在中國民營企業(yè)做好職業(yè)經理人，是個復雜的命題。
　　十一年來，張學斌不僅在火山口穩(wěn)穩(wěn)坐住，而且沒有讓創(chuàng)維內部再生波瀾。而且，在他的推動下，把創(chuàng)維集團從一個完全的家族企業(yè)變成一個上市香港的現(xiàn)代企業(yè)。
　　談起來，他有諸多感慨。
　　“現(xiàn)在的中國，因為職業(yè)經理人市場，或者我們市場經濟不是很成熟，很多人比較急，互相不信任，所以產生了問題。這需要一個過程�！彼�認為，“出了問題，職業(yè)經理人的問題可能更多一點�！�
　　企業(yè)經營中肯定會有不同觀點的時候，但如果都以公司的長遠發(fā)展為目的，那最后仍有達成共識的空間。就拿創(chuàng)維上市來說，老板黃宏生起初并不是特別贊同�！拔揖透�他講，我們再多也只能活100歲，但是企業(yè)不同。你能管多久呢？企業(yè)始終要走出這一步�！�
　　而這種信任的培養(yǎng)也并非一言兩語能夠概括。
　　張學斌喜好打高爾夫。晚上九點半，他從公司回家，會在樓下空曠的場地里揮幾下球桿，出一身汗，就滿足地上樓了。他沒有固定的一圈打高爾夫的朋友。“之前我都不下場打球的。后來是因為老板的事，我才下場和他一起打球，陪陪他，聊一聊，在球場上聊天是最好的�！�
　　而黃宏生也曾在監(jiān)獄給創(chuàng)維員工寫信，說創(chuàng)維進入了后老板時代，要靠管理團隊領導發(fā)展。而在其出獄后，也淡出了創(chuàng)維的管理層面。2007年4月，張學斌正式出任創(chuàng)維集團董事局主席、總裁兼創(chuàng)維數(shù)碼CEO。這樣的互信互敬，只有身處其中，才能窺得其中奧妙。
　　有一點，比起“職業(yè)經理人”，張學斌更喜歡被稱為“企業(yè)家”。
　　他對《中國周刊》記者說，“企業(yè)家是把企業(yè)當家，而不是追求短期利益。這樣就和大股東的利益保持一致。有什么不同的意見，最后也能達成一致。即使是犯了經營上的錯誤，也會被老板原諒，誰沒有犯過錯？”
　　就是說，他并不把經理人當一個謀生的手段�！昂帽让绹�的杰克•韋爾奇，早就不需要職業(yè)經理人這份工作的收入，他仍然把這個企業(yè)作為他終生奮斗的一個事業(yè)�！�
　　他也希望如此。

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