牛根生 牛根生為什么一退再退,總為自己留個尾巴

　　近日，蒙牛乳業(yè)在港交所發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生今后將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事一職。
　　蒙牛集團總裁楊文俊稱：“�？偟碾x開對蒙牛不會有任何影響，也不會再有大的人事變動�！�
　　“牛根生走是預料之中的事情，他肯定要離開。原因有兩個：第一，他的焦點和重點已經(jīng)不在蒙牛了；第二，他已經(jīng)重新開辟了戰(zhàn)場�！比闃I(yè)知情人士說。
　　
　　暴風雨前必須找個避風口
　　
　　六年前，牛根生曾有過一番言論，讓人記憶猶新。
　　2005年9月，牛根生宣布將辭去蒙牛乳業(yè)總裁的職務，同時，蒙牛乳業(yè)面向全球招聘CEO。也正是那個時候，牛根生首次面對媒體坦言，希望自己在50歲的時候退休，退出蒙牛的管理層。
　　當時被人們認定是牛根生退休的一個前奏。當時，很多人揣測著牛根生單純的想退出蒙牛集團以“安享晚年”，甚至還有人說是三鹿田文華事件讓牛根生充分體會到了前車之鑒。
　　然而六年過去了，事實證明退出并非牛根生本意。
　　“牛根生在2005年退出過一次、2008年退出過一次，現(xiàn)在又再次退出，據(jù)我所知2005年時牛根生同時兼任2個公司，所以上市公司建議他不能同時兼兩個，所以他退了一次，2008年退出是為了交班，實際上是為自己找個替身。而這次退不是徹底退，他還留下一個非執(zhí)行董事，實際上他不能完全退出因為他有個人的股份在，讓他做個普通的股民他肯定不會心甘情愿的，所以他還為自己留下個尾巴。從這就能看得出來，他并非自愿。”有知情人士分析表示。
　　對于牛根生辭職的原因，蒙牛乳業(yè)在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作，實現(xiàn)數(shù)年來的夙愿，所以辭去董事會主席，但“他將保留非執(zhí)行董事一職，并繼續(xù)參與本集團之策略規(guī)劃。
　　“這個事情當時內(nèi)部肯定是有個分歧和意見，辭職只是讓他體面的離開，實際上并不是那么回事，如果讓一個人心甘情愿離開原因只有兩個：第一，我沒有這個能力；第二，我知道整個內(nèi)幕在引爆之前必須離開，暴風雨來之前必須找個避風口。”上述知情人士表示。
　　
　　中糧集團布下關鍵性的棋子
　　
　　2008年9月11日，對牛根生來說是個噩夢。三聚氰胺也是讓牛根生無比頭疼的詞匯，在這場沖擊全球的信譽危機中，除三鹿外，號稱最有責任感的乳品企業(yè)蒙牛受到諸多指責。
　　三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生一方面必須防止老�；�金會抵押給摩根士丹利4.5%的蒙牛股份落到他人之手，另一方面他還要找更大的戰(zhàn)略買家，幫助蒙牛解決日漸枯竭的現(xiàn)金流。
　　于是，為了保住這4.5%的股份，牛根生向他的企業(yè)家朋友和長江商學院的同學寫了一封萬言書。牛根生的萬言書將蒙牛的窘境放大了，而就在這時，寧高寧救了他。
　　寧高寧不僅救了牛根生，牛根生還成功套現(xiàn)了9.55億元。
　　2009年，寧高寧領導的中糧集團與厚樸投資共同組建一家新的公司（中糧集團持股70%）入主蒙牛，成為蒙牛第一大股東。當時在人們看來是一場一拍即合的交易，蒙牛獲得現(xiàn)金，而中糧集團則在食品產(chǎn)業(yè)鏈上布下了一枚關鍵性的棋子。入主蒙牛后，中糧在蒙牛乳業(yè)董事會中占3個非執(zhí)行董事名額，寧高寧同時任董事會副主席一職。
　　“牛根生很聰明，當時牛根生與中糧簽訂了一個協(xié)議，3年內(nèi)中糧集團不插手經(jīng)營蒙牛，所以從進來到現(xiàn)在中糧還沒有插手具體的經(jīng)營活動，但2009年至今已經(jīng)3年了，中糧已經(jīng)過渡的差不多了，開始要動了�！鄙鲜鲋�情人士表示。
　　當年牛根生所闡述的萬言書與蒙牛的危機，蒙牛當時的資金窟窿到底有多大？沒人知曉。
　　要不是當年中糧集團救他，他就完蛋了�！敝�情人士表示。
　　“蒙牛到底怎么樣？寧高寧心里肯定有數(shù)�！鄙鲜鲋�情人士表示。所以牛根生的離開似乎更有為當年背負責任的意味。
　　
　　現(xiàn)代牧業(yè)是他的第二個孩子
　　
　　之前，牛根生已提前布局現(xiàn)代牧業(yè)。
　　公開資料顯示，現(xiàn)代牧業(yè)前身是領先牧業(yè)，由蒙牛原副董事長鄧九強等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司于2005年9月創(chuàng)辦。2008年7月7日，現(xiàn)代牧業(yè)注冊成立，法人代表為鄧九強。在經(jīng)歷了四輪股權融資后，最終由KKR、鼎暉創(chuàng)投和牛根生設立的慈善信托公司Brightmoon三方通過Aquitair公司而成為控股股東，共同持有現(xiàn)代牧業(yè)50.5%的股權。
　　乳業(yè)專家王丁棉說，從現(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展進程中不難看出蒙牛的影子，其創(chuàng)立、融資到資本運作都與蒙牛如出一轍，而且其與牛根生也存在著千絲萬縷的關系。
　　他同時表示：“最重要的一點是，現(xiàn)代牧場是獨立在蒙牛集團以外的，純蒙牛中高層控股的企業(yè)。現(xiàn)在中糧還是不敢完全動，是因為中糧還沒有完全摸熟奶業(yè)的運作，但實際上蒙牛的原班人馬已經(jīng)走的差不多了。而牛根生辭職后他的主戰(zhàn)場和全部團隊已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)代牧業(yè)去了�！�
　　現(xiàn)代牧業(yè)招股書也顯示，該公司成立以來，絕大部分銷售收入為蒙牛所貢獻，分別占2008年、2009年所產(chǎn)牛奶銷售額的98.9%、99.6%。雙方還簽下了一份長期承購合約，蒙牛允許現(xiàn)代牧業(yè)把不超過30%的原料奶售予第三方，但是不得售予蒙牛的另外兩大主要對手。
　　“如果說蒙牛是牛根生的第一個孩子，那么現(xiàn)代牧業(yè)就是他的第二個孩子�！蓖醵∶奕绱诵稳荨＃▉碓矗骸缎戮﹫蟆贰蹲C券日報》）
　　
　　漫長的生意龐大的寧高寧
　　
　　“牛根生與寧高寧是風格完全相反的兩個企業(yè)家，牛根生比較激進，敢于冒險，而寧高寧卻提倡穩(wěn)健�！� 有業(yè)內(nèi)人士曾這樣評價。
　　寧高寧喜歡講故事，他說：山里有一只惡狼遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食�！按筘埛秦�，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓”。
　　1952年9月，中糧集團的前身――中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司在北京組建，主要經(jīng)營糧食、油脂等大宗農(nóng)產(chǎn)品以及食品的出口業(yè)務。1992年以來，伴隨中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務業(yè)務的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實業(yè)為基礎、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。
　　如果上段話你沒看出習慣做“漫長的生意”的中糧有多牛，那記住這個比喻吧：如果說穿鞋的是地方國企，光腳的是民企，那中糧就是穿靴子的。

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