陳光標的“循環(huán)生式”發(fā)展_陳光標

　　問及進入再生資源利用這個領域的機緣，陳光標說其實也是出于偶然。2000年，當時南京的老國展中心要拆除，一個朋友問他有沒有興趣接手，他就試了。就這樣，他發(fā)現(xiàn)了再生資源利用這座“金礦”。
　　黃埔投資(集團)有限公司董事長陳光標的“生意經(jīng)”其實自他10歲時就開始了。1978年，他小學三年級時，就曾挑水到1公里外的鎮(zhèn)上賣，　“一分錢隨便喝”地滿街頭吆喝。
　　賣過冰棒、販過糧，17歲時成為當時全鄉(xiāng)第一個“萬元戶”。
　　做過公職、賣過新型電子疾病探測儀、入過保健業(yè)，直至進入再生資源利用這個領域，做上了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，陳光標在生意場上算是找到了他真正的事業(yè)。2007年底，他的黃埔投資(集團)有限公司銷售額突破100億元。
　　他還有另一項同樣引人矚目的事業(yè)，散財?shù)摹笆聵I(yè)”――慈善。2007年度，他和他的企業(yè)慈善捐贈累計1.31億元。2007年年初公布的胡潤慈善榜中，他位居第20位。由民政部和共青團中央等單位評定的慈善排行榜中，他連續(xù)3年進入前十，39歲的他目前是全國最年輕的慈善家。
　　
　　再生資源利用：變廢為寶
　　
　　“原來拆下來的東西幾乎都可以再利用f”2000年，偶然的機緣中與廢舊拆除行業(yè)的第一次“親密接觸”，給陳光標帶來了驚喜。效益可觀，又能為環(huán)境保護和節(jié)約能源做貢獻，何樂而不為！
　　“進入了這個行業(yè)，我才發(fā)現(xiàn)再生資源利用行業(yè)的前景有多廣闊，廢舊拆除只是其中的一個非常小的部分�！标惞鈽烁袊@說。
　　2000年之后的幾年司，陳光標利用多次隨同黨和國家領導人出訪的機會，重點考察了美國、德國、西班牙、葡萄牙等國的再生循環(huán)產(chǎn)業(yè)，引進先進設備和技術(shù)，將經(jīng)營的領域逐步擴展到橡膠、塑料、廢舊鉛酸蓄電池、廢舊電子產(chǎn)品等多個領域。
　　沒準你用過的舊電池和報廢了的舊輪胎就是被陳光標收走的呢！黃埔投資集團旗下的再生資源利用有限公司設立在北京、上海、天津、江蘇、山東、河北、四川和香港特別行政區(qū)的工廠，回收處理報廢輪胎、醫(yī)用　次性輸液袋、塑料針管等，占當?shù)鼗厥湛偭康?0％以上�；厥盏膱髲U輪胎可利用德國先進生產(chǎn)線清洗、粉碎后加工提煉成再生橡膠粉，醫(yī)用一次性輸液袋、塑料針管等也是經(jīng)無害化處理后提煉硅橡膠，生產(chǎn)成其他產(chǎn)品，并進行原料出口。
　　觸動他入行的廢日拆除領域，是他一直做的重點工程之一，　“我們先后參與過十多個省市的廢舊拆除工程，南京市2／3的新建高樓的前期拆遷清場工作都是我們做的，我們拆下來的混凝土作為使用可供入車道的滬寧高速公路由南京鋪設到上海，回收的鋼筋夠造幾座長江大橋了。”陳光標說。
　　面對黨的十七大明確提出“建設生態(tài)文明”和“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”帶來的機遇，陳光標的理解是，　“國家現(xiàn)在大力提倡可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保發(fā)展。這對我們來說是極大的機遇。國家通過稅收減免等政策優(yōu)惠方式扶持可再生資源利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這必將使我們在可再生資源利用的道路上越走越順。可再生資源利用產(chǎn)業(yè)也是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，中央建設生態(tài)文明、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的決策，對我們再生資源利用行業(yè)也提出了更高的要求，這將是我們新起點上利用技術(shù)優(yōu)勢進一步整合資源、提高資源綜合利用效率的壓力和動力所在�！�
　　看似不起眼，都是大效益，變無用為有用，變一用為多用，變破舊為嶄新，變廢為寶，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟不僅有助于解決資源短缺的難題，也能為大自然生態(tài)的改善與恢復盡一份力，難怪在說這些的過程中，陳光標語氣中不無自豪與欣慰！
　　
　　“黃埔精神”
　　
　　陳光標出生于蘇皖交界的西南崗貧困衣村，他兩歲多時，一個哥哥和一個姐姐相繼餓死�！　靶�學　、二年級一塊二的書本費甚至都是父母東家兩毛、西家三毛湊齊起來的。”在那個只有過春節(jié)才能嘗點肉味的年代，他更曾因念之差，偷吃了幾只家里用來賣的生雞蛋，被發(fā)現(xiàn)后父母操著木棍舞著竹竿追打他。講起這些，陳光標至今仍感慨深刻。
　　許是窮則思變，許是天賦商才，很小的時候陳光標就開動腦筋掙錢。1 978年，陳光標上小學三年級，在暑假快開學時，　10歲的他想出了一個用小木桶從二三十米深的井里挑水到一公里外的鎮(zhèn)上賣的掙錢辦法，　“一分錢隨便喝”地街頭吆喝，每天能掙個兩三毛錢。
　　13歲時的暑假，陳光標又賣起了冰棒。但很快就不賣了的原因很簡單：小孩子們都想吃冰棒，大人又不給買，被纏煩了還會挨打，陳光標于心不忍，干脆白送給他們吃。
　　直到他做起收糧販糧的生意，陳光標說全家人的生活開始慢慢得到改善。到1985年，靠販糧掙了兩萬多元的陳光標，成了當時全鄉(xiāng)第一個“萬元戶”，那年他17歲。
　　掙錢的同時學業(yè)竟也沒耽誤，也是在那年，陳光標考入南京中醫(yī)學院，1990年畢業(yè)獲得醫(yī)學學士學位后，陳光標進入南京中醫(yī)院工作。1997年重回商海時，他也不過是個29歲的壯志青年。
　　說起創(chuàng)業(yè)初期的艱難，他說也許現(xiàn)在的很多年輕人都無法想象。
　　憑著愛動腦筋的鉆勁和聰慧，當時他發(fā)明了一種名叫“新型電子疾病探測儀”的專利儀器。取得國家專利證書和生產(chǎn)許可證卻沒有能力進行批量生產(chǎn)，陳光標又開始重回他的擺攤生涯，這次的吆喝是“不用開口說句話，兩分鐘內(nèi)知病情”，3塊錢一個人，他就在路口給人測試。
　　他說那段時間是最艱苦的。守攤從早上6點到凌晨1點，甚至曾只花6塊錢買條席子，一連9個晚上呆在郵電局的回廊上過夜，晚上蚊子叮，早上起來渾身都是汗斑，只花2毛錢在公廁里刷牙、洗臉。風雨冰霜的大冬天還守在菜場門口，連春節(jié)都沒回去過。擺攤擺了大半年，后來又在電視臺連續(xù)播放了15天的電視專題片廣告，這樣慢慢就有了訂單，陳光標的日子才一天天好起來。
　　從買疾病探測治療儀起步，后來進入保健品行業(yè)，再到從事循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，　并于2003年成立投資項目涉及再生資源利用、新型包裝材料制造、房地產(chǎn)開發(fā)、青少年國防教育、智能識別系統(tǒng)開發(fā)等的江蘇黃埔投資(集團)有限公司，陳光標一步步走到今天。
　　“集團取名‘黃埔”’，也是源于我對‘黃埔精神’的深刻感念。有一段時間我對黃埔軍校的傳奇歷史特別感興趣，也逐漸地受到了‘黃埔精神’的熏陶，成了我另一個難以割舍的情結(jié)。‘黃埔精神’也是我奮斗中的精神支柱。陳光標如是詮釋。
　　他說他所理解的“黃埔精神”是多側(cè)面的，包括從窮苦中去奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，忍苦耐勞的努力學習精神，一心意為國奮斗的革命精神，活潑的、主動的敢于攻擊的作戰(zhàn)精神，最本質(zhì)的還是愛國主義精神。
　　是的，當我們順著陳光標的回敘，感恩他的人生和創(chuàng)業(yè)歷程，也很難不嘆服“黃埔精 神”在他身上是怎樣地被深深踐行和映照。
　　“其買人要想堅持做些什么，自信心是很重要的，我相信我做的事情可以改變我的命運，我也真的改變了自己的命運�！睆娜缃竦氖聵I(yè)回首，陳光標送給那些正在創(chuàng)業(yè)路上的探索者的，是這樣幾句話。
　　
　　“兵”情節(jié)
　　
　　陳光標的辦公室那些大大小小的軍事模型讓進出過的人無不印象深刻，有人說他的辦公室簡直就是個小型的博物館。
　　“我有種‘兵’情節(jié)。包括集團取名黃埔。”面對疑惑，陳光標如是說�！　澳膫�男孩子小時候不喜歡舞刀弄槍呢？那時候家里窮，當兵是光榮的事情，特別想當兵。雖然后來這個愿望沒有實現(xiàn)，但這個情結(jié)卻一直延續(xù)到現(xiàn)在�！�
　　組織新進員工軍訓、去部隊看望子弟兵、錄用退伍軍人就業(yè)、搞青少年國防教育，等等，都源于陳光標的“兵”情節(jié)。
　　而他的案頭放著的《孫子兵法》，更是引人注目。他說這是他讀得最多的書。
　　“《孫子兵法》里闡述的用兵和治軍之道，放到今天市場經(jīng)濟條件下的商場也同樣有用。比如它講的一些帶兵之道用在企業(yè)的管理上有用，一些具體的戰(zhàn)術(shù)用在企業(yè)的經(jīng)營上有用，它講戰(zhàn)場上敵我雙方的心理、作戰(zhàn)的環(huán)境對企業(yè)家的決策有用�！�
　　一次，談一個舊廠房設備的拆除工程時廠方總以各種理由壓價，后來他就去和那位廠長吃飯談判，席間他談了很多工程以外的東西，絕口不提工程的事，到臨結(jié)束時對方很快就下了決定。這個方法也許一直廣為人用，但能像陳光標這樣，將出處追根溯源至《孫子兵法》“以迂為直，以患為利”再內(nèi)化為行動指南的，恐怕也為數(shù)不多。
　　“《孫子兵法》對管理企業(yè)也很有指導意義，值得借鑒�！北热纭傲钪�以文，齊之以武”。他解釋說，　“‘令之以文’，就是用思想政治教育、精神鼓勵來教育員工，做好他們的思想工作，激發(fā)他們的工作熱情：用紀律和規(guī)章來規(guī)范員工行為，犯了錯誤照章處理，則是‘齊之以武’”。
　　采訪過程中陳光標不時有電話進來，有的跟業(yè)務有關，有的跟慈善有關，甚至還有解決公司員工生活上事情的。面對記者的詢問，陳光標說，　“我們公司所有高層管理人員的電話都對全體員工公開，有任何意見和委屈都可以隨時撥打。我們對員工都視同仁地尊重。他們有什么困難我只要知道的，都會盡力幫助他們解決�！�
　　“令之以文，齊之以武”的管理，加上人性化的關懷，使陳光標有了一個和諧的、充滿干勁的團隊。在團隊的共同努力下，幾年來，他的企業(yè)利潤一直以60％以上的速度遞增的同時，　陳光標個人“中國光彩事業(yè)突出貢獻獎”、“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”、“支持紅十字事業(yè)突出貢獻獎”、“中國公益事業(yè)十大先鋒人物”、“十大風云蘇商”、“全球100位華商品牌人物”、“共和國經(jīng)濟建設功勛人物”等榮譽也接踵而至。
　　
　　“在巨富中死去是一種恥辱”
　　
　　一年1.3億用于慈善，2003年以來，在全國十多個省市的欠發(fā)達地區(qū)捐贈款物到位3.37億元，超過30萬人受益�！霸诰薷恢兴廊ナ且环N恥辱”，卡耐基的這句名言如今是陳光標的座右銘。是怎樣的一種動力讓陳光標這樣大方地“舍得”？
　　中國傳統(tǒng)文化講“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，陳光標卻認為窮也應該盡力去幫助他人。他說這是自小時候起父母就言傳身教給他的做人道理，盡管那時非常。
　　他說小時候家門口來了乞丐，他母親總會給他們碗里裝些糧食，正趕上家人吃飯的話，父母也總是招呼這些可憐人同桌吃。鄰家的孩子沒奶吃，哪怕他弟弟還哭著喊著，他母親也會先去喂鄰家的孩子。
　　從窮苦中走出來的人深知貧困生活的不易，熬過嚴冬的人最知道太陽的溫暖，還很小的時候，陳光標會因為看見一戶專門靠養(yǎng)牛、殺牛為生的人家把牛吊起來，用大油錘直接砸牛頭，而旁邊的牛都在流淚的殺牛情景，就深夜偷偷剪斷牛繩把所有的牛都放走。10歲那年，他用自己賺的第一筆錢給鄰家孩子交了書本費，盡管他掙的那點賣水錢除補貼家用、還債、交自己的學費外，余下的已少得可憐。
　　創(chuàng)業(yè)后，1997年的起步階段，他的企業(yè)收入不到20萬元，他拿出3萬元資助個白血病患者。1998年，他的公司盈利額為60萬，其中的28萬他拿出來為家鄉(xiāng)修建了一條4.8公里的鄉(xiāng)村公路。2006年至今，在最高海拔4800多米的青海玉樹三江源，他援建了46所希望光彩小學、捐建了10所鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、捐助了500套教學電腦、3000套校服。2007年7月，在青海玉樹藏族自治州三江源小學，孩子們都不知道什么是快餐面，他忍著高原反應，流著眼淚和他們分享工作人員為他準備的午餐。
　　他身邊的工作人員說，至今掉在桌上的飯粒陳總都會撿起來吃掉，見到自來水龍頭滴水他會去擰緊，自行車倒了他會去扶起，在菜場見到青蛙、馬龜他要買去放生。
　　對于記者“高調(diào)做慈善是否有偽善或借慈善宣傳的嫌疑”的質(zhì)疑，　陳光標則說得很坦然。他說中國有句古話――人怕出名豬怕壯，所以剛開始他從沒做過宣傳。后來他的父親勸他說，你不要怕，你堅持誠信做企業(yè)，守法經(jīng)營，走你的路，不要管別人怎么說。中國這么多萬人，你捐這點錢算什么？在大海里就是一滴水。你應當站出來帶個頭，號召其他企業(yè)家也來回報社會！
　　他接受了父親的觀點�！　爸袊�慈善事業(yè)的春天已經(jīng)來臨，但尚未百花齊放，所以我覺得中國應該多一些高調(diào)做慈善的人。我做慈善，作宣傳，不是為我個人和我的企業(yè)做宣傳，我是為慈善事業(yè)做宣傳，就是希望能夠通過我的行動，來帶動更多的人參與到慈善公益事業(yè)中來，真正做到眾人拾柴火焰高。”陳光標說。
　　至于“偽善”，他說他的捐贈原則是：只雪中送炭，不錦上添花，定向在基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發(fā)災難四個方面，并且他還立下“軍規(guī)”一不在公司有投資業(yè)務的地方進行捐贈。陳光標每次捐款捐物時，捐的東西就放在現(xiàn)場，現(xiàn)金支票開好，并請各部門來做見證�！　叭绻�有人發(fā)現(xiàn)我的捐贈有偽善成分，或者我的公司運行有人為的劣跡，我定給他家鄉(xiāng)的公益事業(yè)捐款200萬元�！彼麑λ�的捐贈敢拍胸脯。
　　對那些接收過捐贈但不感恩的事件如何對待？陳光標的觀點是，慈善首先是一種社會救濟行為，應該走出“一列一報恩”的傳統(tǒng)心理誤區(qū)，感恩的方式并不是受捐者要向捐助者表示什么，而是將這樣一份愛心傳遞出去。他說他同時也堅信，感恩是道德良性互動的重要一環(huán)，他人和社會愛心總會在受助者身上留下感恩的種子，會促使他去關心幫助更多的人。
　　陳光標同時也坦言，做慈善讓他感覺比做企業(yè)還累、還難的時候也是有的。他說做慈善本來也是利人利己的事業(yè)，　“‘我為人人，人人為我’，10年來，我們堅持把企業(yè)利潤的近30％捐贈慈善事業(yè)。這種愛的奉獻也得到社會的高度評價，也為企業(yè)贏得信譽和發(fā)展良機，企業(yè)利潤一直以60％以上的速度遞增。這不正是一種再生循環(huán)式的和諧發(fā)展嗎？”原本是希望帶個好頭，這樣也好像得罪了一些同行，讓他們面子上過不去了，就有人來詆毀他的慈善行為�！　拔腋杏X也無所謂，我誠信守法做企業(yè)，拿出一部分利潤來回報社會，這是我發(fā)自內(nèi)心的想法。我要把企業(yè)做好，還要堅持不斷幫助更多需要幫助的人�！闭f這些話時陳光標看上去很輕松也很坦然。

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