秦嶺別墅問題未曝光 未曝光的首富

　　被推上首富寶座后,許家印的幕后心境有幾人真正知曉? 　　 　　今天的恒大在全國25個城市擁有57個項目,產(chǎn)品覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個系列。
　　2009年的最后一夜,長沙喜來登酒店的頂層豪華KTV里,十幾位來自香港的記者正在吼歌。這時,門突然被推開,一位高個中年男子微笑著走入房間。
　　大家先是愣了一下,然后一陣歡呼。
　　這次安排緣于一個約定。近段時間從不直面媒體的恒大地產(chǎn)董事局主席、新晉內(nèi)地首富許家印,將在長沙與他們在歡歌笑語中一起辭舊迎新。而選擇長沙的原因,是這里的兩個恒大新盤令人驚異地刷新了從拿地,到開工,再到開盤所用時間的新紀(jì)錄――五個月!許家印順便將恒大地產(chǎn)的月度會議安排在了這里。
　　于是,跟隨他進(jìn)入KTV房間的,基本囊括了恒大地產(chǎn)的所有高層和各地諸侯,包括恒大總裁夏海鈞,幾乎所有的副總裁,各地區(qū)分公司董事長……
　　許家印無疑是這場盛大Party的矚目中心。當(dāng)晚他心情顯然大好,Party從9點(diǎn)開始,從那首保留曲目《懂你》起,他數(shù)次接過話筒,唱了《把根留住》,《千里之外》,甚至還有網(wǎng)絡(luò)上流行的《當(dāng)香煙愛上火柴》。
　　零點(diǎn)鐘聲響起,一干人等觥籌交錯,在狂舞、尖叫與狂歡中送走2009。只是,唱罷贊美和懷念母親的《懂你》的許家印,被推上首富寶座后的幕后心境,又有幾人真正知曉?
　　
　　“什么都不說,保持沉默”
　　
　　時間回溯到2008年6月26日。當(dāng)天,看到費(fèi)盡周折募集的5億多美金到賬,許家印不由得長吁了一口氣。他知道,他不需要變賣工地或合作開發(fā),就可以實施公司應(yīng)對危機(jī)的最初計劃了。
　　早在2007年,許家印已經(jīng)有意識地儲備大量人才,提高樓盤品質(zhì),囤積大量土地,當(dāng)時的恒大地產(chǎn)想跨越式發(fā)展,缺的只是錢。錢本來也不是問題,因為恒大上市的號角早已經(jīng)吹響。但到了2008年,受金融危機(jī)等影響,極速擴(kuò)張中的恒大地產(chǎn)上市竟然意外擱淺。
　　在輿論的渲染中,這成了當(dāng)年地產(chǎn)界最悲壯的一幕。地產(chǎn)界“百日巨變”的預(yù)言甚囂塵上,很多人等著恒大倒下以佐證自己的預(yù)見性;而雄心勃勃的許家印,也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”。
　　夏海鈞見證了這個“從云端跌落谷底”的驚險一跳。他2007年6月加盟恒大,正好經(jīng)歷了恒大從要上市的高峰、到2008年上市不成跌入低谷,再到2009年沖出低谷成功上市的過山車式的驚險歷程,可以說,“最驚心動魄的這幾年都經(jīng)過了�！�
　　他真正了解許家印和恒大地產(chǎn),是從自己超常規(guī)被任用開始的。到恒大之前,他沒與許家印共事過,而許的周圍已經(jīng)有很多追隨他十幾年的老戰(zhàn)友。但許家印似乎認(rèn)準(zhǔn)了這位“空降者”,他打包票:“如果你愿意來恒大,可以先做董事局副主席、常務(wù)副總裁。如果你有能力,三個月后,我就把總裁的位子讓給你�！�
　　三個月以后,許家印真的兌現(xiàn)了他的諾言。
　　意外還不僅在此。夏海鈞第一天上班,就開始被“洗腦”。當(dāng)天許家印說,夏總,晚上我們一起開個會。兩人坐在餐桌前的時候,夏海鈞看了看表,六點(diǎn)鐘。他心里說,吃了飯,再研究半個小時差不多了吧。結(jié)果直到十一點(diǎn)半,這個“晚餐”才結(jié)束。
　　夏海鈞心想“那晚的十一點(diǎn)半,可能只是偶然一次吧。”后來他才知道自己徹底錯了,十一點(diǎn)多結(jié)束開會確實是偶然――因為常態(tài)下,恒大的會經(jīng)常要開到次日凌晨兩三點(diǎn)才會結(jié)束。
　　當(dāng)時夏海鈞的太太在加拿大,每天晚上打電話問,你在做什么?夏海鈞回答,在開會。她不相信,都晚上十一二點(diǎn)了,還開什么會?夏海鈞解釋了半天,她還是不信。后來在加拿大真的待不住了,就飛到廣州看,住了幾天,才知道丈夫真的“在開會”。
　　上市折戟的那段時間,夏海鈞看到的許家印,跟外界呈現(xiàn)的狀態(tài)不同。他對外的狀態(tài),依然談笑風(fēng)生,沒流露出一點(diǎn)壓力。但夏海鈞了解許家印的感受,“沒有壓力是說假的,他其實當(dāng)時壓力是很大的�！�
　　許家印也承認(rèn),這是“天大的困難”。萬事俱備,東風(fēng)卻不來。
　　原定計劃沒有實施,帶來了資金缺口的巨大壓力。當(dāng)時,恒大向全國拓展的37個項目中有33個在建,都沒有達(dá)到恒大內(nèi)部的銷售標(biāo)準(zhǔn)。有人建議他賣工地或者土地,許家印深思熟慮之后,決然拒絕。他擔(dān)心自己的品牌:恒大這么大個企業(yè),竟然要去賣土地了?
　　他拒絕“賣兒賣女”,選擇了斷臂求生。
　　當(dāng)時的措施已經(jīng)廣為人知。比如調(diào)整開發(fā)建設(shè)計劃,在2008年還不能完全開盤的,速度稍微壓一壓;財務(wù)管理上,錢要省著花。通過他的個人私交,他成功募集到5億多美金,距離計劃的10月份大規(guī)模開盤還有3個月,這筆錢雖然不富裕,但也夠用了。
　　到了10月1日,恒大在全國范圍內(nèi)的18個樓盤同時開盤,“開盤必特價,特價必升值”的殺手锏再次祭出,資金大量回籠。春節(jié)臨近,面臨支付農(nóng)民工大量工資這樣的傳統(tǒng)難關(guān),也被成功化解。
　　春節(jié)以后,房市回暖。上半年恒大地產(chǎn)實現(xiàn)了120多個億的銷售,許家印最殘酷的嚴(yán)冬,過去了。
　　回首那段驚險的歷程,許家印并沒有想象中的太多感慨。“我心里對局勢是有底的,我還沒到賣土地和工地的地步。而且,那么困難的時候,恒大的900多名中層以上領(lǐng)導(dǎo),沒有一個離開恒大�！痹S家印認(rèn)為,他駕馭的團(tuán)隊并未失控,也相信他能帶領(lǐng)公司渡過難關(guān)。
　　對當(dāng)時輿論上的四面楚歌,他一再對公司中高層說:“外界怎么說,我們沒有必要去解釋。什么都不說,保持沉默。”
　　
　　“我們經(jīng)過了戰(zhàn)斗的洗禮”
　　
　　在當(dāng)時媒體的敘述中,恒大離死亡只有一步之遙。處于懸崖邊之時,許家印的心境到底如何?這是外界力圖揭開的一個心結(jié)。
　　“有段時間輿論對我們很不利,都覺得恒大過不去了。這樣說就亂了,銀行不敢給你錢,投資者怕你,是吧?但我們還要融資,還要再啟動上市,太難了�！�
　　“我們香港那邊談啊談,談得差不多了,這邊突然蹦一個大負(fù)面新聞出來。香港投資方就想,哎呀,這怎么回事啊,等等,我們再看看吧。”在香港找融資的夏海鈞往往遇到這樣的情況,本來一個月就搞完的投資,卻拉鋸似的談了三個月。
　　“10個人里面9個都說,恒大要倒下了�！痹S家印感受到了輿論的唱衰論調(diào),甚至部分人的幸災(zāi)樂禍的心理。上市擱淺,加上金融危機(jī)的發(fā)生,恒大成為一時的焦點(diǎn)。
　　境外的戰(zhàn)略投資雖然難,還是談下來了;但是國外的基金,一看這個情況,以為錢要泡湯了,就開始向許家印追之前的欠款。沒辦法,許家印只有跟對方談著,周旋著。
　　還不僅如此,四面楚歌聲中,有關(guān)部門對恒大運(yùn)作資金和項目的正當(dāng)性開始質(zhì)疑。許家印回憶:“2008年,很多人把恒大的老底子都翻了多少遍,包括恒大的每一個項目、每一塊土地的取得,有關(guān)政府部門和媒體都以自己的方式進(jìn)行全面審查。”
　　“我們經(jīng)過了戰(zhàn)斗的洗禮啊�！鄙鲜胁�晉身首富后的許家印,說到這一點(diǎn)心里五味雜陳。
　　有人將那時候的許家印,比喻成“困獸”,潛臺詞是困獸猶斗,前途暗淡。許家印不認(rèn)同這個概念,他覺得,當(dāng)時所有的企業(yè)都有困難,尤其房產(chǎn)企業(yè)都困難,只不過,恒大不幸成了聚光燈下的表演者。
　　“有人覺得恒大過不去這一關(guān),他們不了解恒大。我隨便賣幾個項目不就過來了?再困難,金融危機(jī)再延長一年,我再賣幾個項目不又出來了?比如我預(yù)售,我套現(xiàn),不是出來了?但是這兩件事我都沒有做。為什么?我們的情況,離他們所想象的還遠(yuǎn)著呢�！�
　　讓許家印底氣足的是,很多地產(chǎn)大鱷包括萬科,都有很多跟別人合作的項目。“但恒大50多個項目都是自己做的。我拿10個出來跟別人合作是很容易的,但是我不舍得合作,說明什么?他們不了解恒大真實的情況。”
　　他還有備用的殺手锏,首次上市失敗后,他手頭還有280萬平方米的項目有預(yù)售證,但他沒有賣。他自己算了一筆賬,真要以3500元一平方米的全國均價賣掉,一星期都不用,就能全部賣光。那能賣多少錢?上百億。
　　如此,恒大離“倒掉”差太遠(yuǎn)了。
　　恒大核心層向本刊記者透露,其實即使在恒大最困難的時候,賬面上沒少于20億。當(dāng)然,這是否一個事后打圓場的說法,無法得到確認(rèn)。到了2010年1月,上市后的恒大宣布,他們的賬面現(xiàn)金余額近200億元,此外還有未回收款項幾十億元。
　　他覺得,不了解情況的人,才會認(rèn)為是有風(fēng)險。
　　許家印想讓人們知道,“公司倒掉”這種風(fēng)險,老板和公司管理層不可能不考慮到,在上市之前,許家印也不可能不考慮到這些,“萬一不上怎么辦?不可能沒有預(yù)備著計劃�！�
　　在接下來的第五個“三年計劃”中,公司發(fā)展必須僅僅圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”。許家印在內(nèi)部會議上說,在經(jīng)歷了高速的跨越發(fā)展后,必須有個休整期,盲目的前進(jìn)只能帶來管理的落后,“這是我們絕對不允許的”。
　　一個例證是,這個愛冒險的男人,剛剛做了兩個極為穩(wěn)健的內(nèi)部要求:一是保證公司的現(xiàn)金余額不低于100億,這是一個硬指標(biāo);二是力爭每年的上半年,就要完成當(dāng)年任務(wù)的60%以上。
　　
　　“一個人能花多少錢?”
　　
　　恒大上市當(dāng)日,許家印又制造了另一個意外。他以422億元的身價,超過當(dāng)天公布的福布斯富豪榜的首富王傳福,首次登上中國內(nèi)地的首富寶座。
　　而按照原來的計劃,11月5日上市之后,恒大地產(chǎn)本來安排了一場盛大的新聞發(fā)布會。但是,在得知許家印由此成為內(nèi)地新首富的消息后,所有大型的公開慶�；顒�,都被立即取消。
　　恒大總裁夏海鈞的解釋是:“炒作‘中國首富’這個概念,還有最大的上市民企這個名頭,再加上郎平執(zhí)教的恒大女排,這些因素加起來以后,社會再一次將輿論焦點(diǎn)對準(zhǔn)了恒大。這會給他帶來很多壓力�！�
　　不僅如此,夏海鈞還預(yù)感到了,很多人又會拿著放大鏡研究恒大�！八麄儠�問,為什么發(fā)展這么快?你這個第一桶金怎么掘來的?你會不會有不為人知的事情?等等,很多的問題�！�
　　變化肯定是有的,比如上述的穩(wěn)健性要求被提到了戰(zhàn)略的層面。不過恒大全國擴(kuò)張的戰(zhàn)略并未做重大調(diào)整。也有很多人覺得,恒大現(xiàn)在有錢了,可以有底氣進(jìn)軍北京、上海了?但許家印仍然堅持把階段性的主要精力放在二三線城市。在他看來,發(fā)達(dá)的一線城市已經(jīng)少有好的二手地可買,次發(fā)達(dá)的二級市場卻有很多空間,這恰恰是一種機(jī)遇�！翱赡茉龠^一年兩年,機(jī)遇就少了或者沒了。到那個時候,我認(rèn)為再去北京上海也不晚�！�
　　更多人關(guān)注的,則是晉身“首富”之后,許家印的心態(tài)變遷。黃光裕等曾經(jīng)的富豪落馬后,面對這個“意外”頻發(fā)的富豪榜,許家印又是如何面對?
　　“為什么要做首富啊?做了首富有啥好處啊?”許家印對關(guān)于首富的問題也感無奈,他說:“除了別人心理不平衡來盯著你,甚至不明真相的人來罵你,其實真的沒啥好處。但是你的企業(yè)上市了,這是一個公開的秘密,藏不住�！�
　　相比較社會對財富的關(guān)注,許家印更看重的是自己在慈善方面的工作。到今年為止,他已經(jīng)連續(xù)三年獲評中國慈善領(lǐng)域最高獎“中華慈善獎”,這么些年捐了數(shù)億的他成為“中國十大慈善家”。汶川和玉樹兩次震災(zāi),他都是第一批慷慨解囊的企業(yè)家。今年3月全國兩會期間,身為全國政協(xié)委員的他獲得了中國企業(yè)家唯一一個在全國政協(xié)大會做大會發(fā)言的機(jī)會,他沒有談自己的老本行房地產(chǎn),而是談起了自己最關(guān)注的慈善領(lǐng)域,幾個具體提議都直指“激發(fā)企業(yè)參與慈善熱情”這個主題。
　　如果一定讓他自己說“首富心態(tài)”之類的問題,他寧愿交待一些細(xì)節(jié)�！拔覜]有亂花錢的習(xí)慣,經(jīng)常在辦公室吃盒飯。經(jīng)常深更半夜開會,一開就是一個通宵,如果真餓了,就讓家里給我送個饅頭,或者捎個湯、面過來�！�
　　凌晨三四點(diǎn)鐘回家睡覺,睡一會就起床去公司,這是他長年累月養(yǎng)成的習(xí)慣。由此,帶出了集團(tuán)一大批的工作狂。不單單是在恒大的廣州總部,到全國任何一個分公司去看,越是公司的高層中層,加班時間越多,人人都是“拼命三郎”。
　　他腦子里還沒有“享受”的概念。直到2004年,許家印名下并無自己的房產(chǎn),全家依然還在租房子住。而那時候的恒大已經(jīng)成立7年,許家印涉足地產(chǎn)界更已長達(dá)10年。即便到現(xiàn)在,以房地產(chǎn)為主業(yè)的恒大地產(chǎn)集團(tuán),還是沒有自己的總部大廈,辦公地雖地處廣州繁華地區(qū),裝修卻極為簡單。
　　許家印與太太是在舞鋼工作期間認(rèn)識的,兩人感情篤定,是恒大集團(tuán)的“模范夫妻”。許家印不許太太參與公司的管理,是因為他寄望恒大做一家現(xiàn)代公司,而非家族企業(yè)。
　　這與廣州當(dāng)?shù)氐钠渌�房地產(chǎn)商頗為不同。比如他不像碧桂園的楊國強(qiáng),退居幕后扶持二女兒楊惠妍掌舵企業(yè),也不像朱孟依、陳卓林等大鱷們擁有自己的眾多兄弟嫡系。
　　這種防范裙帶關(guān)系的概念,有時候顯得過于極端。恒大太原公司董事長顧朝暉透露,因為許家印的家鄉(xiāng)是河南,為了防止老鄉(xiāng)裙帶關(guān)系,即使是一個清潔工的崗位想要用河南人,也必須經(jīng)過他的批準(zhǔn)。而恒大的另一位“地方大員”、重慶分公司董事長廖嘉寧則直言,在恒大拉山頭是要被打擊的,“絕對不允許存在這種苗頭。”
　　許家印依然是一幅拼命三郎的架勢。去年12月的一天,天津一個樓盤的全日式溫泉設(shè)計出爐,幾位日本設(shè)計人員向他報告工作,從夜里11點(diǎn)一直談到凌晨4點(diǎn)。他有時候也禁不住這樣問自己:“像我這個年齡,又做到這種大企業(yè)的老板,有沒有必要這樣拼命?”
　　有時候開會或者應(yīng)酬,回家晚了,怕吵醒太太,他就躺在沙發(fā)上將就一夜。據(jù)說他的太太也一樣,夜里有時候睡不著,擔(dān)心自己翻身會吵醒他,就跑到沙發(fā)睡。
　　那一刻,成為首富或者不是,真的沒有任何分別。

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