[圍觀國美內(nèi)戰(zhàn)]國美內(nèi)戰(zhàn)

　　透過利益與社會(huì)關(guān)系如何作用、從而影響經(jīng)濟(jì)行為,我們摘選身處事件沖擊下的企業(yè)家、投行人士、專家對(duì)國美之爭的看法,來看事件對(duì)未來中國社會(huì)、企業(yè)在走向成熟商業(yè)社會(huì)、現(xiàn)代公司的道路上,將獲得怎樣的借鑒意義。
　　
　　企業(yè)界人士
　　季琦
　　漢庭連鎖酒店執(zhí)行董事長、攜程網(wǎng)創(chuàng)始人之一、如家創(chuàng)始CEO。
　　我希望陳曉贏
　　這樣國美才能在一批理性的、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下健康成長。而且黃光裕的股東身份和對(duì)于國美成功的分享,絲毫不會(huì)有什么改變。否則國美高層必然有一場(chǎng)大換血,波及到員工也是必然。
　　國美是一面鏡子,讓我們這些做企業(yè)的人都照一照。輸贏是他們斗爭雙方的事情,傷害在于國美。而對(duì)于我們這些旁觀者,收獲的是教訓(xùn)。
　　大股東利益不能置于企業(yè)之上
　　類似這樣的個(gè)案,很多的涉案原來的大股東,都會(huì)選擇爭取機(jī)會(huì)全身而退,因?yàn)槲易约阂呀?jīng)不能管理這家公司了,我就想辦法把我的投資變現(xiàn)退出來。黃光裕選擇還是要來爭奪管理權(quán)的做法,是比較少見的。對(duì)企業(yè)來講,企業(yè)的成功是第一位的,你不能把大股東的利益放在企業(yè)利益上面,這是肯定不行的。
　　
　　投行人士
　　王冉
　　易凱資本首席執(zhí)行官。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度首先要保護(hù)小股東
　　1.這是一場(chǎng)利用游戲規(guī)則進(jìn)行商業(yè)博弈的戰(zhàn)爭,不是一場(chǎng)關(guān)于人品的比賽。江湖義氣不等于人品,人品好的不一定總是對(duì)的,看似對(duì)的也不等于一定就伸張了程序公平與法理正義。
　　2.一個(gè)起碼在理論上有可能要在監(jiān)獄中度過漫長的14年的企業(yè)創(chuàng)始人和曾經(jīng)的精神領(lǐng)袖,難道不應(yīng)該主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)擺脫自己的影子嗎?不用說黃總,就是我最崇拜的喬布斯,如果他面臨14年的監(jiān)禁,恐怕也應(yīng)該主動(dòng)“去喬”才對(duì)。
　　3.如果你是一個(gè)只有100股的小得不能再小的小不點(diǎn)股東,你會(huì)選誰?除非我有非常明確的結(jié)論誰更有可能在未來為國美的股東創(chuàng)造更多的價(jià)值,否則我寧愿選一個(gè)萬一被證明不能為股東創(chuàng)造價(jià)值還可以隨時(shí)被董事會(huì)拿下的人,而不是一個(gè)永遠(yuǎn)扳不倒的太上皇。
　　4.或許有人會(huì)問:難道百分之零點(diǎn)零零零幾的小不點(diǎn)股東的利益難道會(huì)比黃總百分之三十幾的利益更重要嗎?是的,保護(hù)小股東和少數(shù)者是整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度和資本市場(chǎng)――甚至也是整個(gè)文明社會(huì)――的基石。
　　
　　企業(yè)研究專家
　　黃光裕和陳曉都沒有活明白
　　王育琨
　　知名管理專家和并購專家,北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任。
　　從最初寫“陳曉十宗罪”,到后來抽離出“黃陳是非”,王育琨認(rèn)為黃光裕和陳曉都沒有活明白。黃光裕開始明白點(diǎn)了,而陳曉沒有什么大的變化。他們都是從恐懼出發(fā),把控制權(quán)看成了全部。
　　1.公司控制權(quán)不只是表現(xiàn)在股權(quán)上,稻盛和夫沒有京瓷公司的股份,但是他牢牢控制住了日本京瓷公司和第二電信電話,因?yàn)樗�把自己的心與員工的心連在一起了。這就給我們很強(qiáng)的啟示:為什么我們企業(yè)家不能夠跟員工緊緊綁在一起呢?為什么國美的發(fā)達(dá)和創(chuàng)始人的暴富,沒有與團(tuán)隊(duì)的透明收入掛鉤呢?
　　2.國美之爭,一大堆企業(yè)家在看在思索。我就見過一個(gè)企業(yè)家,已經(jīng)有四家上市公司,過幾年準(zhǔn)備退休了。國美事件后,他現(xiàn)在考慮,大股東一股獨(dú)大不行,經(jīng)理人的內(nèi)部人控制也不行。那么中國企業(yè)該走一條什么樣的中間道路?他在探索,能不能建立這樣一種體系,可以讓股東有三分之一的聲音,讓管理團(tuán)隊(duì)有三分之一的聲音,讓員工有三分之一的聲音?他談的就是實(shí)際上的“共和制”:股東、高管團(tuán)隊(duì)、員工的共和。這是一種很高層面的反思。
　　(吳明 據(jù)公開媒體資料整理)

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