【一位企業(yè)主的辯解】 辯解

　　如果都發(fā)展高科技，都不用人，就業(yè)怎么辦？ 　　 　　“我也欠工人錢，跟工人講一講，10月份工資發(fā)了，12月份確實發(fā)不了。如果員工也去告我，我也倒了�！币晃焕习逭f。
　　這位老板叫阿曾，他曾經(jīng)的最大理想是做一個萬人企業(yè)的CEO，他做到了。后來像珠三角千百個工廠老板一樣，他有了自己的靠外貿(mào)訂單生存的廠子，雇了70多名農(nóng)民工，生產(chǎn)紙盒子、禮品盒，產(chǎn)品全部出口。他沒有直接接國外的訂單，而是通過香港的貿(mào)易公司中轉(zhuǎn)訂單。
　　
　　行內(nèi)人說他很牛，那么多廠倒閉了，他這么一個小廠竟然還撐著。他給自己定了關(guān)門的最后時限：2009年6月。按他的行業(yè)生產(chǎn)周期，每年圣誕節(jié)以后，國外開始制訂采購計劃，3月份一般會做出來，如五六月份還沒接到訂單，他就關(guān)門大吉。為此，他可能要付出四五百萬元的成本。
　　在阿曾眼中，危機其實在2008年初就已經(jīng)到來。按以往慣例，他把自己能承受的最低價發(fā)送給香港的貿(mào)易公司，可國外反饋回來的信息是：“why？”人民幣升值、原材料上漲、新《勞動合同法》實行，同樣一個產(chǎn)品，保持同樣利潤，2007年他的報價是1美金，而2008年則要1.3美金。
　　他感覺到生意越來越難做了 。匯率和原材料價格問題不談。他認(rèn)為新《勞動合同法》“削弱了我們國家競爭力”。因為成本上升之后，國外的訂單更多飛向了越南等勞動力成本更低的國家。
　　對新《勞動合同法》的反攻，幾乎是珠三角地區(qū)企業(yè)主一致的聲音。內(nèi)地首富張茵、香港著名經(jīng)濟學(xué)家張五常，都多次在公開場合反對新《勞動合同法》。阿曾認(rèn)為，改善民生是必須的，但轉(zhuǎn)得太快了，“這劑藥下得太猛了”。
　　阿曾說，新《勞動合同法》是去年“縈繞在企業(yè)家腦海里最大的東西”。他舉了一個例子，一家5000人的企業(yè)，1000人工作10年以上，每個人工資1500元/月。“這樣的企業(yè)在珠三角是很多的，而且10年以上的員工一般都是優(yōu)秀員工，工資不低�！蹦敲�，這家企業(yè)的隱性負(fù)債馬上達(dá)：1500×10×1000。這個數(shù)字相當(dāng)驚人。
　　在深圳龍崗的一家咖啡廳里，阿曾不時移動桌上的杯子來表示企業(yè)的各項成本，并不時掏出兜里帶計算器的手機計算。
　　許多人說，農(nóng)民工沒分享到改革開放的成果，他不同意。他做了一項計算，以2000年和2006年的工人的底薪和加班費為基礎(chǔ)計算，同樣的勞動時間和勞動強度，他發(fā)現(xiàn)工人工資在這6年中以每年15%的速度環(huán)比增長�！凹词箍鄢�物價因素，也應(yīng)該達(dá)到10%，與GDP的增速差不多�！�
　　與阿曾的紙盒廠類似的、沒有技術(shù)含量的勞動密集型企業(yè)，近年一直被外界詬病，因為它剝削工人，而且沒有核心競爭力，產(chǎn)品的附加利潤，大頭都被國外掙去。廣東省也一直在嘗試經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，并有政府官員放言：富士康也不在乎。富士康是深圳一家巨無霸式代工廠，員工有數(shù)十萬。
　　阿曾對政府的這一說法很憤怒，他扯高嗓門，直視本刊記者說：“政府怎能這么粗暴對待我們？”“如果都發(fā)展高科技，都不用人，就業(yè)怎么辦？為什么要忌諱叫我們世界工廠呢？改革開放靠的不就是世界工廠嗎，我們國力難道沒有增強嗎？”
　　他接著又連續(xù)用了一串反問句：“沒有勞動密集型企業(yè)，哪有康佳？哪有美的？”他掏出煙盒，雙喜牌香煙，“這個燙金的‘喜’字，我們以前根本沒有這個技術(shù)，而對國外來說很簡單，一張紙，一壓就到這上面了�！彼�又掏出自己的港澳通行證，指著證件封面上的國徽和幾個字說，“看，這也是�！薄斑@些技術(shù)是怎么來的？都是‘偷’來的，與外國合作來的�！�
　　他認(rèn)為政府倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同樣要一步一步來，不是說轉(zhuǎn)就馬上能轉(zhuǎn)，有產(chǎn)業(yè)布局的問題，也有歷史積淀問題�！拔覀兛縿趧用芗�企業(yè)已經(jīng)解決了1.2億農(nóng)民工就業(yè)，等我們解決了2.4億農(nóng)民工就業(yè)，我們再說發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)也不遲�！�
　　金融危機發(fā)生后，傳言富士康裁員10萬。他問本刊記者：“你說這意味著什么？”沒等記者回答，他就自己回答：“這是挑釁。政府不是不歡迎勞動密集型企業(yè)嗎，好，那我裁給你看，看你政府怎么辦？！”
　　去年初的危機，到了9、10月份，對這些外貿(mào)企業(yè)來說已經(jīng)是烏云壓頂、山雨欲來。年初是因為成本增加，競爭力減弱；而年末是因為外需銳減，總需求在減少。屋漏更遭連夜雨，企業(yè)在過冬。
　　阿曾也在拖欠工人工資，而且不能保證年后補發(fā)。他告訴本刊記者，他親耳聽到他一個朋友這樣跟勞動局官員說話：“我（廠）的工資就只發(fā)到了9月，我一定整改。但你也不要再煩我了，再煩我，企業(yè)我就不管了，你來管�！币荒昵�，這不可想象，勞動局查到了拖欠工資，就會開一個罰單。
　　對于破產(chǎn)的企業(yè)，處置過程同樣有許多貓膩。阿曾的一個朋友的企業(yè)倒閉后，拖欠五六百萬工人工資，政府立馬墊錢支付，然后將他的朋友的企業(yè)資產(chǎn)拍賣，拍得七八百萬，而中標(biāo)者馬上轉(zhuǎn)手，價格超過千萬。“這叫圍標(biāo)，就如過去皇帝打獵，要圍起來打，外邊都不知道里面有多少設(shè)備，設(shè)備值多少錢，就那么幾個人知道�！�
　　阿曾說，他現(xiàn)在的訂單，虧本也接，為什么呢？“一個單賺3毛，一個單不賺錢，一個單虧1毛，平均起來還是賺1毛�！彼�在等待，希望拼過這個寒冬，等待2009年訂單春天的到來。
　　春天會來嗎？誰也不知道。正如阿曾所說，6月份是最后期限。
　�。☉�(yīng)被訪者要求，阿曾為化名。）

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