阿拉善基金會會長【阿拉善會長選舉記】

　　會場沒有主席臺,前面就座的是協(xié)會的理事、監(jiān)事和章程委員會委員等。后面擠滿了NGO人員和記者 　　 　　這里的會議以吵架出名 　　 　　
　　當各地草根NGO的代表正準備乘火車來北京參加一家由影視明星發(fā)起的NGO年會時,阿拉善的年會在北京朝陽路的萬科集團辦公樓召開。
　　與那里的慶典氛圍不同,這里的會議以吵架而出名。從電梯內(nèi)到四樓會場,四處張貼著來自沙漠的攝影畫:胡楊樹、野生動物等等。這一切證明這次會議的主角是一家治理沙漠的環(huán)保組織。
　　“在座的有的是錢,缺的是時間。”喜馬拉雅發(fā)展研究基金會常務董事李岳奇在競選演說中說。這些不缺錢的家包括人們耳熟能詳?shù)耐跏�、馮侖、田溯寧、任志強、吳士宏、張樹新等。
　　這些人中的一部分2004年6月4日在內(nèi)蒙古阿拉善的月亮湖邊承諾一定要為中國治理沙漠做點什么,他們連夜趕制選票,成立了阿拉善生態(tài)協(xié)會,簡稱SEE。
　　10月28日的這次會議召開時,這個組織已有5個年頭,而且正好趕上換屆。會場沒有主席臺,前面就座的是協(xié)會的理事、監(jiān)事和章程委員會委員等,他們環(huán)繞而坐。后面擠滿了NGO人員和記者。從工作報告、財務報告到競選演說,他們像在一個透明的玻璃瓶里,接受現(xiàn)場觀摩。
　　上午的議程之一是即將離任的會長王石做年度工作報告,他笑容滿面地走上講臺,講述足以讓他們驕傲的成績――上任前,他說希望會員達到100人,而現(xiàn)在終于最接近這個數(shù)字,已經(jīng)有96人。
　　不僅僅如此,他們還拓展了項目領域,阿拉善不僅治理沙漠,還拓展了其他環(huán)保項目。更讓他們驕傲的是,他們?nèi)〉昧寺?lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的“咨商資格”,有權參加聯(lián)合國環(huán)境方面會議;而且他們還獲批成立了基金會。
　　阿拉善被許多NGO認為是制度建設的樣板――章程委員會、理事會和監(jiān)事會互相制約。
　　章程委員會相當于制定規(guī)則的人――馮侖在競選該會主任時說,“我對交通規(guī)則尤其熟悉,所以下一屆我來負責交管局的工作比較合適。”理事會負責執(zhí)行,監(jiān)事會則監(jiān)督執(zhí)行。
　　任志強、武克鋼等3人被稱為“三大炮手”,屢屢提出尖銳的批評�？偸前欀�眉頭的任志強這次發(fā)言同樣尖銳,他對阿拉善的賬目表提出了八大疑問,其中包括,“萬科提供的場地租金雖然下降,但物業(yè)費卻大幅上漲,免了房租是不是物業(yè)也免了?”新監(jiān)事長劉曉光發(fā)表當選感言說,“剛才王石說向我學習妥協(xié),我說我要向任志強學習戰(zhàn)斗�！�
　　民政部社會福利與慈善事業(yè)促進司司長王振耀在現(xiàn)場認真觀摩了一天,他認為阿拉善是“最有活力的民間組織”,因為“一個組織內(nèi)部是需要些不同聲音的,阿拉善具有這樣的聲音”。
　　
　　競選
　　
　　下午的會議在1點半提前舉行,因為大家都知道,肯定要吵架,預定的時間可能不夠。事后證實果真如此。
　　競選演說階段,馮侖第一個發(fā)言,他的姓氏拼音字母在報名候選人中排名第一。馮侖只花了兩分鐘就作完競選發(fā)言,后就開始為未到會的招商銀行行長馬蔚華拉選票,“馬蔚華前天去紐約之前,拉著我特別語重心長,語重心長還不夠,還拉著我特別認真地說,馮侖老弟,這件事我是認真的……”
　　這下,武克鋼不同意了:“嚴重違規(guī)!嚴重違規(guī)!”……
　　“昨天理事會預備會議上規(guī)定不允許為別人拉票,除非秘書處代念書面競選辭�！庇腥烁胶�。
　　馮侖辯解說這是馬蔚華托付給他的事情,還有書面材料和短信為證。
　　但演說還是被打斷。
　　也有人認為馮侖用自己的時間為別人拉選票無可厚非,“昨天的預備會上沒有規(guī)定不能用自己的時間為別人拉選票�！�
　　主持人張樹新一時拿不定主意,大家七嘴八舌,選舉委員會內(nèi)部也有不同意見,他們紛紛站起來發(fā)表意見。有人就問,“你的發(fā)言到底是代表個人還是代表選舉委員會?”
　　這一問,就沒法回答。會議頓時僵持。
　　張樹新提議,“選舉委員會需不需要開會?”
　　于是,選舉委員會委員離開主會場,到旁邊的會議室討論,暫時休會。幾分鐘后,王維嘉代表選舉委員會發(fā)言作出裁定,“這次馮侖不算違規(guī),但如果再用自己的時間為別人拉票”和“未經(jīng)主持人同意隨意打斷演說”都違規(guī)。
　　會議得以繼續(xù)。
　　競選演說五花八門。參選人林榮強承諾,如果當選,每年用于協(xié)會的時間超過為公司服務的時間,“請大家監(jiān)督,如果我服務公司的時間更長,多一天罰10萬�！�
　　有人以自己特長或社會資源優(yōu)勢為賣點,認為如果當選可以開拓協(xié)會的某一方面工作。比如馬蔚華的書面競選辭,“作為一家股份制商業(yè)銀行的行長,我本人具有財務監(jiān)管的專業(yè)優(yōu)勢�！绷硪粋�競選者李岳奇則稱,“如果我當選,我對協(xié)會會有品牌增值的功能。我曾任SONY音樂大中華區(qū)總裁,包括李玟、王力宏、孟庭偉都由我一手打造。”
　　劉曉光的演說別出心裁,他以老會長被拒絕進入監(jiān)事會會議室的故事來競選,“最重要的是,長期以來我都是被監(jiān)視著,所以我也想監(jiān)視別人。”
　　天創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司董事長周洲不到40歲,他強調(diào)自己的年齡優(yōu)勢,“我身體健康,精力充沛”。可他屢選屢敗,有一年他參加競選失敗后,跟人開玩笑,“你們年紀都大了,總要個人給你們提包�！睂Ψ絽s回應說,“我還沒老呢�！�
　　還有人以剛發(fā)生的細節(jié)故事來佐證自己在所競選崗位的能力。上海人才(西部)有限公司總裁張偉俊說,“其實剛才已經(jīng)為協(xié)會提了兩個建議,一個為什么報名表上填了出生年月日,還要填年齡?二是我們還要填寫籍貫,這跟SEE的工作有什么關系呢?按國際慣例現(xiàn)在都不填籍貫了�！彼�競選的是監(jiān)事,“這是個找碴的工作。”
　　拄著雙拐的韓家寰上臺演講,飽含深情�！拔覀�人覺得,過去5年是我自己在工作生涯中最美好的5年。在阿拉善有爭議,我覺得大家很可愛,因為大家的心靈都是晶瑩剔透�！薄�…
　　經(jīng)過一輪競選演說和細致的現(xiàn)場計票,8名理事產(chǎn)生。
　　隨后,理事們進入一間小會議室開會,推選會長。幾分鐘后,張樹新宣布:全體一致通過,大成食品有限公司董事局主席韓家寰任第三屆會長。
　　新會長產(chǎn)生了,前任王石發(fā)表離任感言,他上午的工作報告發(fā)言因為超時被主持人張樹新喻為“留戀會長的位置”。
　　這次,他把他的時間交給了兩個人,一個是科學家,另一個是專門研究羅伯特議事規(guī)則的袁天鵬,他曾為SEE專門編制了議事規(guī)則。袁天鵬始終站在主持人后邊的會場一角,監(jiān)督著全場每個人的發(fā)言是否符合議事規(guī)則。王石說,“我想讓他告訴大家,他站在那干嘛�！�
　　主持人將王石的離任感言解讀為“德先生”和“賽先生”,有的人則認為議事規(guī)則比什么都重要。
　　
　　專訪新任會長韓家寰
　　
　　人物周刊:作為新會長,您的挑戰(zhàn)是什么?
　　韓家寰:挑戰(zhàn)有兩點,一個是我們好不容易把基金會成立,國家也特別認可,但怎樣從協(xié)會變到基金會?這是很復雜的工程。更復雜的就是國際化,我們能進聯(lián)合國環(huán)境署當觀察員,這極復雜,但這才能和國際同步思考沙漠化和氣候問題。
　　如果還有第三個挑戰(zhàn)的話,就是會員越來越多,怎樣能有更好的共識和互動。曉光提到,除了參與阿拉善整個大活動外,我們的每個會員至少能做兩件和環(huán)保有關的事情,一件對內(nèi)一件對外,這個力量慢慢發(fā)展就會大起來。一件對內(nèi)的事,企業(yè)整個的動員,不僅是企業(yè)老板表面的光鮮,整個企業(yè)要能扎實地做;一件對外的事情,從企業(yè)開始影響整個社會。
　　人物周刊:應對這三大挑戰(zhàn),在內(nèi)部會有什么樣的調(diào)整嗎?
　　韓家寰:我覺得內(nèi)部制度蠻完備,但永遠有小的地方要調(diào)整。比如我們有新的概念,是做social venture capital,就是投資環(huán)保NGO的項目,阿拉善像是一個大的孵化器。你要知道,做social venture capital是多么難得的事情,做venture capital已經(jīng)是世界第一流銀行家要做的事情,很專業(yè)的,加上social更難。
　　
　　他們都是decision maker
　　
　　人物周刊:您管理大成集團這么大的一個企業(yè),現(xiàn)在又要管理這么多企業(yè)家的NGO,您覺得兩者的管理上有什么不同?
　　韓家寰:第一屆時我也當副會長,我們都覺得好簡單,我記得最開始的了解是8萬當?shù)厝恕?00萬頭羊。我們當時就想中國經(jīng)濟這么好,到處都缺工,這8萬人我們努力分一分,人員就都解決問題,羊也都解決問題,只要不在草原上沙漠上有過度的放牧,植被不被破壞,沙漠化就減少了很多,就是這么一個簡單的想法。
　　后來發(fā)現(xiàn),哪有這么簡單,那些牧民,這是他的家,他為什么要去工廠那么冷酷的地方,晚上在篝火前唱唱歌,那是他們的生活,我們要尊重文化、尊重人文,那就不是那么簡單,更要尊重大自然。那是很大的學習,就是比較謙卑來做這些事情。
　　那接下更有趣的是,因為我們這些企業(yè)家沒有人是為了自己的利益,所以更是義正辭嚴,爭得臉紅脖子粗。怎么跟大家相處,這個事很不容易的。這邊太多的理事會員,都是在經(jīng)營企業(yè),他們都是大爺,都是decision maker,,跟他們一起,怎樣去吸收一些大家的想法,可以歷練很多。
　　人物周刊:您在臺灣參與的NGO和阿拉善比,兩者有何區(qū)別?
　　韓家寰:我覺得環(huán)境不同�？赡芘_灣在很多制度上走在前面,一定比較完備。最大的差異是我覺得大陸這邊充滿了活力,大家都非常年輕,充滿了活力,很有氣魄,很有大的魄力來推動改變,可能臺灣在這方面比較穩(wěn),活力不如大陸。
　　說實話,大陸在環(huán)保這方面比較后發(fā),先前沒有做到完整規(guī)劃。以往為了經(jīng)濟發(fā)展臺灣付出了太多的成本,現(xiàn)在大自然就會反撲、會告訴你,你不對的,臺灣已開始在做調(diào)整了,大陸這邊才剛開始。

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