臺灣漸顯Ｍ形輪廓:臺灣M總

　　百萬“紅衫軍”的街頭吶喊和北高市長選舉的政治激情,無法掩蓋社會問題叢生､金錢價值錯亂､民間消費薄弱的社會風暴｡ 　　
　　“孩子死了,現(xiàn)在我覺得很輕松……”殺死兩個孫子的祖母說｡今年4月,臺南縣一位50余歲賣檳榔為生的吳姓婦人,因中風后失業(yè),積欠140多萬元(新臺幣,下同)卡債,攜兩孫燒炭自殺,她與長孫事后醒來,她又持刀割破長孫動脈｡
　　臺灣“行政院”金管會統(tǒng)計,因為前幾年銀行消費金融業(yè)務(wù)急劇膨脹,濫發(fā)現(xiàn)金卡､信用卡,造成“一人多卡”過度消費而積欠卡債的“卡債族”現(xiàn)象｡臺灣經(jīng)濟人口約1100萬,70萬卡債族,等于“每100名有收入的臺灣人中,就有6個人是卡債族”｡
　　為了這些卡債,去年臺灣全部銀行打掉近800億元雙卡呆賬,外商預(yù)估今年的“打呆”金額高達1200億到1500億元｡一旦現(xiàn)金卡和信用卡的雙卡泡沫破滅,后果遠比預(yù)期嚴重｡
　　試想:一個22歲大學(xué)畢業(yè)的年輕人,可以擁有十幾張信用卡､現(xiàn)金卡,欠下三四百萬卡債,每年要為此付出數(shù)十萬的利息,以大學(xué)畢業(yè)生平均薪資約2.5萬元計算,一年不吃不喝也不過才30萬元,要存10多年才還得起卡債,還不包括巨額利息｡目前“雙卡放債”已達8000億元,新臺灣人未來數(shù)十年都擺脫不了債務(wù)夢魘｡
　　卡債族被催到連死人都不放過｡一位28歲鐘姓女子失業(yè)在家,積欠信用卡債10多萬元,上吊自殺死亡后,每天都還接到至少三通銀行討債電話｡欠卡債的軍人,催收公司幾乎天天派人在軍區(qū)門口“站崗”堵人,找不到時,就找部隊長官要人｡年關(guān)前夕,催收公司討債十萬火急,竟跑到卡債族小孩就讀的學(xué)校,辱罵小孩“有欠錢不還的父母,不要臉”｡為此,有人舉家遷居避債,害得孩子中途輟學(xué)｡
　　卡債族中甚至有數(shù)萬人擁有的是頂級的白金卡和無限卡｡有錢人“欠錢不還”,還利用各種方式脫產(chǎn),規(guī)避法律責任,仍能開名車､住豪宅､買名牌,銀行無可奈何,連主管機關(guān)也無法可治｡卡債風暴已造成社會價值觀混亂,欠錢好像是高尚的行為,還錢反而變成蠢蛋｡
　　卡債風暴沖擊,臺灣的民間消費急凍｡“行政院”表示今年的民間消費大減400億元,今年第三季由于“雙卡效應(yīng)”致使汽車銷售巨幅衰退,旅游活動也只微幅成長0.4%,創(chuàng)下3年來的最低水平,金融及保險業(yè)也出現(xiàn)過去15年來首次衰退｡
　　過去兩年來,百貨零售業(yè)遭逢消費寒流,幾乎全年在促銷｡今年的百貨業(yè)全體打出“第二波”周年慶促銷,因為第一波沒法帶起買氣,只好過兩次“生日”沖業(yè)績｡市場人士觀察,卡債問題對消費市場的沖擊,比SARS期間還要大｡SARS來得快也去得快,陰霾一去,消費不僅回復(fù)還回升,卡債影響的時間拉長,沖擊消費程度反而大｡
　　精品龍頭LV首次傳出業(yè)績下跌約三成｡臺灣精品消費力減弱,國際精品業(yè)者已有了新的排序,高檔商品優(yōu)先供應(yīng)中國大陸､韓國,其次是新加坡和香港､澳門等地區(qū),臺灣地區(qū)則排在后面｡已經(jīng)有不少進口化妝品､精品產(chǎn)業(yè)的母公司,同意臺灣分公司明年規(guī)劃“負成長”,認定臺灣已走入了消費冬天｡
　　臺灣過去兩年來實質(zhì)薪資成長幅度不如物價上漲幅度,不少消費者感慨“什么都漲,就是薪水不漲”｡臺灣700萬戶家庭,去年所得比前年增加的有140萬戶,卻有多達560萬戶不增反減｡房價升,所得減,大多數(shù)民眾買不起房子｡臺北市一對夫妻,月薪10萬元就非常不錯了,但仍要不吃不喝9年,才買得起一間30坪?100平方米?的棲身之所;扣掉一切開銷,每月省3萬元,大約要30年,才可以買一戶每坪35萬元的30坪房子｡
　　收入最低的70萬最底層人家,占臺灣家戶數(shù)的一成,他們平均一個人一個月食衣住行育樂的開銷不到1.2萬元,一餐花不到36元,如果到星巴客叫杯拿鐵再加塊蛋糕,一份簡單的下午茶的花費已超過社會最底層一天的飯錢｡
　　日本經(jīng)濟學(xué)者大前研一提出的“M形社會”,認為在全球化趨勢下,富者因掌握資源與機會,大賺其錢､財富快速攀升;但中產(chǎn)階級卻逐漸失去競爭力,進而淪落到中下階層,使得整個社會的財富分配,明顯分成兩大區(qū)塊,左邊的窮人變多,右邊的富人也變多,但是中產(chǎn)階級忽然陷下去､不見了｡經(jīng)歷連續(xù)兩年實質(zhì)薪資負成長,多數(shù)受薪者荷包扁了,貧者愈貧､富者愈富,中產(chǎn)階級不是“晉富”,就可能淪為“新貧”,臺灣已漸漸有了“M形社會”的輪廓｡
　　12月中旬,正是臺灣各大公司擬定明年業(yè)績目標及工作計劃的倒數(shù)計時階段｡在車水馬龍的臺北市東區(qū),一棟現(xiàn)代氣派的報業(yè)大樓門口,三五成群聚在門口抽煙的業(yè)務(wù)主管,聊到明年度的景氣,大伙都搖搖頭,就像過境的冷鋒一樣,景氣和心情都冷颼颼的｡
　　2006年的臺灣,百萬“紅衫軍”的街頭?喊和北高市長選舉的政治激情,無法掩蓋社會問題叢生､金錢價值錯亂､民間消費薄弱的社會風暴｡

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