[開啟匠心之門]開啟長安之門在哪里

　　 　　糖尿病相關知識普及率低, 導致我國糖尿病診斷率過低，將近90%的患者沒有得到有效的治療，60%至70%的病患在確診為糖尿病時已有并發(fā)癥出現(xiàn)。 　　
　　北京奧運會的奧運火炬手周偉，11年前被確診為糖尿病患者，但當時在她所在城市的最好的醫(yī)院里也只有2名糖尿病專科醫(yī)生，而專業(yè)的糖尿病管理、護理人員竟然一名都沒有。為了戰(zhàn)勝糖尿病，學醫(yī)出身的周偉不得不遠赴北京治病，自學和摸索糖尿病控制和管理的經(jīng)驗。周偉一直期盼國內(nèi)能開出系統(tǒng)的糖尿病教育和管理課程。
　　在中國，周偉的遭遇并非唯一。據(jù)統(tǒng)計，至2007年，我國糖尿病患者人數(shù)已達到3980萬，成為僅次于印度的第二大糖尿病大國。專家認為，我國糖尿病管理模式的欠缺和糖尿病教育滯后是導致這一現(xiàn)狀的直接原因之一。
　　據(jù)中華醫(yī)學會糖尿病分會主任委員、衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院內(nèi)分泌科主任楊文英教授介紹，我國糖尿病護理人員專業(yè)知識的掌握程度還比較膚淺，缺乏最新的糖尿病知識的培訓。北京大學第一醫(yī)院內(nèi)科護士長沈犁介紹說，像她這樣在國外接受過系統(tǒng)培訓的糖尿病教育者目前全國只有10人左右。
　　如今，為破解這一尷尬局面，7月11日，強生公司開啟“匠心之門”，為在北京新創(chuàng)辦的強生糖尿病學院舉行了隆重的成立典禮。這所我國第一家糖尿病學院有望為我國的糖尿病防控事業(yè)扮演重要角色。按計劃，強生糖尿病學院將在今后5年為我國培養(yǎng)1.6萬余名糖尿病專業(yè)人員，并完成我國糖尿病管理模式的探索和建設。強生公司糖尿病事業(yè)部全球主席龐麥克（Michel Paul）先生在成立儀式上鄭重承諾，強生成立糖尿病學院，意在探索中國糖尿病管理的新模式，提高糖尿病護理質量和預后。
　　
　　教育改變歷史
　　
　　糖尿病是一種慢性疾病，在很大程度上依賴于患者進行日常自身護理，因此向醫(yī)護人員提供專業(yè)的糖尿病教育，幫助糖尿病患者提高自身的“健康素養(yǎng)”，是治療和控制糖尿病的一個重要手段。
　　中國強生糖尿病學院主席、中華醫(yī)學會內(nèi)分泌學分會、解放軍內(nèi)分泌學專業(yè)委員會顧問、解放軍總醫(yī)院內(nèi)分泌科主任醫(yī)師潘長玉教授指出：糖尿病相關知識普及率低, 導致我國糖尿病診斷率過低，將近90%的患者沒有得到有效的治療，60%至70%的病患在確診為糖尿病時已有并發(fā)癥出現(xiàn)。潘長玉教授認為，目前急需進行持久的糖尿病宣傳教育工作。
　　事實上，西方一些國家早就意識到了培訓專業(yè)糖尿病教育者的重要性，并進行了一系列的嘗試：美國早在1986年就成立了“糖尿病教育者認證機構”；在加拿大，申請人必須通過糖尿病教育者部的考試才能獲得“認證糖尿病教育者”頭銜。在我國香港，糖尿病教育工作也已開展了20 多年，糖尿病科護士擔負著對所有糖尿病患者進行教育的責任。
　　新成立的強生糖尿病學院不僅免費為中國的糖尿病教育者和管理員提供一個全新的系統(tǒng)培訓平臺，而且與衛(wèi)生部、中華醫(yī)學會糖尿病分會簽署了三方合作意向書，聯(lián)合國內(nèi)外糖尿病領域的專家學者，共同探索中國糖尿病管理的新模式。根據(jù)這份三方合作意向書，強生糖尿病學院將在今后三年內(nèi)持續(xù)長期投入，與衛(wèi)生部和糖尿病學會一起探索與國際接軌、具有中國特色、規(guī)范化、系統(tǒng)化的中國糖尿病管理新模式：建立系統(tǒng)的專業(yè)糖尿病教育者、糖尿病管理員的培訓管理體系；通過建立糖尿病教育和管理的管理及評估體系，探索糖尿病疾病管理模式；探討糖尿病教育的方法學，更好地改變患者的行為習慣，獲得更好的糖尿病管理效果。
　　這套管理模式的建立，將使我國的醫(yī)療資源發(fā)揮最大的社會效益，尤其是以前被大量閑置的社區(qū)醫(yī)院資源能夠得到充分利用。按照這個新模式的構思，城市級醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院將聯(lián)合起來，共享信息資源，分級、分階段管理不同病情的病人，制訂個性化干預計劃，進行更加有效的患者跟蹤、隨訪，更好地貫徹糖尿病的三級預防工作。據(jù)了解，用于患者資料管理和評估的系統(tǒng)已在開發(fā)之中，該模式將首先在衛(wèi)生部的試點社區(qū)和醫(yī)院進行測試，然后推廣至全國。
　　
　　楊文英教授對強生糖尿病學院的成立非常贊賞：“雖然任重而道遠，但中華醫(yī)學會糖尿病分會仍然非常希望推動我國糖尿病專業(yè)教育者的規(guī)范化和職業(yè)化，積極響應我國醫(yī)療體制改革的號召，探索一套慢病管理的新模式。”
　　強生公司糖尿病事業(yè)部全球主席龐麥克（Michel Paul）表示：強生公司對糖尿病患者的承諾是“為糖尿病患者創(chuàng)造一個無拘無束的天地”。這是一項挑戰(zhàn)，強生公司在不到一年的時間內(nèi)，先后在美國、巴黎、東京和北京建立首批強生糖尿病學院，意味著強生已經(jīng)行動起來迎接挑戰(zhàn)。
　　強生（中國）醫(yī)療器材有限公司董事長謝文堅先生強調(diào)：“2005年，強生與衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局簽訂第三個戰(zhàn)略合作伙伴計劃項目以來，強生公司對中國的投入逐年加大。強生糖尿病學院是強生在華建立的第四個培訓中心。從2001年成立第一個中心――強生上海醫(yī)療學術中心以來，強生公司為我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院高級行政管理人員、專業(yè)醫(yī)師和護士進行了不同層次和不同形式的專業(yè)培訓，全國上千所大、中型醫(yī)院的上萬名專業(yè)醫(yī)師和護士接受了專業(yè)培訓。今年4月份，強生最大的生產(chǎn)基地在蘇州工業(yè)園也正式開工投產(chǎn)。強生公司將繼續(xù)加大對中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，推動中國人類健康事業(yè)的發(fā)展�！�
　　
　　目標與產(chǎn)品無關
　　
　　強生糖尿病學院是一個由商業(yè)公司成立的教育培訓機構，但是，在采訪中，謝文堅多次向記者確認，學院是非商業(yè)性的，學院免費為國內(nèi)培訓糖尿病專業(yè)人員，并且這個“免費”將持續(xù)下去。
　　“世上沒有免費的午餐”，謝文堅的說法似乎很難令大多數(shù)人信服。也正是基于這種懷疑，目前已擔任糖尿病學院主席的潘長玉教授之前在很長一段時間內(nèi)對強生公司多次發(fā)出的邀請都給予了拒絕�！皬娚�糖尿病學院沒有商業(yè)目的，最初我并不相信�！迸碎L玉說。然而，盛情難卻，潘長玉還是抱著懷疑的態(tài)度仔細研究了強生糖尿病學院的規(guī)劃，并赴美國實地考察。“強生糖尿病學院的目標與產(chǎn)品無關�！钡玫竭@一答案后，懷疑終被事實消融，作為一名以消除患者病痛為終生目標的醫(yī)生，潘長玉欣然接受了邀請，出任中國強生糖尿病學院的主席。
　　“與產(chǎn)品無關”――采訪中，謝文堅向記者做了詮釋。
　　謝文堅介紹，站在強生的角度，我們從自己的企業(yè)價值觀出發(fā)，把重心放在病患身上。我們把病人放在研究的中心，不斷探索如何讓糖尿病人真正變得健康。這其中包括用藥治療，也包括健康飲食。我們與很多專家進行了探討，發(fā)現(xiàn)真正的問題并不在藥物，而在于糖尿病人沒有管理好、控制好他的疾病。真正上網(wǎng)、看書進行自我教育的人畢竟是少數(shù)。所以，我們確信，如果糖尿病教育系統(tǒng)化、標準化，覆蓋到更多的人群，那么糖尿病患者就一定能生活得更好，患病人群也會得到有力的控制。
　　謝文堅還指出，目前糖尿病的管理在全世界都面臨嚴峻的考驗，尤其是在發(fā)展中國家，我國的糖尿病患者數(shù)量非常龐大，而我們的資源又相對有限，因此我們的任務就更加艱巨。強生首批在全球成立了4個糖尿病學院，其他3個在發(fā)達國家，只有中國是發(fā)展中國家，這表達了強生公司對中國的糖尿病事業(yè)的關注。
　　謝文堅還表示，強生公司希望通過培訓糖尿病教育工作者，建立更多專業(yè)糖尿病防治隊伍，并通過與衛(wèi)生部的合作，把糖尿病教育工作在中國體制化，真正服務好中國成千上萬的糖尿病患者。

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