世界十大奢侈品牌_中國奢侈品牌如何煉成？

　　從長遠來看，中國有著最好的面料、非常好的羊絨、大量的原材料。品牌是要一步步發(fā)展的，大家要有耐心。 　　 　　走進中歐國際工商學(xué)院的校園，老遠就望見草坪上的兩輛頂級凱迪拉克――一輛是凱雷德，一輛是ＸＬＲ。4月18日這天，首屆奢侈品高峰論壇在這所知名商學(xué)院開幕。
　　離論壇開始還有一刻鐘時間，尚未入場的盛裝名流們站在走廊上攀談；與他們擦身而過時，耳朵里掠過英文、法文和西班牙文的余音。身處會場，也不時會看到挎著ＬＶ或Ｇｕｃｃｉ包包的時尚人士，如果仔細(xì)觀察，也許還能發(fā)現(xiàn)其他奢侈品牌的標(biāo)簽。這個場面讓你很難忽略這樣一個事實――奢侈品就在周圍，甚至就在鄰座。
　　說起來，往年有關(guān)奢侈品的論壇、活動多如牛毛，算不得新鮮。但是這一次，能把Ｚｅｇｎａ、Ｐｒａｄａ、Ｔｏｒｒｅｓ等諸多國際奢侈品牌大佬和行業(yè)翹楚們集中到同一個時空地點，卻也是難得的。
　　會場里擠滿了中歐學(xué)院的學(xué)員和眾多中外記者，他們都想從這場業(yè)界精英云集的峰會中，破解腦中縈繞已久的疑問：為什么說中國的奢侈品消費時代已經(jīng)來臨？中國何時才能誕生自己的奢侈品品牌？
　　
　　國內(nèi)品牌的機會已經(jīng)來臨？
　　
　　“在發(fā)達國家，差不多有4％的收入用于奢侈品；而我們國家的中產(chǎn)階層遠遠沒有崛起，竟然會把40％的收入花在購買奢侈品上�！鄙虾８？ń�(jīng)濟預(yù)測研究所所長王德培一上臺，就列出了兩個反差極大的數(shù)字。
　　從世界范圍看，中國的人均ＧＤＰ還很低，即便如此，我們卻已在2007年成為世界第三大奢侈品消費市場，所占全球市場份額從6年前的1％躥升到18％。這被王德培稱為“謎一樣的現(xiàn)象”。
　　仔細(xì)看看這個謎面，你會驚訝于中國奢侈品消費所呈現(xiàn)出的巨大活力和潛力。根據(jù)�？ㄖ菐斓慕y(tǒng)計，法國頂級奢侈品ＬＶ自1992年登陸中國以來，在中國的營業(yè)額每年以50％的高速遞增；德國本土去年奢侈品市場增長率僅為9％，而輸出中國的奢侈品增長則達40％，其中寶馬汽車在中國共售出5萬多輛，銷量首次超過日本；還有英國豪華轎車賓利在中國的銷量去年更是增長了93％，其本土增長率也不過是7％……
　　中國的奢侈品消費，正在呈現(xiàn)爆發(fā)性增長的態(tài)勢。
　　再往下看，謎底與中國改革開放以來經(jīng)濟起飛的大背景密切相關(guān)。一方面，經(jīng)濟起飛產(chǎn)生井噴行情，“經(jīng)濟爆炸”、“財富爆炸”、“金融爆炸”接踵而來，決定了人們以前所未有的方式和速度獲得財富；另一方面，擁有財富的方式和速度又決定著人們消費的方式和速度�！翱梢哉f，是奢侈品誘惑了中國，使中國人知道什么才是消費的深度體驗；也可以說，是中國誘惑了奢侈品，因為中國的開拓市場是巨大的�！蓖醯屡嗾f。
　　面對這樣一塊“最后的樂土”，全球著名奢侈品牌必定要“聞風(fēng)而動”。據(jù)報道，世界公認(rèn)的頂級奢侈品牌中已有超過八成進駐中國，“分田分地”很忙。與此同時，不斷崛起的中國新興品牌也正在本土和全球市場上高歌猛進，期望占領(lǐng)“中國第一奢侈品牌”的高地。王德培斷言，盡管我國的綜合國力和人均ＧＤＰ與歐美發(fā)達國家相比還有一段距離，“但是奢侈品的主戰(zhàn)場必將在中國。國內(nèi)品牌的機會已經(jīng)來臨”。
　　意大利時尚協(xié)會主席馬里奧•波塞利（Ｍａｒｉｏ Ｂｏｓｅｌｌｉ）也非�？春弥袊�市場的潛力，他在接受《新民周刊》訪問時稱：“從長遠來看，中國有著最好的面料、非常好的羊絨、大量的原材料。我個人感覺，中國的產(chǎn)品質(zhì)量提高非�？欤�在過去20年中，中國的企業(yè)獲得了非常大的進展。在設(shè)計創(chuàng)造方面，每一個國家，尤其像中國有這么悠久的歷史，一定會有非常多的獨特元素可以發(fā)掘。這個是要一步步發(fā)展的，大家應(yīng)該要有耐心，我對長遠的發(fā)展非常有信心。”
　　其實，中國從來就不缺奢侈品，而且已經(jīng)征服過世界。絲綢之路開通以前，中國絲綢在羅馬甚至與黃金等價。中世紀(jì)的歐洲，貴族們以擁有一件絲綢衣服作為炫耀的資本，當(dāng)凱撒大帝身披絲袍出現(xiàn)在公眾場合時，更是被稱為“絕代豪華”。
　　然而，幾千年過去了，如今國人頭腦中印象深刻的奢侈品牌幾乎都是“洋名字”，而自家門口的頂尖牌子卻是寥若晨星。以服裝行業(yè)為例，從藝術(shù)造詣、制作工藝等角度講，中國并不落后于人，甚至某些方面還要超過西方。但是中國所缺乏的，恰恰是品牌的締造。
　　
　　中國品牌可以給世界一個奇跡
　　
　　法國文豪巴爾扎克說過，培養(yǎng)一個貴族，需要三代換血。法國花了百年時間，培育出世人耳熟能詳?shù)模茫瑁颍椋螅簦椋幔?Ｄｉｏｒ、Ｃｈａｎｅｌ等；而意大利頂級男裝品牌Ｚｅｇｎａ的第四代掌門人保羅•杰尼亞（Ｐａｏｌｏ Ｚｅｇｎａ）在介紹這個家族品牌時，可以自豪地從太爺爺一輩談起。相比之下，中國的原創(chuàng)品牌還是太過年輕。用依文企業(yè)集團總裁夏華的話來說，“我們還是嫩芽的時候，他們就已經(jīng)是參天大樹了�！�
　　對任何嫩芽而言，要想成為一棵參天大樹，必須從一開始就悉心呵護培養(yǎng)；品牌的養(yǎng)成也不例外，要想走高端線路，就必須把基礎(chǔ)打好。當(dāng)不斷有人追問中國何時出現(xiàn)自己的奢侈品品牌時，業(yè)內(nèi)人士的回答都很冷靜：“近期不可能，但將來絕對會有�！�
　　“中國的品牌首先一定要立足于中國，不要去想一下子成為全球性的奢侈品品牌，這確實不可能，因為中國服裝目前就不是強勢名詞。”夏華女士14年前從一名大學(xué)法律教師轉(zhuǎn)型為售貨員，開始走入服裝行業(yè)，對中國服裝品牌的發(fā)展有著深刻的體會。
　　她說：“大家說起法國香水，一說你就知道好，因為它是文化。而中國服裝這么多年來，包括我第一次參加國際論壇的時候，他們都認(rèn)為中國沒有高級成衣，沒有時裝。這不是托詞，確實需要時間。這種認(rèn)同感，是需要一個個品牌做出一個個舉動來積累的。”
　　細(xì)看一下國內(nèi)成功服裝品牌的發(fā)展，中國品牌確實在蓄勢待發(fā)。
　　“勁霸”男裝專注于男式茄克已有28年，算得上同批服裝企業(yè)中較為執(zhí)著的一個，但是該公司董事副總經(jīng)理洪連進在接受《新民周刊》采訪時還是強調(diào)：“我們永遠都在創(chuàng)業(yè)�！睘榱顺删褪澜缜芽说谝黄放频牡匚�，“勁霸”不斷追求適合中國人的領(lǐng)先款式設(shè)計，關(guān)懷創(chuàng)業(yè)中的男性，提供人性化的終端服務(wù)，如開設(shè)休閑會所式的專賣店、推出形象顧問、提供售后洗熨服務(wù)等�！拔覀冇行┛蛻粲兄鴰浊�萬的身家，但是仍然一直選購我們的茄克，因為我們是伴著他從事業(yè)初創(chuàng)到事業(yè)有成，一起成長起來的�！�
　　不久前，ＮＥ•ＴＩＧＥＲ（東北虎）在香港推出高級定制華服系列，五色云錦華服驚艷四座。雖然只有16歲，但這只“老虎”已經(jīng)大膽吼出了“中國第一奢侈品品牌”的口號。該公司董事長兼藝術(shù)總監(jiān)張志峰告訴《新民周刊》：“我不是一個有野心的人，但是一個有夢想的人……我相信憑著中國十幾億人口的市場，憑著中國5000年的文明和儒、釋、道三大文化的長久積淀，憑借中國人的智慧，這個‘未來’會提前到來�！�
　　依文集團總裁夏華在品牌經(jīng)營上則有著女性獨到的細(xì)膩。她說，“我們的營銷方式是低調(diào)的奢華，不是沖擊眼球，而是要觸動神經(jīng)。顧客的心永遠在離錢包最近的地方�！�
　　有意思的是，雖然這些品牌專攻不同領(lǐng)域的市場，但它們的當(dāng)家人對中國文化的推崇卻是不約而同的相似。
　　他們都再三強調(diào)，中國品牌的成長要植根于中國悠久的歷史文化，從中吸取養(yǎng)料，這樣才能做出代表自己的東西，積累起自己的品牌價值。除了在產(chǎn)品上精益求精，客戶服務(wù)體驗方面也要動足腦筋。而這樣的想法和做法，恰恰體現(xiàn)了奢侈品的核心價值：除了價格不菲，更重要的是帶給消費者無可取代的心理滿足感，創(chuàng)造愉悅和舒適。
　　從歷史層面看，年輕的中國品牌未必有國際奢侈品巨頭那樣的深厚背景，但是從未來文化來看，它們又處于同一起跑線上。中國品牌要真正培育出奢侈精品，還是任重而道遠。
　　在采訪的最后，夏華很認(rèn)真地說：“我們要做一件未來能被人理解的事。雖然今天我們依然很年輕，但有值得人們尊重的5000年文化作支撐，有我們這樣一群執(zhí)著追求的人不斷向前走，不久的將來，中國品牌一定可以給世界一個奇跡。”

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