康偉：重中之重水立方

　　“雅典曾投入30多億歐元打造了30多個奧運場館，博得世界一片好評。但賽后館前清冷，每年政府還要花納稅人一億多歐元進行養(yǎng)護，這是雅典的心病，也是中國的前車之鑒�！� 　　
　　“1993年9月25日，在西雅圖機場，我聽到了咱們國家第一次申奧失敗的消息。說實話，我當(dāng)時淚如雨下�！�1993年，康偉還在北京市政府外事辦負(fù)責(zé)國際交流工作。
　　一晃十四年。他正坐在國家游泳中心臨時搭建的簡易辦公室內(nèi)，逐一查看手機里的短信息。不遠(yuǎn)處，那座著名的奧運建筑――水立方，工地上的各種嘈雜，斷斷續(xù)續(xù)。
　　“你瞧瞧，就我和德國拜爾公司簽約這工夫，就收到了十三條信息�！彼�爽然地把手機湊到你眼前，臉上的笑亮堂堂。
　　和十三條信息相襯的，是康偉目前的職務(wù)頭銜：北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司副總，奧運項目辦主任，國家游泳中心董事長……等等等等，“帽子”九頂，抵不過他一句話，“自從水立方設(shè)計方案通過后，我要求身邊所有人都不許叫它國家游泳中心，只準(zhǔn)叫水立方。沒點品牌意識怎么行？”
　　
　　北京申奧成功后，在各項奧運啟動的組織工作之中，場館建設(shè)被列為重中之重。北京市國資公司受市委市政府委托，承接了5個奧運場館的建設(shè)工作。
　　“北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，是經(jīng)北京市人民政府授權(quán)的、專門從事資本運營的大型國有獨資企業(yè)，對北京市重要的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營和管理。”
　　2002年5月，康偉被任命為公司黨組成員，并推薦為副總經(jīng)理。
　　“上級說考慮到公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要一個有國際背景的人，于是我就來了�！�
　　
　　建設(shè)有特色的奧運精品工程
　　
　　“2002年10月份，國資公司正式接下了兩個場館投資、建設(shè)、運營的業(yè)主任務(wù)。先是國家游泳中心，現(xiàn)在叫水立方，后是國家體育場‘鳥巢’。”
　　申奧成功之初，時任北京市委書記賈慶林、市長劉淇一再重申，北京將舉辦歷史上最出色的奧運會�！白畛錾�的奧運會就要有最出色的場館。”在所有場館建設(shè)中，以兩大奧運精品工程“鳥巢”與“水立方”為重中之重，并且水立方是北京市指定的唯一一個由港澳臺僑同胞捐資建設(shè)的奧運。
　　“有一天，我突然發(fā)現(xiàn)我的角色很特殊。同是從政府出來的人，別人是從不同角度執(zhí)行政府職責(zé)，可真正建設(shè)的重?fù)?dān)卻落在自己頭上。從2002年11月份，下達正式文件，接受場館業(yè)主任務(wù)，到今天是第6個年頭了�！�
　　窗外已近暮色。朝遠(yuǎn)眺望，位于奧林匹克公園中心區(qū)南部，占地6.95公頃的那尊“方盒子”，閃爍著淡淡銀光。與之毗鄰，是如同樹枝交織的巨大鳥巢――國家體育場。天圓地方，一剛一柔，一主一輔。
　　“在我們接到設(shè)計任務(wù)的幾天后，鳥巢宣布了中標(biāo)。鳥巢也就成了我們設(shè)計水立方的最主要前提，基于這個前提我們要設(shè)計一個跟它相匹配的房子。‘水立方’的設(shè)計是在鳥巢之后。我們不敢相信如果沒有鳥巢，水立方會是什么樣子。”水立方中方設(shè)計師、中建國際（深圳）設(shè)計顧問公司CEO趙小鈞曾回憶道。
　　2003年1月，國家游泳中心全球設(shè)計方案競賽啟動。其中，中建總公司、中建國際（深圳）設(shè)計顧問公司、澳大利亞PTW和OVE ARUP組成聯(lián)合體以“水立方”方案參予競賽。
　　“為什么要全球招標(biāo)？我們做過一個分析。國內(nèi)設(shè)計水平與國際水平還有一定的差距，我們也沒有大型奧運場館的設(shè)計經(jīng)驗。既然要建筑一個最出色的場館，就需要借助國外先進的設(shè)計經(jīng)驗。同時，我們既要兼顧國內(nèi)的設(shè)計團隊、工程團隊，又不能讓外國人認(rèn)為，北京奧運會在排斥外方參與。所以，在全球范圍內(nèi)的方案招標(biāo)工作中，我提出設(shè)計團隊必須是一個聯(lián)合體�！笨祩フf。
　　六十多個設(shè)計方案入圍初選。絕大多數(shù)是國外設(shè)計公司設(shè)計�！捌叫亩�論，夠水平的還是外方�！备鶕�(jù)設(shè)計獨特、設(shè)計公司必須是聯(lián)合體等招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)篩選，“60變成了40，40再到14”，“水立方”正在其中。
　　“水立方”是惹人注目。
　　“首先，在入圍方案中，唯有它是方的。符合了招標(biāo)任務(wù)書中針對‘鳥巢’工程所提出的‘謙讓主場’的要求，也正好與‘鳥巢’形成了‘天圓地方’的意象�！�
　　“其次，傳統(tǒng)建筑一般是鋼筋水泥，可它一上來，誰都不知道它是什么，用的材料是塑料么？”作為評標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的康偉，初次觀看水立方模型和DVD播放介紹時，盡管還不知道，那“塑料”實是ETFE（四氟乙烯與乙烯的共聚物），但“在心里已投了它一票”。
　　而那些工程院院士、專家們，以至后來前來參加投票的市民們，哪個又不注意到它呢？“誰都要在它的模型面前多待幾秒鐘�！�
　　
　　解決世界性建設(shè)難題
　　
　　國家游泳中心工程建設(shè)大記事上，記載如下：
　　2003年7月，國家游泳中心建筑方案正式確定；
　　2003年12月24日，國家游泳中心奠基土方及基礎(chǔ)處理工程開工；
　　“‘水立方’中標(biāo)時，我內(nèi)心十分矛盾。直覺告訴我，只要它一中標(biāo)，就是對我和我們的團隊提出了攻克世界性難題的要求�！�
　　水立方是國內(nèi)外工程界首次采用的一種結(jié)構(gòu)型式，也是國內(nèi)首次采用ETFE膜結(jié)構(gòu)，并是國際上建筑面積最大、功能要求最復(fù)雜的膜結(jié)構(gòu)系統(tǒng)�！八�立方”工程有三大難關(guān)：鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、室內(nèi)環(huán)境；2005年第二季度，是鋼結(jié)構(gòu)安裝階段。
　　其間，康偉整整三個月失眠。
　　“我睡得著么？奧運會的日期不可能往后推遲吧？曾經(jīng)讓我犯難的，就是遇到了SARS，眼瞅著都要設(shè)計方案評審了，我不能等SARS結(jié)束再開始吧？辦公室里有三張大表，表上的紅線記錄著每個階段該干的事情，可面對整個SARS，我康偉太渺小了�！�
　　評標(biāo)工作改在了海南進行，5月的海南氣溫都在45度以上，康偉夜以繼日地戰(zhàn)斗了45天，其間他的一條腿蚊蟲叮咬中毒，高燒不退， 腿險些被鋸掉。
　　“水立方的鋼結(jié)構(gòu)就更叫人犯愁。這種新型的鋼材國內(nèi)以前從來沒有生產(chǎn)過。通過多方面共同協(xié)調(diào)，最后市領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將全國的鋼廠經(jīng)理招來開論證會議”。經(jīng)過努力，特殊的鋼材料總算順利生產(chǎn)出來了。
　　而接下來鋼結(jié)構(gòu)安裝又讓他失眠了。
　　水立方整個構(gòu)件是兩萬個桿件，一萬個球，每一個結(jié)點，每一個桿件全然不一。而用于實施完成的圖紙就有三萬多張。
　　“圖紙只能說明這項建筑是什么，可沒說明要怎么建筑�！泵鎸σ粋�國內(nèi)乃至世界從來沒有過的建筑形式，一切只能靠自己摸索。GPS定位，激光定位，整體平移，分區(qū)域安裝，方法試了無數(shù)次，工程進度始終太慢。
　　“我們計算了一下，如果每天只有三十幾個組件能夠焊接上，什么時候能夠完成任務(wù)？可能到2008年以后，都焊不完。”康偉苦笑。
　　國家游泳中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作的副總經(jīng)理趙志雄向記者更為詳盡地述說：
　　“鋼結(jié)構(gòu)在整個實施過程中，空間是沒有規(guī)則的。需要安裝，就需要定位，非常復(fù)雜。過去，我們是想把所有的球，按照理論計算的尺寸定完位，然后把桿再連上，這樣球的定位就要求非常精確�？晌覀儾豢赡馨衙恳粋�點，都在空間進行定位。會非常麻煩，而且工程質(zhì)量也難以保證。
　　我們不斷組織專家論證會，匯總各方的力量，其中包括一些在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域重量級的專家院士，也包括在建設(shè)一線實踐的工人，集中攻克難關(guān)。”
　　最后通過2個月不斷的論證和實踐，終于找到了解決這一行業(yè)難題的方法，改變施工組織方案，使工程建設(shè)得以繼續(xù)推進。
　　2006年4月10日，國家游泳中心主體結(jié)構(gòu)封頂，完成鋼結(jié)構(gòu)的安裝，同年6月，鋼結(jié)構(gòu)支撐體系成功卸載，卸載實測數(shù)據(jù)竟然與理論計算值出奇地接近！工程施工質(zhì)量得到了驗證。
　　焊接工人在空中以各種姿勢完成了鋼結(jié)構(gòu)的焊接，接著，他們面對的將是膜結(jié)構(gòu)的安裝。
　　“膜結(jié)構(gòu)的材料，ETFE的大規(guī)模地建設(shè)封閉空間，別說在中國，就是在世界也屬首次。安聯(lián)(2006年德國世界杯的開幕體育場)體育場大面積地用以外墻體裝飾，不像我們要做整個場館的外維護面。”
　　如果將鋼結(jié)構(gòu)喻為建筑中的水泥柱子，ETFE就是那磚與玻璃幕墻。”
　　“首先，我們?nèi)狈�ETFE安裝行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其次，相對于其他的競賽場館，游泳館的室內(nèi)環(huán)境更特殊，對工程建設(shè)要求更嚴(yán)格�！笔覝夭豢煽夭恍校�如果安裝空調(diào)，聲音太響不行，如果出現(xiàn)滴水狀況，更是不行……
　　“我們通過科研，采取了一些手段，解決了室內(nèi)環(huán)境的‘聲’、‘光’、‘熱’等問題。比如說‘光’和‘熱’。光與熱是矛盾。采光，就會產(chǎn)生熱。熱量進到場館多了，就會產(chǎn)生用電負(fù)荷，空調(diào)帶來很大的壓力，其中要滿足舒適的溫度，又不能帶進大量熱能。我們的最后一項技術(shù)就是在膜上鍍點。通過嚴(yán)格計算，根據(jù)各個方位的采光、帶熱功能不同，就需要不同鍍點，把不需要的陽光反射回去，達到一個光和熱的平衡。在實際的工程中體現(xiàn) ‘綠色奧運、科技奧運、人文奧運’三大理念�！�
　　2006年12月26日，國家游泳中心完成了外層膜結(jié)構(gòu)安裝。
　　康偉非常自豪地說：“我們不僅僅是建設(shè)了一個游泳館，而且通過這個建筑過程，積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗，鍛煉了一支能打硬仗的隊伍，我們先后完成了9項重要科研課題，經(jīng)過鑒定都能填補國內(nèi)外空白，達到國際領(lǐng)先水平。同時，我們形成了國內(nèi)外首部《膜結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》，在中國建筑史上也有了水立方團隊的足跡�！�
　　
　　多種措施解決成本控制難題
　　
　　對于當(dāng)過兵的康偉來說，奧運場館建設(shè)的組織管理工作至關(guān)重要，現(xiàn)場的半軍事化管理工作作風(fēng)將保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。除卻工期壓縮，成本也要控制。
　　國家游泳中心負(fù)責(zé)成本預(yù)算的副總經(jīng)理呂靜表示，“水立方”的成本控制是個前所未有的課題。主要在于對于它獨特的鋼結(jié)構(gòu)與膜結(jié)構(gòu)，全世界畢竟沒有大面積地實踐過，前景充滿了無數(shù)未知。奧運“瘦身”之后，思路開始從國家形象轉(zhuǎn)向?qū)嶋H考慮，2004年8月，主體育場“鳥巢”首當(dāng)其沖被“瘦身”，旁邊的“水立方”內(nèi)部控制的預(yù)算也由13億多縮減到10.2億元，這對預(yù)算控制工作提出了更高的要求。
　　“在膜結(jié)構(gòu)承包人評選過程中，當(dāng)時世界上僅有的4家具有膜結(jié)構(gòu)施工能力的企業(yè)都屬德國企業(yè)，且其中3家還有千絲萬縷的血脈關(guān)系。如果采用國家發(fā)改委批復(fù)的招標(biāo)形式推進工作，投標(biāo)人很有可能進行聯(lián)合圍標(biāo)，一旦如此，膜結(jié)構(gòu)標(biāo)價定會超出2億元的預(yù)算，給國家?guī)�來損失�！�
　　為了排除國家經(jīng)濟風(fēng)險，嚴(yán)格控制預(yù)算，康偉率隊進行了多次論證后，提出膜結(jié)構(gòu)承包人不采用招標(biāo)形式而采用國際競爭性談判方式確定�？蓢�家發(fā)改委下發(fā)的文件明確規(guī)定必須采用公開招標(biāo)形式，改成競爭性談判？談何容易！康偉代表國資公司力陳理由，多次與北京市和國家相關(guān)部門溝通，得到了理解和批準(zhǔn)，后又經(jīng)過了2個多月的艱苦談判，最終順利地簽訂了膜結(jié)構(gòu)工程施工合同，合同總價為1.87億元人民幣�！罢勁薪Y(jié)果及施工成果也表明了，選擇的膜結(jié)構(gòu)分包人，不論是在價格、設(shè)計和承包實力各方面均達到最優(yōu)�！�
　　
　　管理創(chuàng)新
　　
　　“工程建設(shè)初期，在市委市政府的支持下，經(jīng)過國資公司奧運領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議，我組建了工程項目管理體系，聘請國內(nèi)最具水項目建設(shè)管理實力的中國長江三峽工程開發(fā)總公司作為項目管理人，負(fù)責(zé)具體項目建設(shè)管理工作�！�
　　 根據(jù)水立方工程管理的實際需要，康偉又組織成立了國資公司自己的業(yè)主管理團隊――國家游泳中心分公司，進行業(yè)主駐場管理。為了使國家游泳中心分公司和三峽公司管理部人員便于交流、提高工作效率，他創(chuàng)立了“合署辦公”的新型管理模式，并依據(jù)此模式，通過嚴(yán)格招標(biāo)，聘請了監(jiān)理和總包單位，“這樣我們整合了國內(nèi)優(yōu)秀的工程管理和實施機構(gòu)，組建了強有力的項目管理體系，使水立方工程的安全、質(zhì)量得到保障。”
　　看著辦公室里擺放的各種工程建設(shè)大獎，康偉不無自豪地提及他的團隊�！拔覀兒芏嗤�志吃住都在工地，全身心地投入建設(shè)中。正是有了這樣一批兢兢業(yè)業(yè)的管理者和建設(shè)者，水立方才能實現(xiàn)全面管理工程的‘安全、質(zhì)量、工期、功能、成本’五統(tǒng)一目標(biāo)�！�
　　
　　品牌運營
　　
　　奧運會后大型體育場館的市場營銷，是一個世界性難題，即使在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家也不例外。以近三屆奧運會為例：
　　1996年亞特蘭大奧運會的主體育場，賽后已改造成為職業(yè)化賽事服務(wù)的專用棒球場，但其改造工程量極為巨大；
　　2000年悉尼奧運會的游泳中心，雖然依托澳洲高水平和高普及率的游泳運動優(yōu)勢，但仍需依靠政府補貼維持；
　　2004年雅典奧運會更是在結(jié)束不到2年內(nèi)，就不斷出現(xiàn)場館使用率極低、維護不利導(dǎo)致設(shè)施受損等負(fù)面消息，每年政府需要投入近9000萬歐元的維護費用。
　　“歷屆奧運會完結(jié)后，面臨的即是‘后奧運’難題。雅典曾投入30多億歐元打造了30多個奧運場館，博得世界一片好評。而在賽后，卻因為既沒有在建館前進行商業(yè)化運作，也沒有做到社會化利用，而導(dǎo)致館前清冷，每年還要花掉許多納稅人的錢進行養(yǎng)護，這是雅典的心病，也是中國的前車之鑒�！�
　　早在2003年設(shè)計方案競賽時，康偉就根據(jù)市委市政府指示精神，為了在賽后更加良好地運營、管理、維護水立方，對參加設(shè)計競賽的設(shè)計機構(gòu)，提出在不影響奧運會要求的情況下，引入場館賽后運營概念，并將運營設(shè)計指標(biāo)納入評審標(biāo)準(zhǔn)中。
　　對于這項條款，“水立方”的設(shè)計者趙小鈞記憶猶新。競標(biāo)之初，趙小鈞所處的中建總公司在全世界范圍內(nèi)尋找合作伙伴，最終選擇了澳大利亞PTW公司，就因為他們參與了悉尼奧運會水上中心的設(shè)計，有運營經(jīng)驗。他們根據(jù)悉尼水上中心的運營問題，提出把嬉水池面積盡量做大。在比賽池兩側(cè)分布著1.7萬個座位，但賽后作為日常賽館，只保留4000到6000座即可滿足要求。因此，設(shè)計師們將靠近泳池的4000到6000個座位做成永久座位，后面高處則搭建近1.1萬張臨時座椅，賽后拆除并改建為其他運營場所。
　　據(jù)預(yù)計，通過奧運賽后改建，游泳中心的競賽功能面積屆時將只占到總面積的21.4%左右，為游泳中心將來的市場化經(jīng)營管理提供了廣闊的發(fā)展空間。
　　“這還不夠。我對他們說過，賽后，你們站在門口數(shù)數(shù)，別指望一張張二三十元的游泳票能把成本收回來，我們還得在品牌上大做文章�！笨祩フf。
　　國家游泳中心研究發(fā)現(xiàn)，國際上先進的體育場館在以體育賽事、休閑娛樂為場館實體運營主營業(yè)務(wù)的同時，都在大力開發(fā)以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的場館市場營銷活動。
　　“2004年國資公司即著手組織了運營工作團隊專門負(fù)責(zé)國家游泳中心運營前期研究工作，并先后2次組織召開了“國家游泳中心運營設(shè)計方案國際專家論證會”，邀請了國內(nèi)的場館運營專家為國家游泳中心運營設(shè)計出謀劃策。針對專家提出的建議公司組織多次內(nèi)部研究，并將研究成果運用到場館建設(shè)之中。”康偉表示，在場館運營上不僅要具有良好的商業(yè)眼光，同時也要具有國際化的前瞻性。
　　“我們在水立方場館建設(shè)期就努力探索多元化的營銷方式，力求為場館賽后儲備運營資金。例如，聘請了專門從事場館市場營銷的機構(gòu)，通過市場化開發(fā)場館無形資產(chǎn)，逐步推進以‘水立方’品牌為主體的場館市場營銷�！眹�家游泳中心負(fù)責(zé)運營的副總經(jīng)理楊林萍對水立方未來經(jīng)營項目進行了更為詳盡的說明。
　　現(xiàn)在，水立方的賽后運營已被設(shè)計為七大運營板塊，分別是：比賽大廳、水世界、 時尚養(yǎng)生區(qū)、 主題餐廳和酒吧 、 商業(yè)區(qū)、 休閑區(qū)、 多功能區(qū)，康偉說：“希望通過這些功能分區(qū)，實現(xiàn)各板塊之間的有機結(jié)合與協(xié)同發(fā)展�！�
　　夜幕降臨，康偉站起身來。接下來他還安排了幾個重要的會議。夜色并沒有妨礙他繼續(xù)忙碌。畢竟，整個工程的竣工驗收就在年底。

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