流行的，不是音樂

　　 　　面對(duì)“聽歌不用花錢”的華語市場(chǎng)，始終適應(yīng)不了的EMI最終選擇了放棄。接手的“金牌大風(fēng)”延續(xù)著EMI的主要管理團(tuán)隊(duì)和龐大的藝人資源，卻摘掉了鐐銬，少了很多束縛，鄭東漢能否點(diǎn)石成金呢？
　　
　　國(guó)際唱片巨頭EMI退出華語市場(chǎng)，是華語樂壇最新的一次地震和洗牌。樂觀者稱頌著“金牌大風(fēng)”，第一家由國(guó)際大唱片公司轉(zhuǎn)型的華人音樂集團(tuán)的誕生；悲觀者卻感受到了唇亡齒寒，娛樂當(dāng)?shù)溃�音樂慢慢在死亡�?
　　1995年臺(tái)灣才子型歌手黃舒駿唱著“全臺(tái)灣都在R&B，全美國(guó)都在RAP，只有流行沒有音樂，我看你眼不見為凈也是好事一件”。十幾年后再回眸，這首《改變1995》仿佛是為華語音樂唱響的墓志銘――
　　世界不斷的改變改變，我的心思卻不愿離開從前。時(shí)間不停的走遠(yuǎn)走遠(yuǎn)，我的記憶卻停在，卻停在那1995年……
　　
　　EMI的明智
　　
　　EMI不再制作中文唱片的小道消息已經(jīng)傳了4個(gè)多月，如今塵埃落定。EMI放棄了大中華區(qū)市場(chǎng)，擁有EMI中國(guó)區(qū)50％股份的亞洲區(qū)總裁鄭東漢以過億港幣的的代價(jià)接管了所有的股份。外界樂于看到中國(guó)本土音樂力量的雄起，但EMI的退出并不太讓業(yè)界同行們奇怪。大多數(shù)人的反應(yīng)是“情理之中”，以EMI為代表的國(guó)際傳統(tǒng)唱片工業(yè)體系已經(jīng)危機(jī)四伏。
　　網(wǎng)絡(luò)下載音樂的勢(shì)頭已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)唱片巨頭們?cè)��?jīng)以為自己能扭轉(zhuǎn)敗局，2001年7月11日美國(guó)舊金山地方法院法官瑪麗蓮?霍爾?帕特爾判決熱門的MP3交換網(wǎng)站Napster關(guān)閉， CD從法律上擊敗了數(shù)字音樂，但法律和道德大棒最終敗給了互聯(lián)網(wǎng)自由、開放和共享的基本準(zhǔn)則。唱片店在美國(guó)《企業(yè)家》雜志去年評(píng)出的“未來10年最容易消亡的行業(yè)”榜單中排名第一，全球第二大唱片零售商Tower Records也已經(jīng)因虧損而破產(chǎn)清算。
　　唱片公司的簽約藝人們最近已經(jīng)多次向多年來賴以生存且成名的傳統(tǒng)唱片工業(yè)體系提出了抗議，如果說搖滾樂隊(duì)Radiohead離開EMI還有向剛上任的外行總裁抗議的成分，那麥當(dāng)娜從華納跳槽到了演唱會(huì)經(jīng)紀(jì)公司“Live Nation”已經(jīng)在明說：藝人們光靠賣CD已經(jīng)賺不到錢了，馬不停蹄地開演唱會(huì)才是“錢”途。
　　固執(zhí)的傳統(tǒng)唱片巨頭們對(duì)于數(shù)字音樂消費(fèi)浪潮不能及時(shí)作出反應(yīng)，它們必須花巨資制作和推銷實(shí)體唱片，但藝人們的CD銷售收入已經(jīng)不能抵消唱片公司的支出。EMI全球的收入在過去5年里持續(xù)下滑，2007年無奈地被私募基金泰豐資本收購(gòu)，新上任的老板立刻宣布了裁員和重新定位資產(chǎn)（放棄不重要的市場(chǎng)）的計(jì)劃，其在泰國(guó)和新加坡等地區(qū)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)陸續(xù)被終止，如今又輪到了中國(guó)市場(chǎng)。
　　臺(tái)灣唱片市場(chǎng)曾經(jīng)動(dòng)輒就能賣五六十萬張，如今賣過了5萬張就可以開慶功會(huì)；在香港，唱片能賣個(gè)幾千張已經(jīng)算佳績(jī)；而中國(guó)內(nèi)地的傳統(tǒng)唱片銷售市場(chǎng)壓根就沒有出現(xiàn)過�！按笾腥A區(qū)的特殊性在于，香港和臺(tái)灣地區(qū)的音樂市場(chǎng)還經(jīng)歷過輝煌的實(shí)體唱片零售時(shí)代，而內(nèi)地是直接從盜版時(shí)代過渡到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，中國(guó)市場(chǎng)上從來沒有產(chǎn)生過真正的唱片巨頭�！辟Y深音樂觀察家曹峻說。
　　國(guó)際唱片巨頭們?cè)趦?nèi)地市場(chǎng)的舉步維艱，音樂人范立一直看在眼里，“國(guó)際唱片公司在內(nèi)地的層級(jí)太多，以至于唱片市場(chǎng)一線傳來的信息要轉(zhuǎn)變成真正的決策，需要一個(gè)緩慢的周期。”范立1992年入行，擔(dān)任過上海藝風(fēng)音樂北京公司經(jīng)理，藝風(fēng)后來和步升合并后歸入了EMI旗下。 市場(chǎng)反應(yīng)慢，是絕大部分在華外企的通病，曹峻的闡釋更直接，“老外派駐中國(guó)的高官都不懂音樂，他們只在乎銷售數(shù)字的好壞”。
　　面對(duì)“聽歌不用花錢”的華語市場(chǎng)，始終適應(yīng)不了的EMI最終選擇了放棄，以出售變現(xiàn)亞洲地區(qū)的資產(chǎn)來維持公司在全球的利潤(rùn)。從公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來說，這是明智之舉。
　　
　　點(diǎn)石成金的可能性
　　
　　
　　這樁生意背后還有一句戲言，鄭東漢收購(gòu)了自己當(dāng)了10多年宰相的“天后宮”（EMI聚集了張惠妹、蔡依林、孫燕姿和蕭亞軒等幾乎全部華語一線女歌手）。但外國(guó)人在華語樂壇賺不了錢，到了中國(guó)人手中就能“點(diǎn)石成金”嗎？
　　上世紀(jì)90年代港臺(tái)音樂在內(nèi)地市場(chǎng)戰(zhàn)無不勝，但最近兩三年來內(nèi)地選秀偶像們的批量崛起、港臺(tái)音樂新人的后繼乏力以及音樂領(lǐng)域糟糕的媒體生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致內(nèi)地音樂市場(chǎng)處于停頓狀態(tài)。
　　范立剛進(jìn)入音樂圈的時(shí)候，大量的港臺(tái)和新加坡高管嘴上掛著的總是“按照我們?cè)谀沁叺慕?jīng)驗(yàn)”。從文案、行銷理念到音樂制作，年輕的內(nèi)地音樂人曾經(jīng)深深地膜拜過他們，但后來的中國(guó)唱片發(fā)展史證明，他們的經(jīng)驗(yàn)可能并不適應(yīng)內(nèi)地�！澳菚r(shí)的國(guó)際唱片公司都是以新加坡和香港為總部，派駐內(nèi)地的高管也大多來自新加坡和港臺(tái)地區(qū)，他們?nèi)狈��?duì)內(nèi)地文化、消費(fèi)習(xí)慣和媒體生態(tài)等各方環(huán)境的了解，很容易走入誤區(qū)�！�
　　當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣，一張唱片的行銷費(fèi)用通常能達(dá)到制作費(fèi)用的6倍，唱片公司會(huì)在臺(tái)北、高雄和臺(tái)中這3個(gè)媒體發(fā)達(dá)的中心城市拼命砸錢，用來投放廣告、市場(chǎng)推銷和舉辦歌友會(huì)。但內(nèi)地市場(chǎng)有將近30個(gè)口味完全不同的省份，這些“國(guó)際”高管們的經(jīng)驗(yàn)顯得狹隘了些，更何況內(nèi)地的唱片業(yè)從來也沒有1：6這樣的計(jì)算方法。范立舉例，“內(nèi)地唱片即使達(dá)到了100萬的制作費(fèi)（連MV拍攝和造型設(shè)計(jì)都并入），宣傳費(fèi)用也就30萬左右。在上海Music Radio電臺(tái)打一個(gè)月的榜就要花上6萬元，新人們更沒有大打廣告的可能。”
　　從香港起家的鄭東漢能改變這種局面嗎？“從音樂角度來說，這樁生意的價(jià)值是中國(guó)的本土力量改變了以往我們只能俯首聽命的歷史�！狈读⒄f，未來要看他是否能整合兩岸三地的藝人資源，也就是藝人們的經(jīng)紀(jì)合約歸屬。為了今天的這個(gè)局面，鄭東漢10多年前就已經(jīng)在資本層面進(jìn)行布局，EMI在亞洲的運(yùn)作也一直由他操控。
　　更多業(yè)外人期待鄭東漢的原因是懷舊的心理因素。這位早年和泰迪羅賓組成樂隊(duì)的香港第一主音吉他手，24歲就當(dāng)上香港寶麗金唱片總經(jīng)理，憑借其出色的經(jīng)營(yíng)能力，一路攀升成為寶麗金亞洲地區(qū)總裁。環(huán)球唱片收購(gòu)寶麗金后，鄭東漢繼續(xù)留任，擔(dān)任環(huán)球泛亞太區(qū)主席。后又被EMI百代唱片挖去成為百代中國(guó)區(qū)的合伙人并擔(dān)任亞洲區(qū)總裁一職，3年時(shí)間內(nèi)，把原來排名第五的中國(guó)百代做到市場(chǎng)銷售第一名，成為名副其實(shí)的娛樂大鱷。在1990年代輝煌的華語樂壇鼎盛時(shí)期，鄭東漢曾經(jīng)栽培出了童安格、譚詠麟、張學(xué)友和王菲等人，于是大家仿佛看到了未來的華語音樂新盛世。但這也是鄭東漢的雄心壯志嗎？目前這是個(gè)疑問。
　　殊途同歸。兩岸的音樂市場(chǎng)如今走到了同一個(gè)困局，華語歌手們都只能依靠商演、廣告和接拍影視劇賺錢，一張專輯中能多幾首廣告主題曲是唱片公司最幸福的事情了。如今唱片公司的主流收入是藝人經(jīng)紀(jì)（并非很多人想象的以彩鈴為代表的無線音樂服務(wù)），公司靠商演和個(gè)唱的收入來維持收支平衡，再給歌手出新的唱片。
　　大大小小的本土唱片公司（如太合麥田、華誼和英皇）迅速地轉(zhuǎn)為了經(jīng)紀(jì)公司，依靠掌握藝人的經(jīng)濟(jì)合約來進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)。國(guó)際唱片巨頭們很難想象自己轉(zhuǎn)型為經(jīng)紀(jì)公司，或者說它們的轉(zhuǎn)變也不可能這么快�！班崠|漢的優(yōu)勢(shì)就在于他浸潤(rùn)業(yè)界多年，他了解藝人的能力，也知道如何去利用大中華地區(qū)的豐厚資源”，曹峻說。曹峻看好他的前提是，“金牌大風(fēng)”未來不可能只做唱片公司，而是在唱片、演出和影視領(lǐng)域打包經(jīng)營(yíng)，“必須做在所有領(lǐng)域里賺錢的演藝公司，未來新簽的藝人可能就不是純歌手方向的了”。
　　交易完成后，鄭東漢一直沒有在公開場(chǎng)合露面，也沒有接受過媒體采訪。倒是一直跟隨他的原EMI中國(guó)區(qū)副總裁黃偉菁的表態(tài)證實(shí)了曹峻的推斷，整合行銷將是公司未來的營(yíng)收方向所在，“如果只做實(shí)體專輯的話，那真的是非常悲慘。”他們已經(jīng)在創(chuàng)作型歌手陶?身上進(jìn)行了試驗(yàn)，陶?的專輯能取得好成績(jī)，他也為廣告寫歌，正在進(jìn)行的巡回演唱會(huì)也是叫好又叫座�！敖鹋拼箫L(fēng)”延續(xù)著EMI的主要管理團(tuán)隊(duì)和龐大的藝人資源，卻摘掉了鐐銬，少了很多束縛。照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展，“金牌大風(fēng)”在華語市場(chǎng)續(xù)寫輝煌的可能性不小。
　　但輝煌可能僅限于公司經(jīng)營(yíng)層面，大家期待的華語音樂新盛世很可能也只存在于云端和永久的渴望中�！叭缃竦氖袌�(chǎng)里只容得下偶像型和搞笑型歌手。再好聽的音樂，都沒有渠道被介紹給大眾。新人們只能靠緋聞，靠露點(diǎn)，或者上綜藝節(jié)目當(dāng)個(gè)受折磨的人�！� 這個(gè)年代，只有流行，沒有音樂，范立的擔(dān)心不是危言聳聽。

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