許智宏：解讀北大博士生教育改革

　　□擴大面試權(quán)重用制度保證公平

　　□博導遴選要歸位于指導學生

　　□改變生源結(jié)構(gòu)留住研究型人才

　　隨著研究生招生規(guī)模的不斷擴大，以培養(yǎng)社會精英人才為目標的研究生教育日益成為社會關注的焦點。日前，北京大學校長許智宏在廣西大學作演講時表示，類似高考的“一考定終身”的考研體制并不利于研究生培養(yǎng)，這是許智宏最近一段時間第三次在公開場合闡述北大研究生招生培養(yǎng)改革方面的觀點。

　　擴大面試權(quán)重 不再剛性劃定錄取分數(shù)線

　　博士生招生改革成為北大研究生招生改革的第一塊實驗田。從2003年開始，北大逐步擴大復試在研究生招生中的權(quán)重比例，淡化筆試，比如光華管理學院的權(quán)重比例分別是初試30%、申請資料考核30%、復試40%。同時，博士生招生不再剛性地劃定錄取分數(shù)線。

　　據(jù)介紹，現(xiàn)在國際上通行的研究生選拔制度是申請—審核制度，這種方式將大學學習的成績、入學資格水平考試、導師推薦、本人申請、面試等結(jié)合起來，而入學資格水平考試主要測試申請人適于作為研究生的基礎素質(zhì)和專業(yè)研究潛力。這種制度正是北大研究生招生改革的目標。

　　學生可以首先通過一個相對容易的水平考試，通過這個考試來判定考生所具有的研究潛質(zhì)。考試不是一次性的，水平考試一年可以舉行幾次，考生參考次數(shù)不限，可自主選擇最好的一次成績作為最終成績來申請學校。然后導師組對報名者進行評估，考慮各方面的綜合能力，還包括考慮你從中學到大學的成績，以及在讀學校的品牌，很重要的還要看導師的推薦。

　　學院招生委員會復試組將公開所有的評價，以利于選拔的公平性�！巴ㄟ^面試、復試公開，導師小組評價公開等方式盡量避免選拔中出現(xiàn)的不公，在研究生培養(yǎng)過程中再配合一系列培養(yǎng)制度以保證研究生培養(yǎng)的質(zhì)量�！痹S智宏強調(diào)，“我們可以通過對各個環(huán)節(jié)在制度上的完善和監(jiān)督來避免出現(xiàn)問題，但不能因為可能出現(xiàn)問題而使我們的改革停滯不前�！�

　　博導不定資格 博士生選你才是導師

　　2005年4月，北大開始了2006招生年度的博導選聘工作。歷史系、教育學院、經(jīng)濟研究中心、外語學院東語系這4個院系，將博導的范圍擴大到全系教師，同時以教師申請制和學生報選制為基礎的“不定資格制”取代過去的“固定資格制”，實行博士生導師的學生報選制，即只要是一個碩士點或博士點的教師，只要有博士生選你做導師，你就是博導；
沒有人選，就不是博導。

　　據(jù)了解，長期以來形成的博導終身制，其問題在于在教授中又劃分出一個階層，一部分教授可以帶博士生，一部分不能，這還導致個別教師在評上博導后教學科研水平下降，不思進取，脫離學術(shù)研究的前沿。另一方面，最近幾年，大批年富力強的年輕學者從國外學成歸國，他們大都接受了嚴格的博士生的訓練，了解如何培養(yǎng)博士生，也了解學術(shù)研究的前沿，在國外也是可以指導學生的，但依據(jù)中國現(xiàn)行的博導機制，他們在國內(nèi)卻帶不了博士生，導致許多承擔著國家重大項目的年輕學者沒有足夠的科研團隊完成項目。

　　“在中國，很長時間以來，博士生導師似乎已經(jīng)成為教授中的又一個層次，給一個指導學生的普通崗位戴上了耀眼的光環(huán)，爭取博導的稱號也容易引發(fā)教師之間的內(nèi)耗，并容易滋生學術(shù)腐敗。”許智宏表示，“博導本來就不是專門的職稱，只是一個能上能下的崗位。過去的博導遴選制度是對博導意義的異化，現(xiàn)在我們將它歸位到指導學生這一教師天職的意義上。”

　　值得注意的是，北大在全校范圍內(nèi)擴大博導遴選范圍的同時卻并沒有擴招博士生，也就是說，經(jīng)過這一輪的招生之后，便會有一部分教師在“博導”這一崗位上自行地“上下崗”，博士生們?nèi)雽W之后，學院會指定課程輔導老師，學生們通過一段時間的學習之后，再來選擇真正有能力指導他們的教師作為導師。

　　改變生源結(jié)構(gòu) 學術(shù)型學位以培養(yǎng)博士為主

　　2000年，北大生物、化學等院系作出了一個大膽的探索，招收長學制研究生，長學制(5年至8年)連續(xù)培養(yǎng)方式包括本科畢業(yè)直接攻讀博士學位即本直博方式和碩士、博士連續(xù)學習即碩博連讀方式等。

　　進行這一探索的原因是，近些年北大畢業(yè)的文理科博士生比例嚴重失衡�！澳嵌螘r期大量理科碩士生申請出國，很多研究型人才流失了，在讀碩士研究生中真正愿意從事科研性工作的學生比例還不到40%，許多重大科研項目因為沒有研究生生源而無法承擔�！北贝蟾毙ｉL張國有回憶說。

　　在研究型大學中如何留住研究型人才？必須想辦法改變博士生的生源結(jié)構(gòu)�！案鶕�(jù)不同類型研究生的培養(yǎng)目標，按學術(shù)型和應用型研究生實行分類培養(yǎng)、分類指導，建立差異化的課程結(jié)構(gòu)、能力訓練、論文方式，以及差異化的導師隊伍，培養(yǎng)不同能力特征的專門人才�！痹S智宏說，“北大在今后幾年的實踐中將進一步明確應用型學位以培養(yǎng)碩士研究生為主，學術(shù)型學位以培養(yǎng)博士研究生為主�！�

　　根據(jù)北大建立研究型大學的總體目標，該校進一步增加長學制學生的比例。到2005年，該校研究生中直博生和碩博連讀生比例達50%。有的院系長學制的研究生在一半以上，有的甚至達到3/4。畢業(yè)文理科博士生比例已經(jīng)基本保持平衡。

　　實踐證明，北大這幾年進行的研究生招生培養(yǎng)改革是成功的。2004年，該校有8篇博士論文被評為全國優(yōu)秀博士論文，名列全國高校第一。自2002年以來，全國先后三次完成了80個一級學科(軍事學門類除外)的評估工作，北大共有33個一級學科參與評估，排名全國前5的一級學科有29個，列參評單位之首。

(俊玲　記者　楊晨光)

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