晨曦：和諧執(zhí)政與魅力領導

　　人們可能都有這種感覺，新一屆中央領導集體之所以令億萬民眾印象深刻，除工作作風親民務實以外，還與他們獨具特色的個人魅力有關，比如胡錦濤主席的儒雅、溫家寶總理的和藹、吳儀副總理的精神。在地方各級領導干部中，這種具有廣泛親和力和影響力的干部也有不少。觀察他們的行為我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同特征，這就是他們都十分注重利用自身的魅力因素去影響和吸引群眾。對這種領導行為，我們稱之為“魅力領導”。

　　一、魅力領導是一種柔性領導，是對傳統(tǒng)領導行為的補充與改善

　　目前領導理論中尚無“魅力領導”這個概念，但這并不妨礙我們對這種現(xiàn)象進行研究。本文認為，魅力領導是領導者利用自身因素吸引與感染下屬的一種領導方式或行為，是個人魅力與職務角色的有機結合，它通過領導者的工作魅力、學識魅力、個性魅力、人格魅力、儀態(tài)魅力等得到綜合體現(xiàn)。與魅力領導相對應的是威權領導。所謂威權領導，通俗地講就是利用組織賦予的職務權力對下屬實行支配性領導。威權領導的構架基礎是威信與權力，在領導活動中以下屬順從為基本條件，是一種自上而下的單向式、強制性領導。嚴厲、正統(tǒng)、少有親和力是這種領導方式的顯著特征。

　　魅力領導與威權領導不同。魅力領導盡管也需要權力因素作基礎，但領導活動中考慮更多的是那些能吸引人、打動人的非權力因素。換句話說，魅力領導對權力的支配，更多隱藏在那些看似與權力無關的表象背后。在運行方式上，魅力領導既有自上而下的單向式，更有上下互動的雙向式，它不強求下屬順從，而以下屬思想認同為目的。如果說威權領導是一種剛性領導的話，那么，魅力領導則可稱之為柔性領導，是一種開放、吸引、感染力強、多具親和力的領導。顯然，魅力領導是對威權領導的一種補充與改善。它補充的是威權領導雖能快速樹立領導形象，但作用效果過硬、缺少親和力的不足；
它改善的是領導活動中的干群關系，有利于減少干群磨擦，增進相互間的了解溝通，提高領導效能。由于魅力領導具有這些顯著特點和積極功效，所以，不少領導者開始把它作為一種新的領導方式和行為而體現(xiàn)在領導實踐中，這樣，魅力領導作為一種現(xiàn)代領導新風尚也就應運而生了�？梢�，魅力領導的出現(xiàn)既是社會需要，也是領導活動的客觀要求，同時還反映出各級干部在對權力的認識與把握上，正越來越趨向成熟與理性。

　　二、魅力領導不是簡單個性施政。魅力領導反對做秀

　　在對魅力領導的認識上，有幾個誤區(qū)必須澄清。

　　魅力領導不能簡單等同于個性施政。不可否認，大凡有魅力的干部也大都有鮮明的個性特點。個性是一個人所特有的性格屬性，是魅力產(chǎn)生的基礎。改革開放以后，我國干部隊伍的行為特征也發(fā)生了很大變化，其中很突出的一點，是我們改變了傳統(tǒng)文化對領導者中規(guī)中矩的行為要求，領導人不再是四平八穩(wěn)、千人一面，而是個性施政，各出奇招。然而，凡事有度，當個性恣意揮灑超出社會允許的限度以后，它的對人魅力就隨之消失，個性施政就走向了主觀愿望的反面，這方面我國領導活動中可以說多有表現(xiàn)。所以說，魅力領導包含有領導者個性施政方面的內容，但魅力領導又不僅僅是個性施政。當個性不受約束揮灑無界以后，這時候的個性只能令人生厭，結果也會適得其反。

　　魅力領導不是做秀。做秀，表演也，其本質是嘩眾取寵，搞形式主義。由于做秀能夠在短時間內吸引視線、引人注意，所以有些領導干部對做秀熱情很高，形象工程、面子工程及不計結果的亂承諾、不切實際的瞎評估，還有一些地方盛行的“路邊政績”，都無不帶有濃厚的做秀痕跡。做秀就是搞表面文章，它不追求實際效果，更不講求長遠利益，而是講究一時熱鬧和轟動，追求報上有名、廣播有聲、電視有影，目的在于沽名釣譽，謀取政治利益，后果是勞民傷財，敗壞風氣，損害黨的干部形象。所以，十六大以來我們黨提出正確政績觀和科學發(fā)展觀的問題，其目的就在于教育各級干部正確認識經(jīng)濟、社會和人的協(xié)調發(fā)展關系，正確認識當前利益和長遠利益的關系，正確認識政治利益和經(jīng)濟利益的關系，堅決反對做秀式的形式主義，使各項工作以實實在在的東西去影響社會、影響人。

　　魅力領導反對假大空。領導工作中的假大空可謂形形色色，但基本表現(xiàn)不外乎是：假——說假話，辦假事，對上欺騙領導，對下蒙蔽群眾；
大——高高凌駕于群眾之上，官氣很大，官味十足；
空——只講革命大道理，不辦實際具體事，或者工作重形式，輕內容，花拳繡腿，好看不耐用。假大空之所以成為領導工作中的頑癥，在于它有一定的欺騙性，可以在一定時間內給人留下好感，取得領導和群眾工作上的信任。盡管假大空有時也能產(chǎn)生一定的對人魅力，也能博得一些人的歡心，但面目一經(jīng)識破，它帶給人們的是更加強烈的不滿。因為假大空與形式主義一樣，本質上華而不實，不僅如此，它還以蒙騙為手段，所以對群眾和社會的心理傷害更大。因此，在魅力領導的問題上，各級干部一定不能用假大空這套東西去開展工作。坦誠、真實、本分，這才是成熟的領導者理應追求的工作品質。

　　三、魅力領導是改善領導方式，實現(xiàn)和諧執(zhí)政，提高領導效能的有效途徑

　　實際上，魅力領導并不是今天才有的新生物，我國已故領導人周恩來生前就是魅力十足并善于用個人魅力去開展工作的杰出領袖；
在世界政壇上，俄羅斯總統(tǒng)普京、古巴國務委員會主席卡斯特羅、新加坡前資政李光耀等等，他們之所以在世界享有廣泛影響，也多與他們獨具特色的領導魅力很有關系，只不過我們疏于從理論與實踐上對此進行分析總結罷了。各級領導干部應該充分認識魅力因素在現(xiàn)代領導中的積極作用，要把魅力領導作為一種領導時尚大膽追求、大膽培養(yǎng)、大但實踐。尤其是當前，我國正處于建設和諧社會的重要時期，和諧社會需要和諧執(zhí)政，和諧執(zhí)政離不開魅力領導。因此，各級干部應該充分認識魅力因素在現(xiàn)代領導中的積極作用，要把魅力領導作為一種領導風尚大膽追求、大膽培養(yǎng)。

　　首先,牢固樹立正確的權力觀、真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。權力觀是人們對權力問題的基本看法和態(tài)度，是領導者世界觀、人生觀、價值觀的集中體現(xiàn)�，F(xiàn)在，隨著黨的地位、干部隊伍狀況、社會環(huán)境發(fā)生變化，一些干部的官本位意識、權力私有意識日漸濃厚，反映在領導行為和領導方式上，就是一切為了做官、以權謀私甚至把權力商品化，它們破壞了黨的性質，危害了黨的執(zhí)政地位，影響了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，助長了腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延。所以，為了真正做到立黨為公、執(zhí)政為民，各級領導干部必須以正確的權力觀為指導，把全心全意為人民服務時刻裝在心中。缺乏正確的權力觀，領導行為就會導致權力至上，領導意愿就會背離人民群眾。這時候，和諧執(zhí)政就將是一句空話，魅力領導也將無從談起。

　　其次,不斷提高領導素質，注重用非權因素影響下屬。領導者的素質修養(yǎng)是形成領導魅力的基礎，也是決定魅力領導的基本條件。領導素質包括有兩大類，第一類是基本素質，即一個人從事領導工作所必須具備的素質，包括思想政治素質、文化知識素質、品格情操素質、組織管理素質等。第二類是增效素質，即能夠提高領導效能的素質，如風貌、氣質、談吐等。一個人具備了領導者的基本素質，說明他可以成為一名領導者，但領導效果如何，增效素質往往起很大作用。實行有效的魅力領導、領導者必須注意在提高領導素質上下功夫。現(xiàn)在，不少領導往往重視基本素質的養(yǎng)成，但增效素質卻常常忽視，這是需要引起注意的問題。殊不知，風貌、氣質、談吐等是魅力形成最直接的因素。吳儀副總理在分管我國對外經(jīng)貿(mào)工作方面，工作魄力、領導水平人所皆知，不少人把她喻為“女中豪杰”，但吳儀同志吸引人們的并不只是工作本身，作為公眾人物和女性領導，她還十分講究服飾的美觀與現(xiàn)代，凡在公共場合都給人一種大方美麗、精神煥發(fā)、充滿自信的印象，這種鮮明的風貌特征和她的領導才能結合在一起，二者相得益彰，相互映襯，才構成她獨特的領導魅力。所以，各級領導干部一定不要忽視增效素質的有意養(yǎng)成，要通過能動的自我調節(jié)，來建立穩(wěn)定的、適合自身特點的良好風貌和氣質，在這個問題上，我們不倡導所謂一定要身材高大、聲音宏大等“特質論”的觀點，但服飾整潔、姿態(tài)端莊、談吐得體，理是現(xiàn)代領導者必須養(yǎng)成的“基本功”。試想，一個領導者如果形象猥瑣、精神萎靡、喜怒無常、言辭遲鈍，那他除了用權以外，有什么能引起他人的注意呢？

　　在實行魅力領導上，注意用非權因素影響下屬也很重要。非權力性影響力包含有領導素質方面的內容，但又不僅僅只是領導素質，它的范圍更寬，指向性更強。領導者的影響力也由兩部分組成，一部分是權力性影響力，它是因職務權力而產(chǎn)生的一種影響力，在它的作用下，被影響者的心理和行為主要表現(xiàn)為被動服從。非權力性影響力來自職權以外，由領導者的知識、技能、才干、品質等形成，在它的作用下，被影響者的心理和行為主要表現(xiàn)為信服、敬佩基礎上的自愿服從。權力性影響力是個常數(shù)，非權力性影響力是個變數(shù)。在領導活動中，領導者應該把二者有機結合起來，使它們各顯其能，尤其是在倡導權力理性化的今天，更要注意用良好的知識、出眾的才干、優(yōu)秀的品質、飽滿的情緒這些職務以外的東西吸引和影響下屬，以實現(xiàn)真正的魅力領導。在這個問題上，當前一些青年干部忽視自身非權力性因素特點，過分看重通過權力手段來提高個人威望的做法值得注意。權力性影響力對人的影響是暫時的、易失的，它常常隨職務的消失而消失，非權力性影響力卻長期存在不易消失，一個人的這種影響力一旦建立，不管職務地位怎樣變化，人們對他人評價和好感都不會輕易發(fā)生改變。這是現(xiàn)代領導者，尤其是青年干部應充分認識的一個重要問題。

　　再次,有愛好、懂情趣，講究行為舉止和情感表露適度得體�，F(xiàn)代領導者應是既有工作熱情、又有生活激情的人，沒有七情六欲、缺乏基本愛好、舉止縮手縮腳，都會給群眾留下不好的印象，領導魅力更不可能生成。所以，領導干部一定要克服舉止不緊不慢、態(tài)度不溫不火、熱情不高不低、愛好不明不顯的中庸偏見。在工作中有朝氣、有熱情、有自己的處事風格與特點，同時，適時把自己的愛好與下屬進行交流，適度把自己對人和事物的態(tài)度情感在下屬面前進行表露，使下屬真正感覺出你的實在、豐富與全面。如此，加上你工作上的方法和魄力，你的魅力領導也就基本可以形成了。

相關熱詞搜索：晨曦 執(zhí)政 和諧 魅力 領導