馬薩諾斯鮑姆:過(guò)分吹捧的哈佛大學(xué)?

        發(fā)布時(shí)間:2020-06-03 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

         。▍侨f(wàn)偉譯)

          

          哈里•劉易斯(Harry R. Lewis)說(shuō)美國(guó)的名牌大學(xué)已經(jīng)失掉了靈魂,越來(lái)越商業(yè)化。大學(xué)越來(lái)越竭力迎合學(xué)生的愿望,而不是塑造學(xué)生的性格。它們很少關(guān)心自己在創(chuàng)造合格公民的責(zé)任。結(jié)果使得美國(guó)社會(huì)陷入麻煩,因?yàn)槊绹?guó)的未來(lái)取決于這些名牌大學(xué)的良好教育。

          作者劉易斯是杰出的電腦科學(xué)家和哈佛大學(xué)哈佛學(xué)院前院長(zhǎng),集中描述了哈佛尤其是在勞倫斯•薩默斯(Lawrence Summers)擔(dān)任校長(zhǎng)的歲月。薩默斯在經(jīng)過(guò)很多風(fēng)波之后2006年2月提出辭職。他遇到的麻煩包括課程設(shè)置計(jì)劃,管理方式,或許更重要的是他代表哈佛大學(xué)為被控偽造騙局對(duì)付政府項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)學(xué)家施萊弗(Andrei Shleifer)辯護(hù),此人讓哈佛賠償政府3000萬(wàn)美元。大衛(wèi)•麥克林蒂克(David McClintick)在2006年元月《機(jī)構(gòu)投資者》(Institutional Investor)上18000字的文章對(duì)該事件做了詳細(xì)的分析。劉易斯《失掉靈魂的精彩》(Excellence Without a Soul)簡(jiǎn)要輕松地介紹了一些重要議題,也包括薩默斯校長(zhǎng)的其他細(xì)節(jié)。但是渴望對(duì)薩默斯及其任期做公正評(píng)價(jià)的讀者不妨閱讀理查德•布萊德利(Richard Bradley)非常深刻的《哈佛規(guī)則》(Harvard Rules)。里面提供了對(duì)此人性格和觀點(diǎn)的真正有深度的描述,文筆也活潑清新。劉易斯的書(shū)雖然認(rèn)真但非常乏味,孤零零的逸聞趣事很難告訴我們校長(zhǎng)及其復(fù)雜議題的深刻內(nèi)容。

          劉易斯有個(gè)好像是哈佛共有的毛。簝A向于過(guò)高估計(jì)哈佛在世界上的重要性。整本書(shū)里看不出劉易斯對(duì)任何別的機(jī)構(gòu)哪怕最小程度的好奇。雖然也提到耶魯和普林斯頓是對(duì)美國(guó)未來(lái)非常重要的大學(xué),但是他的所有分析都來(lái)自哈佛,即使在嚴(yán)肅考慮其他大學(xué)本來(lái)會(huì)更有價(jià)值的地方也是如此。比如,劉易斯猜測(cè)把考試成績(jī)的“資格角色”(credentialing)和“動(dòng)機(jī)角色”(motivational)分開(kāi)是個(gè)好主意。但是他好像不知道布朗大學(xué)這么做已經(jīng)很多年了,允許學(xué)生選修許多只有及格不及格評(píng)價(jià)的課,這樣的話(huà),學(xué)生知道他真正的水平,但是檔案中記載的分?jǐn)?shù)對(duì)于外來(lái)者來(lái)說(shuō)只是及格或者不及格。

          另外,任何涉及大學(xué)公司化內(nèi)容的研究都不應(yīng)該忽視在撒切爾夫人執(zhí)政時(shí)期引進(jìn)的英國(guó)大學(xué)體制帶來(lái)的變化。英國(guó)大學(xué)的改變比到現(xiàn)在為止的美國(guó)深刻得多。在撒切爾時(shí)期,人文科學(xué)感到壓力很大,通過(guò)顯示古典訓(xùn)練(比如)為企業(yè)培養(yǎng)有用的管理者,向政府官員證明自己存在的必要性。美國(guó)大學(xué)的資金支持者,不管是公立大學(xué)還是私立大學(xué),傳統(tǒng)上都更加尊重人文科學(xué)作為學(xué)科本身的價(jià)值,那就是豐富人生和培養(yǎng)公民。但是如果劉易斯缺乏對(duì)哈佛之外的其他大學(xué)的興趣,可以肯定他對(duì)別的國(guó)家更不會(huì)有多大的好奇。

          劉易斯再三強(qiáng)調(diào)以下觀點(diǎn):哈佛(或許包括耶魯和普林斯頓)對(duì)美國(guó)的將來(lái)至關(guān)重要,因而他這本關(guān)于哈佛的書(shū)也很重要。他說(shuō)該書(shū)不僅僅是哈佛圈內(nèi)人的故事,因?yàn)檫@幾所學(xué)校確立的標(biāo)準(zhǔn)“推動(dòng)了我們未來(lái)所系的美國(guó)整個(gè)高等教育!闭媸沁@樣嗎?在美國(guó)之外,美國(guó)高等教育的多樣化并非這么明顯,這種說(shuō)法很可能贏得喝彩。(比如在印度,我發(fā)現(xiàn)哈佛的重要性被廣泛接受,關(guān)于薩默斯校長(zhǎng)的爭(zhēng)議成為印度眾多大報(bào)的頭版新聞。)劉易斯好像覺(jué)得哈佛及其同伴對(duì)美國(guó)的未來(lái)至關(guān)重要是因?yàn)樽詈玫摹⒆盥斆鞯、未?lái)領(lǐng)袖都到了哈佛。(《失掉靈魂的精彩》的開(kāi)頭就是他給比爾•蓋茨當(dāng)老師的經(jīng)歷)但是,在1900年以來(lái)的18位美國(guó)總統(tǒng)里面只有7位作為研究生進(jìn)入任何一所常春藤大學(xué)。(杜魯門(mén)根本就沒(méi)有上過(guò)大學(xué))。在代表和管理我所在的伊利諾斯州的各種人物中間,只有一個(gè)人有和常春藤學(xué)校的短暫聯(lián)系(讀本科的時(shí)候)。我猜想如果研究一下企業(yè)界、新聞界或者藝術(shù)界的領(lǐng)袖人物的話(huà),類(lèi)似的故事也會(huì)出現(xiàn)。比爾•蓋茨本人也是三年級(jí)的時(shí)候從哈佛退學(xué),從來(lái)沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)。

          總而言之,劉易斯好像不知道美國(guó)的高等教育是非常民主的。雖然哈佛大學(xué)的學(xué)位有難以否認(rèn)的魅力和功能,人們通過(guò)選擇上別的大學(xué)來(lái)影響美國(guó)社會(huì)。即便哈佛的學(xué)生曾經(jīng)是最好的,最聰明的,在某種程度上可以說(shuō)是真的,但是現(xiàn)在越來(lái)越不是這么回事了。因?yàn)楣鸾逃馁M(fèi)用越來(lái)越高(劉易斯說(shuō)每年4萬(wàn)美元)而其他大學(xué)的教育質(zhì)量越來(lái)越高。哈佛的充足資金支持并不能緩解中等收入家庭的拮據(jù)狀況,這些家庭和更多貧窮家庭常常選擇州立大學(xué),或者離家近的大學(xué)。實(shí)際上,根據(jù)我自己在讀本科時(shí)在不同大學(xué)上學(xué)的經(jīng)歷,我要說(shuō)大多數(shù)認(rèn)真的學(xué)生在智慧和動(dòng)機(jī)上的差別是非常小的。學(xué)生入學(xué)時(shí)可能有些差別,但是這個(gè)區(qū)別很快就會(huì)通過(guò)優(yōu)秀的教學(xué)得到彌補(bǔ),這些常常是在不怎么好的大學(xué)里得到的,因?yàn)檫@些學(xué)校清楚它們必須更加努力才能趕上?紤]到大學(xué)人才市場(chǎng)上的情況,這些學(xué)校往往能吸引一流的年輕老師。

          沒(méi)有哪一本像劉易斯視野如此狹隘的書(shū)能告訴我們更多美國(guó)高等教育的情況。遺憾的是,對(duì)于他的話(huà)題需要說(shuō)的實(shí)在太多了。追求在全球市場(chǎng)上成功的驅(qū)動(dòng)力確實(shí)已經(jīng)削弱長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)真正的“自由派教育”的承諾。也就是讓學(xué)生根據(jù)自己的愿望挑選專(zhuān)業(yè)的教育,或者更籠統(tǒng)地說(shuō),培養(yǎng)公民和有教養(yǎng)的生活。這樣的自由派教育需要做很多事情,需要找到方法和非科學(xué)家交流所需的科學(xué)概念,就像一個(gè)正在辯論進(jìn)化論的選民,就像陪審員在案件中被請(qǐng)求評(píng)價(jià)DNA證據(jù),以及更廣泛的其他公共或者私人角色。劉易斯的書(shū)里唯一不陳腐,不敷衍的部分是談到自己專(zhuān)業(yè),如何向非專(zhuān)業(yè)人士講授問(wèn)題模式如何工作的。這里書(shū)有了生機(jī),人們希望劉易斯寫(xiě)一本如何在本科生階段講科學(xué)的書(shū)。雖然需要智慧思想,自由派教育的科學(xué)部分還沒(méi)有處于被削減的危險(xiǎn)中,因?yàn)槿巳硕纪饪茖W(xué)常識(shí)對(duì)美國(guó)在全球化市場(chǎng)的成功非常重要。

          面臨嚴(yán)重威脅的是人文科學(xué)的角色。劉易斯似乎支持在本科生必修課程中人文科學(xué)的作用,但是他很少努力了解人文科學(xué)教授們?cè)谧鍪裁。比如在討論哈佛必修的領(lǐng)域“道德推理”(Moral Reasoning)典型的是提供許多在倫理學(xué)和倫理史方面的課程,劉易斯幼稚地抱怨說(shuō)學(xué)生們?cè)噲D給教授“正確答案”,所以他們可能并沒(méi)有學(xué)到任何東西。但是這個(gè)抱怨顯示劉易斯根本沒(méi)有努力到這樣的課堂上看看,到底人家是怎么上課的。

          任何給本科生講授倫理學(xué)的人都很清楚劉易斯提到的危險(xiǎn),任何負(fù)責(zé)任的老師都努力避免給學(xué)生事先準(zhǔn)備能夠很容易找到的“正確答案”。不管怎樣,老師想要傳遞的不是真正的答案,而是一個(gè)人分析問(wèn)題的方法,對(duì)于這些問(wèn)題的不同的理論途徑。道德推理如果講授得好,是蘇格拉底式的:那就是向人們展示如何過(guò)經(jīng)過(guò)“考察思考”的生活,那個(gè)目標(biāo)要求更多關(guān)心爭(zhēng)論過(guò)程本身,而不是正確的結(jié)論。

          劉易斯這么缺乏對(duì)人文科學(xué)領(lǐng)域的同事一直在做的事情,他沒(méi)有能(至少在書(shū)中沒(méi)有)抓住人文科學(xué)學(xué)科間的根本區(qū)別:性格塑造的智慧方面和年輕人在大學(xué)中遭遇到的許多其他方式(個(gè)人建議,個(gè)人影響)的熏陶。他再三建議大學(xué)塑造學(xué)生性格的主要方法是通過(guò)后一種技巧---輔導(dǎo),提建議,個(gè)人示范等。結(jié)果他提出了讓人警惕的建議,即要考察學(xué)術(shù)崗位候選人的道德品質(zhì),不僅是與從事工作有關(guān)的性格,如那里嚴(yán)重物品破壞傾向或者性騷擾傾向,這些都是可以在聘用過(guò)程中提出來(lái)的合理問(wèn)題。而且包括他們的私生活,對(duì)待孩子的態(tài)度等等。我覺(jué)得劉易斯就是不相信人文科學(xué)領(lǐng)域的智慧訓(xùn)練對(duì)性格塑造有任何貢獻(xiàn)。因?yàn)樗麤](méi)有花費(fèi)任何時(shí)間在人文科學(xué)上,他不能描繪貢獻(xiàn)到底是什么。比如雖然我們對(duì)一個(gè)人對(duì)待孩子的行為一無(wú)所知或者據(jù)說(shuō)非常糟糕,但是我們?nèi)匀豢梢詮乃抢飳W(xué)會(huì)分開(kāi)和深刻領(lǐng)會(huì)拉丁語(yǔ)詩(shī)歌。人們還可以從決不愿意做朋友的人那里學(xué)習(xí)如何思考柏拉圖和亞里士多德之間的辯論。學(xué)習(xí)這些分析模式本身不會(huì)對(duì)公民意識(shí)做貢獻(xiàn),原因已經(jīng)被蘇格拉底認(rèn)識(shí)到了,多數(shù)人盡管學(xué)會(huì)了考察自己的信仰,實(shí)際上是半心半意的,在對(duì)待信仰的承諾上是隨便的。如果你就是搞不清功利主義者和康德主義者的區(qū)別,有些問(wèn)題你是很容易錯(cuò)過(guò)的,不管是作為醫(yī)生還是作為陪審員。比如,你可能覺(jué)得尊重病人的選擇和維護(hù)病人的利益是一回事,你可能假定你自己對(duì)病人利益的判斷就是唯一需要考慮的事情,這正是許多醫(yī)生太容易而且典型的強(qiáng)加于人的做法。

          同樣的,如果你不知道如何認(rèn)識(shí)到政客們經(jīng)常糊弄你的各種邏輯錯(cuò)誤的把戲,你就可能輕信虛假的觀點(diǎn),得出支持他的錯(cuò)誤結(jié)論。人們可能說(shuō)關(guān)于技術(shù)的相關(guān)東西是從仔細(xì)閱讀文學(xué)和研究歷史中獲得的。劉易斯不明白的是文學(xué)歷史和哲學(xué)技能對(duì)性格塑造和公民意識(shí)培養(yǎng)做出自己的貢獻(xiàn)。

          因?yàn)闆](méi)有在這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上的探討,畢竟這正是解釋為什么我們要讓年輕人上大學(xué)而不是上教堂的關(guān)鍵,劉易斯無(wú)法對(duì)本科生的人文課程應(yīng)該如何這個(gè)問(wèn)題提供非常有用的建議,他甚至都沒(méi)有嘗試這樣做。在偉大的研究型大學(xué)的目標(biāo)和良好的人文科學(xué)大學(xué)目標(biāo),專(zhuān)注于教學(xué)的大學(xué)目標(biāo)之間是否存在緊張關(guān)系這個(gè)問(wèn)題上,劉易斯語(yǔ)焉不詳,就是因?yàn)樗J(rèn)為學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)不能幫助培養(yǎng)公民意識(shí)。

          但是哈佛確實(shí)有一個(gè)大問(wèn)題,哈佛獨(dú)特的問(wèn)題,就像房間中的大象一樣明顯,但是劉易斯視而不見(jiàn)。那就是哈佛要求所有教授申請(qǐng)者經(jīng)過(guò)國(guó)際搜索,包括外來(lái)專(zhuān)家的專(zhuān)門(mén)的委員會(huì),授予校內(nèi)人比其他院校的人教授職位少多了,唯一可能的例外是耶魯。芝加哥大學(xué)授予藝術(shù)和科學(xué)50%和60%的老師教授崗位。在哈佛,這個(gè)數(shù)字曾經(jīng)有段時(shí)期接近50%,雖然最近在有些院系有了改進(jìn)。相反,哈佛典型的是讓年輕老師走人,在比較晚的事業(yè)階段再回來(lái)。就我所看到的,這種額外的挑選政策并沒(méi)有在質(zhì)量上起到預(yù)期的效果。授予教授比例高的大學(xué)比如密執(zhí)安大學(xué)和芝加哥大學(xué)在院系質(zhì)量上做得非常好。更明顯的是,哈佛的政策剝奪了哈佛獲得正處在作為教師或者課程設(shè)置者創(chuàng)造性高峰期的年輕學(xué)者的機(jī)會(huì)。因此,許多年輕人發(fā)現(xiàn)他們可以在很多好的人文科學(xué)大學(xué)得到比哈佛更好的自由派教育,那些學(xué)校在給予年輕老師教授職位時(shí)比哈佛或其他名牌大學(xué)更慷慨。

          劉易斯的書(shū)涵蓋范圍很廣,比如課程,教學(xué)和校園生活等。它還包括有道理的和有用的對(duì)分?jǐn)?shù)膨脹問(wèn)題的研究,以及成績(jī)?cè)u(píng)定的整個(gè)話(huà)題,不過(guò)由于他對(duì)別的大學(xué)的做法缺乏興趣有些瑕疵。它還包括了對(duì)經(jīng)濟(jì)資助的有用的討論,和把來(lái)自不同階級(jí)背景的學(xué)生融合成一個(gè)團(tuán)體的困難的討論。它還包含了讓人困惑的,迷惑人的章節(jié)關(guān)于約會(huì)強(qiáng)奸,劉易斯盡管自己在制訂哈佛在這個(gè)棘手問(wèn)題上的政策的關(guān)鍵角色,顯示絕對(duì)沒(méi)有興趣在法律專(zhuān)家涉及強(qiáng)奸法律改革方面的觀點(diǎn)。

          劉易斯的學(xué)院對(duì)話(huà)者顯然試圖堅(jiān)持區(qū)分積極的同意和半推半就之間的區(qū)別。但是對(duì)于劉易斯來(lái)說(shuō),顯然(他在這點(diǎn)上的觀點(diǎn)不是很清楚)任何認(rèn)定男性在女性還沒(méi)有確切表達(dá)自愿(比如喝醉酒)就性交就是犯了性攻擊行為的政策是遷就女性,不利于培養(yǎng)女性性格培養(yǎng)。(法律文獻(xiàn)指出我們從來(lái)不能對(duì)金融犯罪這樣說(shuō):一個(gè)在朋友喝醉的時(shí)候偷了朋友錢(qián)包的人,抗議盜竊罪指控。)劉易斯的書(shū)或許是急急忙忙印刷的,以趕上圍繞薩默斯校長(zhǎng)辭職風(fēng)波。但是急就章應(yīng)景之作不是唯一的問(wèn)題,顯示了缺少投入,或者嚴(yán)肅的獻(xiàn)身精神,來(lái)探索處于核心地位的人文科學(xué)的困境;蛟S這個(gè)疏忽的寫(xiě)作方法表達(dá)了劉易斯的觀點(diǎn)(他曾經(jīng)清楚表達(dá)過(guò))人文科學(xué)里面并沒(méi)有真正客觀的標(biāo)準(zhǔn),或許他相信好性格就足以成就一本好書(shū)。哈里•劉易斯確實(shí)是個(gè)好性格的人,雖然對(duì)于做自己重要的功課上有點(diǎn)瘋狂。他寫(xiě)了一本沒(méi)有充分展開(kāi)討論的書(shū)。不過(guò)這本書(shū)還是提醒人們需要有更好的書(shū)來(lái)討論它多少認(rèn)識(shí)到的緊迫問(wèn)題。

          

          譯自:“An overhyped Harvard?“ Martha Nussbaum

          Harry R. Lewis

          EXCELLENCE WITHOUT A SOUL

          How a great university forgot education. 288pp. New York: PublicAffairs. $26.

          1 58648 393

          http://tls.timesonline.co.uk/article/0,,25351-2266728,00.html

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