企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究

　　【摘 要】成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可缺的一部分，而戰(zhàn)略成本管理又是企業(yè)成本管理的重中之重。戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理理念上進行了突破，更注重過程管理，將其應(yīng)用到企業(yè)成本管理中有助于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境，有助于改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。本文圍繞企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略進行了詳細闡述。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；方法；應(yīng)用策略
　　改革開放以來，我國經(jīng)濟突飛猛進，取得了一定的成就。與此同時，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這一大環(huán)境下，企業(yè)要謀求發(fā)展，必須改革經(jīng)營管理方式，降低其運營成本，提高其經(jīng)濟效益，從而推動其市場地位及競爭力的進一步提高。成本一直是影響企業(yè)發(fā)展高度與深度的重要問題，如今成本管理已發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營管理中必不可缺的一部分，對提高企業(yè)競爭力有著不可忽視的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理的弊端日益凸顯，無以適應(yīng)新時期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，因此戰(zhàn)略成本管理便油然而生，其是企業(yè)成本管理的重中之重，是一項全局性的成本管理方式亦是一項長遠性的成本管理手段。科學(xué)的將戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)成本管理中可很大程度上提高企業(yè)管理水平，提高其成本管理能力，降低其經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益最大化。
　　一、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)概述
　　1.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
　　所謂戰(zhàn)略成本管理實質(zhì)是指將一些先進的戰(zhàn)略管理思想不斷引入到企業(yè)成本管理中，使成本管理始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標開展，使成本管理會計信息始終貫穿于戰(zhàn)略管理的每個環(huán)節(jié)中，以提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢為目的，建立有效的成本控制方法及成本控制體系。戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上將其“空間”拓寬、“時間”延伸，從戰(zhàn)略高度及可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，全面了解并不斷改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本行為，從而降低成本使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
　　2.戰(zhàn)略成本管理的主要特征
　　（1）戰(zhàn)略成本管理具有長期性特點。企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位主要通過管理來實現(xiàn)，而戰(zhàn)略成本管理的初衷就是為了給企業(yè)謀求長期利益，其注重的就是成本管理效應(yīng)的長期性。因此，企業(yè)制定好戰(zhàn)略成本管理目標后，必須將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)中，所以說其具有長期性特點。
　�。�2）戰(zhàn)略成本管理具有全局性特點。企業(yè)的全局發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的服務(wù)對象，這就意味著戰(zhàn)略成本管理應(yīng)以全局出發(fā)，站在全局的視角分析企業(yè)經(jīng)營情況及外部市場環(huán)境，然后將二者有機結(jié)合，制定符合企業(yè)發(fā)展實情的成本管理規(guī)劃。
　�。�3）戰(zhàn)略成本管理具有競爭性特點。戰(zhàn)略成本管理主要以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為出發(fā)點，協(xié)助管理層及決策者制定正確的競爭戰(zhàn)略，控制企業(yè)成本行為，降低經(jīng)營成本，從而提高其競爭地位。
　　（4）戰(zhàn)略成本管理具有動態(tài)性特點。企業(yè)的發(fā)展過程是一個不斷變化的動態(tài)過程，戰(zhàn)略成本管理為了能夠更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，其競爭戰(zhàn)略要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的逐漸變化而不斷調(diào)整。所以說戰(zhàn)略成本管理同樣具有動態(tài)性特點。
　　二、戰(zhàn)略成本管理方法
　　1.基本方法
　　價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析是戰(zhàn)略成本管理的三大要素，也是其主要基本方法。
　　（1）價值鏈分析法。價值鏈這一概念最早由美國著名學(xué)者邁克爾●波特提出，價值鏈分析實質(zhì)是指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的而開展的一系列有價值的活動。通過有效的價值鏈分析將管理滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程中，在不影響企業(yè)競爭地位的前提下，將成本降低。
　�。�2）戰(zhàn)略定位分析法。戰(zhàn)略定位分析指的是以企業(yè)戰(zhàn)略角度為出發(fā)點，綜合分析企業(yè)內(nèi)部情況及外部環(huán)境，并將二者有機結(jié)合，明確企業(yè)市場定位，然后以此為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)市場地位及成本管理質(zhì)量。
　�。�3）成本動因分析法。成本動因顧名思義指的是成本產(chǎn)生的主要因素。成本動因分析，就是對企業(yè)的成本構(gòu)造動因及成本行為動因進行科學(xué)分析的一個過程。
　　2.具體方法
　　具體方法是指企業(yè)相關(guān)管理人員在實際的成本管理中以企業(yè)發(fā)展實情為前提，將理論與實踐相結(jié)合，而制定的一系列成本管理方法。具體方法主要包括作業(yè)成本法、目標成本法及全面質(zhì)量管理。
　�。�1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法以企業(yè)作業(yè)活動消耗資源為根本理念，將消耗的這些資源成本分配到企業(yè)實際的生產(chǎn)及服務(wù)過程中去，是對資源利用率及作業(yè)業(yè)績進行整體評估、成本核算的一種管理方法。
　�。�2）目標成本法。所謂目標成本指的是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動前，為達到目的利潤而有計劃的確定成本值或成本范圍。確定好目標成本后，經(jīng)營活動的總成本（包括制造成本、運用成本、售后服務(wù)等成本）都不得超過這一目標成本范圍 。目標成本法改革了傳統(tǒng)成本管理重視消費現(xiàn)場的管理理念，使其向產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品售后等全過程轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了全過程成本管理。目標成本法是企業(yè)成本管理中有效降低產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略管理方法。
　　（3）全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理注重的是產(chǎn)品的質(zhì)量，特別對生產(chǎn)企業(yè)來說，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理至關(guān)重要。其具體是指倡導(dǎo)全體員工參與到產(chǎn)品質(zhì)量管理中，并運用一些先進的質(zhì)量管理技術(shù)及管理方法，將企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
　　三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略
　　1.營造全員參與的成本管理氛圍
　　戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可缺的一項重要措施。因此，企業(yè)要營造全員參與的成本管理氛圍，使每位員工都意識成本管理的重要性。首先，改革員工觀念，加強廣大員工戰(zhàn)略成本管理的教育，提高員工對戰(zhàn)略管理的認識，使每位員工樹立正確的成本意識。其次，重視并加強領(lǐng)導(dǎo)層人員、會計工作人員培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，使領(lǐng)導(dǎo)層人員充分發(fā)揮其帶頭作用，使會計工作人員認真履行其職責(zé)。同時，加強部門與部門之間的溝通，使財務(wù)信息能夠及時共享，使各部門戰(zhàn)略成本管理工作得以順利開展。再次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實情制定行之有效的激勵機制，通過激勵制度促進員工主動參加到企業(yè)成本管理中來。

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