建筑工程技術管理當前存在問題與措施

　　摘 要：建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和企業(yè)的發(fā)展與建筑工程的技術管理水平都有著很大的聯(lián)系�，F(xiàn)今，我國的社會主義市場經(jīng)濟體系已經(jīng)漸趨完善，企業(yè)也越來越重視自身企業(yè)文化和品牌效應的建設，因此，一定要研究更加科學合理的建筑工程技術管理模式。所以，企業(yè)一定要將自身管理水平和綜合實力的提高作為重中之重，這樣才能夠很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策
　　1 建筑工程中做好技術管理的意義
　　1.1有利于企業(yè)發(fā)展
　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足了人們對建筑的需求，但同時也加大帶來建筑行業(yè)之間的競爭力度，使得整個建筑行業(yè)經(jīng)濟效益受到影響，為促進建筑行業(yè)發(fā)展，應全面了解各種技術，并正確利用這些技術，只有這樣才能保證建筑工程施工建設順利完成，不斷增強企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出�？梢姡�技術管理工作對建筑工程發(fā)展有著十分重要的作用。
　　1.2 有利于工程質(zhì)量提升
　　技術是提高工程質(zhì)量的根本，隨著技術的應用可以有效避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)的工程在驗收階段一旦出現(xiàn)問題，多與所使用的技術不達標，技術管理能力差有關，而這些做好技術管理，且充分發(fā)揮技術應有作用的施工企業(yè)則可以順利交付工程，業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意度也很高，由此可見，加強技術管理對建筑工程施工建設，提高工程質(zhì)量有著十分重要的作用。
　　2建筑工程技術管理存在的問題
　　2.1未嚴格控制技術
　　實際開展建筑工程的施工時，一定要考慮到各種因素的影響，尤其是要針對施工過程中的技術問題高度關注，這樣才能夠很好的保證控制和管理工作的水平，促進整個施工過程的順利進行�？墒�，目前大部分的項目施工中，管理人員的專業(yè)水平都比較低，對于各種施工材料及施工技術也缺乏一個深入的了解，而設計水平的降低，對于技術管理水平的提高有著十分惡劣的影響，甚至會導致各種技術管理問題的發(fā)生。因此，一定要將各項工程標準都落實到實處，這樣才能夠保證操作的規(guī)范性，使整體工程質(zhì)量更有保障。
　　2.2技術管理人員經(jīng)驗不足
　　建筑工程施工企業(yè)要想使自身的施工質(zhì)量以及企業(yè)競爭水平的進一步提高，就一定要有大量的高技術人員來負責技術管理工作，但是大部分施工企業(yè)在這方面做得都相對匱乏。此外，一些企業(yè)未實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，招聘到足夠的技術管理人員，而沒有對管理人員的各項資質(zhì)進行嚴格的審核，這便使得施工過程中的管理工作得不到保障。因為技術管理人員比較緊缺，很多建筑工程項目都會聘請技術管理人員管理多個建筑工程，進行高技術管理工作，但是在實際施工中，技術人員的能力和經(jīng)驗以及時間都會受到一些限制，所以就會對工程技術管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。
　　2.3質(zhì)量控制過程中的隱患
　　在工程的現(xiàn)場施工中，需要協(xié)調(diào)好各個工序，這項工作對于系統(tǒng)性的要求比較強，因此全面檢查項目的質(zhì)量難度是很大的，可是，使用抽樣檢測的方式又無法很好的保證檢查結果的客觀性。不僅如此，實際施工期間，由于多種因素的影響，勢必會產(chǎn)生或大或小的質(zhì)量問題，而這便需要進行返工維修，對于工作效率來講是非常不利的影響。因此，要想很好的保證工作的效率和成本，就必須嚴格開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作。
　　3建筑工程做好技術管理的對策
　　3.1 構建技術管理部門
　　為做好建筑工程技術管理工作，首先應重視技術管理部門的構建，讓相關工作人員承擔技術管理工作，明確其責任與義務，做好工作劃分，同時加大相關管理機制建設力度，且將這些機制貫徹到實踐中，并將具體工作落實到具體人員身上，確定技術管理標準，做好技術管理工作考核，了解他們的工作狀況，如果在考核中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)情況應追究其責任，這樣可以有效防止出現(xiàn)懈怠工作的情況。其次，在技術管理工作中，企業(yè)還要每隔一段時間為相關工作人員組織一次培訓活動，增強他們的工作能力，不斷提升他們的技術能力與業(yè)務水平，也可以讓他們認識到自己在工作中還需要改進之處。
　　3.2 重視現(xiàn)場技術管理
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中多數(shù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)都是因缺乏現(xiàn)場技術管理造成的，因此，要做好建筑工程技術管理就要加大對現(xiàn)場技術管理的重視。具體來講可以從以下幾方面著手：首先，注重標準化。任何工程在施工以前都會詳細的施工標準，所以在現(xiàn)場技術管理中應注重標準化，做好各個工序的施工指導，保證工程質(zhì)量不受影響。其次，做好施工質(zhì)量檢查，在檢查施工質(zhì)量中需要應用到工程質(zhì)量檢查體系，這就需要強化標準化建設，以便獲得最真實的工程質(zhì)量。最后，定期召開現(xiàn)場技術管理會議，各個部門都要有人員參與，介紹與分析本部門在利用技術中遇到的問題等，共同討論與研究如何做好技術管理工作。此外，在現(xiàn)場技術管理中還需要全面了解各種施工因素，做好預測，防止因技術管理不得當?shù)葐栴}導致工程質(zhì)量受影響。
　　3.3 加大對技術管理人才培養(yǎng)
　　人才是任何行業(yè)中都不可缺少的，在建筑工程技術管理中也是如此，為做好建筑工程技術管理工作就需要加大對技術管理人才的培養(yǎng)。建筑工程施工企業(yè)應認識到技術管理人才對企業(yè)發(fā)展與工程質(zhì)量提升的重要性，然后加大相關技術管理人才的引進與培養(yǎng)，在人才招聘階段，不僅要求他們有良好的知識底蘊，還要有足夠多的實踐經(jīng)驗。在人才培訓階段，應加強與其他企業(yè)相關人才的交流，學習與借鑒其他企業(yè)在技術管理中的優(yōu)秀之處，并聯(lián)系本企業(yè)自身實際情況融入到企業(yè)技術管理中，只有這樣才能做好企業(yè)技術人才培養(yǎng)工作，進而做好技術管理工作。同時，在培養(yǎng)人才的過程中，可以請技術管理專家參與進來，最好能夠到建筑工程施工現(xiàn)場為其進行培訓，這樣便做到了理論與實踐相結合，也可以激發(fā)技術管理人才的學習熱情。最后，在人才運用上要聯(lián)系實際情況，所有技術管理人才都要執(zhí)證上崗。此外，政府相關部門也要加大對建筑工程技術管理的重視，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能做好技術管理，應對其進行嚴懲，只有這樣才能將工程質(zhì)量較差問題降低最低，這也是對人們生命安全做出的保障。
　　3.4技術監(jiān)督加強力度
　　工作人員一定要將施工方案、施工計劃和實際的管理狀況作為依據(jù)，設立更加科學全面的施工方案。還應該對設計方案以及各項技術有一個深入的了解，并保證工作過程中每一個工作人員都有較高的專業(yè)水平，并對施工的技術規(guī)定有一個深入的了解。除此之外，企業(yè)必須定期對施工者開展技術培訓，以使其能夠?qū)π录夹g和新設備有更好的了解，進一步提高工作效率。
　　3.5建立完善的建筑工程技術管理制度
　　構建完善的建筑工程技術管理制度，是當前提高工程技術管理效率的關鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術管理互動的關鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責任進行貫徹落實。隨后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強對管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。
　　結束語
　　總而言之，實際開展建筑工程的施工時，一定要將技術管理放在一個重要的位置，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎上，更好的提高建筑工程的施工效率。不僅如此，企業(yè)應該積極引入各種先進的技術和設備，大力培養(yǎng)技術型人才，只有這樣才能夠促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
　　參考文獻
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