探析國企思想政治工作中的人性化管理策略

　　摘 要：國有企業(yè)的發(fā)展離不開人的發(fā)展，人的發(fā)展需要樹立正確的思想觀念，也需要樹立正確的生產生活態(tài)度。企業(yè)是一個人生存發(fā)展的最重要的空間，要想讓每一位員工充分發(fā)揮自身的價值，就需要在國有企業(yè)管理中注入思想政治的管理，而我們的管理也需要以人的發(fā)展為前提，讓每一位員工都找到存在感。那么，思想政治工作如何實施人性化管理呢？本文就將從思想政治和人性化管理等多重方面來進行分析和探討。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；思政工作；人性化管理
　　國有企業(yè)的發(fā)展離不開人的發(fā)展。管理企業(yè)就是管理人。而每個人都是有思想有個性的獨立的個體，要想管理一個動輒幾百上千號員工的國有企業(yè)，思想政治工作是基礎也是重點，讓人性化管理有效融入思想政治工作對于助推企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義和作用。
　　一、國企思想政治工作概論
　　1.什么是思想政治工作
　　企業(yè)思想政治工作能在很大程度上幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，葆有高度的工作熱情，對規(guī)范員工的思想和行為有著至關重要的影響。國有企業(yè)開展思想政治工作，就是要讓員工進一步學習成長，提高員工的整體素質，提高企業(yè)的生產水平，這對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。筆者作為一名在國有銅礦山企業(yè)從業(yè)近20年的基層管理者，對此感觸頗深。思想政治工作需要我們每一位員工與時俱進，樹立正確的態(tài)度，幫助企業(yè)，也幫助自身向更好的方向發(fā)展。良好的思想需要引導，進步的思想更需要激勵，企業(yè)是員工安身立命之所，除了需要為員工的生存發(fā)展提供必要的硬件環(huán)境外，還要在思想上統領員工，為實現企業(yè)目標而凝心聚力，而思想政治工作就是其中重要的一環(huán)。
　　2.充分發(fā)揮人性化管理的積極作用
　　所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。
　　國企開展思想政治工作，其本質就是以人為本的思想教育和引領，充分發(fā)揮人性化管理的積極作用。企業(yè)的發(fā)展就是人的發(fā)展，企業(yè)的管理就是人的管理。讓每一位員工充分發(fā)揮自身的價值，彰顯自己的個性，找到自己的存在感，并潛移默化地影響他人，共同為企業(yè)服務，這正是企業(yè)思想政治工作的目的所在。
　　二、思想政治工作如何實施人性化管理
　　1.提高企業(yè)思想政治工作管理者個人素質
　　人性化管理的實現其實是給既有的管理者提出了更高的要求，這樣，管理者個人素質就與整個企業(yè)的有機運轉和經營密切地聯系在一起。不同的企業(yè)對管理者的素質有不同的具體要求，然而，不管對于什么樣的管理者，道德品質始終是最重要的。能否最大程度地調動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，能否最大程度地弘揚企業(yè)的團隊精神，能否最大程度地增強企業(yè)作為一個利益整體的凝聚力，就在于企業(yè)的管理者是不是能夠以自己的人格魅力樹立起一支歷經風雨而不朽的人性大旗。中國有古訓曰：“以德服人者，心悅而誠服也”。就是說，在人性化管理的過程中，管理者要想充分發(fā)揮自己的應有作用，就必須不斷地加強自己的道德修養(yǎng)，不斷地提升自己的道德人格，成功地實現“以德化情”，在心理和思想上同廣大企業(yè)員工取得心靈上的內在融通。
　　2.引導員工進行良性競爭
　　良性競爭對于企業(yè)內部管理是有益處的，它能促進員工之間形成你追我趕的學習、工作氣氛，從而都在積極思考如何提高自己的能力，如何掌握新技能，如何取得更大的成績……這樣一來，企業(yè)內部整體的工作效能就會極大提高，員工的人際關系也會更好。但有些員工嫉賢妒能，只想如何誣蔑優(yōu)秀員工，如何讓同事完不成更多的任務……。這種行為會導致企業(yè)內部的惡性競爭。惡性競爭會導致企業(yè)內部的不足，人心惶惶，員工相互之間戒心強，大部分精力和心思都用在處理人際關系上去了，管理者也會被相互揭發(fā)、投訴和抱怨糾纏得喘不過氣來，管理績效自然也會下降。
　　在這種情況下，管理者一定要關心員工的心理變化，在企業(yè)內部引進合理的人才管理理念以及有效的激勵機制，防止惡性競爭，積極引導員工參與到有益的良性競爭中來。
　　3.善于傾聽并積極贊美員工
　　企業(yè)管理中80%的管理問題實際上就是由于溝通不暢所至。一個不會傾聽的管理者自然無法與下屬進行暢通有效的溝通，從而影響了管理的效果。這需要管理者在平時多與員工接觸，多了解員工的心理動態(tài)，這些對正確理解員工的意圖很有幫助。
　　而贊美是在傾聽、交流的基礎上合乎人性的思想政治工作法則，有時會比金錢更能激發(fā)人的潛能。適當得體的贊美是一種有效而且不可思議的力量，它就像久旱逢甘霖一般沁人肺腑，會使你的下屬感到很開心，很快樂。
　　4.完善員工激勵方法
　　一般來講，從對員工的激勵角度可以分為現金性薪酬和非現金性薪酬。企業(yè)管理者可以將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用，有時能取得意想不到的效果。工資、津貼、獎金等都屬于現金性薪酬，企業(yè)為員工提供的所有保險福利項目、實物、企業(yè)舉行的旅游、文體娛樂活動等都屬于非現金性薪酬。
　　總之，管理的核心是人，筆者認為，人性化管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂，是企業(yè)思想政治工作的生命之所在。在越來越提倡開放、自由、自主意識和全面發(fā)展的今天，任何一個企業(yè)的思想政治工作不能也不該無視人性化管理，作為中國企業(yè)，只有將傳統思想教育精華與現代思想政治工作成果相融合，不斷進步，不斷創(chuàng)新，才能形成具有中國特色的、彰顯人性化管理的思想政治工作之道。
　　參考文獻：
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