老板是受的耽美文

老板是受的耽美文篇一：2016爾雅傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營管理章節(jié)測驗(yàn)答案

化與現(xiàn)代經(jīng)營管理

傳統(tǒng)文化概述（一）

1

中華文化的繁榮時期是在（）時期。

A、春秋戰(zhàn)國時期

B、夏朝

C、兩漢

D、唐朝

正確答案： A

2

夏商周以及秦朝時期所使用過的文字不包括（）。

A、甲骨文

B、篆字

C、草書

D、金石文字

正確答案： C

3

企業(yè)的實(shí)力包括企業(yè)有形資產(chǎn)和（）兩種。

A、靠譜的老板

B、企業(yè)文化

C、優(yōu)秀人才

D、過硬的人脈關(guān)系

正確答案： B

4

中華民族最早是從長江流域發(fā)展起來的。（） 正確答案：×

5

企業(yè)無形資產(chǎn)往往決定企業(yè)未來。（） 正確答案：√

儒家學(xué)派（一）

1

《詩經(jīng)》中屬于宗廟祭祀舞曲歌辭的一類樂調(diào)是（）。

A、風(fēng)

B、雅

C、頌

D、大雅

正確答案： C

2

下列選項(xiàng)中不是《離騷》一文特點(diǎn)的是（）。

A、明快清麗

B、想象豐富

C、情感熾烈

D、語言瑰麗

正確答案： A

3

《易經(jīng)》中“易”的含義為（）。

A、卦象

B、和悅

C、容易

D、變化

正確答案： D

4

封建社會的正統(tǒng)思想為

法家思想。（）

正確答案：×

5

漢代將《春秋》列為五經(jīng)之首。（）

正確答案：×

儒家學(xué)派（二）

1

下列科舉的不同階段中由禮部負(fù)責(zé)主考的階段是（）。

A、院試

B、殿試

C、鄉(xiāng)試

D、會試

正確答案： D

2

下列選項(xiàng)中做考試用的宮殿是（）。

A、太和殿

B、保和殿

C、中和殿

D、養(yǎng)心殿

正確答案： B

3

（）是儒家思想最終走向自己反面的強(qiáng)有力的實(shí)例。

A、后期推行的科舉制度

B、堅(jiān)持自己的天命觀

C、尊重婦女

D、持“君權(quán)神授”觀點(diǎn)

正確答案： A

4

孔子的天命觀是對鬼神的絕對迷信。（）

正確答案：×

5

“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗，嫁個枕頭抱著走”一句形象的道出了儒家思想的弊端。（）答案：√

道家學(xué)派（一）

1

道家思想的核心是以（）的視角，觀察社會與自然。

A、客觀冷靜

B、主觀推斷 正確

C、客觀唯心

D、主觀唯物

正確答案： A

2

唐太宗的時候，《老子》這本書才正式被人們稱為《道德經(jīng)》。（） 正確答案：× 3

春秋時期的戰(zhàn)爭大都為正義之戰(zhàn)。（）

正確答案：×

道家學(xué)派（二）

1

下列選項(xiàng)中未體現(xiàn)老子“無為”思想的是（）。

A、我無為，而民自化

B、我好靜，而民自正

C、我無欲，而民自樸

D、我教化，而民皆向善

正確答案： D

2

漢朝初年奉行（）的統(tǒng)治思想。

A、無為而治，與民休息

B、“仁”治

C、“法”治

D、“德”治

正確答案： A

3

漢朝規(guī)定女子（）歲必須結(jié)婚。

A、21

B、24

C、15

D、27

正確答案： C

4

反對物質(zhì)文明和歷史文化發(fā)展體現(xiàn)了老子思想落后的一面。（）

韓非子和孔子認(rèn)為人心皆善，老子認(rèn)為人性本惡。（）

正確答案：×

法家學(xué)派（一）

1

戰(zhàn)國初期、中期主要法家代表人物不包括（）。

A、李悝

B、吳起

C、韓非子

D、申不害

正確答案： C

2

黥文是指刻（或刺）在（）的文字。 正確答案：√5

A、臉上或額頭上

B、手臂上

C、后背上

D、手上

正確答案： A

3

法家認(rèn)為應(yīng)依靠（）來管理國家，管理百姓。

A、說教

B、教化

C、無為而治

D、嚴(yán)刑峻法

正確答案： D

4

法家思想從春秋時期開始就活躍于政治舞臺。（）

正確答案：×

5

秦朝在戰(zhàn)國七雄里屬較弱的國家，后來之所以能夠統(tǒng)一中國，得益于商鞅變法。（）正確答案：√

第5 / 38頁

兵家（一）

1

《孫子兵法》共（）篇。

A、9

B、11

C、13

D、15

正確答案： C

2

《孫子兵法》中蘊(yùn)含的哲學(xué)思想包括辯證思想和（）。

A、主觀的唯心思想

B、主觀的唯物思想

C、樸素的唯心思想

D、樸素的唯物思想

正確答案： D

3

在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上，孫臏強(qiáng)調(diào)（）。

A、以多勝少

B、以少勝多

C、以防為主

D、攻防兼?zhèn)?/p>

正確答案： B

4

《孫子兵法》是世界上最早的軍事專著。（） 正確答案：√

5

《孫子兵法》又稱《孫臏兵法》。（）

正確答案：×

史學(xué)（一）1

中國史學(xué)萌芽于（）。

A、《春秋》

B、《左傳》

C、《史記》

D、《漢書》

正確答案： A

2

中國第一部正史首推（）。

A、《左傳》

B、《漢書》

C、《后漢書》

D、《史記》

正確答案： D

3

以本紀(jì)、列傳人物為綱，時間為緯，反映歷史事件的史書編纂體例稱為（）。

A、紀(jì)傳本末體

B、國別體

C、編年體

D、紀(jì)傳體

正確答案： D

4

編年體史書的代表作品是（）。

A、《戰(zhàn)國策》

B、《三國志》

C、《資治通鑒》

D、《通鑒紀(jì)事本末》

正確答案： C

5

《資治通鑒》書名由（）欽賜，他認(rèn)為該書“有資于治道”。

A、宋神宗

B、宋徽宗

C、宋喜宗

D、宋真宗

正確答案： A

6“春秋三傳”與《春秋》沒有關(guān)系，是比《春秋》更為詳實(shí)的史書。（） 正確答案：× 7

《新元史》被稱為正史中的第二十五史。（）

正確答案：√

傳統(tǒng)文學(xué)（一）

1

《詩經(jīng)》中最有價(jià)值的部分是（）。

老板是受的耽美文篇二：辦文辦會辦事的一般要求

辦文辦會辦事的一般要求

一、辦文程序和規(guī)范 1、簽收、登記、擬辦

2、分辦、傳閱。

3、承辦。按照局領(lǐng)導(dǎo)的閱批意見，秘書科文秘人員及時送交相關(guān)科室承辦落實(shí),需直屬單位辦理的文件，由秘書科負(fù)責(zé)將局領(lǐng)導(dǎo)的批辦意見一個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送承辦單位辦理。

4、催辦、查辦。公文處理需要批復(fù)、答復(fù)、報(bào)告結(jié)果的請示、督辦件等，原則上一周內(nèi)（特殊情況除外）辦結(jié)。在公文承辦過程中，監(jiān)察室協(xié)助秘書科負(fù)責(zé)催辦、查辦工作，直至辦結(jié)。對回復(fù)結(jié)果的函件，由承辦科室及時向局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按時限要求反饋辦理情況。文件辦結(jié)后，承辦科室要及時消號并將完整的往來辦理件送還秘書科歸檔。

5、立卷、歸檔。公文辦結(jié)后，由秘書科專職人員將辦理過程中領(lǐng)導(dǎo)批示、會商及落實(shí)等能反映公文辦理全過程的原始件妥善收集、保管整理，按文書歸檔標(biāo)準(zhǔn)要求立卷、歸檔。

6、來文辦理的其他要求

（1）對于上級來文，由秘書科科長提出擬辦意見，文秘人員分別將文件裝入“批辦件”文件夾、“批閱件”文件夾，涉密文件由秘書科專職人員分別裝入文件夾，及時呈送領(lǐng)導(dǎo)閱批。

（2）傳遞公文按先閱辦后閱知、先主辦后協(xié)辦的順序進(jìn)行。

（3）除分辦人標(biāo)注“另送”者外，一般應(yīng)按順序傳遞。如遇領(lǐng)導(dǎo)外出，可超順序傳遞，領(lǐng)導(dǎo)回來后補(bǔ)簽相關(guān)手續(xù)。

（4）緊急公文應(yīng)隨到隨辦，并視緊急程度，不得耽擱，如遇領(lǐng)導(dǎo)外出等特殊情況應(yīng)由秘書科專職人員在第一時間報(bào)告秘書科科長，再由秘書科科長電話聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示督辦落實(shí)。

（5）經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)閱批，并有明確辦理意見的辦理件，歸口有關(guān)單位、科室處理后，應(yīng)及時將辦結(jié)的公文送交秘書科文件專管人員，其他傳閱件按照規(guī)定要求傳閱完后由秘書科專職人員統(tǒng)一保管。

（6）對未經(jīng)秘書科簽收、登記的上級來文，原則上局領(lǐng)導(dǎo)、秘書科科長一般不簽署閱批、擬辦意見。因特殊原因局領(lǐng)導(dǎo)已簽署意見的，秘書科應(yīng)及時補(bǔ)辦簽收、登記辦理手續(xù)。

（7）對直屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室報(bào)送的上行文件，一律由秘書科采取歸口辦理制度。凡需向市委、市政府或市委辦市政府辦報(bào)送的報(bào)告、請示等公文，應(yīng)先送交局秘書科登記，由秘書科分呈局領(lǐng)導(dǎo)閱示、報(bào)送簽發(fā)，不得將文件資料直接報(bào)市級領(lǐng)導(dǎo)個人（市上領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的除外），如遇特殊情況已直送市委、市政府并有市領(lǐng)導(dǎo)批示的公文，應(yīng)及時將情況報(bào)告局主要領(lǐng)導(dǎo)，并告知局秘書科科長。

（8）對下列情況的公文秘書科不予受理，并由秘書科及時負(fù)責(zé)退回報(bào)送單位。退文時，秘書科要填寫“退文單”并陳述理由，經(jīng)秘書科長把關(guān)簽字。不予受理的文件是：①公文內(nèi)容與國家現(xiàn)行法律、法規(guī)及黨和政府的方針政策不符的；②多頭主送、越級上報(bào)的；③屬于本部門、局直屬單位和局機(jī)關(guān)科室職權(quán)范圍可辦理的；④需與相關(guān)部門（單位）協(xié)調(diào)而未經(jīng)協(xié)調(diào)的；⑤反映問題模糊、請示的內(nèi)容含混不清、行文不規(guī)范、文面不清、報(bào)文程序不符合要求的。⑥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)未列入計(jì)劃、會議決議或領(lǐng)導(dǎo)批示的。⑦簽署合同協(xié)議未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字、乙方未簽字蓋章的。⑧其他不予受理的文件。退回的公文經(jīng)相關(guān)基層單位和科室修改、完善后秘書科再予以辦理。

（二）發(fā)文辦理程序和規(guī)范

嚴(yán)格按照以局名義“起草—審核—報(bào)批—再核—簽發(fā)—印制—報(bào)送—存檔”的順序，履行必要程序，規(guī)范辦文流程。起草單位代擬文稿一律先送分管領(lǐng)導(dǎo)，再送局秘書科校訂，一般不得直接送局主要領(lǐng)導(dǎo)同志閱批。

1.起草。公文主辦科室（單位）根據(jù)工作需要或領(lǐng)導(dǎo)要求，確定公文種類，完成公文初稿。

2.審核。公文初稿由主辦科室（單位）負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)秘書科校核，公文內(nèi)容由經(jīng)辦單位、科室負(fù)責(zé)校核；體例格式、主題詞標(biāo)引和文字表述由秘書科負(fù)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范；公文發(fā)送范圍、等級、密級由經(jīng)辦單位提出，秘書科校核。校核時如發(fā)現(xiàn)不符合辦文程序，內(nèi)容有不妥之處的文件，應(yīng)及時向擬稿單位、科室提出修改或處理意見。

3.報(bào)批。確需行文的，由公文主辦科室（單位）根據(jù)秘書科意見進(jìn)行修改完善，由專職管理人員登記填寫發(fā)文審批單，依次呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。

4.再核。公文主辦科室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見需要做較大修改的，由公文主辦科室先作修改完善，再將修改后的文稿、電子文本以及領(lǐng)導(dǎo)批示的文稿一并報(bào)秘書科再進(jìn)行校核。凡屬規(guī)范性文件，必須事先與市政府法制辦溝通。

5.簽發(fā)。主辦科室（單位）將樣稿及修改審核的文件報(bào)送局秘書科，由秘書科報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，最后由局長簽發(fā)。

6.印制。公文的印制由秘書科負(fù)責(zé)監(jiān)督，實(shí)行“誰呈報(bào)，誰印制”的原則。需要以局名義印發(fā)的公文，經(jīng)過辦文程序批準(zhǔn)印發(fā)的，由呈報(bào)單位或科室承擔(dān)印制任務(wù)。印制文件要嚴(yán)格按照秘書科提供的印制標(biāo)準(zhǔn)、份數(shù)進(jìn)行，印制清樣后要交秘書科審核，審核合格的由呈報(bào)科室付印。

7.蓋章。以局名義發(fā)送的公文，一律加蓋局印章，并經(jīng)局長、黨委書記同意簽發(fā)。秘書科印章管理人員要對印制的公文與文稿檢查校對無異后方可用印。

8.分發(fā)。按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見，根據(jù)公文要求發(fā)紙介文件或電子文件。電子文件由局政務(wù)信息專管員負(fù)責(zé)制作、發(fā)布；紙介文件由公文主辦部門（單位）按規(guī)定渠道和發(fā)放范圍分發(fā)報(bào)送。

9.歸檔。凡以局名義產(chǎn)生的文件（含資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、專項(xiàng)

匯報(bào)等）都一律歸檔。各基層單位和機(jī)關(guān)各科室代局?jǐn)M的文件連同底稿、附件等一律交秘書科負(fù)責(zé)存檔，存檔內(nèi)容為：（1）領(lǐng)導(dǎo)批示原件；（2）文件簽發(fā)單；（3）紙介公文2份；（4）word格式電子文本。

（三）注意事項(xiàng)

1.局屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室因工作需要或領(lǐng)導(dǎo)指示、會議決議等行文，要嚴(yán)格按照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》規(guī)定執(zhí)行。局受理請示、報(bào)告類公文范圍一般為：局直屬各基層單位、科室、有關(guān)部門單位。越級報(bào)送或與本部門職能無關(guān)的，一般不予受理（局機(jī)關(guān)各科室不直接向本級行文，需請示報(bào)告事項(xiàng)，直接反饋面對面請示報(bào)告）。所有報(bào)送市委、市政府的公文，均應(yīng)經(jīng)局秘書科按公文處理程序辦理，局直屬各單位不能向市委、市政府直接報(bào)文或報(bào)告工作。

2.文種使用。請示必須一文一事，一般只寫一個主送機(jī)關(guān)，需要同時送其它機(jī)關(guān)的，應(yīng)當(dāng)用抄送形式。報(bào)告不得夾帶請示事項(xiàng)，送閱件只作閱知處理。

3.公文撰寫。請示、報(bào)告要文字精煉、表達(dá)清楚，實(shí)事求是。需要市政府或局答復(fù)的，要提出初步意見和建議。請示件的附注中一定要留有聯(lián)系人的姓名、辦公電話和手機(jī)號碼，以便聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。

凡邀請市政府領(lǐng)導(dǎo)出席的會議、活動的請示，要說明會議、活動的基本情況，并附有活動議程方案，且由專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

4.行文格式。凡是上報(bào)市委（辦）、政府（辦）和局或需經(jīng)市政府常務(wù)會議研究的材料要統(tǒng)一格式，一律用A4紙張打印，原則上以正式文件形式印制，左側(cè)裝訂，每頁26行（不含頁碼），每行28字，大標(biāo)題采用2號方正小標(biāo)宋簡體，正文為3號國標(biāo)仿宋字體，由部門（單位）負(fù)責(zé)人簽發(fā)，必須加蓋公章。公文要素齊全，表述準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)格式方面的錯誤。

5.協(xié)調(diào)會簽。在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的不得行文請示；請示、報(bào)告事項(xiàng)涉及其它部門時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致后會簽上報(bào)，經(jīng)協(xié)商意見仍不一致的，主辦科室要將各方面意見一并報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和局長，由局領(lǐng)導(dǎo)審定，不能自作主張。

（四）從嚴(yán)控制發(fā)文數(shù)量，提高辦文效率。

對法律、法規(guī)和規(guī)章已有明確規(guī)定的，一律不再發(fā)文；通過簡報(bào)、便函、傳真或電話、面商可以解決的，原則上不正式發(fā)文。

一般公文的擬稿，24小時內(nèi)完成；重要公文的擬稿，3天之內(nèi)完成，特殊情況按要求時限內(nèi)完成。為了減少報(bào)送公文的人力、物力等資源浪費(fèi)，降低成本，提高效率，能夠通過城建網(wǎng)或政府內(nèi)網(wǎng)傳輸?shù)墓�文�?shí)行電子公文網(wǎng)上傳輸，不再印發(fā)紙質(zhì)文件。凡上級要求提供數(shù)據(jù)信息的非正式材料，原則上以電子版或紙質(zhì)形式傳送，一般不掛文頭、文號。

二、辦事程序和規(guī)范

（一）局領(lǐng)導(dǎo)按照分工負(fù)責(zé)制履行職責(zé)，有職有權(quán)，職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，勇于負(fù)責(zé)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管工作中的重要情況或重大事項(xiàng)要按照有關(guān)規(guī)定及時向局長報(bào)告，并提出解決問題的方案和建議。局機(jī)關(guān)科室和單位實(shí)行分級管理，一級對一級負(fù)

責(zé)。各單位各科室需市政府協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)報(bào)請局分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并報(bào)局長同意后再向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)專題請示匯報(bào)；特別重大事項(xiàng)由局主要領(lǐng)導(dǎo)向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。原則上不得越級匯報(bào)。

（二）向市上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作要采取“預(yù)約制”。各科室及各單位領(lǐng)導(dǎo)需向市政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面請示、匯報(bào)工作的，除報(bào)經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)同意或安排指派、市政府領(lǐng)導(dǎo)直接點(diǎn)名約見外，應(yīng)先與市政府辦公室取得聯(lián)系，并告知具體事由，共同提出擬辦意見，由市政府辦公室與市政府領(lǐng)導(dǎo)約定地點(diǎn)及時間后，方可見面。各單位、各科室一般不得直接向市領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。

（三）市政府迎接上級的綜合性、全局性的檢查活動，由市政府辦公室承辦，我局協(xié)辦的，局相關(guān)單位和科室要積極協(xié)助、配合。以局名義組織的各項(xiàng)具體活動，由各業(yè)務(wù)科室（單位）牽頭負(fù)責(zé)擬定活動組織實(shí)施方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，按方案組織實(shí)施，并按方案分工，各負(fù)其責(zé)落實(shí)好相關(guān)文字材料、活動現(xiàn)場、會務(wù)組織、食宿保障等各環(huán)節(jié)的工作，局秘書科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督辦落實(shí)。

（四）實(shí)行會議決議落實(shí)督辦制。各單位、各科室必須堅(jiān)決貫徹市委、市政府和局的決議、決定，對于市上和局的重要重大會議精神要立即轉(zhuǎn)達(dá)和貫徹落實(shí)，凡是決議的事項(xiàng)必須無條件執(zhí)行，并及時報(bào)送涉及本單位、本科室承擔(dān)工作任務(wù)或落實(shí)會議精神情況的反饋信息。對于市政府和局里的工作部署及重大決策，局秘書科和監(jiān)察室要積極認(rèn)真負(fù)責(zé)地督辦落實(shí)，按時發(fā)送督辦單、通報(bào)落實(shí)情況。局定期對局領(lǐng)導(dǎo)、直屬單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參會情況予以通報(bào)。

（五）對于來機(jī)關(guān)辦理具體事務(wù)的職工群眾，各科室要積極接待、文明辦公，能立即解決的必須立即解決，一時解決不了的要認(rèn)真耐心解釋，盡量讓群眾滿意而歸。凡沒有正當(dāng)理由拖延辦理、貽誤時機(jī)、傷害群眾感情、造成一定影響的，要追究科室負(fù)責(zé)同志和經(jīng)辦人的責(zé)任。對群眾來信來訪，做到件件有著落。

（六）凡需以局名義出具證明、介紹信、通行證的，一律要有所在科室或單位出具的證明、介紹信，并經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由秘書科酌情給予辦理。

（七）凡需外出考察學(xué)習(xí)，無論是局領(lǐng)導(dǎo)、直屬單位、機(jī)關(guān)科室，都必須提前報(bào)告，經(jīng)過嚴(yán)格審批。事前要上報(bào)考察學(xué)習(xí)方案，方案包括：考察的目的、人數(shù)、時間、地點(diǎn)、線路、經(jīng)費(fèi)及交通工具等內(nèi)容，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可成行。外出前必須到局秘書科登記備案，同時要將配備的公車和司機(jī)移交秘書科車管干部管理。事中要及時報(bào)告考察學(xué)習(xí)的情況，事后向局寫出書面考察報(bào)告。

（八）局領(lǐng)導(dǎo)要按照分工和工作需要，積極參加市上或市直部門組織召開的會議，會后要及時匯報(bào)、傳達(dá)、落實(shí)會議精神。凡局長指定局領(lǐng)導(dǎo)班子成員或科室負(fù)責(zé)人參加的緊急會議，參加會議的局領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人必須按時參加，會后要及時傳達(dá)匯報(bào)會議精神，并督促會議精神落實(shí)到位。

三、辦會程序和規(guī)范

(一)會議類別

局實(shí)行行政工作例會、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會、局黨委會和局專題會議制度，并視情況召開全局性工作會議，動員部署工作。

為便于組織和管理，將局召開的會議按會議內(nèi)容、出席人員分為三類。

1、一類會議：①局黨委會，不定時召開，由黨委書記主持，主要研究討論“三重一大”等重要重大工作事項(xiàng)，作出全局性的重要決議，局黨委成員參加，必要時召開擴(kuò)大會，或相關(guān)人員列席參加；②局領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會，每半月召開一次，由局長主持，主要研究分析部署綜合性、階段性重要工作，協(xié)調(diào)安排布置重要工作任務(wù)，主要是局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，必要時按會議要求通知相關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人參加；③局行政工作例會，每半月召開一次，由局長或局長委托的副局長主持，主要是聽取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)安排講評半月工作，安排部署階段性突擊性重點(diǎn)工作，主要是局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)各科室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加，必要時通知相關(guān)人員參加。

2、二類會議：局大型綜合性全局性會議，根據(jù)工作需要召開，局長、黨委書記出席，局分管領(lǐng)導(dǎo)主持，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局系統(tǒng)副科以上干部或黨員代表、職工代表參加，主要是動員部署、總結(jié)表彰某一方面的重要工作。由局秘書科組織實(shí)施，會前擬定方案。

3、三類會議：專題工作會議，主要是研究討論、分析、總結(jié)、協(xié)調(diào)解決城市建設(shè)維護(hù)管理等具體工作和問題。局機(jī)關(guān)各科室召集的專業(yè)會議，由各科室自行組織。以局名義、局領(lǐng)導(dǎo)指定或局有關(guān)會議決定要召開的專題會，由局分管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加并組織實(shí)施，需局長出席的要事前及時請示報(bào)告，需要直屬單位有關(guān)科室或市直有關(guān)部門等參加的，要及時通知，會后要及時將情況由主持會議人員向局長匯報(bào)。

局黨委書記主持的黨委會和局長主持的領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和行政工作例會，原則上會議地點(diǎn)設(shè)在局一樓會議室。二類和三類會議地點(diǎn)根據(jù)情況由局秘書科或有關(guān)科室協(xié)調(diào)安排通知。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會和局行政工作例會，逢周一交叉召開，時間固定在周一早8：45，會議時間、地點(diǎn)有變化時另行通知。

（二）各類會議的審批

一類會議的審批：①召開局黨委會由黨委書記提議，與局黨委委員事前通氣后召開；

②召開局領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和行政工作例會由局長批準(zhǔn)和主持，原則上單周召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，半月召開一次局行政工作例會，局長因故外出時由局長委托人主持。 二類會議的審批：由局長、各分管領(lǐng)導(dǎo)、秘書科根據(jù)工作需要提議，由秘書科擬定會議方案，經(jīng)局長審批。

三類會議的審批：由局各分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人提議，會議主辦科室填報(bào)《會議呈報(bào)單》，交秘書科根據(jù)申請和局總體工作安排，提出會議安排的初步意見，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批，局秘書科備案。

（三）會務(wù)工作組織程序和職責(zé)分工

1、一類會議即局黨委會議、局領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會議、局行政工作例會統(tǒng)一由局秘書科負(fù)責(zé)會務(wù)籌辦工作，秘書科會前收集征求協(xié)調(diào)局領(lǐng)導(dǎo)成員議題和意見，經(jīng)局長審定后，列出會議議題，上會研究解決。會議通知、會場座次、會場會標(biāo)、會議簽到及會議

老板是受的耽美文篇三：11領(lǐng)導(dǎo)案例

11領(lǐng)導(dǎo)案例

第一部分 管理小故事

故事1：兩只刺猬

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起�？梢�?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。

“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

故事2：北風(fēng)和南風(fēng)

北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。

故事3：老虎的孤獨(dú)

作為森林王國的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。

它問猴子：“你是我的朋友嗎？”

猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友�！�

“既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”

猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍�！�

老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”

和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)椋褐赋瞿愕腻e誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有甚者，個

別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。

想要部屬指出主管的缺點(diǎn)或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

故事4：“魚缸”法則

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。

“魚缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度。各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。

故事5：“熱爐”法則

每個單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。（3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，不拖泥帶水，不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。

（以上五則故事均來源于http://case.hr.com.cn）

案例1：艾文的困惑

陷入困境的醫(yī)院特拉醫(yī)療中心由四座大樓組成,擁有475 個床位和1850 名員工。它不僅是高質(zhì)量的醫(yī)院,還是醫(yī)學(xué)研究和實(shí)習(xí)人員工作的好地方。李凱是醫(yī)院分管行政的副院長,他主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理。

特拉由五個職能部門組成。每個部門都有負(fù)責(zé)人向艾文匯報(bào)工作。這些部門是:1.醫(yī)療服務(wù)；2.護(hù)理服務(wù)；3.會計(jì)服務(wù)；4.飲食服務(wù)；5.醫(yī)藥服務(wù)。

作為主管,艾文要處理各部門負(fù)責(zé)人的抱怨和要求。特別難以開展工作的兩個部門是醫(yī)療服務(wù)和護(hù)理服務(wù)。他對兩部門的人員組成做了如下分析:醫(yī)療服務(wù):由醫(yī)生和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員組成。包括這樣一些人,負(fù)責(zé)神經(jīng)科的醫(yī)生、負(fù)責(zé)兒科的醫(yī)生、外科主任、臨床實(shí)驗(yàn)室主任、麻醉科主任。醫(yī)生主要是男性,技術(shù)人員則一半男性、一半女性。

護(hù)理服務(wù):主要由女性組成。一部分負(fù)責(zé)為住院病人提供床前護(hù)理服務(wù),另一部分在手術(shù)室、婦產(chǎn)室和嬰兒室工作。他們大約共975 人。

在大多數(shù)情況下,艾文只與這兩部門的負(fù)責(zé)人溝通。他發(fā)現(xiàn)他的坦誠、率直的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

更受醫(yī)療服務(wù)部門負(fù)責(zé)人的歡迎,而不適合于護(hù)理服務(wù)部門。他想成為醫(yī)院有史以來最好的主管,但他發(fā)現(xiàn),他對所有人都一視同仁的領(lǐng)導(dǎo)方法沒有奏效。

艾文認(rèn)為他與護(hù)理服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人關(guān)系不好。她們似乎對他和別的職能部門(特別是醫(yī)療服務(wù))懷有敵意。另外,還有許多病人抱怨護(hù)士的態(tài)度粗魯。他與護(hù)理服務(wù)部門的緊張關(guān)系在每月一次的該部門負(fù)責(zé)人會議上表現(xiàn)得最為突出。負(fù)責(zé)護(hù)理服務(wù)人事的42 名負(fù)責(zé)人每月與艾文碰一次面。開會期間,他試圖了解護(hù)理服務(wù)的工作質(zhì)量。但這些負(fù)責(zé)人抱怨沒有采用評價(jià)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來確定工作的有效性。她們還抱怨艾文對她們監(jiān)視得太嚴(yán)密了,而醫(yī)療服務(wù)部門卻從來不與主管討論工作質(zhì)量問題。

上個月反復(fù)無常、令人不快的會議,使艾文下決心正視這個問題。他猜想可能是他的領(lǐng)導(dǎo)能力有什么嚴(yán)重的缺陷,他同時還想到了讀過的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的情境方法。

思考題：

1.什么原因?qū)е铝税�文與護(hù)理服務(wù)負(fù)責(zé)人之間的問題?

2.作為特拉醫(yī)療中心的主管,有必要考慮領(lǐng)導(dǎo)情境理論嗎?為什么?

3.從情境因素的三個方面--任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力和上下級之間的關(guān)系來看,在哪些方面的改進(jìn)會改善艾文與護(hù)理服務(wù)人員的關(guān)系?

案例2：高薪為何留不住人才？

B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經(jīng)理陳鴻飛曾給總經(jīng)理蔣明浩提過幾次意見，而蔣總卻說：人才市場中有的是人，只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎？一年四季把他們“養(yǎng)”起來，這樣做費(fèi)用太大了。這樣，B公司的銷售人員流動性很大，包括一些銷售骨干也紛紛跳槽，蔣總對銷售骨干還是極力挽留，但沒有效果，他也不以為然，仍照著慣例派人到人才市場中去招人來填補(bǔ)空缺。

終于出事了，在去年B公司銷售旺季時，跟隨蔣總多年的陳鴻飛和公司大部分銷售人員集體辭職，致使Ｂ公司銷售工作一時近乎癱瘓。這時，蔣總才感到問題有些嚴(yán)重。因?yàn)槿瞬攀袌錾峡梢哉械揭话愕匿N售人員，但不一定總能找到優(yōu)秀的銷售人才和管理人才。在這種情勢下，他親自到陳鴻飛家中，開出極具誘惑力的年薪，希望他和一些銷售骨干能重回B公司。然而，這不菲的年薪，依然沒能召回這批老部下。

這時，蔣明浩總經(jīng)理才有些后悔，為什么以前沒有下功夫去留住這些人才呢？同時，他也陷入了困惑，如此高薪，他們?yōu)槭裁匆矔�拒絕，企業(yè)到底靠什么留住人才呢？

思考題：

1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有哪些欠缺的地方？

2.為什么會出現(xiàn)企業(yè)留不住人才的現(xiàn)象？

案例3：聯(lián)想傳奇中的新困境

對于中國最大的電腦制造商以及高科技經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的支柱---聯(lián)想集團(tuán)來說，今年似乎是非常艱難的一年。春季“非典”恐慌席卷全國，一時間消費(fèi)者不再光顧聯(lián)想銷售其產(chǎn)品的專賣店；全國幾家大客戶均忙于對抗“非典”，集團(tuán)的銷售因此大為收縮；同時，“非典”的爆發(fā)讓聯(lián)想北京總部蒙受了巨大損失，其高層管理人員也正為保證職員的健康而匆忙應(yīng)對；這一在中國香港上市的公司股票此前已飽受挫折，其股價(jià)4月份下跌了大約1/5。

疫情爆發(fā)后，聯(lián)想迅速將其重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)上和電話銷售。5月初，其臺式電腦的銷售增長了20%。CEO楊元慶說：“聯(lián)想能應(yīng)對這一困境�！�

可即使“非典”得到控制，聯(lián)想也面臨其他一大堆困難。戴爾計(jì)算機(jī)公司已在廈門開設(shè)了專賣店，月銷售量達(dá)到數(shù)千臺。雖然聯(lián)想繼續(xù)主宰著個人用戶的銷售，但迫于戴爾的壓力，它不得不去爭取能帶來更高利潤的企業(yè)用戶。隨著中國加入世貿(mào)組織，某些進(jìn)口和銷售的限制被取消，其他一些外國公司的銷售也因此得以擴(kuò)大。同時，聯(lián)想的拳頭產(chǎn)品----臺式電腦的銷售增長卻在放慢，因?yàn)橛性絹碓蕉嗟闹袊�人開始選擇筆記本電腦，而這正是聯(lián)想的薄弱環(huán)節(jié)。

楊元慶說，他有計(jì)劃讓聯(lián)想重現(xiàn)輝煌。他正在拓展聯(lián)想的信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)能幫助企業(yè)用戶建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。盡管去年信息技術(shù)服務(wù)僅為聯(lián)想帶來了2300萬美元的收入，而根據(jù)美林公司的預(yù)測，到2006提這一數(shù)額將有望增長9倍。楊元慶還計(jì)劃向新興領(lǐng)域——非電腦產(chǎn)品推進(jìn)，例如手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)以及掌上電腦。楊元慶說：“一個公司要獲得成功，就必須走多元化的道路。”

但聯(lián)想的野心遠(yuǎn)不止是服務(wù)：它還在致力于一個全球戰(zhàn)略。聯(lián)想計(jì)劃以LENOVO為品牌在海外銷售電腦。改用這一名稱的原因是LEGEND在許多國家已經(jīng)被搶先注冊。聯(lián)想的計(jì)劃是緩慢向海外推進(jìn)。它的第一個目標(biāo)是香港，然后是美國和歐洲。

正當(dāng)聯(lián)想在海外尋求發(fā)展之時，它在國內(nèi)也面臨一些問題。它雖仍以25%的市場份額位居國內(nèi)臺式電腦業(yè)老大，但這一數(shù)字已比去年下降了兩個百分點(diǎn)。其部分原因是來自國內(nèi)一些組裝便宜機(jī)器的銷售商的競爭日益激烈。這些電腦在中國的二級城市十分暢銷，那里的消費(fèi)者在聯(lián)想價(jià)格前望而卻步。同時，國外制造商爭相搶奪高利潤的筆記本電腦的市場份額，聯(lián)想也冒險(xiǎn)躋身于高端產(chǎn)品市場。盡管去年中國的筆記本電腦銷售猛增60%，但聯(lián)想在這一市場的處境卻依然艱難。由于戴爾、IBM公司以及惠普來勢迅猛，聯(lián)想在這一市場份額從2001年25%下降到17%。

思考題：

1.聯(lián)想的新計(jì)劃是基于什么樣的環(huán)境分析？

2.你認(rèn)為聯(lián)想計(jì)劃將會遇到什么樣的問題？

案例4：大學(xué)生做股長

劉殿坤是某名牌大學(xué)電子系的優(yōu)秀畢業(yè)生，在學(xué)校里曾經(jīng)做過學(xué)生會干部，畢業(yè)后考進(jìn)一家電子配件公司在生產(chǎn)部門當(dāng)了個小股長，專管生產(chǎn)電容器。

這個公司當(dāng)時并不大，他這個股只有兩條生產(chǎn)線，除了兩位領(lǐng)班，只有12個員工。說起來，這種小單位應(yīng)該很單純了，再加上作業(yè)又很簡單，做主管的應(yīng)該沒有什么麻煩。其實(shí)不然，這里面的工作單純，人際關(guān)系卻相當(dāng)復(fù)雜。

在劉殿坤手下的12個作業(yè)員中，有3個女孩子，都是剛進(jìn)公司不久；而其余的男孩子，則都是剛畢業(yè)的中學(xué)生，但他們在公司里的人事關(guān)系卻很復(fù)雜。有的是前任股長(現(xiàn)在升任科長)的“愛將”，不管有什么事，他們直接會去找“老上司”談；有些是從其他部門調(diào)過來的，有什么事，也會去跟他們以前的“老上司”訴說。

至于兩位領(lǐng)班，那就更“妙”了，一位是總經(jīng)理的“同學(xué)”，雖然畢業(yè)時間前后相差近20年，但說起來總是—個學(xué)校出來的，算得上是校友，關(guān)系自然不同；另—位是業(yè)務(wù)經(jīng)理的小同鄉(xiāng)，跟經(jīng)理是一個村里的人。

在這種情形下，劉殿坤這個小股長當(dāng)?shù)米匀徊粫�太順利，尤其在一開始的時候，大家對他這個憑本事考進(jìn)來的人，多少都有點(diǎn)歧視，認(rèn)為一個大學(xué)生有什么了本起，只不過多讀了幾本洋書而已，論工作經(jīng)驗(yàn)，他還差得遠(yuǎn)。

劉殿坤上任之后，觀察了半個月，兩個領(lǐng)班對他是貌合神離；除了工作之外，對他總是愛理不理的。幾個男作業(yè)員又相當(dāng)調(diào)皮，時常爭爭吵吵地替他惹麻煩，如果處理不公(事實(shí)上，年輕人吵架，大都是雞毛蒜皮的小事，說穿了還不是狗咬狗兩嘴毛，很難斷定誰是誰非)，還會被當(dāng)面頂撞。

其中，只有3個女孩子對劉殿坤還不錯，然而如此一來，反而給他帶來了麻煩。因?yàn)槟切┠贻p的男作業(yè)員，喜歡望風(fēng)捕影地瞎猜想，胡說八道，說劉殿坤對這3個女孩子有意思。

這種話傳到劉殿坤的耳朵里，真使他哭笑不得，他覺得這環(huán)境太復(fù)雜了，自己是個大學(xué)生，犯不著跟這些“無識之人”在一起瞎攪和，不如另謀高就。于是，就交了辭呈。

辭呈順利地到了總經(jīng)理手里(由此可見，他在這個單位如何地不受歡迎，他的科長、經(jīng)理別說沒有挽留他，連問他為什么辭職都沒有，只是簽字轉(zhuǎn)了上去)，劉殿坤雖然去志已決，但對這種情形也覺得很難堪、很傷心。

過了兩天，總經(jīng)理突然到他工作的地方來找他，一見面便拍著他的肩膀親切地說：“怎

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