企業(yè)財務(wù)管理中杠桿效應(yīng)的分析與應(yīng)用

　　摘要：杠桿效應(yīng)是財務(wù)管理中的重要理論，在日趨激烈的市場競爭中，杠桿效應(yīng)的利用已經(jīng)越來越突顯出其具有的優(yōu)勢，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以避免風(fēng)險。但同時也要正確認(rèn)識這把雙刃劍的負(fù)效應(yīng)。本文主要分析了企業(yè)經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、復(fù)合杠桿的原理、風(fēng)險以及應(yīng)用，希望企業(yè)可以正確運用杠桿效應(yīng)，更好的發(fā)揮杠桿的正效應(yīng)為企業(yè)服務(wù)。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；杠桿效應(yīng)；雙刃劍
　　一、杠桿效應(yīng)的原理
　　在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，杠桿效應(yīng)的表現(xiàn)形式有三種：經(jīng)營杠桿效應(yīng)、財務(wù)杠桿效應(yīng)和復(fù)合杠桿效應(yīng)。
　�。ㄒ唬┙�(jīng)營杠桿的原理
　　企業(yè)為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，或者為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，購置資本性資產(chǎn)是必然的支出項目，資本性資產(chǎn)大部分是企業(yè)的固定資產(chǎn)，如機器設(shè)備等，那么資本性資產(chǎn)在企業(yè)運營的過程中一定會產(chǎn)生與之相關(guān)的固定性成本或費用，比資本性資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的折舊，折舊雖然不產(chǎn)生現(xiàn)金的流出，不會給企業(yè)造成現(xiàn)金支出的負(fù)擔(dān)，但是這些固定性成本與費用在核算時須由生產(chǎn)產(chǎn)品分擔(dān)，由于企業(yè)資本性資產(chǎn)一定，所以無論企業(yè)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，資本性資產(chǎn)產(chǎn)生的成本或費用是一定的。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，那么單位產(chǎn)品分擔(dān)的成本就越少，利潤就會越多。因此這就會引起企業(yè)銷售數(shù)量變化時利潤不會隨之呈比例變化，利潤的變化幅度會大于銷售數(shù)量的變化幅度，這就是經(jīng)營杠桿效應(yīng)。經(jīng)營杠桿效應(yīng)的大小通常用經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）表示。
　　經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL） =息稅前利潤變動率/產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率
　　=（△EBIT/EBIT）/（△Q/Q）
　�。ǘ�）財務(wù)杠桿的原理
　　財務(wù)杠桿又可以表述為融資杠桿或負(fù)債經(jīng)營，是企業(yè)對負(fù)債的一種合理運用。根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)的借款利息可以作為財務(wù)費用在稅前扣除，因此企業(yè)可以通過財務(wù)杠桿的作用減輕企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)利潤，此時每股利潤負(fù)擔(dān)的固定債務(wù)利息就會相對沒有使用財務(wù)杠桿時有所減少，每股利潤也會隨之大幅度增加；相反當(dāng)稅前利潤減少時，每股利潤負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息會相對增加，從而導(dǎo)致每股利潤會隨之大幅度降低�？梢�，由于固定債務(wù)利息的支出，使得普通股每股利潤變動幅度大于稅前利潤的變動幅度，由此產(chǎn)生了財務(wù)杠桿效應(yīng)。財務(wù)杠桿效應(yīng)的大小通常用財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）表示。
　　財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）= 普通股每股收益變動率/息稅前利潤變動率
　　=（△EPS/EPS）/（△EBIT/EBIT）
　　（三）復(fù)合杠桿的原理
　　當(dāng)銷售量變動時，根據(jù)經(jīng)營杠桿原理，息稅前利潤會隨之變動，然而財務(wù)杠桿中息稅前利潤的變動，又會引起每股收益的變動，那么如果兩種杠桿同時產(chǎn)生作用，稱之為復(fù)合杠桿效應(yīng)。復(fù)合杠桿效應(yīng)的大小通常用復(fù)合杠桿系數(shù)（DTL）表示。
　　復(fù)合杠桿系數(shù)（DTL） =普通股每股收益變動率/產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率
　　=（△EPS/EPS）/（△Q/Q）
　　= 經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）×財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）
　　二、杠桿效應(yīng)的風(fēng)險
　　在愈發(fā)激烈的市場競爭中，有效選擇杠桿的使用可以為企業(yè)帶來收益，幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，但杠桿的使用同時也存在一定的風(fēng)險，它是一把雙刃劍，一旦杠桿的使用出現(xiàn)偏差很可能給企業(yè)帶來負(fù)面的影響，甚至難以挽回的局面。因此正確面對風(fēng)險，制定與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的的杠桿水平，是每個企業(yè)都需要面臨的問題。
　�。ㄒ唬┙�(jīng)營杠桿風(fēng)險
　　企業(yè)的經(jīng)營杠桿具有雙刃劍的作用，經(jīng)營杠桿的存在不僅可以使企業(yè)獲得一定的杠桿收益，也會使企業(yè)面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。固定資產(chǎn)是固定性成本的主要來源，而固定性成本又是經(jīng)營杠桿直接產(chǎn)生的原因，經(jīng)營杠桿表現(xiàn)了企業(yè)對于這部分固定資產(chǎn)的利用能力。當(dāng)企業(yè)銷售量增加時，利用經(jīng)營杠桿，可以獲得比銷售數(shù)量上升比例更快的經(jīng)營利潤，但同時也可能由于較高的經(jīng)營杠桿風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)銷售數(shù)量下降時，經(jīng)營利潤的下降幅度比例大于銷售數(shù)量下降的幅度，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的虧損局面。因此，企業(yè)如果想加大對固定資產(chǎn)的投資，必須要承擔(dān)經(jīng)營杠桿變大，經(jīng)營風(fēng)險增加可能性。
　�。ǘ�）財務(wù)杠桿風(fēng)險
　　財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它經(jīng)常發(fā)生在具有負(fù)債或者優(yōu)先股的企業(yè)，這些負(fù)債或者優(yōu)先股的固定支出將會導(dǎo)致財務(wù)杠桿效應(yīng)。因此，財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險之間關(guān)系緊密。企業(yè)利用負(fù)債籌資，雖然為企業(yè)帶來了資金的流入，企業(yè)獲得了額外的收益，但同時企業(yè)也背負(fù)了每期固定利息的支出，一旦無法償還利息，會給企業(yè)帶來極大的損失，甚至可能使企業(yè)陷入困境。當(dāng)企業(yè)負(fù)債比率升高時，財務(wù)風(fēng)險加大，財務(wù)杠桿效應(yīng)變大；比率下降時，財務(wù)風(fēng)險降低，財務(wù)杠桿效應(yīng)減小。所以在實際工作中，要正確認(rèn)識財務(wù)杠桿的這種雙刃劍效應(yīng)，合理制定財務(wù)杠桿，最大可能的降低財務(wù)風(fēng)險。
　�。ㄈ�）復(fù)合杠桿風(fēng)險
　　企業(yè)在運營過程中既可能要面對經(jīng)營風(fēng)險，又可能要面財務(wù)風(fēng)險，那么這兩種風(fēng)險的疊加，就是企業(yè)的總風(fēng)險，即復(fù)合杠桿風(fēng)險。復(fù)合杠桿風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險共同作用的結(jié)果。復(fù)合杠桿效應(yīng)越大，公司面臨的總風(fēng)險越大。
　　三、財務(wù)管理中杠桿效應(yīng)的應(yīng)用
　�。ㄒ唬┙�(jīng)營杠桿的應(yīng)用
　　經(jīng)營杠桿應(yīng)用的前提是企業(yè)存在固定性的經(jīng)營成本，那么企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的折舊、員工工資、廣告費等都屬于企業(yè)固定性的經(jīng)營成本，他們的存在都會產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)，所以企業(yè)在對這部分固定性的經(jīng)營成本利用時，應(yīng)合理控制，提高各項資產(chǎn)的營運能力，使經(jīng)營杠桿發(fā)揮積極的正效應(yīng)的作用。
　　經(jīng)營杠桿還可以應(yīng)用于盈利能力的預(yù)測和企業(yè)的投資決策。在預(yù)測盈利能力時，可以通過制定目標(biāo)利潤預(yù)測銷售數(shù)量的多少，企業(yè)根據(jù)外部的市場環(huán)境和自身的生產(chǎn)及銷售能力能夠判斷出該銷售目標(biāo)是否可以完成，如果企業(yè)預(yù)計達(dá)不到該銷售目標(biāo)，那么證明此目標(biāo)利潤不符合企業(yè)實際的經(jīng)營情況，需要重新制定新的目標(biāo)利潤，使企業(yè)目標(biāo)利潤能夠在企業(yè)實際達(dá)到的經(jīng)營能力范圍之內(nèi)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，可以根據(jù)財務(wù)管理中投資決策的技術(shù)方法預(yù)計該項目能夠給企業(yè)帶來的預(yù)期利潤以及預(yù)期產(chǎn)生的成本，據(jù)此可以合理估算企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)，衡量企業(yè)是否可以承受該經(jīng)營風(fēng)險，但在投資過程中也要根據(jù)所發(fā)生情況隨時調(diào)整經(jīng)營杠桿，降低經(jīng)營風(fēng)險。
　�。ǘ�）財務(wù)杠桿的應(yīng)用
　　財務(wù)杠桿主要應(yīng)用于企業(yè)的籌資活動中，然而企業(yè)的籌資方式種類很多，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)期的市場情況以及自身的經(jīng)營狀況等因素確定合理的資本結(jié)構(gòu)，擇優(yōu)選擇籌資方式，保持適度負(fù)債，發(fā)揮財務(wù)杠桿的正效應(yīng)。但隨著時間的發(fā)展，各種情況的變化，企業(yè)要適時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)比例。例如，當(dāng)市場條件從繁榮轉(zhuǎn)向衰退時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮降低負(fù)債比例。
　�。ㄈ�）復(fù)合杠桿的應(yīng)用
　　復(fù)合杠桿與企業(yè)的經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿緊密相連，在企業(yè)所能承受的總風(fēng)險一定的情況下，資本性資產(chǎn)的投入比例、負(fù)債籌資的比例、籌資方式、利息的支付方式等都會影響復(fù)合杠桿的風(fēng)險。因此，在應(yīng)用復(fù)合杠桿時，應(yīng)綜合考慮經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的因素。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險較小時，可適當(dāng)加大負(fù)債籌資的規(guī)模；反之，當(dāng)有不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況發(fā)生時，表明企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大，應(yīng)縮減負(fù)債籌資的規(guī)模，降低財務(wù)杠桿效應(yīng)，從而減少企業(yè)的復(fù)合杠桿風(fēng)險。
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　�。ㄗ髡邌挝唬嘿F州財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）

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