房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

　　摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，極大地促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展，而構(gòu)建全面預(yù)算管理也顯得尤為重要和關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用的重要途徑。加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，可以增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展。本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建展開深入研究，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對性的優(yōu)化措施。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化措施
　　目前，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分重要的，在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著極其重要的地位，企業(yè)內(nèi)部的重視程度普遍高漲。市場競爭局勢越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想永葆生機(jī)與活力，獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要高度重視全面預(yù)算管理這一問題，構(gòu)建切實(shí)可行的全面預(yù)算管理體系，將潛在風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè) 的發(fā)展保駕護(hù)航。
　　一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要性分析
　　（一）有利于確保房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的穩(wěn)步提升
　　通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè)，可以為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督與管理預(yù)算執(zhí)行過程，將房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位。在這種預(yù)算監(jiān)督與管理方式的影響下，可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在這些數(shù)據(jù)的處理中[1]，要加強(qiáng)預(yù)算匯報(bào)方式的應(yīng)用，及時(shí)反饋給相關(guān)決策部門，有效調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。
　　（二）有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)
　　通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè)，可以增強(qiáng)相關(guān)預(yù)測和評估工作的合理性，給予房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策相應(yīng)的參考依據(jù)。開展預(yù)測工作，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制，實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理預(yù)算整體執(zhí)行情況，并公正考核執(zhí)行結(jié)果，高度統(tǒng)一企業(yè)決策、規(guī)劃以及執(zhí)行等管理職責(zé)，構(gòu)建健全的循環(huán)體系，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展與運(yùn)作。
　　二、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系中存在的不足之處
　�。ㄒ唬┤�面預(yù)算管理體系較不完善
　　房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，是比較復(fù)雜、繁瑣的，與其他因素的聯(lián)系較為緊密，加重了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的難度性�，F(xiàn)階段，我國缺少各種產(chǎn)品種類的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，房地產(chǎn)預(yù)算編制的合理性難以保證，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與真實(shí)情況之間的差距尤為懸殊。一些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作處于起步發(fā)展階段，尚未得以完善，全面預(yù)算管理機(jī)制較不健全。影響著房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。
　　與此同時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少對全面預(yù)算管理的深入了解，預(yù)算管理呈現(xiàn)出較為閑散的狀態(tài)，企業(yè)各個(gè)部門沒有進(jìn)行密切 的交流與溝通。造成這種現(xiàn)象的原因，主要是因?yàn)轭A(yù)算管理體制的高效性嚴(yán)重缺失整體規(guī)劃尚未有效落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，進(jìn)而影響著預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
　�。ǘ�）企業(yè)缺少預(yù)算反饋體系的構(gòu)建
　　房地產(chǎn)擁有著龐大的數(shù)據(jù)量，然而諸多房地產(chǎn)企業(yè)尚未制定有效的數(shù)據(jù)采集和管理措施，并且企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目所在地距離較遠(yuǎn)，預(yù)算中心很難及時(shí)對各個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)收集，難免會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的滯后現(xiàn)象，預(yù)算分析也是較為單一、片面的。并且某些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算工作僅僅體現(xiàn)在簡單的預(yù)算編制、對預(yù)算指令進(jìn)行下達(dá)等方面[2]，尚未嚴(yán)格監(jiān)督與控制預(yù)算執(zhí)行情況，再加上企業(yè)預(yù)算考核制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化難以保證，企業(yè)預(yù)算沒有得到相應(yīng)的反饋，影響著全面 預(yù)算管理體系的構(gòu)建。
　�。ㄈ�）預(yù)算管理的控制和考核力度嚴(yán)重缺失
　　一些房地產(chǎn)企業(yè)由于缺少對預(yù)算管理工作的高度重視，預(yù)算管理工作在具體執(zhí)行過程中，尚未得到有效落實(shí)，一定程度上造成了企業(yè)諸多資產(chǎn)在使用過程中存在著較多薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)濫用和等級手續(xù)不健全等現(xiàn)象。企業(yè)全面預(yù)算管理的控制力度嚴(yán)重缺失，預(yù)算編制形同虛設(shè)，難以保證由預(yù)算編制提取信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性。同時(shí)，一些企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)容較為粗略、籠統(tǒng)，很難將相關(guān)工作任務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員。此外，某些企業(yè)缺少較為完善的預(yù)算 管理評價(jià)體系，預(yù)算管理工作考核與工作人員的獎(jiǎng)懲嚴(yán)重脫節(jié)，員工工作熱情并不濃厚。
　　三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的優(yōu)化措施
　�。ㄒ唬┙�立健全完善的預(yù)算管理體系
　　房地產(chǎn)企業(yè)要想確保預(yù)算管理工作的落實(shí)，就必須要制定完善的預(yù)算管理體系，從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建職責(zé)機(jī)制，明確各個(gè)部門、人員的權(quán)責(zé)范圍，及時(shí)處理預(yù)算管理工作中存在的問題，確定第一責(zé)任人，以免在發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)出現(xiàn)權(quán)責(zé)相互推諉現(xiàn)象，增強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 和預(yù)算評估等相關(guān)機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)，要制定預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等相關(guān)體系，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本使用的清晰度與透明度[3]，并確定所需成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施。
　�。ǘ�）構(gòu)建預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制
　　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的資金投入量比較龐大，在不斷發(fā)展過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。在資金控制方面，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，很難保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功。因此，企業(yè)要積極構(gòu)建預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效地風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。在構(gòu)建預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制時(shí)，要適當(dāng)參考相關(guān)企業(yè)構(gòu)建的適用于自身企業(yè)的預(yù)警模型，充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況。構(gòu)建預(yù)警模型時(shí)要引進(jìn)新指標(biāo)，將定量分析與定性分析結(jié)合在一起，對可能發(fā)生的預(yù)警原因進(jìn)行深入分析與考慮。
　�。ㄈ�）及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
　　房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門在接到預(yù)算中心指定的預(yù)算任務(wù)以后，要嚴(yán)格遵守預(yù)算要求，各個(gè)項(xiàng)目組要獨(dú)立做好相應(yīng)的預(yù)算任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)預(yù)算中心進(jìn)行反饋。而要想增強(qiáng)預(yù)算結(jié)果反饋的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，企業(yè)要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理方式的應(yīng)用，以此來反饋預(yù)算內(nèi)容，利用互聯(lián)網(wǎng)來對各個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，預(yù)算中心在收到各個(gè)項(xiàng)目組和各個(gè)部門上報(bào)的預(yù)算結(jié)果以后，要結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，深入評估與分析各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，以便于企業(yè)管理者充分掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
　�。ㄋ模�實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核
　　企業(yè)要始終堅(jiān)持公正、客觀的原則來考核評判預(yù)算工作成果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明[4]。在企業(yè)內(nèi)部要形成良性競爭機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，全身心地投入到預(yù)算管理過程中，強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變以往單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算工作的考核關(guān)鍵點(diǎn)與企業(yè)年度規(guī)劃有機(jī)結(jié)合在一起，對預(yù)算工作進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地考核，并且要考慮預(yù)算工作的完成時(shí)間、數(shù)量以及質(zhì)量等相關(guān)因素。
　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化預(yù)算管理流程
　　在日常運(yùn)行管理過程中，在預(yù)算編制、執(zhí)行以及考評等預(yù)算管理環(huán)節(jié)中存在著較多薄弱點(diǎn)，這種薄弱點(diǎn)往往都是因?yàn)轭A(yù)算管理流程中存在的缺陷造成的。因此，要對預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)要結(jié)合各級預(yù)算目標(biāo)，明確劃分預(yù)算管理流程層次，對各個(gè)管理層次的工作進(jìn)行細(xì)化，確保預(yù)算管理工作與預(yù)算管理成本之間的一致性與協(xié)調(diào)性。
　　對企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控以及考評等預(yù)算管理工作性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，遵守“上下結(jié)合、逐級匯總”的預(yù)算編制需求，全面改善預(yù)算流程。并且還 需要對不同環(huán)節(jié)、不同工作項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入考量，結(jié)合管理機(jī)構(gòu)中各個(gè)層次反映的流程操作關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)預(yù)算流程的進(jìn)一步優(yōu)化。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建勢在必行，可以增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的整體競爭實(shí)力，提高全面預(yù)算管理工作的實(shí)效性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[4]張芮.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，（25）：147-148.
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