安全生產(chǎn)目標考核辦法

　安全生產(chǎn)目標考核辦法

　為實現(xiàn)公司的年度安全生產(chǎn)目標，杜絕各類事故的發(fā)生，獎勵先進，處罰違章，保證公司安全生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)指標考核辦法。

　1、各級職能部門管理人員、和從業(yè)人員的應明確自己的安全責任和安全指標。

　2、各部門安全指標要落實到人，安全責任應明確內(nèi)容。

　3、定期進行安全檢查，檢查結(jié)果由各主管部門負責人對照公司的安全生產(chǎn)獎懲辦法進行考核。

　4、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組織相關人員對各車間、部門安全生產(chǎn)指標進行考核，對安全管理不善和存有隱患的部門按有關規(guī)定對部門負責人進行處罰。

　5、年終部門和全體員工進行年度安全總結(jié)，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》兌現(xiàn)。

　6、《安全生產(chǎn)目標實施檢查記錄》考核頻次為每半年一次。

　7、《安全生產(chǎn)目標評估和考核記錄》每年考核一次。

　安全生產(chǎn)目標實施情況檢查記錄（每半年一次) 考核部門：

　年

　 月

　 日 檢查負責人：

　參加檢查人員：

　檢查記錄：

　安全生產(chǎn)目標實施情況檢查記錄（每半年一次) 考核部門：

　年

　 月

　 日 檢查負責人：

　參加檢查人員：

　檢查記錄：

　安全生產(chǎn)目標實施情況檢查記錄（每半年一次)

　考核部門：

　年

　 月

　 日 檢查負責人：

　參加檢查人員：

　檢查記錄：

　安全生產(chǎn)目標評估和考核記錄（每年一次）

　考核部門：

　 年

　 月

　日 考核負責人：

　參加人員：

　評估考核記錄：

　安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告

　 現(xiàn)將本公司安全生產(chǎn)目標實施情況評估如下：

　一、組織機構(gòu)健全管理人員到位 公司下設安全生產(chǎn)委員會，由主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、各部門負責人等組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；成立安全領導小組，與安全委員會密切配合，直接抓各部門、車間的員工在生產(chǎn)過程中的安全要求和安全規(guī)章制度的落實。

　二、制訂了各項安全管理制度 如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)管理制度、特種作業(yè)管理制度、安全檢查評比制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了公司相關安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，得到落實和嚴格執(zhí)行。

　三、實現(xiàn)了控制目標 事故傷亡人數(shù)控制目標: 2019年1月至今未發(fā)生過人員傷亡事故。

　四、資金投入到位，安全隱患得到治理 落實了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費。定期排查安全隱患，安全隱患在整改期限內(nèi)得到了治理。在規(guī)定時限內(nèi)完成安全隱患整治任務。

　五、宣傳教育 安全生產(chǎn)宣傳教育培訓有計劃、有布置、有經(jīng)費。各部門、車間、班組負責人、安全管理人員及各崗位從業(yè)人員安全教育培訓按照計劃進行了落實，提高了企業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識水平，增強了安全意識。

　六、應急救援 安全生產(chǎn)應急救援體系健全。建立了應急救援隊伍、配備了基本的設備設施（包括應急物資的儲備）、組織了應急演練。及時修改、完善應急救援預案。

　從公司總體情況來看，公司年初制定的安全生產(chǎn)目標和各項規(guī)章制度適合公司實際情況，是科學的、可行的。但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。

　今后公司全體人員要再接再勵，戒驕戒躁，落實執(zhí)行好各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，確保公司生產(chǎn)安全。

　（公章）

　2019

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