企業(yè)共青團(tuán)工作

　企業(yè)共青團(tuán)工作

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　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新

　科學(xué)發(fā)展觀對當(dāng)前共青團(tuán)工作提出了新的要求，也賦予了新的歷史使命。需要我們堅持以青年為本，開展人性化、多樣化的服務(wù)，提高共青團(tuán)為青年的服務(wù)能力和水平；需要我們統(tǒng)籌兼顧，拓展工作思路，推進(jìn)共青團(tuán)工作機制建設(shè)，增強創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力和執(zhí)行能力，從而推動共青團(tuán)事業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。首先要認(rèn)清形勢，根據(jù)青年運動特點，引導(dǎo)青年把握時代發(fā)展的正確方向,以青年為本，增強凝聚青年的能力；增強溝通協(xié)調(diào)的能力；增強解決問題的能力；增強提高素質(zhì)的能力；統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新工作機制，增強共青團(tuán)駕馭全局的能力和水平。

　進(jìn)入新世紀(jì)新階段以來，隨著工廠各項改革的深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，共青團(tuán)工作一直在努力改進(jìn)和創(chuàng)新，取得了一定的進(jìn)展，積累了一定的經(jīng)驗，為工廠改革發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。然而，由于市場經(jīng)濟(jì)在不斷完善，工廠改革發(fā)展在進(jìn)一步深化，勢必對共青團(tuán)工作不斷提出新的要求。尤其要看到，在知識爆炸和信息膨脹、經(jīng)濟(jì)成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網(wǎng)絡(luò)、報刊等現(xiàn)代化傳媒工具日益發(fā)展，團(tuán)員青年思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進(jìn)一步發(fā)生新的變化。作為企業(yè)共青團(tuán)工作者，我們自身的思想觀念、工作方式和思維方式，也必須隨著時代的前進(jìn)而前進(jìn)，隨著客觀的變化而變化。新形勢下工廠共青團(tuán)工作新問題的研究 團(tuán)工作要改進(jìn)和創(chuàng)新，首先要找準(zhǔn)新形勢下我廠共青團(tuán)中

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 的突出問題，特別是那些容易忽視、發(fā)揮基礎(chǔ)作用的關(guān)鍵問題，用發(fā)展的眼光，進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，才能使改進(jìn)更有針對性，創(chuàng)新更有目的性。

　通過工作實踐和調(diào)查研究，筆者發(fā)現(xiàn)以下方面亟需共青團(tuán)組織重點研究解決。

　 1.團(tuán)組織的吸引力和凝聚力呈現(xiàn)弱化趨勢。

　團(tuán)組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎(chǔ)和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現(xiàn)為團(tuán)員青年對團(tuán)組織的認(rèn)知、信任和需要。

　一是當(dāng)前社會環(huán)境發(fā)生了變化，團(tuán)員青年對團(tuán)組織的這種認(rèn)知、信任和需要正逐漸弱化。具體表現(xiàn)為，對團(tuán)的一些工作（活動）參與熱情不很高，對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度在減弱，團(tuán)工作慢慢變成“剃頭挑子一頭熱”——團(tuán)干部費盡心思、熱火朝天地組織開展工作、活動，團(tuán)員青年的反應(yīng)卻很冷淡，缺乏應(yīng)有的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最后落得虎頭蛇尾。團(tuán)的很多工作因此在有效性上大打折扣，更談不上為工廠創(chuàng)造效益。吸引力、凝聚力弱化的趨勢，嚴(yán)重影響了工廠團(tuán)組織影響力和作用力的發(fā)揮。

　二是人發(fā)生了變化。改革開放促使國門打開，新知識和源源不斷的信息大量涌入，并且處于高速發(fā)展和不斷膨脹的態(tài)勢。受其影響，人們的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式發(fā)生了深刻變化。特別是最易接受新事務(wù)，思想最為活躍的青年，變化速度之快，程度之深，是人們想象所不及的。也正是這些轉(zhuǎn)變，使團(tuán)組織的吸引力和凝聚力與計劃經(jīng)濟(jì)時期相比遜色不少。一方面表現(xiàn)在團(tuán)組

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 織的信息服務(wù)手段。第二方面表現(xiàn)在團(tuán)組織的工作效果。由于團(tuán)員青年汲取新知識、新信息的速度在加快，量在增長，對事物的獨立思考和分析判斷能力也在不斷加強，青年的個性化差異日益突出。第三方面表現(xiàn)在團(tuán)組織的作用力。隨著社會發(fā)展，人們生活水平不斷提高，團(tuán)員青年的需求層次也有了新的提升，與計劃經(jīng)濟(jì)時期低層次、單一化的需求相比，更呈現(xiàn)多樣性、多元化的發(fā)展趨勢。而團(tuán)組織當(dāng)前的工作理念、運行機制、方法手段和資源能力已明顯不能滿足青年需求發(fā)展的要求。

　三是團(tuán)組織缺乏對新時期青年需求狀況的調(diào)查了解和準(zhǔn)確把握。團(tuán)組織是廣泛聯(lián)系青年的群眾組織，新形勢下外部環(huán)境和青年的變化速度正不斷加快。過去 2～3 年的變化程度，現(xiàn)在可能只需要 1 年。團(tuán)組織若不及時、準(zhǔn)確地把握當(dāng)代團(tuán)員青年特點和需求，并做出值得認(rèn)可、令人滿意的成績，吸引力和影響力自然會衰退，凝聚人心的效果也會差強人意。

　四是團(tuán)干部的思維理念沒有根本轉(zhuǎn)變。廣大基層團(tuán)干部是團(tuán)工作（活動）的關(guān)鍵執(zhí)行者。他們的思維模式和對事物認(rèn)識的高度、深度決定了最終工作成效。而現(xiàn)實中，很多團(tuán)干部是靠模仿和借鑒前輩的思路、方式、手段來開展工作。我們的基層團(tuán)干部絕大多數(shù)是兼職，又是本單位的工作骨干，緊張、繁重的業(yè)務(wù)工作已占用了他們大部分精力，再受水平、能力的制約，很難研究透新問題，創(chuàng)造出新辦法。

　2.團(tuán)的運行機制在新形勢下的不適應(yīng)性。

　一是團(tuán)的活動機制問題。團(tuán)工作多數(shù)是以活動的形式來開展的，

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 因為這種形式比較適合青年生理階段的特點。團(tuán)組織傳統(tǒng)活動機制的特點是：團(tuán)員青年在同一時間、同一地點做相同的事，呈現(xiàn)高度統(tǒng)一性。伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，以及團(tuán)員青年工作方式和生活方式的變化，這種高度統(tǒng)一性面臨比較尷尬的境地。當(dāng)前，很多單位生產(chǎn)任務(wù)比較重，團(tuán)員青年加班、倒班、外出施工等情況比較多，集中比較困難�，F(xiàn)在過多占用工作時間開展團(tuán)的活動已不合適。當(dāng)代青年個性突出，價值取向多元化，興趣愛好非常廣泛，很難有一種活動形式、活動內(nèi)容能讓全部或者絕大多數(shù)團(tuán)員青年喜歡和滿意。

　二是團(tuán)的隊伍建設(shè)機制暴露出一些問題。第一，培養(yǎng)機制不是很到位。好的培養(yǎng)機制要能解決青年在團(tuán)的工作崗位學(xué)什么、鍛煉什么、收獲什么的二重性問題。第一重性是團(tuán)干部要學(xué)習(xí)團(tuán)的知識和工作方法，鍛煉提高開展青年工作的能力，在團(tuán)的事業(yè)中取得成就。這方面團(tuán)組織一直很重視，有一套經(jīng)驗和辦法。第二重性是為了將團(tuán)干部推上更重要的崗位，實現(xiàn)他們的人生追求，團(tuán)組織要在學(xué)習(xí)、實踐上為他們提供怎樣的機會和幫助，為他們鋪墊走向成功的基石。這方面團(tuán)組織還做得不夠。解決了第一重性，主要滿足了團(tuán)組織的需求；只有解決第二重性，才能滿足團(tuán)干部自身的需求，才能進(jìn)一步調(diào)動團(tuán)干部的積極性，開發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。第二，評價激勵機制不是很得力。一直以來，對團(tuán)干部業(yè)績評價多是定性評價，而且比較粗糙，不便于科學(xué)、準(zhǔn)確的把握團(tuán)干部工作成敗的關(guān)鍵因素，切實幫助他們改進(jìn)和提高。激勵機制也比較單一，以精神激勵和物質(zhì)獎勵為主，效果非常有限。

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 通過對上述三方面問題的分析研究，筆者上述三點應(yīng)一一對應(yīng)解決，已達(dá)到團(tuán)工作的創(chuàng)新。

　1.吸引力、凝聚力和運行機制是新形勢下工廠共青團(tuán)工作亟待創(chuàng)新和突破的關(guān)鍵問題。

　第一，樹立服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)青年需求協(xié)調(diào)發(fā)展的新理念。在外部環(huán)境和團(tuán)員青年都發(fā)生變化的新形勢下，團(tuán)組織應(yīng)該及時調(diào)整工作重心，既要注重服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作作用的發(fā)揮，也要重視青年的變化，切實服務(wù)青年需求，增強團(tuán)組織凝聚力。工廠需求與團(tuán)員青年需求在價值取向上是比較統(tǒng)一的，樹立服務(wù)青年需求與服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展新理念有其現(xiàn)實基礎(chǔ)。用這一新理念指導(dǎo)團(tuán)工作，要注意上下一致性，廠團(tuán)委、二級團(tuán)組織、基層團(tuán)支部要在認(rèn)識和行動上保持一致性，在工作中堅定不移地貫徹實施，避免又回到傳統(tǒng)做法上去。

　第二，建立青年需求變化的調(diào)查研究機制。認(rèn)識到服務(wù)青年需求的重要性，團(tuán)組織就要花大氣力調(diào)查青年需求情況，掌握青年需求變化規(guī)律，研究青年需求變化趨勢。這些工作需要科學(xué)、有效的調(diào)查研究機制作保障。調(diào)查機制要注意調(diào)查方法和青年需求變化周期。團(tuán)組織要掌握青年心理上的特點，可以借助他們常用的，如網(wǎng)上調(diào)查、手機短信調(diào)查等方式，讓青年隨時隨地都可以敞開心扉發(fā)表意見，即解決了面對面尷尬的問題，又可以降低調(diào)查成本，提高調(diào)查工作效率和調(diào)查結(jié)果的真實性。研究機制要注重研究方法的運用。團(tuán)干部在進(jìn)行研究分析的時候，多數(shù)是根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合自己工作實踐中掌握的

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 信息，同時管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)的研究分析手段可以運用到團(tuán)內(nèi)研究上來。廣大團(tuán)干部要加強這方面知識的學(xué)習(xí)、借鑒和運用。

　第三，正確處理個人需求和工廠發(fā)展需求之間的矛盾。面對青年多種多樣的需求，工廠和團(tuán)組織不能只被動地滿足，而應(yīng)當(dāng)主動分析和處理。對于那些能夠起到較大激勵作用，或者是占主導(dǎo)地位，但是超出了當(dāng)前工廠能力范圍的青年需求，要工廠完全滿足是不可能的。此時，團(tuán)組織就應(yīng)當(dāng)幫助青年轉(zhuǎn)變需求。通過引導(dǎo)使青年產(chǎn)生工廠能力范圍之內(nèi)的新需求，淡化原來的需求。這樣，可以將青年的需求引向工廠和團(tuán)組織所期望的青年需求，工廠和團(tuán)組織也能滿足這些需求，可以達(dá)到工廠和青年都滿意，有效化解矛盾，實現(xiàn)工廠與青年的雙贏。

　2.以改革的精神推動團(tuán)的運行機制創(chuàng)新，培育和創(chuàng)造新形勢下工 廠 共青團(tuán)工作茁壯成長的肥沃土壤。

　 第一，組織形式要創(chuàng)新。隨著工廠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的建立和完善，團(tuán)組織的組織形式、管理方式也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)工廠的發(fā)展，更好地吸引青年、服務(wù)青年，從而確保有效地發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢。傳統(tǒng)的組織形式和活動方式已不能保障團(tuán)組織作用的充分發(fā)揮，而團(tuán)組織的活動功能和組織功能的分離，也許不失為一種很好的形式。團(tuán)員青年可以組織關(guān)系保留在工作單位的團(tuán)組織，參加社團(tuán)、青年活動中心的團(tuán)組織活動。團(tuán)委可以在單身青年園區(qū)建立純粹活動意義上的團(tuán)組織，不具有政治意義和管理功能，凸現(xiàn)的是活動意義和服務(wù)功能。團(tuán)委可以建立各種社團(tuán)團(tuán)支部、青年活動中心團(tuán)

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 支部，通過品牌活動，吸引、凝聚、服務(wù)團(tuán)員青年。這樣的形式，可以使團(tuán)組織的作用發(fā)揮覆蓋面更廣、滲透力更強。

　嘗試組織生活時間和地點的開放。團(tuán)委可以根據(jù)新情況，采取更加開放的形式。例如，通過網(wǎng)絡(luò)，開展網(wǎng)上組織生活，開通電子青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，團(tuán)員青年就可以在自己的時間、地點參加組織生活。還可以開展“點選式”組織生活，團(tuán)組織每季度、月度列出組織生活清單，時間、地點、內(nèi)容都具有選擇性，團(tuán)員青年可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行選擇，只要團(tuán)組織明確參加組織生活不少于幾次即可。這些方法既解決了時間沖突、集中困難的問題，又使活動具有青年自身特色，符合了青年的需求，也更加人性化，從而達(dá)到吸引青年、凝聚青年的效果。

　第二，團(tuán)的隊伍建設(shè)要創(chuàng)新。完善團(tuán)干部隊伍建設(shè)評價體系。在團(tuán)干部培養(yǎng)方面，廠團(tuán)委應(yīng)該對團(tuán)的崗位作職務(wù)分析，制定崗位規(guī)范，建立工作業(yè)績評價體系以及為團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗和個人發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)的能力評價中心，通過評價使共青團(tuán)工作者產(chǎn)生自我激勵因素，最終表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績。更多的是通過工作的效果、團(tuán)員青年的滿意度、團(tuán)干部自身素質(zhì)提升、相關(guān)部門評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評價等項目，對團(tuán)干部進(jìn)行綜合評價，更符合團(tuán)工作的性質(zhì)，也更能準(zhǔn)確、科學(xué)地評價團(tuán)干部的工作業(yè)績。

　第三，團(tuán)員青年隊伍建設(shè)要凸現(xiàn)引導(dǎo)作用。對于團(tuán)員青年，團(tuán)組織要一改以往僅僅直接參與培訓(xùn)的觀念，而更多地應(yīng)該凸現(xiàn)引導(dǎo)作用。例如，通過“職業(yè)生涯導(dǎo)航”設(shè)計活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年對自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃�？梢越梃b現(xiàn)代人力資源開發(fā)的理論，通過非專業(yè)

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 能力測試這一科學(xué)評價體系來界定人才的能力狀況，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識自身能力，在自身發(fā)展的過程中避免走彎路，也為有關(guān)部門制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)，更為青年人才脫穎而出拓展了一個途徑。可以借鑒現(xiàn)代管理理論從心理學(xué)角度入手，引導(dǎo)青年樹立正確的成才觀，在實現(xiàn)工廠價值的過程中體現(xiàn)自身價值，激發(fā)青年職工的工作主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步使他們堅定做強大企業(yè)的信心和決心。

　作為企業(yè)的共青團(tuán)組織，只有緊緊圍繞服務(wù)工廠、服務(wù)青年這一中心，大膽創(chuàng)新，采用科學(xué)的、專業(yè)的、現(xiàn)代化的管理方法來優(yōu)化共青團(tuán)組織體系，提高其運行質(zhì)量，才能夠更系統(tǒng)地、有效地做好工廠的共青團(tuán)工作，使團(tuán)工作不僅能符合、適應(yīng)工廠改革的需要，還能很好地促進(jìn)工廠的發(fā)展。

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