加氣站工作計(jì)劃

　加氣站工作計(jì)劃

　xx 年是個(gè)人堅(jiān)持加快熟習(xí)業(yè)務(wù)工作，積極參與公司建設(shè)，認(rèn)真實(shí)行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)公司創(chuàng)新的關(guān)鍵 1 年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析情勢(shì)，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司計(jì)劃安排部署，現(xiàn)做出個(gè)人 xx年工作計(jì)劃以下：

　1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí) ?

　作為 1 名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺(jué)帶頭加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會(huì)。積極投入到公司打造放心型崗位和積極展開(kāi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞公司的安全目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn) 1 步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神；盡到 1 名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。

　2、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識(shí) ?

　天然氣行業(yè)作為 1 種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為 1 名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格依照公司安全發(fā)展的要求，遵章守紀(jì)，決不背章蠻干、向 3 背隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真美滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過(guò)“安全知識(shí)考試”、警示案例教育等 1 系列的教育活動(dòng)來(lái)宣揚(yáng)教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，爭(zhēng)做 1 名最優(yōu)秀的安全管理人員。

　3、加強(qiáng)對(duì)員工的了解和關(guān)心 ?

　自己作為分公司工會(huì)主席，有能力有義務(wù)在新的 1 年里為大家增加1些文娛設(shè)施和組織1些集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，讓員工感遭到家 1 般的溫暖；多在員工中走動(dòng)，做好“談心談話”和

　“互幫、互學(xué)、互教”等活動(dòng)。時(shí)刻了解員工心里在想甚么，知道員工在干甚么，和思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去；為公司的全面建設(shè)添磚加瓦。

　4、加強(qiáng)裝備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作 ?

　崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平；今年，自己要抓好加氣站的裝備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到讓每位員工都能熟習(xí)各裝備的.操作規(guī)程和工藝流程，熟習(xí)民用氣安全知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安技員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作，協(xié)助安技科做好民用應(yīng)急搶修和宣揚(yáng)工作，多向?qū)�業(yè)人員學(xué)習(xí)，抓好 1 線安裝人員的工程進(jìn)度和監(jiān)管；并做好各種應(yīng)急預(yù)案的修訂和各種應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)對(duì) 1 切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；依照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展計(jì)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn) 1 步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。5、勤奮工作積極回報(bào)公司。

　立足本職,踏實(shí)工作不但是員工回報(bào)公司的最根本方式，也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)；只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造事跡。不管在任什么時(shí)候候都要堅(jiān)持刻苦研究、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論甚么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱忱，充分的干勁投入到生產(chǎn)工作中，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

　以上是我自己在新的 1 年里所做的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗯�評(píng)指點(diǎn)。

　轉(zhuǎn)眼 20xx 年已過(guò)去，20xx 年行將到來(lái)。在過(guò)去的 1 年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和培養(yǎng)下，在各位同事的熱忱幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進(jìn)步提高，但是我仍然離完善有 1 定的差距。為了更

　好的做好新 1 年的工作我特制定 20xx 年工作計(jì)劃以下：

　1、安全工作方面 ?

　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工知識(shí)水平。每周組織 1 次安全知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)的 1 系列方針、政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化》、《安全生產(chǎn)法》。

　2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對(duì)消防用具熟練使用，能夠撲滅早期火災(zāi)，曉得報(bào)警程序。

　3、完善安全教育內(nèi)容，組織員工繼續(xù)學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化》并采取多種情勢(shì)、多種手段進(jìn)行教育與自我教育。

　4、根據(jù)季節(jié)、時(shí)段不同，有重點(diǎn)有目標(biāo)的對(duì)隱患部位進(jìn)行巡查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不留死角。

　5、安排專人對(duì)電路電氣裝備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

　6、根據(jù) CNG 加氣站現(xiàn)場(chǎng)處置方案落實(shí)加盟站全年應(yīng)急演練，并上報(bào)公司安全運(yùn)營(yíng)部。

　2、運(yùn)營(yíng)工作方面 ?

　1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證加氣機(jī)數(shù)據(jù)能夠上傳到公司系統(tǒng)，做到逐日及時(shí)、準(zhǔn)確給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送日?qǐng)?bào)表。

　2、加強(qiáng)平常管理，給員工劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到環(huán)境整潔、舒適。

　3、安排專人裝備管理巡查、隱患排查、裝備保護(hù)，做到有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。

　4、加能人員管理，加大安全生產(chǎn)背章教育與處罰力度。在實(shí)際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，背章作業(yè)。因此對(duì)這部份人必須加強(qiáng)教育，教育后重新考核上崗。

　5、配合公司主管部門同步加盟站管理與公司同步。

　6、認(rèn)真學(xué)習(xí) 6S 管理工作，做好加盟站檔案梳理。

　3、服務(wù)工作 ?

　1、做好微笑服務(wù)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)，為加氣站創(chuàng)造舒適的商業(yè)氛圍 ?

　2、嚴(yán)格依照公司規(guī)定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。

　3、做好宣揚(yáng)工作，使客戶對(duì)天然氣、天然氣汽車的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)有所了解。

　4、拓展市場(chǎng) ?

　1、努力以優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶口碑，開(kāi)辟市場(chǎng)。

　2、向身旁的人宣揚(yáng)天然氣汽車的優(yōu)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，拓展市場(chǎng)。

　3、利用網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，為加氣站尋覓大客戶和潛伏客戶。

　4、配合公司 1 切宣揚(yáng)戰(zhàn)略。

　1.狠抓安全管理，爭(zhēng)取全年 365 天無(wú)事故 ?

　消防安全是加氣站管理中永久的主題，是加氣站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在平常工作中就必須堅(jiān)持“安全第 1”的原則。

　安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，加強(qiáng)全站員工的安全意識(shí)，安全員、班長(zhǎng)起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷裝備。并根據(jù)不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的主旨是“安全百日功，火燒 1場(chǎng)空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。

　2.建立裝備檔案，讓裝備安全有序的運(yùn)行 ?

　1 建立健全的裝備檔案，給每臺(tái)裝備的每一個(gè)部位安上身份證，定時(shí)的更新，定時(shí)的檢查。在裝備某些部件快要到達(dá)使用年限時(shí)，勤

　檢查、多視察，確保不產(chǎn)生跑、冒、滴、漏問(wèn)題。并向上級(jí)管理部門提出申請(qǐng)，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成沒(méi)必要要的經(jīng)濟(jì)損失。

　2 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實(shí)行“微笑服務(wù)，細(xì)致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn) 1 步加能人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。

　3 好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部份是出租車，本站 10 千米半徑內(nèi)共有加氣站 11 座，在建加氣站 5 座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　20xx 年行將過(guò)去，在新的 1 年本站將會(huì)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)加能人員的服務(wù)素質(zhì)，狠抓服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的良好傳統(tǒng)，狠抓事跡，在成績(jī)中找差距，在差距中找緣由，從緣由中找方法，美滿完成來(lái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　1.延續(xù)不斷展開(kāi)全員安全培訓(xùn)。根據(jù)年初制定的公司級(jí)、分公司級(jí)、加氣站級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取張貼宣揚(yáng)畫(huà)及第 1 文庫(kù)網(wǎng)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、編印安全�？�、班前班后會(huì)安全經(jīng)驗(yàn)分享及溫馨提示、安全主題活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議、脫產(chǎn)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、典型案例事故教育、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全知識(shí)答辯會(huì)、安全知識(shí)比賽、預(yù)案桌面演練及實(shí)戰(zhàn)演練等方法，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的延續(xù)展開(kāi)，逐漸提高員工安全知識(shí)水平，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升公司安全管理

　工作水平。

　2.延續(xù)展開(kāi)隱患排查和隱患治理。依照每天、每周、每個(gè)月、每季的頻率分別展開(kāi)班組級(jí)、加氣站級(jí)、分公司級(jí)和公司級(jí)隱患排查和隱患治理工作，以裝備、安全設(shè)施方面及制度履行方面為隱患排查的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)員工巡回檢查，鍥而不舍的抓好員工“查找身旁隱患”活動(dòng)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員實(shí)行嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工查找隱患的積極性。對(duì)查出的隱患采取定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間和定整改措施，確保隱患整改完全，避免同類問(wèn)題重復(fù)產(chǎn)生。

　3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)綜合性檢查。在 3 季度和 4 季度，組織各部門專業(yè)人員，對(duì)公司所有加氣站展開(kāi)兩次全面綜合檢查，通過(guò)專業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問(wèn)題及管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn) 1 步提升加氣站管理水平; ?

　4.積極展開(kāi) HSE 體系量化審核。根據(jù)加氣站特點(diǎn)，依照職能分工，明確審核標(biāo)準(zhǔn)，肯定重點(diǎn)審核內(nèi)容，編制 HSE 體系審核表，根據(jù)專業(yè)管理特點(diǎn)，組織各科室專業(yè)人員對(duì)加氣站進(jìn)行有側(cè)重、全覆蓋的體系審核，全面系統(tǒng)地展開(kāi)自我診斷，真正作到審核 1 次推動(dòng) 1 次、審核 1 次提高 1 次，從而實(shí)現(xiàn) QHSE 管理工作的延續(xù)改進(jìn)。

　5.展開(kāi)加氣站 HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。組織基層管理人員，對(duì)公司發(fā)布的加氣站 HSE 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，催促各加氣站對(duì)比 HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，消除短板，延續(xù)改進(jìn)，確保年底 80%加氣站到達(dá)“管理合規(guī)、操作規(guī)范、裝備完好、場(chǎng)地整潔”的 HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，通過(guò)油田公司 HSE 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收。

　6.展開(kāi)全員 HSE 履職能力評(píng)估。依照?qǐng)F(tuán)體公司的要求，年底對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE 履職能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)員工在崗期間實(shí)行安全環(huán)保職責(zé)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)員工是不是具有相應(yīng)崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn)

　行評(píng)估，確保履職能力評(píng)估工作公平、公正。

　7.加強(qiáng)應(yīng)急演練提高應(yīng)急處置能力。做好加氣站應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置卡的修訂、評(píng)審，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置卡進(jìn)行演練驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、總結(jié)。展開(kāi)安全經(jīng)驗(yàn)及案例分享活動(dòng)。

　8.做好防洪防汛工作。針對(duì)今年夏季以來(lái)極端天氣出現(xiàn)頻次較多的情況，積極應(yīng)對(duì)做好防洪防汛工作，特別要加強(qiáng)對(duì)敦煌、橋?yàn)痴镜姆揽�，制定有效的�?yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施。

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