安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　V:1.0 精選管理方案

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　2020- -6 6- -8 8

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　2010 年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 1. 目的：

　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主題責(zé)任，建立全覆蓋、全過(guò)程、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。

　2 2 ．安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點(diǎn) 1 2.1 建立體系，細(xì)化責(zé)任。公司劃分一級(jí)經(jīng)營(yíng)決策層，二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層，包括各行政單元、職能管理部門，三級(jí)生產(chǎn)執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級(jí)各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任區(qū)地圖，將本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，并定格到下一級(jí)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)，確定 1 個(gè)包片部門和至少 1 名安全生產(chǎn)檢查員，同時(shí)明確各自的安全管理職責(zé)及考核激勵(lì)機(jī)制。

　2 2.2 明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面掌握掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作，確保責(zé)任網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對(duì)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位包片部門要按照職責(zé)分工，全力做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作；安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé)，加強(qiáng)各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

　3 2.3 制定方案，繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要制定本企業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，繪制

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明本層級(jí)每個(gè)責(zé)任區(qū)的名稱、第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域，所管轄的重點(diǎn)部門必須標(biāo)記明顯符號(hào)。每個(gè)責(zé)任網(wǎng)格也要繪制本網(wǎng)格的《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。標(biāo)明責(zé)任區(qū)名稱、本責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域。重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責(zé)任公示牌，標(biāo)明安全生產(chǎn)責(zé)任人姓名、職務(wù)或職稱（工段）。要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺(tái)賬、安全檢查日?qǐng)?bào)和安全調(diào)度等制度。

　3．. 安全 生產(chǎn) 網(wǎng)格化管理六要素 素：

　3.1 六要素的內(nèi)容：“檢查、響應(yīng)、整改、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”。

　“檢查、響應(yīng)、整改“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容； “監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容； 3.2 六要素的職責(zé)分工 “檢查、響應(yīng)、整改”的縱向內(nèi)容； “監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”的橫向內(nèi)容 4 4 ．建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系 1 4.1 一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：

　組長(zhǎng)（總經(jīng)理）：

　副組長(zhǎng)（副總經(jīng)理）

　成員（副總經(jīng)理）

　A、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；履行“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”職責(zé)，監(jiān)督、評(píng)價(jià)分管部門對(duì)

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職與違章，并實(shí)施考核。

　B、組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　C、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位及個(gè)人。

　D、組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，組織評(píng)價(jià)、考核工作； E、組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。

　F、組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　G、定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題， 組長(zhǎng)(總經(jīng)理)全面承擔(dān)青島實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長(zhǎng)（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承擔(dān)所在分公司或職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 組長(zhǎng)姚奇（總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司，供應(yīng)公司下料工段；

　成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公司綜合部； 成員劉勇（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟(jì)南分公司； 成員廉喜國(guó)（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：塑膠公司、機(jī)械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù)中心，技術(shù)中心項(xiàng)目部，中試車間； 成員左臣輝（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：成都分公司 成員王力（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：駐外辦事處，物流部，產(chǎn)成品庫(kù)，； 成員張寶�。ǜ苯�(jīng)理）掛點(diǎn)部門：供應(yīng)公司下料工段、下卡子班，半成品庫(kù)；

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　2 4.2 二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：

　A、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到、做好“五同時(shí)”。

　B、組織制訂并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

　C、搞好本單位和掛點(diǎn)部門員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作。

　D、組織本單位安全檢查、落實(shí)車間內(nèi)安全隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)防護(hù)裝置、裝備，消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急用具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)日常維護(hù)，正確使用。

　E、及時(shí)向上級(jí)的報(bào)告本單位發(fā)生的安全事故，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

　F、對(duì)安全檢查員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立下屬車間安全管理網(wǎng)塊，配備合格的安全技術(shù)人才，充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。

　組長(zhǎng)（經(jīng)理）：

　副組長(zhǎng)（分管副經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)）：

　成員（各車間主任）：

　組長(zhǎng)全面承擔(dān)分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長(zhǎng)各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任 成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任 劉允榮（付總經(jīng)理）掛點(diǎn)：

　各分公司 胡連軍全面主持安全生產(chǎn)日常工作，掛點(diǎn)生產(chǎn)制造部、機(jī)修車間； 趙亞洲掛點(diǎn)：各生產(chǎn)車間；安全用氣、安全用電， 郭孝強(qiáng)掛點(diǎn)班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱處理班； 裴興華掛點(diǎn)班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運(yùn)輸； 周振娜掛點(diǎn)班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運(yùn)輸；

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　馮德軍掛點(diǎn)班組：板二車間：熱處理班、組裝班、噴漆； 劉慶論掛點(diǎn)班組：板三車間各工序； 王孔肖掛點(diǎn)班組：機(jī)修生產(chǎn)模具班、維修班，各機(jī)臺(tái)； 組長(zhǎng)（經(jīng)理）：

　副組長(zhǎng)（副經(jīng)理）

　成員：

　組長(zhǎng)全面承擔(dān)機(jī)械、塑膠分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長(zhǎng)各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

　劉允榮（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)：各分公司生產(chǎn)車間； 李永申（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：機(jī)加工車間； 王文彬（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：尼龍管車間； 李崇峰掛點(diǎn)班組：機(jī)加工生產(chǎn)各工序； 趙娜掛點(diǎn)班組：尼龍管設(shè)備安全； 陸林掛點(diǎn)班組：尼龍管生產(chǎn)各工序； 組長(zhǎng)（經(jīng)理）：王力 副組長(zhǎng)（副經(jīng)理），許超 成員：各駐外辦事處經(jīng)理，

　組長(zhǎng)全面承擔(dān)經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長(zhǎng)各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)車輛運(yùn)輸，倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　王力（經(jīng)理）掛點(diǎn)：駐外辦事處，異地庫(kù)安全管理； 許超（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：車輛安全運(yùn)輸，本地庫(kù)倉(cāng)庫(kù)安全管理 溫永龍掛點(diǎn)班組：車輛安全運(yùn)輸； 王秀麗掛點(diǎn)班組：本地倉(cāng)庫(kù)安全管理； 各駐外辦事處經(jīng)理：異地庫(kù)倉(cāng)庫(kù)安全管理； 組長(zhǎng)（經(jīng)理）：張�？� 成員（副主任）劉懷勇，韓太和 組長(zhǎng)全面承擔(dān)經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 張�？�掛點(diǎn)單位：下料班組，半成品庫(kù)； 劉懷勇掛點(diǎn)班組：下料班組； 韓太和掛點(diǎn)班組：半成品庫(kù)； 4.3 ． 三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：

　組長(zhǎng)（安全生產(chǎn)管理責(zé)任人）：各車間主任、工段長(zhǎng)、物流部長(zhǎng)； 成員（班組長(zhǎng)）兼安全檢查員（班長(zhǎng)）：

　板一車間：徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學(xué)全、尚付華、王井軍、韓仰華、杜咸富、王永；（11 人）

　板二車間：王強(qiáng)、劉軍偉、張忠彪、呂建剛、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭文存、王序坤、于善和；（11 人）

　板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允利、王開泉、王志江；（11 人）

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　機(jī)修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進(jìn)；（4 人）

　下料工段：韓峰、張永華、王連德、桑運(yùn)東；（4 人）

　機(jī)加工車間：張慶根、宋新然、黃國(guó)庫(kù)、張吉果、孫元財(cái)、于學(xué)禮、張玉龍；（7 人）

　尼龍管車間：盧正娟（1 人）

　4. 3.2、三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：與二級(jí)安全管理責(zé)任人職責(zé)等同。

　三級(jí)級(jí)網(wǎng)格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責(zé)：

　A.貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　B.組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

　C.組織并參加各項(xiàng)安全活動(dòng)、堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

　D.負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員等）進(jìn)行崗位安全教育。

　E.負(fù)責(zé)班組的安全檢查事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)的組織有效力量消除，并及時(shí)報(bào)告所屬直接上級(jí)（口頭或形成書面報(bào)告），發(fā)生安全事故立即報(bào)告并組織搶救工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，協(xié)助事故的調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。（執(zhí)行事故原因三不放過(guò)原則）。

　F.認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見及建議。

　5.、二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人考核獎(jiǎng)懲機(jī)制：執(zhí)行實(shí)業(yè)公司《管理制度匯編》與《實(shí) 業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中相應(yīng)條款。

　6.各級(jí)責(zé)任網(wǎng)格組負(fù)責(zé)人與其成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（每年一次）。人員變動(dòng)后隨時(shí)調(diào)整成員組成員，明確責(zé)任和掛點(diǎn)單位，并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（見附頁(yè) 1）

　7.企業(yè)網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理辦法。

　7.1 嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)業(yè)公司《管理制度匯編》中安全管理制度及《實(shí)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中相應(yīng)

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。

　7.2 逐級(jí)化管理的形式推進(jìn)，層層銜接、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)。

　監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核三要素）；

　 檢查、響應(yīng)、整改三要素）。

　7.3 完善目標(biāo)考核體系和激勵(lì)政策 “一票否決” 7.3 配套文件 8 8 ．本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由安保部負(fù)責(zé)解釋。

　批準(zhǔn)：

　劉允榮

　 審核：林曰巖

　 編制：楊繼賢 附頁(yè) 1 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

　 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，切實(shí)抓好實(shí)業(yè)公司的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格責(zé)任，保障企業(yè)與員工的合法權(quán)益，特簽訂實(shí)業(yè)公司 2010 年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，其具體內(nèi)容如下：

　 一、安全生 產(chǎn)控制目標(biāo) 1、安全生產(chǎn)，無(wú)重大人身、財(cái)產(chǎn)事故或重大社會(huì)影響的種類事故； 2、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失過(guò)萬(wàn)元的種類事故； 3、5000 元以下工傷事故每月不超過(guò) 1 起；

　 二、工作職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案 4.1.2 條款）

　2、認(rèn)真執(zhí)行二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案 4.2.1 條款）

　3、認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案 4.3.4 條款）

　4、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)業(yè)公司 2010 年 1 號(hào)文件規(guī)定的職責(zé)； 5．嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司有關(guān)安全的規(guī)章制度；

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　6、積極參與上級(jí)與企業(yè)組織的各項(xiàng)提升化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

　7、用心完成組織交給的其他工作任務(wù)。

　本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人與企業(yè)各持一份。

　總經(jīng)理（簽字）

　 副總經(jīng)理或副經(jīng)理：（簽字）

　日期：

　 日期：

　二 00 八年二月

　 日

　二 0 0 八年二月

　 日

　附頁(yè) 2 安全生產(chǎn)監(jiān)管臺(tái)帳 日期：

　監(jiān)管人：

　檢查工序：

　檢查內(nèi)容：（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）

　內(nèi)容分析：

　實(shí)施措施及效果

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　跟蹤匯總：

　1 1、 、 有負(fù)責(zé)人填寫。

　2 2、 、 一式兩份 ，檢查人與被檢查人各持一份。

　附頁(yè) 3

　繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。

　附頁(yè) 4

　生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分布明細(xì) 1. 隱患點(diǎn)：板簧車間、機(jī)加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為 5 65 度至 5 85 度之間。

　2. 隱患點(diǎn)：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調(diào)壓箱與職工宿舍院內(nèi)的煤制氣調(diào)壓箱。

　3. 隱患點(diǎn)：板簧一車間噴漆棚西北角 A 800KVA 變壓器 4. 隱患點(diǎn)：沖孔工序、卷耳工序加熱爐。

　5. 隱患點(diǎn)：板簧各車間噴漆棚內(nèi)側(cè)存放油漆稀料處。

　6. 隱患點(diǎn)：板簧一車間地下罐及淬火線熱片輸送鏈處。

　7. 隱患點(diǎn)：各車間電焊機(jī)、氣焊工具的使用和 存放。

　8. 隱患點(diǎn)：專用設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、持證上崗操作、專人負(fù)責(zé)。

　9. 隱患點(diǎn)：各淬火線步進(jìn)爐所安裝的氣壓表。

　附頁(yè) 4 安全 責(zé)任公示牌 帥潮實(shí)業(yè)

　 一級(jí)安全 責(zé)任公示牌

　 級(jí)責(zé)任組長(zhǎng)：

　安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

　責(zé)任人：

　職務(wù)：

　安全責(zé)任內(nèi)容：

　公示牌的顏色為：白底藍(lán)字。

　公示牌材質(zhì)為：鋁塑板。

　公示牌的規(guī)格為：

　0.3*40*80CM 公示牌的數(shù)量為：8 28 個(gè) 個(gè) 公示牌的內(nèi)容為：

　一、二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、掛點(diǎn)工序負(fù)責(zé)人、安全員。

　公示牌責(zé)任人對(duì)自己的公示牌負(fù)有維護(hù)/ / 移交責(zé)任

相關(guān)熱詞搜索：網(wǎng)格 安全生產(chǎn) 方案