面料采購工作總結

　面料采購工作總結

　篇一：面料采購試用期工

　作總結

　試用期工作小結

　轉眼間，一個月過去了。7 月

　3 號第一天上班到今天剛好一個月。

　“ 師者，所以傳道受業(yè)解惑也 ” 。從這點來說，部門里的同事都是我的老 師，都是我的師傅。

　作為一個新人，保持一個謙虛好學的態(tài)度是很重要的。我清醒地認識要適應新的工作要求，必須加快更新和補充知識。此，我經(jīng)常反復琢磨師傅的教導開動腦筋想事做事，爭取不斷進步，提高執(zhí)行力，使自己成為對企業(yè)有用之人。一開始學工作流程，對于業(yè)務開發(fā)、

　報價、銷樣、大貨流程有了初步了解。對于個別細節(jié)以及與跟單協(xié)同跟蹤面料質量、進度中的卡點要在以后嘗試做單子后才能夠有真正了解。

　織物分析是面料采購的基礎工作。一個月來做的最多的就是一些輔助工作

　和文案工作。它們極大地提高我的工作能力。

　開始認識經(jīng)緯線和紋理，然后學習如何切布取樣，再后來做面料卡學會了確定織物正反面，有的織物還有順向、逆向，如燈芯絨、平絨。最近在學習測定織物的密度�？傊�有很大收獲。

　文案工作。文件夾標準資料的建立、如何辦理面料采購合同、如何辦理面料

　調撥與入庫這些大部分要用到

　ERP 系統(tǒng)。

　我很快彌補了知識結構的缺陷，熟悉掌握業(yè)務和有關知識，可以說都是受益于師傅、部門領導和同事的指導、教誨。因此，一個月來，總的說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然謙虛好學，協(xié)助師傅工作，但主要還是由于 “ 強將手下無弱兵 ” ，受益于身處

　這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪。為此，今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加 強專業(yè)素養(yǎng)，在部門領導的正確領導下，

　堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，

　努力拼搏，扎實工 作，以更好的質量、

　更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體做出應有的貢獻。

　面料組

　xx 2013.8.5 篇二：2010 年采購組年終總結及

　2011 年工作規(guī)劃

　2010 年采購組年終總結及

　2011 年工作規(guī)劃

　2010 年即將結束，回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失。在總結我這一年來的得失經(jīng)驗之前，我先大概描述一下我的崗位職責：

　1 、制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)新供應商。

　2 、與供應商談判價格，付款方式，

　交貨日期并簽定下單采購。

　3 、選擇及開發(fā)新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關系。

　4 、新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調研工作。

　5 、配合各部門的協(xié)調互助工作。

　6 、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質、價位。

　在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了

　自己的不足，并不斷完善。現(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由 “ 質量 ” “ 成本與倉存 ”“ 貨期 ”“ 供應商 ” 等各個方面出發(fā)，大概歸為四大點總結。

　1 、質量

　我負責的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等

　10 項為常規(guī)類輔料；人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等

　12 項為特殊類輔料；撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等

　4 項為五金類輔料。

　這一年里

　10

　項常規(guī)輔料后期因“ 泰可以 ” 品牌更換新

　LOGO 重新打版做貨，加之增加有新品牌 “ 摩哥傳說 ” 相關輔料，質量品檢方面，我都較注意

　 跟緊把關。故，常規(guī)類輔料在這一年里，

　質量方面并未出現(xiàn)特殊異常質量問題。

　12 項特殊類輔料里，以下三種輔料在質量方面較為明顯異常。

　第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年

　9 月份后染色織帶原供應商 “ 高飛 ” 更換為 “ 東博 ” ，做貨顏色經(jīng)常性偏差

　的機率在

　3% 以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應商商討一定盡量避免此類問題，并要求返工重做。又因10 月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導致有 “ 嫩綠 ” 、 “ 淺綠 ” 下單顏色出錯，11 月后期也謹慎對準面料布種命名及布色后才下單采購。

　第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題，

　紐扣染色供應商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應商進行了相應扣款，換至現(xiàn)今的供應商，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

　第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴重的問題。供應商還是 “ TVT ” ，供應商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應商當面了解實情，供方回復將努力解決顏色偏差問題。11 月份底到

　12 月初回貨拉鏈較

　10 月份及

　11 月中旬色差情況已有明顯完善。

　余下其它特殊輔料并無質量異常。

　2 、成本與倉存

　成本有大致分三種：第一種為單價成本；第二種為倉存成本；第三種為呆

　料損耗成本。

　第一、單價成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊把關單價成本的。與供應商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務部以往同類的單價以作參考，

　再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析，也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調研工作，貨比三家，收集價格情報，仔細核算后，

　方才與供應商談判單價。

　在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調在

　9% —

　17% 之間的 浮動，線類單價上漲升調在

　5% 左右浮動。特殊類輔料有染色織帶，

　原供應商 “ 高飛 ” 染色費上調，因加其他因素，轉 “ 東博 ” 廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調。余下其他類輔料并無過明顯升調。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購，單價偏高，經(jīng)核算直接轉供應商做貨，比市場價直接降低節(jié)約成本在

　1% —2.5% 之間。

　第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去，

　無形中就成為了公司運行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面，今年我特別進行了深思及反省。

　因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，

　及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，

　今年上半年造成的多余庫存終于在

　9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設計部使用，望能在設計中進行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。

　“ 泰可以 ” 新

　LOGO 更改后暫時造成了一定相應的倉存，我單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于 “ 泰可以下單

�。� 6 ）期 ” ，以進行消耗了庫存，使舊

　LOGO 膠袋避免成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與 “ 泰可以 ” 新設計主嘜相差甚遠，故，暫時轉為倉存，

　不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單

　大貨中。而童裝主嘜與新設計主嘜相差不遠，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，

　也避免了倉存。

　特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11 月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。12 月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近

　200 條拉鏈倉存。

　余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的

　9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購外加1% —6% 之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。

　3 、貨期

　常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10 月中旬前在原供應商 “ 高飛 ” 做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉 “ 東博廠 ” 做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導致嚴重誤期。此次情況嚴重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。拉鏈也因顏色偏差問題在

　11 月份時導致延誤生產(chǎn)。依此嚴重情況，我與供應

　商多次鄭重深談 ，并簽下交期協(xié)議。后期， “ 東博廠 ” 因延期嚴重原因，我與供應商協(xié)商，將東博織帶廠

　11 月份全 月貨款的

　5% 扣除，并簽下協(xié)議交予財 務進行扣款以示警告。后期

　11 月份下 旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延 期現(xiàn)象。

　其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。

　4 、供應商

　就我個人而言，作為輔料采購組的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應商，努力建立比較完整的供應商檔案及網(wǎng)絡，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，每一個決策和供應商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言 技巧。我個人的心理素質在不斷地提高的同時也在無形中提升著公司的形象。

　 今年也在儲備相應的一些供應商資 源，都已安排了進行打版及看樣、報價，

　也為公司保存一定的后備供應資源。

　二、工作計劃

　明年工作規(guī)劃安排：

　1 、

　更加完善采購項目的安排，減少倉存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對已造成的呆滯廢料進

　行盡可能的消除。

　2 、

　完善采購計劃，常規(guī)輔料按損耗

　1% 計算采購，特殊輔料按損耗

　6% 計算采購，五金

　類輔料按損耗

　3% 計算采購，每次下單采購，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預算過多備余料，減免倉存的產(chǎn)生。

　3 、

　每月與輔料倉對口盤點表，查看了解庫存的減緩程度，切實確定以事實數(shù)據(jù)說明倉

　存的減少與消耗。只有做到庫存控制及消耗，才能真正做到為公司節(jié)省成本，才能真正意義上為公司創(chuàng)造更 高的利益。消耗庫存是一項艱辛且持久的大工程。

　4 、

　完善供應商管理，建立供應商的綜合考評，對供料單價比、交期、交量、供料品

　質的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進行更好的管理及協(xié)調。真正意義上做到更能配合跟

　緊完成明年生產(chǎn)需求

　，盡可能避免延期、質量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。

　5 、

　盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以

　配合完成公司的各項生產(chǎn)需求。三、相關建議及意見。

　技術部資料數(shù)據(jù)的支持很至關重要。

　戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗，另一頭掌管武器支持的老大 —— 彈藥庫卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無話可說，軍令如山倒，只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊，這場戰(zhàn)爭結束了，損傷折敗的幾率是很高的。

　1 、技術部需要提供正確的配色單

　（即公仔圖）

�。�

　。

�。�1 ）

　每次營銷下單，技術部需提供下單每款的正確配色單給采購組。

　采購才能根據(jù)正確 “ 配色單 ” （即公仔圖）正確配對染色織帶及織嘜（裝飾嘜）配色、紐扣染色。

�。� 2 ）

　 正確的 “ 配色單 ” （公仔圖 ）成形流程。

　版衣設計初期 —— 》面料組提供正確的面料種類命名及實物樣卡 —— 》設計部根據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單 “ 配色圖 ” （即公仔圖 ）

　 —— 》板房根據(jù)正確的版單 “ 配色圖 ”

　 （即公仔圖）

　才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜（齊色）

�。�

　、鈕扣等并裁制成樣板衣 —— 》板衣完成進入展廳 —

　 — 》營銷下單 —— 》采購組統(tǒng)計物料 —

　 — 》板房將下單款正確 “ 配色單 ” （公仔圖）復印交與采購組 —— 》采購組根據(jù)正確 “ 配色單 ” （公仔圖）對染色織帶分布種命名進行統(tǒng)計下單采購。對裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進行正確配色下單采購。

　2 、 技術部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表。

　營銷下單后，技術部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購才能準確有序的下單采購，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。

　當戰(zhàn)事結束時，彈藥才炮制成功，

　并交與戰(zhàn)士，是傷是損似乎已成定局。

　 12 月

　19 日

　更多產(chǎn)品咨詢請訪問亞馬遜產(chǎn)品圖

　片站

　篇三：試用期滿工作總結 ( 采購經(jīng)理 ) 首先，非常感謝各位領導和同事在

　工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作�，F(xiàn)在我將本人近

　3 個月的試用期工作進行總結和匯報，我的總結從試用期的工作內容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，

　請大家進行批評指正。

　我是今年

　3 月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了

　13

　年的采購和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟悉又有些 不同。以前的工作是接到國外的訂單后，

　組織貨品的采購以及生產(chǎn)，采購的 數(shù)量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合

　設計部門進行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

　一、新品的開發(fā)

　1 ，面輔料的開發(fā)

　因是獨立進行品牌的運作，設計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配

　合好設計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質風格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；

　在面料選完后，要盡快敦促供應商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設計師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門參考。在面輔料開發(fā)方面， 今后我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質

　風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

　2 ，供應商的開發(fā)

　 同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內供應商的比重。在開發(fā)供應商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應商認同我們這個品牌 是我今后的一個重點。

　二、成本的估算

　每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠

　加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當初設計定位的成本有多大的出入，如果很大，面 輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，

　看通過換面料或換供應商能否解決。總之，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度

　上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。

　三、面輔料采購流程中的控制

　采購的基本要求是做到適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)?/p>

　交貨數(shù)量及適當?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

　1 ，

　根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量、

　金額、對應的供應商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。

　2 ，采購計劃報批后，制定采購合

　同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨

　期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質 量標準、賠付 標準以及售后服務等條款。

　制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現(xiàn)的質量問題進行約束。

　3 ，制定完采購合同后，根據(jù)合同

　的約定及時從供應商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現(xiàn)的問題及時更改，

　如有交期和質量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

　4 ，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發(fā)到相應的加工廠， 同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

　5 ，成衣生產(chǎn)過程中，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質量問題，如有，及時要求供應商解決；對出現(xiàn)嚴重質量問題的要提出索賠。

　在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（ 如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）

�。�

　。

　四、供應商評估

　每一季要對供應商進行評估，逐步加大和好評的供應商進行合作，對差評

　的供應商提

　出改進的建議，如果一直 沒有改進，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：

　公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質量、 交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務以及出現(xiàn)質量問題的解決是否及時等方面。

　五、生產(chǎn)加工流程的控制

　為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調和控制也非常重要，

　也是采購部

　門得重要職責，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手。

　1 ，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質量要求、對應的工廠、完成的時間以及 總金額等。

　2 ，

　生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方

　式、制成率以及出現(xiàn)質量問題的約束條款等。加工合同要結合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

　3 ，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過

　程中，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，

　對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產(chǎn)過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴格按照生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。

　4 ，成衣交貨后 ，要及時進行抽檢，

　發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

　因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。

　六、采購總結

　每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結，重新核算每一款成衣的

　成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。

　以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務技能的理解，我認為這些都是業(yè)務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。

　做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則。

　總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的 工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，

　與同事能夠很好的配合和

　協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

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