農(nóng)行副行長(zhǎng)述職報(bào)告農(nóng)行分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)年度述職報(bào)告例文

　農(nóng)行副行長(zhǎng)述職報(bào)告農(nóng)行分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)年度述職報(bào)告范文

　農(nóng)行副行長(zhǎng)述職報(bào)告農(nóng)行分行黨委書(shū)記、行終年度述職報(bào)告范文

　 農(nóng)行分行年度述職報(bào)告范文

　 **分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng) **

　 類似范文：銀行黨組書(shū)記、行長(zhǎng) xx 年度黨建工作述職報(bào)告

　 **上半年，我分管**分行后勤保障板塊的安全保衛(wèi)部、辦公室、紀(jì)委/監(jiān)察部、工會(huì)辦工作，協(xié)管黨委組織部/人力資源部工作。**下半年，根據(jù)省份行黨委工作安排，我任**分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)，主持**分行全面工作。本年度內(nèi)，不管是作為班子成員還是作為班長(zhǎng)，本人都恪盡職守，盡職履責(zé)�，F(xiàn)將**年度本人履職情況報(bào)告以下：

　 1、述能述績(jī)

　 （1）個(gè)人素質(zhì)能力

　 1.學(xué)習(xí)能力。1 是學(xué)政治理論和經(jīng)濟(jì)政策。今年，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的 108 屆 3 中 4 中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、總分行工作會(huì)議精神，對(duì)“新常態(tài)”下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從范圍速度型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成質(zhì)量效益型增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)劑存量做優(yōu)增量并存、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)等宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，和在新常態(tài)下國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策等微刺激、深改革的重大舉措等，有了清晰的思想認(rèn)識(shí)，并把經(jīng)濟(jì)金融理論、企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，加深了本身對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)、農(nóng)行發(fā)展戰(zhàn)略、地方黨政決策、金融同業(yè)情況的掌控，增強(qiáng)了駕馭工作全局、解決復(fù)雜疑問(wèn)問(wèn)題的戰(zhàn)略思惟能力。2 是加強(qiáng)思想風(fēng)格建設(shè)。通過(guò)參加第 2 批黨的大眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí) * 的 1 系列重要

　講話、《黨的大眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文本選編》、中央 8 項(xiàng)規(guī)定、總行**條、省份行**條措施和黨風(fēng)廉政紀(jì)律規(guī)定，帶頭履行黨紀(jì)法規(guī)、廉政紀(jì)律、規(guī)章制度，要求干部員工做到的自己首先必須做到，要求干部員工不做的自己堅(jiān)決不做，做到了言行 1 致、政令暢通、令行制止。

　 2.履行能力。1 是筑牢 1 級(jí)法人觀念。我牢固建立 1 級(jí)法人觀念，把貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)作為衡量本身履行力的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)管理工作中嚴(yán)格依照授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定，依法合規(guī)展開(kāi)工作，做到了在其位、謀其政。2 是貫徹既定工作方針。在班子調(diào)劑后，圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，我繼續(xù)貫徹**分行的工作方針、發(fā)展戰(zhàn)略、年初工作會(huì)決策部署和年中工作會(huì)調(diào)劑策略確保了年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的序時(shí)推動(dòng)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

　 3.組織管理能力。1 是加強(qiáng)班子成員管理。今年，我對(duì)各位班子成員的分工進(jìn)行了調(diào)劑。同時(shí)，對(duì)自己提出了“

　 „„（新文秘網(wǎng)省略 1522 字，正式會(huì)員可完全瀏覽）„„

　 **、**個(gè)百分點(diǎn)。**年末，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)**億元、全省排名不變，實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)**億元、全省排名提升**位，分別完成年度計(jì)劃的**%、**%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值**億元，完成省份行下達(dá)計(jì)劃的**%。經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率到達(dá)**%。預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)**類行，同比不變。

　 2.本行年度重點(diǎn)工作完成情況。

　 3.考核期內(nèi)的突出工作亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作。

　 （2）資產(chǎn)業(yè)務(wù)“快”增長(zhǎng)。全年累計(jì)投放各項(xiàng)貸款**億元，貸款余額凈增**億元，斟酌到核銷及年末 1 次性批量打包轉(zhuǎn)讓**億元的因素，全年貸款余額凈增額 3 年來(lái)首次超過(guò)**億元大關(guān)。1 是貸款投放延續(xù)增長(zhǎng)。顯現(xiàn)出“3 級(jí)核心客戶貸款延續(xù)增長(zhǎng)、小微企業(yè)貸款

　快速增長(zhǎng)、個(gè)人貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)”的特點(diǎn)。其中：**級(jí)及以上客戶貸款余額**億元、小微企業(yè)貸款余額**億元、個(gè)人貸款余額**億元，其增長(zhǎng)額度和增幅分別到達(dá) 21.91 億元、**億元**億元和**%、**%、**%。2 是信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化�？钪攸c(diǎn)投向水電、旅游、礦產(chǎn)資源集中的*東、*南地區(qū)，年末，我行在該區(qū)域新發(fā)放貸款**億元，占全部新發(fā)放貸款的**%，A 級(jí)（含）以上優(yōu)良客戶貸款余額占全行貸款余額的**%，較年初增長(zhǎng)**百分點(diǎn)；11 月末，全行經(jīng)濟(jì)資本占用余額**億元，較年初降落**萬(wàn)元，其中信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本降落 7**萬(wàn)元。3 是清收處置有序推動(dòng)。自營(yíng)不良貸款清收、拜托資產(chǎn)清收、不良貸款核銷全部逾額完成年度計(jì)劃。另外，作為 4 川分行不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓的試點(diǎn)行，我行歷經(jīng) 3 個(gè)多月時(shí)間，全面完成各項(xiàng)工作，為創(chuàng)新不良處置方式、買通不良資產(chǎn)處置新通道積累了經(jīng)驗(yàn)。

　 （4）服務(wù) 3 農(nóng)“助”增長(zhǎng)。我行加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)，培養(yǎng)本身差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奮力搶占縣域藍(lán)海市場(chǎng)。1 是傾力扶持小微。建立包括**戶小微企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，實(shí)行**戶重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，小微企業(yè)貸審實(shí)行“1 次調(diào)查、1 次審查、1 次審批”運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行押品內(nèi)部評(píng)估、評(píng)級(jí)、分類、授用信并推辦法。全年向法人類小微企業(yè)專項(xiàng)配置信貸范圍**億元，占全行法人信貸范圍的**%；新增法人類小微企業(yè)**戶、貸款金額**億元。小微企業(yè)貸款增量、增速實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不低于”目標(biāo)。2 是強(qiáng)化信貸助農(nóng)。圍繞“農(nóng)旅結(jié)合、以旅促農(nóng)”發(fā)展思路，依托國(guó)道**、**沿線鄉(xiāng)村旅游及種養(yǎng)殖基地建設(shè)，加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的支持力度。全年共拓展**戶專業(yè)大戶、**戶家庭農(nóng)場(chǎng)。年末，全行農(nóng)戶貸款余額到達(dá)**萬(wàn)元，凈增**萬(wàn)元，增長(zhǎng)額度為 3 年之最。3 是助力災(zāi)后重建。積極支持瀘定、得榮兩縣地震災(zāi)后農(nóng)房重建，全年發(fā)放災(zāi)區(qū)建房貸款**萬(wàn)元，得到黨政認(rèn)可、大

　眾好評(píng)。4 是服務(wù)美麗新村。跟進(jìn)市委市政府“幸福美麗新村”建設(shè)方案，深入建設(shè)點(diǎn)實(shí)地調(diào)研，制定服務(wù)方案，推動(dòng)產(chǎn)品對(duì)接。在建設(shè)點(diǎn)上設(shè)立**個(gè)惠農(nóng)金融服務(wù)站。5 是加快渠道建設(shè)。推動(dòng)“惠農(nóng)通工程”，制定空白行政村拓展計(jì)劃，實(shí)行“3 保 3 不”服務(wù)模式，專項(xiàng)鼓勵(lì)費(fèi)用由**萬(wàn)元提升至**萬(wàn)元，通過(guò)提示函和進(jìn)度圖方式督導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)提質(zhì)增亮。年末，惠農(nóng)卡總量到達(dá)**萬(wàn)張；助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)到達(dá)**個(gè)，覆蓋**%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、**%的行政村。

　 （5）特點(diǎn)文化標(biāo)新立異。我行深植農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念，并結(jié)合本身實(shí)際以敘言、發(fā)展歷程、奮斗愿景、理想信心、企業(yè)精神、行業(yè)歌曲、職業(yè)規(guī)范、特點(diǎn)文化、良好風(fēng)氣、行動(dòng)準(zhǔn)則、康巴農(nóng)行精氣神、樓道文化、后記、支行特點(diǎn)等**個(gè)章節(jié)，對(duì)本行多年來(lái)的文化積淀進(jìn)行了全面回顧和高度提煉，構(gòu)成了標(biāo)新立異的《**分行企業(yè)文化手冊(cè)》，這既是對(duì)**分行企業(yè)文化全貌的系統(tǒng)性展現(xiàn)，也是首創(chuàng)全省農(nóng)行文化建設(shè)的先河之旅，遭到省份行黨委高度評(píng)價(jià)，并在全省農(nóng)行范圍內(nèi)學(xué)習(xí)推行。

　 2、述德述廉述勤

　 （1）思想道德品質(zhì)。

　 1.堅(jiān)定政治品質(zhì)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《員工行動(dòng)守則》，做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)取信、依法合規(guī)，堅(jiān)持正確的政治方向、堅(jiān)定鮮明的政治立場(chǎng)、保持端正的政治態(tài)度、嚴(yán)守嚴(yán)肅的政治紀(jì)律。同時(shí)，我把做好群教實(shí)踐、結(jié)對(duì)認(rèn)親、同心同向、愛(ài)心幫扶、愛(ài)心助學(xué)、慈善公益、抗震救災(zāi)等工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)，進(jìn) 1 步堅(jiān)定在少數(shù)民族地區(qū)辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的理想信心和走大眾線路的思想觀念。

　 2.端正道德品行。我主動(dòng)加強(qiáng)對(duì) „„（未完，全文共 9854

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